... nào đểhoạchđịnhchiếnlược thành công Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công ... các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất chỉn chu nhưng lại được triển khai thực hiện một cách hời hợt.Có ba dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ... việc cần làm để thực hiện thành công nhiệm vụ chiếnlược của mình. Phân bổ nguồn lực bất hợp lý. Việc hoạchđịnhchiếnlược đòi hỏi tổ chức phải có đủ nguồn lực cần thiết để cải tiến những lĩnh...
... nào đểhoạchđịnhchiếnlược thành công Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đều nhận thức được tầm quan trọng của việc hoạchđịnh chiến lược, nhưng chỉ một số ít trong số họ là thành công ... các chiếnlược thường được hoạchđịnh rất chỉn chu nhưng lại được triển khai thực hiện một cách hời hợt.Có ba dấu hiệu chứng tỏ tổ chức hoạchđịnhchiếnlược kém:Thiếu sự liên minh chiếnlược ... cần làm để thực hiện thành công nhiệm vụ chiếnlược của mình. Phân bổ nguồn lực bất hợp lý. Việc hoạchđịnhchiếnlược đòi hỏi tổ chức phải có đủ nguồn lực cần thiết để cải tiến những lĩnh...
... Là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lược: Chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiến lược thu hẹp.b. Các loại chiếnlược cấp kinh doanh:b.1. Chiếnlược ... hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp theo các cấp của chiến lược thì hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp gồm 3 cấp:- Chiếnlược cấp doanh nghiệp.- Chiếnlược cấp kinh doanh.- Chiếnlược cấp ... doanh.* Chiếnlược kinh doanh luôn luôn tập trung về ban lãnh đạo công ty hoặc thậm chí về những người đứng đầu công ty để đưa ra quyết địnhnhững vấn đề lớn, quan trọng đối với công ty . Chiến lược...
... đó:- Chiếnlược S-O nhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của công ty,- Chiếnlược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội,- Chiếnlược S-T xác địnhnhững ... đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. Để phát triển chiếnlược dựa trên bản phân tích SWOT, các công ty cần phải thiết kế một ... vụ của công việc kinh doanh, dẫn đến khả năng gián đoạn trong sản xuất,- Sức ép giảm giá từ phía các đối thủ.(Tổng hợp từ Internet)SWOT – côngcụ quan trọng trong hoạchđịnhchiến lược Posted...
... hp vi cụng vic cụng ty cho i hc, o to, bi dng. Nu khụng ỏp ng c, cụng ty s b trớ ngi khỏc thay th, sp xp lm cụng vic khỏc cho phự hp.- Tuyn dng, o to v o to li i ng cụng nhõn k thut, cụng ngh ... thống mục tiêu, làm rõ mục tiêu ưu tiênGĐ4: Nhằm lựa chọn 1 chiếnlược xác thực; phù hợp và hiện thựcGĐ5 :Hoạt địnhchiến lược Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà M UNgy nay, ... lng:- Tham mu, giỳp vic cho Tng Giỏm c trong cụng tỏc qun lý cht lng sn phm ca ton cụng ty;- Thng trc cụng tỏc ISO ton cụng ty;- T chc, thc hin cụng tỏc kim tra cht lng vt t, bỏn thnh phm u...
... sở lý luận về công tác hoạchđịnhchiến lợckinh doanh tại một Doanh nghiệp Du lịch-Khách sạn trong nền kinh tế thị trờngI. Khái quát chiến lợc kinh doanh và nội dung hoạchđịnh chiến lợc kinh ... hiện chiến lợc thậm chí điều chỉnh các mục 3tiêu chiến lợc cho phù hợp.Thứ hai: Chiến lợc kinh doanh luôn tập trung về ban lÃnh đạo công ty hoặc ngời đứng đầu công ty để quyết địnhnhững ... (differentiation). Chiến lợc phản ứng nhanh. Chiến lợc tập trung hóa vào một đoạn thị trờng nhất định. - Chiến lợc cấp chức năng: là chiến lợc nhằm xác định hỗ trợ các chiến l-ợc cấp kinh...
... hình hoạchđịnhchiến lược, quy trình hoạchđịnh chiến lược, các côngcụ và phương pháp phân tích chiếnlược Thứ ba là giải pháp ứng dụng các côngcụ phân tích chiếnlược trong việc hoạch định ... Phân tích dữ liệu 353 lược , chiếnlược TMĐT”, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy trình về hoạchđịnhchiếnlược TMĐT và nhữngcôngcụ phân tích chiếnlược được ứng dụng trong ... nhất là hệ thống các khái niệm, định nghĩa cơ bản về chiến lược, chiến lược TMĐT, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT.Thứ hai là đi sâu tìm hiểu về hoạchđịnhchiếnlược cho công ty kinh doanh dịch vụ...
... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ... thọ” trung bình của các công ty đa quốc gia là 40-50 năm, có nhữngcông ty hơn 100năm.23. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược 3.1. Khái niệmQuá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh là quá trình ... vào sự đúng đắn của chiếnlược kinh doanh đề ra. Do đó, hoạch định chiếnlược kinh doanh có vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nhờ có hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh mà...
... XUẤT VỚI CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT4.1 Những thành tựu và hạn chế trong việc triển khai chiếnlược thâm nhậpthị trường của công ty.4.1.1. ... toàn bộ quá trình hoạchđịnh và thực thi chiếnlược và được đo lườngbởi chi phí bỏ ra trên kết quả thu lại. Công tác kiểm soát việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường ở công ty hiện nay ... chiếnlược thâm nhập thị trường Để kiểm tra được hiệu quả của chiếnlược thâm nhập thị trường một cáchchính xác rất khó khăn về cả mặt định tính và định lượng. Bởi hiệu quả được xác định bởi...
... các chiếnlược trên thành các chiến lược tổng hợp để vận dụng.2. Quy trình hoạchđịnhchiếnlược sản phẩmcũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,quy trình hoạchđịnh ... là 4P: Chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược khuyến mãi (hay chiến lược xúc tiến yểm trợ bán hàng). Trong bài này, ta đi sâu nghiên cứu về chiếnlược sản ... trò của chiếnlược sản phẩm trong chiến lược chung2.2.1. Vị tríQua nghiên cứu khái quát về chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiến lược sản phẩm là một chiếnlược bộ phận trong chiếnlược Marketing...
... giai đoạn đầu tiên của quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc. Để có thể xác lập đợc nhiệm vụ chiến lợc, công ty cần biết mình biết ngời, ... tối u, khi xây dựng và quyết định phải dựa trên những căn cứ nhất định. Những căn cứ này không những là cơ sở xây dựng mà còn là tiêu chuẩn để lựa chọn và quyết địnhchiến lợc sản phẩm. Tuy nhiên ... trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiến trình quản trị chiến l-ợcQuá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn:+ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lợc+ Giai đoạn thực hiện chiến lựơc+ Giai...
... cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. - Hoạchđịnhchiếnlược phát triển cho công ty dựa trên ma trận SWOT. Sau khi liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức, ta sẽ kết ... ty. - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2006 - 2008. - Hoạchđịnhchiếnlược phát triển cho công ty. - Đề xuất những giải pháp thích hợp nhằm tăng cường các điểm ... thị trường. Do đó, em quyết định chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạchđịnhchiếnlược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang ” để làm đề tài cho luận văn...