... lƣợc pháttriển tổ chức Dựa vào chiến lƣợc pháttriển tổ chức để xây dựng chiến lƣợc pháttriển nguồn nhân lực phù hợp giai đoạn pháttriển Dựa vào mục tiêu chiến lƣợc, nội dung chiên lƣợc pháttriển ... định chiếnlược nguồn nhân lực 1.2.3.1.1 Phân tích yếu tố tác động vào chiếnlượcnhân lực tổ chức: a,Phân tích mục tiêu tổ chức, chiếnlược tổ chức Vì chiến lƣợc pháttriểnnhânchiến lƣợc phận ... số chiến lƣợc hợp lý để đạt đƣợc mục tiêu đề (Phan Huy Đƣờng, 2013) 1.2.3 Hoạch định chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Chiến lƣợc pháttriển nguồn nhân lực phận quan trọng chiến...
... 58 5.3 XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCNHÂNSỰ .59 5.4 GIẢI PHÁP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ ABBANK CẦN THƠ GIAI ĐOẠN 2008 – 2012 61 5.4.1 Giải pháp phát huy tối đa lực nhân viên 61 5.4.2 ... đầu đến công tác đào tạo pháttriển người Có thể nói rằng, pháttriểnnhân yếu tố quan trọng, góp phần thực mục tiêu chiếnlược doanh nghiệp Do đó, xây dựng chiếnlượcnhân đòi hỏi sống doanh ... tích trạng nguồn nhân lực, phương pháp dự báo nhu cầunhân việc xây dựng chiếnlượcpháttriểnnhân cho ngân hàng: Martin Hilb (2003) Quản trị nhân tổng thể: Mục tiêu – Chiếnlược – Công cụ, NXB...
... chế Chiếnlượcpháttriểnnhân mà ABBANK CT cần thực phối hợp chiến lược: Chiếnlượcphát huy tối đa lực nhân viên, thu hút nhân tài, giữ chân nhân viên chiếnlược đào tạo - huấn luyện nhân ... Hồng Hoa Chiếnlượcpháttriểnnhân cho ABBANK Cần Thơ giai đoạn 2008 - 2012 thành phố ngày hoàn thiện pháttriển - O8: Khoa học – kỹ thuật pháttriển THÁCH THỨC CHIẾNLƯỢC ST CHIẾNLƯỢC WT S1,S2,T1,T2: ... thấp CHIẾNLƯỢC WO CƠ HỘI CHIẾNLƯỢC SO - O1 Kinh tế thành phố S1,S2,O1,O3,O5,O7,O8: pháttriển mạnh W1,W3,W4,O2,O4,O6: Chiếnlượcphát huy tối đa Chiếnlược thu hút nhân - O2 Hội nhập mở lực nhân...
... Chiếnlượcpháttriểnnhân cho ABBANK Cần Thơ giai đoạn 2008 - 2012 Chiếnlượcpháttriểnnhân mà ABBANK CT cần thực phối hợp chiến lược: Chiếnlượcphát huy tối đa lực nhân viên, thu hút nhân ... học – kỹ thuật pháttriển THÁCH THỨC CHIẾNLƯỢC ST CHIẾNLƯỢC WT S1,S2,T1,T2: W2,W5,T3,T4,T5: - T1 Cạnh tranh nhân lực 4 GVHD: TS Đỗ thủ cạnh tranh Chiếnlược giữ chân nhânChiếnlược đào tạo – ... HỘI CHIẾNLƯỢC SO - O1 Kinh tế thành phố S1,S2,O1,O3,O5,O7,O8: pháttriển mạnh Chiếnlượcphát huy tối - O2 Hội nhập mở đa lực nhân viên chung thấp CHIẾNLƯỢC WO W1,W3,W4,O2,O4,O6: Chiến lược...
... nhanh việc xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân nhằm tăng tính cạnh tranh Xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân Trường Đại học Điện lực – nơi đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao ... khai Tóm lại, để xây dựng kế hoạch chiếnlượcpháttriểnnhân cho nhà trường giai đoạn 2011 – 2015, em xin đề xuất số giải pháp để bước pháttriển đội ngũ nhân lực trường Tuy nhiên với khả hạn ... theo quy định ngành yêu cầu xã hội - Xây dựng đề án pháttriểnsử dụng nguồn nhân lực trường cho giai đoạn theo lộ trình chiếnlượcpháttriển Trường Đại học Điện lực nhằm mục đích đạt hiệu...
... thuyết chung chiếnlược đào tạo nhân doanh nghiệp, đưa tiêu chí đánh giá chiếnlược đào tạo nhân Đ n g thời phân tích đánh giá chiếnlược đào tạo nhân Công ty c ổ phọn đọu tư xây dựng pháttriển thị ... hành tổng họp 1.1.2 Chiếnlược đào tạo nhân • • • Đ ể hiểu chiếnlược đào tạo nhân ? Chúng ta nghiên cứu trước hết chiếnlược ? Đào tạo nhân ? Theo McKinsey (1978) "Chiến lược tập họp chuồi hoạt ... để thực chiếnlược đào tạo nhân lực tốt, doanh nghiệp cẩn đảm bảo yêu cẩusau : Trước hết, "chiến lược đào tạo nhân phải dựa sở chiếnlược sản xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp " Chiếnlược sản...
