... biện pháp là:9Vũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD9Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 3 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THUỶ TINH CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2008 VÀ CÁC GIẢI PHÁPTHỰCHIỆNCHIẾN LƯỢC3.1. ... ty quyết tâm tiếp tụcxây dựng và thựchiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh từ năm 2003-2008.3.3.1. Xác định các mục tiêu chiến lược - Tiếp tục thựchiệncácgiảipháp huy động nội lực và kêu gọi ... tiền đề cho việc xây dựng chiếnlượckinh doanh. 6Vũ Thị Thu Hiền - K45 QTKD6Khoá luận tốt nghiệp3.3. CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẾN NĂM 2008Sau 5 năm thựchiện kế hoạch 1998-2002,...
... nghiệp chiến lợc kinhdoanh của tổng công ty sành sứ thuỷ tinh công nghiệp đến năm 2008 và cácgiảiphápthực hiện chiến lợc3.1. Môi trờng kinhdoanh 3.1.1. Môi trờng vĩ môa. Môi trờng kinh ... quyết tâm tiếp tục xây dựng và thựchiện kế hoạch sản xuất kinhdoanh từ năm 2003-2008.3.3.1. Xác định các mục tiêu chiến lợc- Tiếp tục thựchiệncácgiảipháp huy động nội lực và kêu gọi ... cha hợp lý, còn thiếu nhiều những sản phẩm mới với các tính năng khác biệt hấp dẫn khách hàng.3.4. Cácgiảiphápthựchiệnchiến lợc kinhdoanh của Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp3.4.1....
... 2015, doanh thu từ lĩnh vực kinhdoanh bất động sản chiếm từ 5 – 10% tổng doanh thu hàng năm của PVC.4. Cácgiảiphápthựchiệnchiếnlược phát triển của PVC:• Giảipháp về tổ chức quản lý• Giải ... quản lý• Giảipháp phát triển nguồn nhân lực• Giảipháp về đầu tư• Giảipháp về tài chính• Giảipháp về khoa học và công nghệ• Giảipháp về liên doanh liên kết 4.1. Giảipháp về tổ chức ... tính pháp lý của các hoạt động trong Tổng công ty va các văn bản do Tổng công ty ban hành, kiến nghị các biện pháp xử lý và khắc phục các hoạt động, văn bản không phù hợp với pháp luật và các...
... xuất kinh doanh, đến chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp. Khi soạn thảo chiến lợc kinhdoanh thì việc nhận thứccác yếu tố này là hết sức quan trọng. Các yếu tố ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh ... bản trong chiến lợc kinhdoanh của Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thựchiệnchiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung của chiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao ... Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh và quá trình thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty 20.Phần III: Một số giảipháp chủ yếu góp phần nâng cao hiệu quả việc xây dựng và thựchiện chiến...
... như tình trạng giao động của thị trường này. II. THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA VINAFOR Trong giai đoạn đầu thựchiệnchiếnlượckinhdoanh 2001- 2007, Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam ... tinh thần, kinh tế được huy động vào chiến tranh nhằm chiến thắng kẻ thù. Theo cách hiểu này thì “ chiếnlượckinhdoanh là quá trình xác định các mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp ... doanh nghiệp có thể đưa ra các phương án chiến lược cho doanh nghiệp mình.2.5. Lựa chọn chiến lược Từ việc xây dựng được cácchiếnlược thì việc lựa chọn chiếnlược phù hợp với doanh...
... xây dựng chiếnlượckinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Chương 3: Định hướng chiếnlượckinhdoanh của ... cần thiết. Vì vậy tôi chọn đề tài “ Thực trạng chiếnlượckinhdoanh của Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Định hướng chiếnlược và giải phápthựchiệnchiếnlượcgiai đoạn 2008- 2015”.Bài viết ... THIẾT PHẢI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINHDOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 1. Khái niệm về chiếnlựơckinh doanh Trong nền kinh tế thị trường...
... I. Quan niệm, thực chất về chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng 81. Các quan niệm về chiến lợc kinhdoanh 82. Thực chất của chiến lợc 113. Quan niệm về chiến lợc 12 ... chiến lợc của tổ doanh nghiệp, phân tích môi trờng kinhdoanh và nội bộ doanh nghiệp, hình thành và lạ chọn chiến lợc, tổ chức và thựchiệnchiến lợc, đánh giá chiến lợc và làm cơ sở cho chiến ... vốn =Lợi nhuận dòngTổng vốn kinh doanh Trang 22 Thực chất của việc thựchiệnchiến lợc là việc chuyển giao trách nhiệm giữa các nhà hoạch định chiến lợc đến các quản trị viên theo chức năng...
... tiễn 1.1.3.1 Cácchiếnlược kết hợp 1.1.3.2 Cácchiếnlược chuyên sâu 1.1.3.3 Cácchiếnlược mở rộng hoạt động 1.1.3.4 Cácchiếnlược khác 1.2 NỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 1.2.1 ... CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.1 Khái niệm về chiếnlược 1.1.2 Quản trị chiếnlược 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Lợi ích của quản trị chiếnlược 1.1.3 Cácchiếnlược đặc thù trong thực ... dựng chiếnlượckinh doanh hiện tại, đo lường thành tích của chiếnlượchiện tại đồng thời thựchiệncác hoạt động điều chỉnh, nếu cần. 1.1.2.2 Lợi ích của quản trị chiếnlược – Đẩy mạnh doanh...
... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 3.1.1 Tầm nhìn chiếnlược 3.1.2 Mục đích xây dựng chiếnlượckinhdoanh 3.2 CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 3.3 XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINH DOANH 3.3.1 ... hoá thành cácchiếnlược bộ phận như chiếnlược Marketing, chiếnlược cho từng mỗi lĩnh vực kinh doanh, Vai trò của chiếnlược và quản trị chiếnlược đối với sự phát triển của một doanh nghiệp ... trường kinhdoanh cụ thể, người viết xây dựng chiến lược kinhdoanh cho Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển TPHCM đồng thời đề ra hệ thống cácgiảipháp nhằm thựchiện thành công chiến lược...
... ngành và cácgiảipháp về thể chế và chính sách để tạo điều kiện thuận lợi thựchiệncác mục tiêu đặt ra.+ Chiến lợc phát triển ngành điện là một bộ phận cấu thành chiến lợc phát triển kinh tế ... truyền hình. Qua đó vốn sống kinh 81.2. Giảipháp về quản lý. 54 2. Giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 55 2.1. Tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh. 55 2.2. Nâng cao hiệu ... chức của ngành. 45 Phần III: Một số giảiphápthựchiệnchiến l ợc phát triển ngành điện giai đoạn từ nay đến 2010. 47 I- Tình hình thựchiệncác mục tiêu chiến l ợc của ngành trong hai năm...