chiến lược đào tạo nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển và phát triển đô thị lilama

[...]... dựa vào nội dung và phương pháp đào tạo nhân sự cùa doanh nghiệp V ớ i nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo phù họp v ớ i đối tư ng đào tạo, người được đào tạo tiếp thu được đầy đủ kiến thức của chương trình đào tạo rõ ràng tóc là chương trình đào tạo kết quả tốt, có nghĩa là chiến lược đào tạo nhân lực tốt Nếu nội dung, phương pháp đào tạo không phù hợp với đối tư ng đào tạo, nội dung chương trình đào. .. chương trình đào tạo sát v ớ i tình hình nhân viên, từ đó cho thấy chiến lược đào tạo nhân lực theo đúng hướng (tót) 1.2.4 Đánh giá chiến lược đào tạo nhân sự theo đối tư ng đào tạo Việc lựa chọn đúng đối tư ng đỗ đào tạo và phát ừiỗn ảnh hưởng không nhò tới kết quả của quá trình đào tạo nhân lực và ảnh hưởng trực tiếp t ớ i việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra Nếu người được cừ đi đào tạo có các phẩm... đào tạo nhân sự theo đối tư ng đào tạo Đôi tư ng đào tạo Đáp ứng mục tiêu đào tạo Chiên lược đào tạo Và Kĩ năng người được đào doanh nghiệp nhân Iưc (đôi vói công việc đó) ( % ) của doanh nghiệp Phù hợp 75-100% Tót Phù họp 25-75% Khá Không phù hợp 0-25% Trung bình tao có thể đát đươc • • • • r 1.2.5 Đánh giá chiên lược đào tạo nhân sự theo n ộ i d u n g đào tạo và l ự a chọn phương pháp đào tạo Sau khi... đê đào tạo cho công nhân m ớ i vào nghê và công nhân có trình độ tay nghê cao V ớ i môi đôi tư ng đào tạo doanh nghiệp cân có những phương pháp đào tạo riêng, những phương pháp đào tạo này có vai trò rất quan ừọng đối v ớ i người được đào tạo bẫi chỉ có những phương pháp đào tạo thực sự phù hợp thì m ớ i phát huy hết khả năng của người được đào tạo, đáp ứng được yêu cầu Đ ể đánh giá chiến lược đào tạo. .. hướng vào các mục tiêu, nhiệm vụ đào tạo một cách có ương tâm T ừ đó họ chủ động tham gia vào quá trình đào tạo m à doanh nghiệp tô chức Đây là một nhân tố quan trọng góp phần làm nên thành công cho m ỗ i chương trình đào tạo và phát triển nhân lục của doanh nghiệp" M ộ t chiến lược đào tạo nhân lục rõ ràng và có tầm nhìn sẽ giúp cho doanh nghiệp chủ động trong việc xây dụng kế hoạch đầu tư và đào tạo nhân. .. dụng phở biến Việc lựa chọn và đào tạo giảng viên đóng một phần quan trọng trong việc thực hiện chiến lược đào tạo nhân lực của doanh nghiệp K h i có nguồn giảng viên giỏi kết hợp v ớ i chương trình đào tạo tốt, doanh nghiệp sẽ đào tạo được những nhân viên giỏi điều đó có nghĩa là chiến lược đào tạo nhân sự của doanh nghiệp thành công Chúng ta có thể đánh giá chiến lược đào tạo nhân lực của doanh nghiệp... giá chiến lược đào tạo nhân sự theo việc lựa chọn và đào tạo giảng viên Lượng học viên được Chất lương giảng viên r đào tạo có chát lượng r Chiên lươc đào tao • • nhân sư • doanh nghiệp đật ra tót so vói múc tiêu • (xép loại) đào tao đề ra • Tót 75-100% Tót Khá 50-75% Khá Trung bình 0-50% Trung bình r 1.2.7 Đánh giá chiên lược đào tạo nhân sự theo chi phí đào tạo M u ố n đánh giá chiến lược đào tạo nhân. .. lược đào tạo nhân sự theo n h u cầu đào tạo Đ ể có thể xây dựng các chương trình đào tạo nhân sự đúng đắn và hợp l thì í điều quan trọng là phải xác định được nhu cầu đào tạo nhân lực ừong các doanh nghiệp nói chung và trong doanh nghiệp xây dựng nói riêng Tuy thuộc vào mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thẻi kỳ m à doanh nghiệp xác định nhu cầu đào tạo v ớ i từng đối tư ng... sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhàm đạt được các mục tiêu đã đê ra Các mục tiêu được thiêt lập dựa ừên cơ sở những đòi hôi vê nhân sự của doanh nghiệp Chính vì vậy khi đánh giá chiến lược đào tạo nhân sự theo mục tiêu đào tạo, ta sẽ biết được chương trình đào tạo nhân lực sẽ thực hiện đến đâu? Những 10 Vũ Thị Việt Hằng (2008), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Thống kê 13 mục tiêu đào tạo. .. gian đào tạo Đè đánh giá chiến lược đào tạo nhân lực chúng ta có thỗ dựa vào phương pháp định tính sau: nếu mục tiêu đào tạo không rõ ràng tức là việc lập kế hoạch đào tạo không họp lý, kéo theo đó là chương trình đào tạo không sát v ớ i năng lực nhân viên, từ đó cho thấy chiến lược đào tạo nhân lực không đúng hướng (chưa tốt) Còn ngược lại nếu mục tiêu đào tạo cụ thỗ thì việc lập kế hoạch đào tạo nhân . chiên lược đào tạo nhân sự 36 2.2. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NHÂN sự TẠI CÔNG TY • • • • CỎ PHẦN ĐẦU Tư XÂY DƯNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ . là công ty lớn Ương lĩnh vực xây dựng, công ty cổ phỹn đỹu tư xây dựng và phát triển đô thị Lilama là công ty thành viên của công ty