... thực thi công tác nhântài toàn quốc giai đoạn khác Th nh tựu chiến lợc pháttriểnnhân t i v vấn đề đặt với giới trí thức Trung Quốc 3.1 Với thay đổi ngày tích cực sách pháttriểnnhântài nh vậy, ... pháttriển ngành công nghiệp, chế tạo thành công máy bay, tên lửa, vệ tinh nhân tạo, đa tàu Thần Châu có ngời lái vào vũ trụ đuổi kịp trình độ pháttriển giới Trung Quốc với chiến lợc pháttriển ... cách chế sử dụng nhân tài, chiến lợc đa chế chọn ngời, dùng ngời cách công bằng, bình đẳng sở cạnh tranh có lợi cho nhântàiChiến lợc nhấn mạnh Trung Quốc với chiến lợc pháttriển việc mở rộng...
... dựng pháttriển thương hiệu để theo kịp pháttriển chung đất nước, không bị lu mờ tâm trí người tiêu dùng Để đạt vậy, cần phải có chiếnlượcpháttriển thương hiệu đắn đề tài "Hoàn thiện chiếnlược ... hiệu cần phải có chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể, rõ ràng với tiêu chí đánh giá định lượng Khơng có chiếnlược khơng thể tạo nên thương hiệu 1.2.2 Khái niệm chiếnlượcpháttriển thương hiệu ... tiêu dài hạn * Các chiếnlượcpháttriển thương hiệu Từ thực tiễn pháttriển kinh doanh công ty, thấy có dạng quan hệ thương hiệu sản phẩm Và dạng quan hệ xem chiếnlượcpháttriển thương hiệu,...
... thương hiệu Các chiếnlược thương hiệu bao gồm: -Chiến lược thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lượcpháttriển thương hiệu theo dãy; -Chiến lượcpháttriển thương ... lý luận chiếnlượcpháttriển thương hiệu Chương II: Thực trạng hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu công ty TNHH Thiên Xuân Chương III: Các giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương ... chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể mang tiêu chí định lượng định tính Mặt khác, thời gian để pháttriển sản phẩm không dài cho pháttriển thương hiệu, cơng ty cho đời nhiều sản phẩm phát triển...
... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriểnnhân ... tác đào tạo pháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đào tạo pháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đào tạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ chức, ... tạo pháttriểnnhân .10 Kh¸i niƯm tầm quan trọng đào tạo pháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đào tạo phát triển...
... Việt Nam Chiếnlượcpháttriển thương hiệu ca phê Trung Nguyên Môt số chiếnlược chủ yếu mà cà phê Trung Nguyên sử dụng để pháttriển thương hiệu a Chiếnlựơc sản phẩm: Ngày nay, với pháttriển ... tiêu dài hạn 2.1.2 Một số chiếnlượcpháttriển thương hiệu vài công ty Trên Giới Việt Nam 2.1.2.1 Trên Thế Giới Chiếnlượcpháttriển thương hiệu công ty Unilever a Chiếnlược giá cả: Với mục tiêu ... hiệu cần phải có chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể, rõ ràng với tiêu chí đánh giá định lượng Khơng có chiếnlược khơng thể tạo nên thương hiệu 2.1.1 Khái niệm chiếnlượcpháttriển thương hiệu...
... đáng để pháttriển nguồn nhân lực 1.2.2 Chú Trọng Quản Lý Hành Chính Hay Khai Thác Và PhátTriển Nguồn Nhân Lực? Dưới số hoạt động quản trị theo quan điểm nhân nay: Trong họp bàn chiếnlược kế ... động viên nhân viên phát huy lực làm việc gắn bó lâu dài Nhân viên chủ yếu làm công tác vụ cấp giao Cấp uỷ thác Mục tiêu pháttriểnnhân viên nằm mục tiêu pháttriển doanh nghiệp Nhân viên ... vào trình lập chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlược sở để phận nhân hoạch định hoạt động quản trị nguồn nhân lực cụ thể nhằm tạo đội ngũ nhân viên có đủ lực thực chiếnlược doanh nghiệp...
... hành thực chiếnlược thương hiệu: Tuỳ vào lựa chọn chiếnlược thương hiệu cơng ty mà có nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu-sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương ... nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ơ, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương hiệu chuẩn nêu phần * Đánh giá kết thực chiếnlược - Giai đoạn tập trung đánh giá hiệu chiếnlượcpháttriển ... * Chiếnlượcpháttriển thương hiệu công ty Từ thành lập năm 1959 Cơng ty văn phòng phẩm Hồng hà xác định theo chiếnlượcpháttriển thương hiệu chiếnlược thương hiệu theo nhóm Các cán công nhân...
... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriểnnhân ... tác đào tạo pháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đào tạo pháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đào tạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ chức, ... tạo pháttriểnnhân .10 Kh¸i niƯm tầm quan trọng đào tạo pháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đào tạo phát triển...
... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 2.1 Nội dung đào tạo pháttriểnnhân Đào tạo pháttriểnnhân ... tác đào tạo pháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đào tạo pháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đào tạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ chức, ... tạo pháttriểnnhân .10 Kh¸i niƯm tầm quan trọng đào tạo pháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đào tạo pháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đào tạo phát triển...
... đào tạo pháttriểnnhân 1.3 Tăng cường việc đầu tư cho đào tạo pháttriểnnhân Trang 35 Bởi pháttriển nguồn nhân lực đào tạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển ... pháttriểnnhân Công ty thực chưa tốt IV ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC PHÁTTRIỂNNHÂNSỰ CỦA VĂN PHỊNG CƠNG TY AGREXPORT TRONG NĂM QUA Những ưu điểm công việc thực công tác đào tạo pháttriểnnhân ... tuyển dụng, đào tạo pháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhân đánh giá kết công việc" Trên sở tiến hành tuyển dụng, pháttriển đào tạo nhân cơng tác quản trị văn phòng gồm dự thảo chiến lược, sách, thực...
... hành, nhân viên tốt việc thực thi chiếnlược dễ dàng Giúp hiểu rõ trình thực thi triển khai chiếnlược tổ chức Kết luận : bốn mơ hình chiếnlược bước pháttriển mặt lý thuyết Quản trị chiếnlược ... nghề nhân viên tốt CÁC CHIẾNLƯỢC (WT) Pháttriển sản phẩm Sinh lợi cao Tăng trưởng nhanh Nhân lực dồi MẶT YẾU (W) Marketing yếu CÁC CHIẾNLƯỢC (WO) CÁC CHIẾNLƯỢC (WT) Kết hợp theo chiều ngang Chiến ... xuất chiếnlượcpháttriển kinh doanh Công ty giai đoạn 2011 – 2025 trang 19 6.1 Quan điểm mục tiêu giải pháp chiếnlược trang 19 6.2 Một số giải pháp chiếnlượcphát triển...
... thương hiệu Các chiếnlược thương hiệu bao gồm: -Chiến lược thương hiệu - sản phẩm; -Chiến lược thương hiệu theo nhóm; -Chiến lượcpháttriển thương hiệu theo dãy; -Chiến lượcpháttriển thương ... lý luận chiếnlượcpháttriển thương hiệu Chương II: Thực trạng hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu công ty TNHH Thiên Xuân Chương III: Các giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương ... chiếnlược kế hoạch pháttriển cụ thể mang tiêu chí định lượng định tính Mặt khác, thời gian để pháttriển sản phẩm không dài cho pháttriển thương hiệu, cơng ty cho đời nhiều sản phẩm phát triển...
... 54 3.2.2.5 .Chiến lược xây dựng sở hạ tầng cho pháttriển du lòch 55 3.2.2.6 .Chiến lược hợp tác quốc tế 57 3.2.2.7 .Chiến lượcpháttriển nguồn nhân lực 58 3.3 KIẾN ... quảng bá du lich 48 3.2.2.2 .Chiến lượcpháttriển sản phẩm 51 3.2.2.3 .Chiến lược đầu tư pháttriển du lòch Thủ đô PHNOM PENH 52 3.2.2.4 .Chiến lược bảo vệ, tôn tạo tài nguyên ... 46 3.2.1.Căn cư xây dựng chiếnlược 46 3.2.2 .Chiến lượcpháttriển du lòch Thủ đô PHNOM PENH đến năm 2015 48 3.2.2.1 .Chiến lượcpháttriển thò trường , xúc tiến, tuyên...
... năm gần Việt Nam mạng điện thoại pháttriển mạnh nh vũ bão Để pháttriển có sức cạnh tranh thị trờng viễn thông cần phải có chiến lợc makerting hoàn hảo đặc biệt chiếnluợc quảng cáo kinh doanh ... nghệ CDMA phát sóng đến Huế Đà Nẵng, mở hớng liên lạc nối liền khắp ba miền Bắc - Trung - Nam, tăng số tỉnh phủ sóng lên 33 tỉnh thành Hớng tới mục tiêu, năm 2005 nhân đôi số thuê bao pháttriển ... rời mạng hai mạng không nhỏ, khoảng 50% số thuê bao pháttriển đợc Năm 2006, thị trờng thông tin di động Việt Nam tiếp tục chứng kiến pháttriển đầy ấn tợng Viettel Mobile Ngày 7.1.2006, Viettel...