... Thành Long 2NỘI DUNG Cácchiếnlược cạnh tranh điển hình Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tích hợp Chiếnlược hợp tác Chiếnlược tấn công Chiếnlược phòng thủ Lợi thế ... 1st, 10-11 Dr. Lê Thành Long 29CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐƠN NGÀNH Chiếnlược tăng trưởng tập trung (Concentration) Chiếnlược tích hợp (Integration) Chiếnlược hợp tác (Cooperation) ... (Alliance)Liên minh chiến lược, hợp tác chiến lược, đối tác chiếnlược nhằm tăng cường và khai thác lợi thế cạnh tranh vượt tầm của một công ty Hợp tác đểPhát triển công nghệ/sản phẩmCải...
... có côngty Kinh Đô, côngty Wal-Mart ở Bắc Mỹ…Nhưng sự thành công dài hạn của cáccôngty gia đình là rất thấp, do việc giải quyết vấn đề quản trị nảy sinh trong công ty. Quản trị côngty ... chiếnlược phát triển chung. Công ty xuyên quốc gia bao gồm côngty mẹ ở một nước, và thực hiện các đầu tư FDI ra nước ngoài để hình thành cáccôngty con. Cáccôngty mẹ con này ảnh hưởng lẫn ... là yếu tố quyết định thành công dài hạn của cáccôngty gia đình. Kinh nghiệm cáccôngty gia đình thành công ở trên thế giới và ở Việt Nam cho thấy ở cáccôngty này có sự tách biệt rõ ràng...
... bền vững. Ví dụ có một côngty của Anh không ngừng theo đuổi chiến lược chi phí thấp trong ngành (cho dù họ không sử dụng từ chiếnlược ) bằng cách khai thác tối đa công nghệ. Vì vậy họ đã ... mới mẻ nhưng vẫn là một công cụ vô cùng hữu ích để phân tích cácchiếnlược về sản phẩm và khách hàng dựa vào chi phí, giá sản phẩm hoặc so sánh giá. Tại hầu hết cáccông ty, những dữ liệu này ... chiếnlược và phong cách lãnh đạo. Nó cũng ngụ ý rằng CNTT phải được sử dụng youtemplates.com | Website chia sẻ kiến thức Tài liệu về Bảo hiểm sưu tầm từ Internet Page 1 Xây dựng chiến...
... hơn và tạo một - 26 - niệm về chiếnlược cũng như xâydựngchiến lược. (Xem phụ lục bảng 2.6: Cáccông ty sản xuất nước mát tiêu biểu; bảng 2.7: Cáccôngty giải khát nội địa tiêu biểu khác; ... các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên ... biệt là các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm nước ngọt có gas. Cáccôngty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam thường áp dụng cách thức cáccôngty mẹ bán hương liệu cho cáccôngty con....
... của công 25III. Thực trạng về hoạt động định vị thị trường của 34 côngty TNHH HASA1 .Các chiếnlược marketing mà côngty dã áp dụng 341.1 Chiếnlược sản phẩm341.2 Chiếnlược giá341.3 Chiến ... lựa chọn và thực hiện chiếnlược định vị tại côngty này. Chính vì vậy em chọn đề tài “ Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của côngty TNHH HASA”. Trong ... cũng có quá nhiều cáccôngty tham gia kinh doanh do đó để tồn tại cáccôngtycáccôngty cố gắng tìm cho mình một chỗ đứng riêng từ đó khách hàng có thể nhận biết. Chiếnlược định vị thị trường...
... hớng dẫn cách sử dụng cũng nh bảo hành, sủa chữa các sản phẩm của công ty II. MôI trờng kinh doanh của công ty: 1. môi trờng vĩ mô:24 vị trí các sản phẩm, các dịch vụ, cáccôngty trong ... của các đối thủ cạnh tranh theo doanh số. Công ty Thị phần theo doanh số (%) Công ty điện tử Sao Mai 15,4 Công ty điện tử Hà Nội 14,6 Công ty phát triển XNK và đầu t 6,331 Mặc dù côngty có ... mà côngty đang dẫn đầu thị trờng. Ngoài ra côngty cần định vị và khuyếch 15 Công ty xuất nhập khẩu Hà Lâm 13,1 Công ty dịch vụ XNK & thơng mại Hà Nội 9,7 Công ty XNK tổng hợp 1 10,3Công...
... TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH ĐIÊN TỬ ĐIỆN LẠNH HASA1. CÁCCHIẾNLƯỢC MARKETING MÀ CÔNGTY ĐÃ ÁP DỤNG:1.1 SẢN PHẨM: Công ty TNHH HASA chuyên phân phối các sản phẩm điện tử điện lạnh của các tập đoàn ... tranh của HASA là cáccôngty thương mại phân phối các sản phẩm của các hãng điện tử nước ngoài. ở khu vực miền Bắc cáccôngty này bao gồm:- Côngty điện tử Sao Mai kinh doanh các sản phẩm mang ... cũng có quá nhiều cáccôngty tham gia kinh doanh do đó để tồn tại cáccôngtycáccôngty cố gắng tìm cho mình một chỗ đứng riêng từ đó khách hàng có thể nhận biết. Chiếnlược định vị thị trường...
... lý luận về xâydựngchiến lợc kinh doanh và sự cần thiết xây dựng chiến lợc ở côngty thiết bị đo điện. Phần II: Đánh giá thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty thiết ... còn lớn.II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công ty. 1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc. Đối với các kế hoạch ngắn hạn côngty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển đổi có ... đến thành công của côngty trong ngành.2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh : 2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện,...
... vực là trùng hợp với chiến lợc của công ty. Tuy nhiên, đối với côngty đa ngành thì ở mỗi ngành nghề kinh doanh mà côngty tham gia, côngty phải xâydựng một chiến lợc kinh doanh riêng biệt. ... thì côngty còn kém xa các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên Côngty lại có các bạn hàng truyền thống nh: ác côngty trong Hội Doanh nghiệp trẻ, đối tác Đan Mạch, đó là những lợi thế mà cáccôngty ... mang tính chiến lợc. Tuy nhiên, Côngty cũng chỉ dừng lại ở việc đa ra các định hớng chứ cha hình thành chiến lợc kinh doanh và công tác xâydựng kế hoạch cũng nh chiến lợc của Côngty còn nhiều...
... số các đối thủ cạnh tranh của xí nghiệp phải nói tới các doanh nghiệp có mức độ và khả năng xuất khẩu các mặt hàng lớn hơn xí nghiệp rất nhiều. Đó là Côngty may 10, Côngty may Đức Giang, Công ... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với cácchiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... nghiệp:- Chiến lợc định giá thấp.- Chiến lợc định giá theo thị trờng.- Chiến lợc định giá cao.Nội dungchiến lợc giá: Xây dựngchiến lợc giá phải dựa trên các chi phí sản xuất và giá thành đơn...
... hoạch định chiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Côngty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Côngty Giầy ... chọn đề tài " ;Xây dựngchiến lợc kinh doanh tại Côngty Giầy Yên Viên .Mục đích nghiên cứu:- Xem xét và tìm hiểu thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên ... tìm ra các điểm mạnh điểm yếu của mình để từ đó có các biện pháp giải quyết cụ thể trong chiến lợc kinh doanh- Chiến lợc sáng tạo tấn công: Việc xâydựngchiến lợc là tiếp cận theo cách cơ...