Công Tác Đào Tạo, Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Phát Triển Hưng Yên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG YÊN ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG YÊN Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Nguyễn Xuân Đại : Đoàn Huy Khánh : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội – 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG YÊN ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG YÊN Người hướng dẫn Sinh viên thực Ngành đào tạo Lớp Khóa học : Nguyễn Xuân Đại : Đoàn Huy Khánh : Quản trị Nhân lực : 1205.QTND : 2012 - 2016 Hà Nội – 2015 MỤC LỤC 1.1.6 Phương hướng hoạt động thời gian tới công ty .7 Các phương pháp đào tạo công việc: .13 Bước 1: Xác định nhu cầu Đào tạo .18 Bước 2: Lập kế hoạch Đào tạo 22 Bước 3: Thực Đào tạo 25 PHÂN LOẠI CÁC HÌNH HÌNH THỨC ĐÀO TẠO .25 Bước : Đánh giá chương trình đào tạo .26 Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Đất nước ta đà phát triển mạnh mẽ với tiến trình thương mại hóa, điều thúc đẩy người cần phải hoàn thiện mặt phẩm chất lẫn kỹ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường ngày lên tân tiến khoa học Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ngày phát triển mạnh mẽ ngành xây dựng nằm đà phát triển đấy, nhiên để đáp ứng nhu cầy xây dựng ngày tăng lên xã hội công ty ngành xây dựng cần có sách, biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo phát triển, nâng cao lực, kỹ đội ngũ nhân viên Đào tạo phát triển nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu chiến lược phát triển đội ngũ nhân công ty công ty xây dựng, cạnh tranh ngày khốc liệt công ty lĩnh vực xây dựng yêu cầu ngày cao chất lượng phục vụ chất lượng xây dựng xã hội người có nhu cầu xây dựng bắt buộc công ty xây dựng phải đưa sách, biện pháp nhằm đào tạo phát triển nâng cao lực trình độ đội ngũ nhân lực nhằm đáp ứng hết yêu cầu mà xã hội đặt để vững bước tiến xa đường xây dựng Chính lý mà đào tạo phát triển bước quan trọng, đắn hoàn toàn phù hợp với quy luật phát triển người, phát triển kinh tế phát triển tổ chức Để tìm hiểu vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp thông qua công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên, để thấy thành công khó khăn trình thực hiện, em chọn đề tài “ Công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên “ để làm đề tài cho báo cáo kiến tập SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu chuyên đề : Phân tích số vấn đề đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động Phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Nhiệm vụ phạm vi nghiên cứu : Nhiệm vụ : Nghiên cứu công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Phạm vi : Đề tài tập trung nghiên cứu máy quản lý công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp phân tích - tổng hợp: nghiên cứu sách, báo,luận văn chuyên ngành, từ rút hướng đề xuất cho chuyên đề Phương pháp thống kê: nghiên cứu tiêu năm để so sánh số tương đối tuyệt đối Ngoài phương pháp đề tài sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh tình hình thực tế cho trình thu thập tài liệu phân tích tài liệu Kết cấu đề tài : Gồm chương Chương 1: Tổng quan chung Công tác đào tạo , phát triển nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Chương 2: Thực trạng Công tác đào tạo , phát triển nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Chương 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu trình đào tạo phát triển nhân lực thời gian tới Công ty SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN HƯNG YÊN 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ KIẾN TẬP 1.1.1 Giới thiệu chung công ty: - Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hưng Yên - Địa chỉ: Đường 196, thôn Yên Tập, Xã Nhân Hòa, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên - Số điện thoại: 0321.369.8686 FAX: 0321.369.8686 1.1.2 Đặc thù, lĩnh vực hoạt động: - Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp - Dịch vụ tư vấn bất