... cho lo i đào t o (đào t o nhân viên m i, đào t o theo lu n đ nh đ i v i cơng nhân có trình đ th p, đào t o đ thích ng v i cơng vi c m i v trí m i, đào t o đ th ng ti n, đào t o d phòng, đào t o ... ty, lao đ ng có trình đ đ i h c, cao đ ng ph n đơngnhân viên bán hàng, k tốn, nhân viên phòng ban Lao đ ng ch a quađào t o g m có lao cơng, v i nhân viên b c vác t i kho N m 2013 trình đ lao ... khách hàng Cơng ty có nh ng ch ng trình đào t o v k n ng bán hàng, k n ng đàm phán, th ng thuy t v i khách hàng, c ng nh k n ng v ch m sóc khác hàng, giúp nhân viên có th ch m sóc khác hàng m...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chung nguồnnhânlực chất lƣợng nguồnnhânlực .1 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực .1 ... niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, xem xét hai khía cạnh sau Thứ nhất, nguồnlực nằm thân người sử dụng nguồnlực để laođộng phát triển, thứ hai hiểu tổng thể nguồnlực cá nhân, ... nhân lực, doanh nghiệp có định hướng xác định nhu cầu đàotạo mục tiêu đàotạo Tiềm lực tài sở vật chất: Hiệu đàotạonguồnnhânlực phụ thu c nhiều vào nguồn kinh phí cho cơng tác đào tạo, nguồn...
... ng t ch c Phân tích tác nghi p: Phân tích tác nghi nh lo i k n thi t cho nhân viên th c hi n t t công vi c Phân tích tác nghi ng v i phân tích cơng vi c, nhiên phân tích tác nghi p ng nhân viên ... vi c Phân tích tác nghi p s tr nh xem nhân viên c n làm th c hi n công vi c t t Lo o nhân viên m i ho c công vi c m cs d c th c hi n l nh nhu c u i v i nhân viên Phân tích nhân viên Lo i phân ... ngu n nhân l c nói o phát tri n ngu n nhân l c nói riêng Hi n nay, doanh n qu o ngu n nhân l c s c nh tranh v i th u doanh o sau th t o, nhân viên l i b i th c a thu hút b ng ng sách nh m thu hút...
... dung sáchđàotạo phát triển nguồnnhânlực NHTM: 1.2.4.1 Nội dung sáchđàotạonguồnnhânlực NHTM: Chínhsáchđàotạonguồnnhânlực NHTM bao gồm nội dung chủ yếu sau: * Chínhsách điều tra, phân ... định .Đào tạo gồm đàotạo kiến thức phổ thông đàotạo kiến thức chuyên nghiệp Như xem đàotạonguồnnhânlực hoạt động nhằm giúp người laođộngthực tốt chức năng, nhiệm vụ Phát triển nguồnnhân lực( ... trọng tổ chức * Đàotạo phát triển nguồnnhânlực NHTM: Dựa vào khái niệm chung đàotạo phát triển nguồnnhânlực tổ chức Đối với ngânhàng thương mại, đàotạo phát triển nguồnnhânlực nhóm chức...
... thông đàotạo kiến thức chuyên nghiệp” Theo trình quản trị nhânlựcđàotạo biểu hoạt động nhằm giúp cho người laođộngthực tốt chức nhiệm vụ Với nguồnnhânlựcđàotạo ln liền với phát triển Theo ... Như nói trên, đàotạonguồnnhânlực cho nông thôn không đàotạolaođộng sản xuất, mà đàotạonhânlực cho quản lý; nơng thơn khơng cần có nhânlực cho nông nghiệp mà cần nhânlực cho công nghiệp, ... xây dựng thực Việc hồn thiện sáchđàotạo phải liền với việc hồn thiện sách khác Suy rộng sáchđàotạonhânlực cho nơng nghiệp nông thôn tách rời với sáchđàotạonhânlực cho khu vực thị ngành...
... tác đàotạonguồnnhânlực (Trần Quốc Hà, 2002) 1.1.4 ChínhsáchđàotạonguồnnhânlựcChínhsáchđàotạo hệ thống quan điểm, mục tiêu đàotạo phát triển nguồnnhânlực phương thức hành động ... 1.4.1 Chínhsáchđàotạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý 15 1.4.2 Chínhsáchđàotạo cán bộ, nhân viên 16 1.4.3 Chínhsách điều tra, phân tích nhu cầu thực tế đàotạonguồnnhânlực ... ngữ hành tác giả phân biệt nghĩa rộng nghĩa hẹp nhânlựcTheo tác giả sách thì: Nhânlựctheo nghĩa rộng hiểu nguồnlực người”; Nhânlựctheo nghĩa hẹp (hay nhânlực xã hội nhânlực doanh nghiệp)...
