... để phát triển thành các chiếnlược cho SCB. 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng ... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO SCB VÀ CƠ SỞ THỰC TẾ CỦA ĐỀ TÀI 21 Kết luận chương I 22 CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 23 2.1 CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA DOANH ... 2.1.1 Khái niệm 23 2.1.2 Các chiếnlượckinhdoanh trong thực tiễn : 25 2.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 25 2.1.2.2 Chiếnlược phát triển hội nhập 25 2.1.2.3 Chiếnlược đa dạng hoá 25...
... TRỊ KINH DOANH NGÂNHÀNG 101.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanhNgânhàng 101.1.1.Khái niệm chiếnlượckinhdoanhNgânhàng 101.1.2 Đặc điểm chiếnlượckinhdoanhNgânhàng ... DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHNGÂN HÀNG1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC-NỘI DUNG QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG1.1.Khái niệm và đặc điểm của chiếnlượckinhdoanhNgân hàng 1.1.1.Khái niệm chiến ... dựng chiếnlượckinhdoanhNgân hàng 181.5. Quan điểm xây dựng chiếnlượckinhdoanh trong Ngânhàng 192.QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANHNGÂNHÀNG 212.1.Phân tích môi trường kinh doanh...
... lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiếnlược thâm nhập thị trường, chiến lược công nghệ,…vv 1.3. Chiếnlượckinhdoanh thực ... Xây dựng các nguồn thông tin đánh giá chiến lược. - Hoạch định tình huống bất ngờ. - Sử dụng kỹ năng tin học để đánh giá chiến lược. - Kiểm toán, đánh giá các mục tiêu mà chiếnlược đã hoạch ... TRỊ CHIẾN LƯC 1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quản trị chiếnlược 8 1.1.1. Ý nghóa: 8 1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quản trị chiếnlược 8 1.2. Các loại chiếnlược 9 1.2.1. Chiến...
... các chiếnlược mà doanh nghiệp xây dựng thì các chiến lược cấp chức năng đóng vai trò là các chiếnlược giải pháp để thực hiện chiến lược tổng quát của doanh nghiệp.Chính vì vậy các chiếnlược ... lực4.2 .Chiến lượckinhdoanh tổng thể Chiến lượckinhdoanh tổng thể là những chiếnlược định hướng lớn cho toàn bộ hoạt động của Ngân hàng. Nội dung của chiếnlược mang tính khái quát cao ... thành các mục tiêu chiến lược tổng quát của một thời kỳ chiếnlược xác định.Trong mỗi thời kỳ chiếnlược cụ thể, doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu cụ thể cho chiếnlược nguồn nhân lực. Các...
... c phát triể n đang là vấ n đề quan tâm hàng đầ u củ a các ngânhàng nói chung và Ngânhàng Liên doanh Lào – Việ t nói riêng. Vớ i mong muố n góp phầ n vào sự phát triể n củ aNgân hàng, tác ... c kinhdoanh củ aNgânhàng liên doanh Lào – Việ t. - Phạ m vi nghiên cứ u là các hoạ t độ ng kinhdoanh củ aNgânhàng liên doanh Lào – Việ t. - Số liệ u thứ cấ p đư ợ c thu thậ p tạ i Ngân ... HUTECH iDANH MỤ C CÁC CHỮ VIẾ T TẮ T LVB Ngânhàng Liên doanh Lào – Việ t BIDV NgânHàng Đầ u Tư và Phát Triể n Việ t Nam BCEL Ngânhàng Ngoạ i thư ơ ng Lào VCB Ngânhàng Ngoạ i thư ơ ng...
... giá cao. Hơn thế nữa, các công ty áp dụng chiến lợc khác biệt hoá có thể gặp phải các nguy cơ sau: Doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt hoá quá mức; hay là khó nhận biết đợc sự khác biệt hoá hoặc ... Chơng I lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh trong doanh nghiệpI. Khái niệm chiến lợc kinhdoanh và quy trình chiến lợc1. Lịch sử phát triến của chiến lợc kinh doanh. Vào thế kỷ thứ VII ... bình. Sự khác biệt hoá có thể đạt đợc thông qua chất lợng, đổi mới và đáp ứng nhu cầu khách hàng. Các công ty theo chiến lợc khác biệt hoá cố gắng tạo ra sự khác biệt với các công ty khác nh khả...
... đến sự phát triển của nên kinh tế nửa năm đầu 2009. - Các chính sách kinh tế của chính phủ hiện nay: áp dụng các biện pháp kích cầu. - Triển vọng kinh tế trong tương lai: tốc độ phát triển ... ra hàng loạt các hình thức quảng cáo để đưa hình ảnh của bộ phim đến gần với khách hàng mục tiêu cũng như thu hút các loại khách hàng từ các phân khúc thị trường phụ. Trong vòng 2 tháng ... tử lai với Thiên Ngân sẽ được bộ phận Marketing của Thiên Ngân thực hiện chiến dịch như trang trí rạp, hỗ trợ PG hoá trang thành các nhân vật đứng tại các rạp để thu hút khách hàng II. NGHIÊN...
... Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược đầu tư, nghiên cứu và phát triển Hay nói cách khác đó chính là các giải pháp, biện pháp nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. I.3. Quy trình xây dựng chiếnlược ... của kinh doanh, là chiếnlược đi sâu vào chức năng sau khi có chiếnlược Công ty và chiếnlược SBU. Là cơ sở xây dựng các kế hoạch hành động ở các bộ phận, được thể hiện qua các chiến lược ... yêu cầu các thành viên chủ chốt của doanh nghiệp phối hợp với nhau cùng xem xét, đánh giá để đưa ra các phương án hoạt động một cách hiệu quả. Việc lập chiếnlượckinhdoanh sẽ giúp doanh nghiệp...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang16Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... Phân tích các yếu tố môi trường kinh doanh Môi trường kinhdoanh là một căn cứ quan trọng để xây dựng các chiếnlượckinh doanh. Vì sau khi phân tích môi trường kinhdoanh của một doanh nghiệp...
... giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. Trường đại học An Giang19 Huỳnh Phú Thịnh.2009. Tài liệu giảng dạy ChiếnLượcKinh Doanh. Khoa kinh tế- Quản trị Kinh doanh. ... trường kinh doanh của công ty. Sau khi phân tích xong môi trường kinhdoanh sẽ lấy đó làm căn cứ để hoạch định các chiếnlược phú hợp và viết báo cáo hoàn thành việc xây dựng chiến lược. Quy ... KD ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần Tam Phong giai đoạn 2011-20136.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược Chiếnlược phát triển thị trườngCách thực hiện: tìm thêm những khách hàng mới...