động sản - Xây dựng công trình giao thông đường - Mua bán máy móc thiết bị xây dựng 1.1.3 Quá trình phát triển: Với nhu cầu xây dựng ngày cao xã hội với phát triển yêu cầu ngày cao người xây dựng, nắm nhu cầu ngày 24/03/2011 thành lập công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển yên gồm có công ty liên kết thành lập bao gồm, công ty vật liệu xây dựng Mỹ Hào, công ty xây dựng Mỹ Hào công ty xây dựng phát triển Hưng Yên Thành lập nên công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên, địa : Đường 196, thôn Yên Tập, Xã Nhân Hòa, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hưng Yên, Đại diện pháp lý ông : Lê Duy Thụ làm chủ tịch * Phương châm hoạt động: “Xây dựng để phát triển” * Tóm tắt trình hoạt động bật: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên công ty chuyên lĩnh vực xây dựng với lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng; gói thầu xây dựng giao thông đường chung cư nhà ở; xây dựng công trình theo hạng mục Công ty trọng đấu thầu gói thầu thuộc định mức vốn tầm trung chủ yếu gói thầu xây dựng chung cư; xây dựng hệ thống giao SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thông liên huyện, liên xã v.v Công ty hoạt động mạnh khu vực trực thuộc quản lý trực tiếp tỉnh Hưng Yên, Dấu ấn công ty đấu thầu thành công liên tiếp hạng mục xây dựng cải tạo lại trục đường qua địa phận huyện Mỹ Hào(đường 196) vào năm 2011 – 2012 Không năm 2012 – 2013 công ty đấu thầu thành công xúc tiến xây dựng hạng mục ủy ban nhân dân tỉnh Hưng Yên khu đô thị Phố Nối 2012 – 2014 đến hoàn thành toàn bộ, nghiệm thu từ đoàn tra tỉnh Hưng Yên Tuy nhiên năm 2012 bắt đầu suy thoái bất động sản Việt Nam công ty cũng bị ứ đọng nhiều sản phẩm bất động sản Nhờ có đạo đắn lãnh đạo, công ty bước thoát khỏi suy thoái phát triển ngày mạnh mẽ Gần công ty có dự định mở rộng kinh doanh, mở rộng quy mô công ty với việc tăng vốn điều lệ lên 300 tỷ tuyển thêm 150 công nhân lĩnh lực xây dựng Đây nói dấu mốc quan trọng để đánh giá khẳng định chắn công ty lên phát triển mạnh mẽ 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Phòng thương mại Phòng kiểm tra , giám định , kỹ thuật SV: Đoàn Huy Khánh Phòng tài vụ Phòng kế hoạch , vật tư , thiết bị xây dựng Phòng nhân Phòng hành Phòng kỹ thuật Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội - Cơ cấu tổ chức máy công ty bao gồm 08 phòng ban: + Phòng Tổng giám đốc + Phòng Thương mại + Phòng kiểm tra, giám định, kỹ thuật + Phòng Tài vụ + Phòng Kế hoạch, vật tư, thiết bị xây dựng + Phòng Nhân + Phòng Hành + Phòng kỹ thuật 1.1.5.Chức nhiệm vụ phòng ban chuyên trách * Công ty có 07 phòng ban chuyên trách + Phòng thương mại: Thực công tác tiếp thị, lập hồ sơ đấu thầu, tham gia đấu thầu Quản lý thực hợp đồng kinh tế công ty Tổng kết tình hình xây dựng kinh doanh công ty + Phòng kỹ thuật: Quản lý chất lượng nguyên liệu vật liệu đầu vào, quản lý số lượng vật liệu xuất xây dựng, xây dựng định mức tiêu hao vật liệu cho dự án, áp dụng tiến khoa học công nghệ vào hoạt động xây dựng công ty + Phòng tài vụ: Là phận quản lý tài chính, thực chế độ hạch toán kinh tế, hạch toán giá thành sản phẩm, giám sát việc chấp hành kỷ luật tài chính, nghiên cứu sử dụng có hiệu nguồn vốn Làm thang bảng lương trả lương cho nhân viên công nhân công ty, đồng tời xây dựng định mức lương thưởng phúc lợi cho người lao động Thực công tác toán khoản chi nhận nguyên vật liệu SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội khoản thu lợi hợp pháp từ dự án, trình văn có kèm biên laic ho cấp lãnh đạo + Phòng kế hoạch vật tư, thiết bị xây dựng: Thực công tác cung ứng, quản lý vật tư Lập kế hoạch xây dựng theo dõi hiệu chỉnh kế hoạch Quản lý trang thiết bị công ty, định lịch sửa chữa bảo dưỡng thiết bị xây dựng Đưa thống kê chi tiết trình lên ban lãnh đạo việc nhập vật tư, cung ứng vật tư cho dự án công ty kèm biên lai báo cáo, hàng tháng, hàng quý hàng năm + Phòng tổ chức nhân sự: Là phận có chức tham mưu cho Giám đốc lĩnh vực tổ chức máy quản lý sản xuất, tuyển