... tác đàotạonguồnnhânlực (Trần Quốc Hà, 2002) 1.1.4 ChínhsáchđàotạonguồnnhânlựcChínhsáchđàotạo hệ thống quan điểm, mục tiêu đàotạo phát triển nguồnnhânlực phương thức hành động ... 1.4.1 Chínhsáchđàotạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý 15 1.4.2 Chínhsáchđàotạo cán bộ, nhân viên 16 1.4.3 Chínhsách điều tra, phân tích nhu cầu thực tế đàotạonguồnnhânlực ... ngữ hành tác giả phân biệt nghĩa rộng nghĩa hẹp nhânlựcTheo tác giả sách thì: Nhânlựctheo nghĩa rộng hiểu nguồnlực người”; Nhânlựctheo nghĩa hẹp (hay nhânlực xã hội nhânlực doanh nghiệp)...
... trình đàotạonguồnnhânlực nâng cao chất lượng, phát triển nguồnnhânlực II VAI TRỊ CỦA ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCĐàotạo điều kiện định để tổ chức tồn lên cạnh tranh Đàotạonguồnnhânlực giúp ... tính sáng tạo người laođộng công việc III.NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC Nội dung đàotạonguồnnhânlựcĐàotạo phát triển nhân bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo phát triển, ... nghiệp Đối với người lao động, vai trò đàotạonguồnnhânlực thể chỗ: - Tạo gắn bó người laođộng doanh nghiệp - Tạo tính chuyên nghiệp người laođộng - Tạo thích ứng người laođộng với cơng việc...
... Số lượt % 84 100 Theo loại laođộng Quản lý CBCNV Theo loại hình laođộngĐàotạo nội Đàotạo có văn chứng sở đàotạoTheo nội dụng laođộngĐàotạo kỹ mềm quản lý Đàotạo chuyên môn nghiệp vụ ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TÔ CHỨC 1.1 Khái niệm đàotạonguồnnhânlực • Nhân lực: hiểu toàn khả thể lực, trí lực tâm lực người vận dụng trình laođộng sản xuất Nó xem sức laođộng người ... 79,12 Nhận xét: • Theo loại laođộng • Theo hình thứcđàotạo • Theo nội dung đàotạo 2.3.3 Ngânsách cho đàotạo Phí Thị ThuHiền – CQ490919 16 Đề cương chi tiết Bảng ngânsáchđàotạo PVFI giai...
... NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận công tác đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm vai trò đàotạonguồnnhânlực 1.1.1.1 Các khái niệm NguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời Nguồnlực đƣợc ... CƠNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Cơ sở lý luận công tác đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm vai trò đàotạonguồnnhânlực .5 1.1.2 Nội dung công tác đàotạonguồnnhânlực ... lý thuyết tổng quan tình hình nghiên cứu đàotạonguồnnhânlực + Đánh giá thực trạng công tác đàotạonguồnnhânlực công ty + Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đàotạonguồnnhân lực...
... CỨU CÔNG TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂN LỰCError! Bookmark not defined 1.1 Cơ sở lý luận công tác đàotạonguồnnhân lựcError! Bookmark not defined 1.1.1 Khái niệm vai trò đàotạonguồnnhân lựcError! Bookmark ... pháp đàotạo 58 13 Bảng 3.11 Chi phí đàotạo Agriseco 60 14 Bảng 3.12 Đánh giá nhân viên mức độ hỗ trợ tham gia đàotạo 62 15 Bảng 3.13 Kếtđàotạonguồnnhânlực mức độ đáp ứng nhu cầu đàotạo ... dụng laođộng sau đào tạoError! Bookmark not defined 4.2.8 Kích thích nhân viên chủ động tham gia đào tạoError! Bookmark not defined 4.2.9 Hồn thiện chế độ, sách người laođộng sau đàotạo Error!...
