... nhằm hoànthiệnhệthống kênh phân phối cho sản phẩm xe gắn máy Công ty .56 3.2.1 Cácgiảipháp việc xây dựng kế hoạch, chiến lợc 56 3.2.2 .Các giảipháp thiết kế kênh 57 3.2.3 .Các ... 57 3.2.3 .Các giảipháp thiết lập mối quan hệ thành viên kênh 61 3.2.4 .Các giảipháp khuyến khích, động viên thành viên kênh 63 3.2.5 Cácgiảipháphoànthiện máy quản lý công tác tuyển dụng, ... cấp khác hệthống kênh Đây loại xung đột phổ biến kênh Marketing 1.2.6 Quản lý kênh Marketing Khi hệthống kênh Marketing vào hoạt động nghĩa việc có liên quan đến hệthống kênh đợc hoàn tất,...
... bỏn hng ca cụng ty cng l mt b phn quan trng vic thc hin cỏc chớnh sỏch marketing ca cụng ty Ngay t mi thnh lp cụng ty cng rt chỳ ý ti hot ng Marketing Cụng ty luụn xõy dng nhng chin lc Marketing ... nghip , cụng ty nc , ú cú Cụng ty CP Thng mi v Dch v DTC Vit Nam Trong giai on va qua, cú c nhng thnh cụng nh hin nay, cụng ty ó thc hin rt nhiu cụng vic, v c bit l nhng hot ng marketing ca cụng ... cua cụng ty xut mt s gii phỏp marketing nhm hon thin h thng Marketing ca cụng ty 2.1 T chc xõy dng phũng Marketing mt cỏch c lp hot ng Marketing t hiu qu hn theo tụi cụng ty cn cú mt phũng Marketing...
... NHỮNG GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGMARKETINGCỦACÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH CẦN THƠ 52 5.1 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN 52 5.2 GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGMARKETINGCỦACÔNG ... động marketingCông ty Cổ phần Du lịch Cần Thơ, từ đề giảipháp nhằm hoànthiệnhệthốngmarketingCông ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Mục tiêu cụ thể 1: Đánh giá thực trạng hoạt động MarketingCông ... trạng hoạt động quan hệcông chúng nhƣ chiến lƣợc quan hệcông chúng công ty thực thời gian qua Từ đó, đánh giá đƣợc ƣu điểm khuyết điểm hoạt động Cuối cùng, đƣa giảiphápquahệcông chúng nhằm...
... kênh Các loại hình marketing dọc Cáchệthốngmarketing liên kết dọc mạng lưới thiết lập gồm liên kết dọc phối hợp ngang Chúng quản lý hệthốnghoàn chỉnh ,sau sơ đồ mô tả kênh liên kết dọc : Các ... chia hợp lý nhiệm vụ phân phối kênh giải xung đột ,ở hệthống kênh marketingthông thường chưa có điều ,ngày có hệthông kênh marketing thực chức kênh hiệu kênh marketing dọc Hệthống kênh marketing ... khiển kênh mong muốn hệthốngmarketing dọc lớn 3.2 Tổng chi phí phân phối Quan điểm tổng chi phí phânphối cho kênh marketing cần xem xét hệthống tổng thể hợp thành hệthống phụ thuộc lẫn mục...
... luận Marketinghỗnhợp Chương 2: Thực trạng sách marketinghỗnhợpcông ty TDIS Chương 3: Một số giảipháp nhằm hoànthiện sách marketinghỗnhợpcông ty CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀMARKETINGHỖNHỢP ... Một cách mô tả hoạt động côngcụ mà doanh nghiệp sử dụng để chinh phục khách hàng Marketing Mix (Marketing hỗn hợp) Như vậy, khái niệm tổng quan marketinghỗnhợp là: Marketinghỗnhợphệthống ... số vấn đề lý luận chung marketinghỗn hợp, phân tích thực trạng đánh giá hoạt động Marketinghỗnhợp TDIS, từ đưa số giảipháp nhằm hoànthiện hoạt động Marketinghỗnhợpcông ty Để đạt mục tiêu...
