... tác cạnhtranhhoạtđộng lĩnh vực, thị trường 2.1.3.2 Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Doanh nghiệp tế bào kinh tế - xã hội chịu tác động hàng loạt yếu tố môi trường hoạtđộng ... mức độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên 2.2.2.3 Mô hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác bước ... ty hoạtđộng tích cực 26 3.2 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ BÊN TRONGẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGHOẠTĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY XUẤT KHẨU THỦY SẢN MINH HẢI (JOSTOCO) GIAI ĐOẠN NĂM 2010 ĐẾN...
... cao lựccạnhtranh Tóm tắt chương Chương 02 trình bày số khái niệm có liên quan đếncạnh tranh, lựccạnhtranhhoạtđộng KDNT, sản phẩm ngoại hối… Các yếu tố chủ quan khách quan ảnhhưởngđếnhoạt ... HƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGHOẠTĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhhoạtđộng kinh doanh ... conditions) có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 01 doanh nghiệp Trong lĩnh vực ngân hàng, hoạtđộng kinh doanh ngoại tệ việc áp dụng công nghệ yếu tố thiếu tạo nên sức mạnh cạnhtranhNHTMCác giao dịch...
... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố ... cụ thiếu hoạtđộng kinh doanh 1.1.4.10 Nănglựccạnhtranh giá du lịch lữ hành Nhântốảnhhưởngđến số lựccạnhtranh du lịch lữ hành Giá rẽ thu hút nhiều khách du lịch Thước đo cạnhtranh giá...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... cụ thể đề tài + Điều tra đánh giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phát triển du lịch thành phố Huế + Trên sở rút nhântố tích cực ảnhhưởngđếnlựccạnh uế tranh phát triển du lịch thành phố...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh lĩnh vực kinh doanh khách sạn việc ứng dụng mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) Thứ hai: Nghiên cứu phát nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh chung ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... [49] Hệ thống tưởng thưởng ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mô hình nghiên cứu không đo lường tác động yếu tố trung gian độngnhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho n khác k , tiêu cao v Trong quy ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... + nh 18 1.1.5 ac c c nh tranh c a NHTM h 19 - 1.2 Trong (Measuring Competitiveness of Banks in Bangladesh) ir Alam Al Nahian Rijadh tranh 20 k - - - (40) 2010 Hay 21 c Trong 22 - n 23 2.1 2.1.1...
... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranhđộng công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần ... DN Mô hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực công nghệ Hình Mô hình nghiên ... phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh doanh cá Bảng Kết phân tích hồi...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Nănglựccạnhtranh ngành ... GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn để từ đưa...
... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch ... 2009 nhântố biến độngảnhhưởng bất lợi hay thuận lợi tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp Chi nhánh ABBANK Hà Nội Cácnhântố giai đoạn 2006 - 2009 có biến động không, biến động ... làm rõ ảnhhưởngnhântố bên chi nhánh ABBANK Hà Nội tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp em phân tích theo hườngnhântố tác động thuận lợi hay bất lợi tới lựccạnhtranh dịch...
... tr tr ng tín d ng b ng ngo i t ng tín d ng b ng VND t 17,61% T ng tr t m c Trong ó, m c t ng tr ng tín d ng c a kh i NH u ng tín d ng n m 2008 so v i n m 2007 c a kh i NHTMNN, kh i NHTMCP, kh ... m c d ch v tài chính, tín d ng, toán cho tác nhân n n kinh t NHTM có ch c n ng trung gian tín d ng, Ch c n ng trung gian toán, Ch c n ng t o ti n bút t theo c p s nhânCác ho t ng c b n c a ... ty, cá nhân, h gia ình,…) Trong ó, NHVi t Nam óng vai trò chi ph i v i th ph n tín d ng 86,47% toàn h th ng (NHTMNN: 50,84%, NHTMCP: 35,63%) v i tài s n có chi m 84,54% toàn h th ng (NHTMNN:...