... dụng hiệu người laođộng sau đàotạo Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với khâu khác quản lý nguồnnhânlực Trong q trình đàotạo cơng tác đàotạothực cách độc lập mà phải phối hợp với cơng ... khắc phục đàotạo lại nhân viên, thơng quakếtđàotạo để kiểm nghiệm hiệu công tác đàotạo - Quan hệ đàotạo với tiền lương, tiền thưởng Việc đàotạonhân viên giúp người laođộng cải thiện mức ... làm cho khoá đàotạo sau 3.4 Nguồn kinh phí sở vật chất kỹ thu t cho công tác đàotạonguồnnhânlực công ty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau -...
... vụ Laođộng phi thơng tin dễ dàng mã hóa thay kỹ thu t, cơng nghệ Như phân laoij lực lượng laođộng loại : laođộng tri thức, laođộng quản lý , laođộng liệu, laođộng cung cấp lực lượng laođộng ... nghiệp người laođộng phù hợp Lực lượng laođộng chia laođộng thông tin laođộng phi thông tin Laođộng thông tin lai chia loại : laođộng trí thứclaođộng liệu Laođộng liệu ( thư ký, kỹ thu t viên ... lực thể lực hai yếu tố quan trọng việc xem xét đánh giá chất lượng nuồn nhânlực - Cơ cấu nhânlực Cơ cấu nhânlực yếu tố thiếu xem xét đánh giá nguồnnhânlực Chẳng hạn cấu nhânlựclaođộng khu...
... vụ Laođộng phi thơng tin dễ dàng mã hóa thay kỹ thu t, cơng nghệ Như phân laoij lực lượng laođộng loại : laođộng tri thức, laođộng quản lý , laođộng liệu, laođộng cung cấp lực lượng laođộng ... nghiệp người laođộng phù hợp Lực lượng laođộng chia laođộng thông tin laođộng phi thông tin Laođộng thông tin lai chia loại : laođộng trí thứclaođộng liệu Laođộng liệu ( thư ký, kỹ thu t viên ... lực thể lực hai yếu tố quan trọng việc xem xét đánh giá chất lượng nuồn nhânlực - Cơ cấu nhânlực Cơ cấu nhânlực yếu tố thiếu xem xét đánh giá nguồnnhânlực Chẳng hạn cấu nhânlựclaođộng khu...
... tác đàotạo - Quan hệ đàotạo với tiền lương, tiền thưởng Việc đàotạonhân viên giúp người laođộng cải thiện mức sống, tăng lương cho người laođộng thông qualựcnhân viên sau khóa đào tạo, ... lượng laođộng đáp ứng công việc tăng lên Cuối lực lượng laođộng phổ thông đàotạo chiếm tỷ lệ nhỏ công tác đàotạo cơng ty, lực lượng laođộng làm công việc đơn giản theo đạo, hầu hết laođộnglao ... nâng cao suất lao động, giảm tai nạn lao động, trọng đến vệ sinh an toàn từ hoạt độngđàotạo hiệu doanh nghiệp người laođộng có lợi - Động viên khích lệ nhân viên đàotạo người laođộng họ có...
... dụng hiệu người laođộng sau đàotạo Mối quan hệ đàotạonguồnnhânlực với khâu khác quản lý nguồnnhânlực Trong q trình đàotạo cơng tác đàotạothực cách độc lập mà phải phối hợp với cơng ... khắc phục đàotạo lại nhân viên, thơng quakếtđàotạo để kiểm nghiệm hiệu công tác đàotạo - Quan hệ đàotạo với tiền lương, tiền thưởng Việc đàotạonhân viên giúp người laođộng cải thiện mức ... làm cho khoá đàotạo sau 3.4 Nguồn kinh phí sở vật chất kỹ thu t cho công tác đàotạonguồnnhânlực công ty 3.4.1 Nguồn kinh phí cho đàotạoNguồn kinh phí dành cho đàotạo trịch từ nguồn sau -...
... suất laođộng sau đàotạo Bằng việc so sánh suất laođộng sau đàotạo với trước đàotạo ta đưa kết luận có hiệu công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực tăng suất laođộng Năng suất laođộng ... LUẬN VỂ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm đàotạonguồnnhânlực 1.1.1 Nguồnnhânlực Bất tổ chức hình thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do nói nguồnnhânlực tổ ... 1.1.2.1 Đàotạonguồnnhânlực 1.1.2.1 Đàotạonguồnnhânlực 1.1.2.2 Phát triển nguồnnhânlực 1.1.2.2 Phát triển nguồnnhânlực 1.4.1.1 .Chính sách, ...