... dụng sản phẩm Công ty + Hỗ trợ hoạt động khác hệthốngmarketing – mix Công ty II CÁCGIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆNHỆTHỐNGMARKETINGHỖNHỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚCKHOÁNG AQUA- PLUSCỦACÔNG TY TNHH ... SỐ GIẢIPHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETINGHỖNHỢP ĐỐI VỚI SẢN PHẨM NƯỚCKHOÁNG AQUA- PLUSCỦACÔNG TY TNHH SANA I MỤC TIÊU CỦA SỰ PHÁT TRIỂN HỆTHỐNGMARKETINGHỖNHỢP Mục tiêu chung marketing ... 3.3 Hoạt động quan hệcông chúng Quan hệcông chúng coi hoạt động hãng nướckhoáng Aqua- Plus đặc biệt coi trọng Sản phẩm nướckhoáng Aqua- Plus có hình ảnh vị trí ngày có mối “quan hệ tốt ban ngành...
... thị trường chiến lược marketingcông ty II Hoànthiệnhệthống kênh phân phối công ty PHẦN I I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦAHỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẦM QUAN TRỌNG CỦAHỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI ... II KOVA Thực trạng hệthống kênh phân phối công ty sơn I Cấu trúc kênh công ty II Quản lý kênh phân phối công ty PHẦN III Cácgiảipháphoànthiệnhệthống kênh phân phối công ty sơn KOVA I Sự ... PHÂN PHỐI CỦACÔNG TY CÁC TỔ CHỨC VẬN TẢI CÁC TỔ CHỨC KHO HÀNG CÁC TỔ CHỨC TÀI CHÍNH CÁC TỔ CHỨC BẢO HIỂM Qua sơ đồ ta thấy mối quan hệcông ty sơn KOVA tổ chức bổ trợ Mà mối quan hệ chủ yếu...
... thị trường chiến lược marketingcông ty II Hoànthiệnhệthống kênh phân phối công ty PHẦN I I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG CỦAHỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẦM QUAN TRỌNG CỦAHỆTHỐNG KÊNH PHÂN PHỐI ... II KOVA Thực trạng hệthống kênh phân phối công ty sơn I Cấu trúc kênh công ty II Quản lý kênh phân phối công ty PHẦN III Cácgiảipháphoànthiệnhệthống kênh phân phối công ty sơn KOVA I Sự ... ma công ty sử dụng : CÔNG TY SƠN KOVA NHÀ QUẢN TRỊ KÊNH CỦACÔNG TY CÁC TRUNG GIAN PHÂN PHỐI CỦACÔNG TY CÁC TỔ CHỨC VẬN TẢI CÁC TỔ CHỨC KHO HÀNG CÁC TỔ CHỨC TÀI CHÍNH CÁC TỔ CHỨC BẢO HIỂM Qua...
... SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNG KIỂM SOÁT CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012-2015 66 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng công ty thời gian tới 66 3.2 Cácgiảipháp nhằm trì hoànthiệnhệthống ... chất lƣợng công ty -4- Đƣa giảipháp nhằm hoànthiệnhệthống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO/TS16949:2009 công ty TNHH Mabuchimotor (Việt Nam) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Hệthống quản ... cứu đề tài cácgiảipháp để hoànthiệnhệthống kiểm soát chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO/TS16949:2009” công ty TNHH MabuchiMotor(Việt Nam)” Vị trí chất lƣợng sƣu cạnh tranh toàn cầu Các tổ chức...
... viên qu - Kênh 3: Công ty - - C Hi sách phát tri thông thoáng v phát tri V thôngqua h th t hông hàng hóa, gi - (Kênh c 29 Nh h này, quan h Các kênh phân ph - Kênh truy nt + Các c Trong kênh phân ... cao c kh th - Vi trình công nghi dùng c th côngcông tác th 45 - Vi th bán l 2012 (theo d th dùng Vi hành m cu kh , k cho th r th mua s t ch C H s l ng nghi nh H U TE công vi - Nhu c l nghi ... có th cho chi phí b nh t 32 V kênh siêu th m - Tiêu chu Kênh siêu th ch kênh khó ki tiêu c ãg nhi - Tiêu chu k lý m doanh s H U TE d C H c công ty thành công c 2.2.2 Quy trình bán hàng c a Công...
... SỐ GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆNHỆTHỐNG KIỂM SOÁT CHẤT LƢỢNG TẠI CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2012-2015 66 3.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng công ty thời gian tới 66 3.2 Cácgiảipháp nhằm trì hoànthiệnhệthống ... chất lƣợng công ty -4- Đƣa giảipháp nhằm hoànthiệnhệthống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO/TS16949:2009 công ty TNHH Mabuchimotor (Việt Nam) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Hệthống quản ... cứu đề tài cácgiảipháp để hoànthiệnhệthống kiểm soát chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO/TS16949:2009” công ty TNHH MabuchiMotor(Việt Nam)” Vị trí chất lƣợng sƣu cạnh tranh toàn cầu Các tổ chức...
