... tơng ứng trong cácchiến l-ợc liên quan cũng nh các kế hoạch hành động.3. Xâydựngcác ph ơng án chiến l ợc 3.1/ Xâydựngchiến l ợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh bao gồm các quyết định ... 0918.775.368Ch ơng III: giải pháp về xâydựngchiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệpI/ Đánh giá quá trình xâydựngchiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty1/ Môi tr ờng kinh ... Phối hợp W/TS (strengths): Các mặt mạnhO (Opportunities): Các cơ hộiT (Threats): Các nguy cơW (Weaknesses): Các mặt yếu. Để xâydựng ma trận SWOT, trớc tiên cần kể ra các mặt mạnh, mặt yếu, cơ...
... trình cụ thể mà người quản lý bắt buộc phải nắm rõ để thực hiện chiếnlược một cách thành công. Top of Form1. Ai là khách hàng chính của bạn?Câu hỏi đầu tiên- điểm mấu chốt của mọi chiếnlược ... pháp ở đây là vạch ra các giới hạn, ranh giới rõ ràng.Kiểm soát rủi ro trong chiếnlược chính là công việc thứ 4 mà bạn phải làm. Các giới hạn chiếnlược đảm bảo rằng các sáng kiến của nhân ... và các giới hạn chiếnlược cũng sẽ giúp bạn tránh các hành động sai lầm dẫn đến sụp đổ như tập đoàn năng lượng Enron hay cáccông ty tài chính Fannie Mae, Lehman Brothers.5. Làm thế nào để...
... hàng, những yếu tố trên cần phải đợc xâydựng một cách đồng bộ dựa trên giá trị và tính cách cốt lõi của nhÃn hiệu đợc định hớng qua việc xâydựng một chiến lợc nhÃn hiệu. ... trng bày trên một vị trí với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể đợc thực hiện qua hình dáng, kích thớc hoặc màu sắc, hình ảnh bắt mắt của bao bì. Để có một nhÃn hiệu đợc nhận ... Bao bì phải cung cấp những thông tin cần thiết và thuyết phục về lợi ích của sản phẩm cũng nh cách thức sử dụng và tạo sự tiện lợi cho việc di chuyển và bảo vệ sản phẩm không bị h hại. Bao...
... hàng, những yếu tố trên cần phải đuợc xâydựng một cách đồng bộ dựa trên gía trị và tính cách cốt lõi của nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng một chiếnluợc nhãn hiệu. ... trung bày trên một vị trí với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể đuợc thực hiện qua hình dáng, kích thuớc hoặc màu sắc, hình ảnh bắt mắt của bao bì. Để có một nhãn hiệu đuợc nhận ... khách hàng rất lâu nếu đuợc nghe thuờng xuyên trong một giai đoạn. Nhạc hiệu thuờng khó đổi hơn các yếu tố khác trong thuơng hiệu nên cần phải đuợc chọn lựa kỹ càng.Bao bì nổi bậtBao bì đuợc...
... đuợc xâydựng một cách đồng bộ dựa trên gía trị và tính cách cốt lõi của nhãn hiệu đuợc định huớng qua việc xâydựng một chiếnluợc nhãn hiệu.Nguyễn Trần Quang (Doanhnhan.com)5 côngcụđểxây ... Xâydựng một thuơng hiệu mạnh, ngoài việc xâydựng và thực hiện một chiếnluợc quảng bá hiệu quả, bạn đừng quên sử dụng tối đa 5 côngcụ khác là: logo, hình tuợng, ... tuợng của nhãn hiệu thuờng đuợc sử dụng nhiều trong các chuơng trình quảng cáo và khuyến mãi hoặc trong các hoạt động giới thiệu sản phẩm mới để tạo chú ý, sinh động, gợi nhớ, và tạo sự khác biệt....
... chính thức của tổ chức để phối hợp và quản lý tác động của chúng.3. Xâydựngcác chơng trình đạo đức. Để xâydựng một nền văn hoá công ty mạnh, ngời quản lý cần xâydựng một hệ thống chuẩn ... doanh nghiệp - Côngcụxâydựng thơng hiệu cho các DNVNơng hiệu thực sự mạnh đi sâu vào tâm trí ngời tiêu dùng thì các doanh nghiệp phải xây dựng đợc hệ thống tổ chức vững mạnh, xâydựng đợc quản ... chỉ đợc một bộ phận các Nguyễn Thị Hảo - Nguyễn Trọng Thắng - Tổng hợp 45A 50Văn hoá doanh nghiệp - Côngcụxâydựng thơng hiệu cho các DNVNTóm lại : cần thiết phải xâydựngcác chuẩn mực đạo...
... dụngcác công cụ cần thiết để lÃnh đạo công ty. Phong cách lÃnh đạo là điều kiện cần, các công cụ quản lý là điều kiện đủ cho để cho các nhà lÃnh đạo thực hiện tốt công việc của mình. Những công ... chính thức của tổ chức để phối hợp và quản lý tác động của chúng.3. Xâydựngcác chơng trình đạo đức. Để xâydựng một nền văn hoá công ty mạnh, ngời quản lý cần xâydựng một hệ thống chuẩn ... tiêu dài hạn, chiến l-ợc dài hạn, các điều chỉnh chiến lợc, mối quan hệ với cácchiến lợc, mối quan hệ với các chiến lợc khác và thứ tự u tiên để từ đó đa ra các chi tiêu hợp lý cho các hoạt động...
... các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên ... với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới Vị trí của xâydựngchiếnlược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các ... tạp hơn và tạo một - 26 - niệm về chiếnlược cũng như xâydựngchiến lược. (Xem phụ lục bảng 2.6: Cáccông ty sản xuất nước mát tiêu biểu; bảng 2.7: Cáccông ty giải khát nội địa tiêu biểu...
... của 34 công ty TNHH HASA1 .Các chiếnlược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiếnlược sản phẩm341.2 Chiếnlược giá341.3 Chiếnlược phân phối351.4 Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp372. ... lựa chọn và thực hiện chiếnlược định vị tại công ty này. Chính vì vậy em chọn đề tài “ Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của công ty TNHH HASA”. Trong ... đó. Nhận thức được tầm quan trọng của chiếnlược giá ban lãnh đạo công ty TNHH HASA áp dụngchiếnlược giá cho sản phẩm của công ty như sau:+ Chiếnlược giá áp dụng cho danh mục sản phẩm:...