... CAO NĂNG L C C NH TRANHTRONG HO T ð NG TÍN D NG 2.1 Cơ s lý lu n v c nh tranhnâng cao l c c nh tranh ho t ñ ng tín d ng 2.1.1 M t s khái ni m có liên quan 2.1.1.1 Khái ni m v c nh tranh C nh tranh ... t - Năng l c c nh tranh ho t ñ ng tín d ng Năng l c c nh tranh ho t ñ ng tín d ng kh t o s d ng có hi u qu l i th so sánh, ñ giành th ng l i trình c nh tranh c a t ch c tín d ng v i t ch c tín ... ng l c c nh tranh ho t ñ ng tín d ng c a QTDTW chi nhánh B c Ninh 53 4.1.1 Năng l c c nh tranh huy ñ ng v n 53 4.1.2 Năng l c c nh tranh ho t ñ ng cho vay 59 4.1.3 Năng l c c nh tranh ch t lư...
... tranhhoạtđộngtíndụng 14 1.1.4 Đặc điểm cạnhtranhhoạtđộngtíndụng 21 1.1.5 Cácnhântốảnhhưởngđếnnâng cao lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng 23 1.2 Cơ sở thực tiễn cạnh ... vực hoạtđộng 1.1.1.5 Nâng cao lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng - Nâng cao lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng khả nâng cao hoạtđộng TCTD nhằm tạo lợi so sánh để dành thắng lợi hoạtđộngtíndụng ... NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGHOẠTĐỘNGTÍNDỤNG 1.1 Cơ sở lý luận cạnhtranhnâng cao lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng 1.1.1 Một số khái niệm có liên quan 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnh tranh...
... Nguồn nhânlực 23 1.2.4.7 Nănglực quản trị điều hành ngân hàng 24 1.2.5 CácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngNHTM 24 1.2.5.1 Cácnhântố từ ... nhiều nhântốảnhhưởngđếnhoạtđộngtíndụng Bên cạnhnhântố từ ngân hàng, có nhântố từ khách hàng ngân hàng nhântố khách quan khác 1.2.5.1 Cácnhântố từ phía Ngân hàng a Chính sách tíndụng ... cạnhtranhhoạtđộngtíndụng Vietcombank Cam Ranh 5 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHTRONGHOẠTĐỘNGTÍNDỤNGCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Khái quát hoạtđộngtíndụng NHTM...
... 1.3.2 Nănglựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng ngân hàng 1.3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngCạnhtranhhoạtđộngtíndụng mức độ mà điều kiện thị trƣờng tự công bằng, tổ chức tíndụng ... Lãi suất hai yếu tố trực tiếp tác độngđếncạnhtranhhoạtđộngtíndụng NHTM, yếu tố thay đổi ngắn hạn tác độngđếncạnhtranhhoạtđộngtíndụngCạnhtranh lãi suất đƣợc sử dụng cách mạnh mẽ Việt ... Cơ sở lý luận lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng 1.3.1 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh kinh tế thị trường 1.3.1.1 Các quan điểm cạnhtranhlựccạnhtranh Quan điểm cạnhtranhCạnhtranh đặc trƣng...
... lên cách khái quát lựccạnhtranhNHTM nói chung lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụng nói riêng, nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh tiêu chí để đánh giá lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngNHTM ... luật pháp riêng cho NHTM sách tiền tệ Ngân hàng Trung ương 1.2.3 CácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngNHTM 1.2.3.1 Cácnhântố bên NH Hoạtđộngtíndụng NH có ngày tăng ... trò quan trọng định đếnlựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngNHTM 2.3 Những đánh giá lựccạnhtranhhoạtđộngtíndụngNHTM cổ phần quân đội 2.3.1 Kết đạt HoạtđộngtíndụngNHTM cổ phần Quân đội...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... HÌNH CÁC Y U T QUY T Đ NH L I TH C NH TRANH C A TÂN C NG LOGISTICS 37 3.1 Nghiên c u đ nh tính 37 3.1.1 Thi t k nghiên c u đ nh tính 37 3.1.2 K t qu nghiên c u đ nh tính ... v i khách hàng, nhà cung c p, cơng chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhân viên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng văn hóa c a cơng ty, kh đ i m i, kh...
... advantage Other KSFs provide strategic strengths—factors that give you the potential for creating a strong and, perhaps, sustainable market advantage These “order winners” are not necessarily required ... understanding of the industry Next, a strength rating is assigned to each KSF, ranging from (weak) to (strong) Again, this is a subjective process, but some proxies can be used if adequate numerical information ... possession of intangible assets such as skilled and experienced workforce, patents, know-how, software, strong customer relationships, brands, unique organizational design models and processes Not least,...