... B GIÁO D O I H C KINH T TP.H _ TS - 2014 CHÍ MINH DANH M C CÁC KÝ HI U, CÁC CH VI T T T DANH M C CÁC B NG DANH M C CÁC HÌNH V M TH U .1 ... áp d ng cho cá nhân V ng: o K t h p l i s hình thành m t m (Xem hình 1.4) hi u qu làm vi c hàng d c ti m i s nh v trí c i 17 Các l i ích s d ng ma tr n Ơ - Nó m t cơng c h u d ng h tr cho ch c ... sa Mơ t tm i, cách i c thành tích u c u L p k ho ng cho vi c th i ti n thành tích Th ng nh t v i nhân viên v cách th c xem xét k t qu c i ti n thành tích Thi t l p m t k ho ch cho vi c xem xét...
... hàng PHẦN III HOÀNTHIỆNHỆTHỐNG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG TẠI HỆTHỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM I PHÂN TÍCH SỰ PHÙ HỢPCỦAHỆTHỐNG NGÂN HÀNG TM VIỆT NAM VỚI TIẾN TRÌNH HOÀNTHIỆNHỆTHỐNG CRM NHƯ ... dây nóng: - Côngcụ Quản trị dịch vụ chỗ: tiềm ( Lead Management) - Côngcụ Phân tích lợi nhuận khách hàng - Côngcụ Quản lý chiến dịch Marketing - Côngcụ E -marketing - Cáccôngcụ tự động hóa ... đầu tư công nghệ phải có hiệu quả, đòi hỏi tổng hợpthông tin, phân tích tương tác lẫn hệthốngThông thường, công nghệ CRM có chức sau Các chức công nghệ CRM Theo quan điểm mới, hệthống CRM...
... hệthống ngân hàng Tùy theo đặc điểm điều kiện ứng dụng công nghệ thông tin riêng mà ngân hàng xây dựng chohệthống toán cách thích hợp Có ngân hàng tổ chức hệthống toán liên hàng toàn hệ thống, ... liên hàng sau: - Hệthống toán liên hàng NHNN - Cáchệthống toán liên hàng NHTM quốc doanh - Cáchệthống toán NHTM cổ phần - Cáchệthống toán chi nhánh ngân hàng nớc - Hệthống toán Kho bạc ... III : Một số giảipháp nhằm hoànthiệnhệthống toán điện tử Ngân hàng Côngthơng Khu vực II - Hai Bà Trng 42 I Định hớng chiến lợc phát triển hệthống toán điện tử Ngân hàng Côngthơng khu...
... phõn cụng lao ng Nu nh sn xut thc hin cỏc chc nng ny thỡ chi phớ s tng v giỏ c s cao hn so vi vic chuyn mt s chc nng cho ngi trung gian, ú ỏng quan tõm l thc hin cỏc cụng vic ca kờnh s lm cho ... V KHể KHN VNG MC 2.1 Gii thiu tng quan v Cụng ty C phn Thit B Bu in v Nh mỏy 3: 2.1.1 Gii thiu tng quan v Cụng ty C phn Thit B Bu in: 2.1.1.1 Gii thiu chung: Cụng ty C phn Thit b Bu in Tờn ting ... nhiu quan h lõu di. Sm ý thc c vai trũ quan trng ú, c bit l Nh mỏy li ang giai on thõm nhp th trng dõn dng, vic xõy dng h thng phi mt khỏ nhiu thi gian v cụng sc, nú to nn múng cho nhng mi quan...
... mối quan hệ khách hàng tiêu thành côngcông tác quản lý hầu hết doanh nghiệp Sự phát triển mối quan hệ tốt đẹp Công ty, công chúng khách hàng điều vô quan trọng Sơ đồ sau mô tả mô hình quản lý quan ... trình hoạt động chuẩn cách giải khiếu nại, phàn nàn Tính công bằng: Các khiếu nại, phàn nàn phải giảicông bên, phải lắng nghe, xem xét tất ý kiến để cân nhắc giải cách côngcho người Hiệu quả: ... Đông Anh, qua thực tế việc quản lý khách hàng đây, vai trò to lớn quản lý khách hàng Xí nghiệp, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “ Một số giảipháp nhằm hoànthiệnhệthống quản lý mối quan hệ với...