dụng, đào tạo, quản lý lao động, thực chế độ, sách người lao động Tham gia lấy ý kiến từ phàng chức để lận kế hoặch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, hoặch định nhân thời điểm thời gian tới, trình nên cấp lãnh đạo Trực tiếp hoặch định số lượng nhân lực dự kiến sử dụng để thực dự án, số lượng nhân chỗ ( tổ chức sẵn có ), số lượng nhân thuê khoán thời vụ, tuyển thêm Lập báo cáo trình nên cấp lãnh đạo xem xét + Phòng hành chính: Phục vụ, tham mưu cho Ban Giám đốc công tác hành chánh quản trị, đảm bảo điều kiện làm việc phương tiện phục vụ xây dựng, kinh doanh công ty Thực công tác hồ sơ giấy tờ, luật lệ, luật pháp điều kiện cần để công ty tham gia đấu thầu dự án Thực công tác đánh giá dự án đấu thầu, tham mưu cho cấp lãnh đạo điều kiện đấu thầu dự án cá điều kiện lien quan, đánh giá mức đôn quan trọng dự án từ tham mư phương án mức đấu thầu hợp lý cho lãnh đạo SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội + Phòng Kiểm tra, kỹ thuật, giám định: Thực nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, Giám định chất lương sản phẩm đầu đồng thời giám sát quán trình xây dựng, Chịu trách nhiệm Giám định sản phẩm xây dựng Thống kê sản phẩm xây dựng không đạt chuẩn nhằm thông báo kịp thời cho Ban Lãnh Đạo phòng ban có liên quan nhằm đưa phương án khắc phục sớm có hiệu 1.1.6 Phương hướng hoạt động thời gian tới công ty - Quyết tâm trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản; thi công xây lắp công trình dân dụng & công nghiệp - Tăng cường quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác mạnh tập đoàn kinh tế để nâng cao vị doanh nghiệp - Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến, đầu tư trang thiết bị đại, không ngừng đào tạo phát triển đội ngũ nhân nhằm nâng cao lực Công ty Tiếp tục tăng trưởng mạnh tiêu sản lượng hoàn thành, doanh thu, lợi nhuận; Hoàn thành mục tiêu Đại hội đồng cổ đông đề - Tập trung nguồn lực nâng cao chất lượng công trình, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, đề cao giá trị văn hoá doanh nghiệp - Không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đông đảm bảo quyền lợi ích người lao động - Duy trì khẳng định thương hiệu công ty thị trường việc hoàn thành dự án đầu tư; công trình thi công xây lắp “An toàn, chất lượng, hiệu tiến độ” 1.1.7 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên - Công tác hoạch định nhân lực Dự đoán nhu cầu nhân lực công ty : việc xác định nhu cầu số lượng lao động cấu lao động kỳ kế hoạch công ty xây dựng qua SV: Đoàn Huy Khánh Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội công việc nên đòi hỏi nhà quản lý phải mở lớp đào tạo bố trí người kèm cặp, dẫn cho để hoà nhập vào môi trường làm việc doanh nghiệp cách nhanh nhất, tốt hiệu Đối tượng thứ hai doanh nghiệp xác định cần thiết phải đào tạo , số lao động chưa đáp ứng yêu cầu công việc đặt Là đối tượng làm việc không mang lại hiệu mà ban quản lý đề ra, thể qua kiến thức, kỹ năng, lực chưa đáp ứng công việc dẫn đến số lượng, chất lượng công việc không đạt yêu cầu, suất lao động thấp, doanh số không đạt kế hoạch đề Có thể nói với hai loại đối tượng doanh nghiệp xác định không khó lựa chọn để đào tạo cần thiết cấp bách Tuy nhiên bên cạnh đó, việc xác định số đối tượng đào tạo đơn giản như: lựa chọn đối tượng để thi nâng bậc, xác định cán kế cận, chọn người học trường quy Đối với việc lựa chọn đối tượng để đào tạo thi nâng bậc doanh nghiệp có quy chế riêng: người lao động lựa chọn để thi nâng bậc phải người : - Đã có thời gian công tác đơn vị năm liền trở lên, có hai năm chưa thi nâng bậc - Thường xuyên hoàn thành công việc giao, kể số lượng chất lượng - Không vi phạm kỷ luật lao động từ khiển trách trở lên - Không vi phạm pháp luật Nhà nước Việc lựa chọn xác định cán kế cận việc làm khó khăn, phức tạp đòi hỏi phải có công định người cán quản lý tương lai việc tổ chức thực chương trình đào tạo tốt thỡ cũn phải lựa chọn người xứng đáng để sau họ đào tạo đảm nhận công việc vị trí cao Chính nhà quản lý yêu cầu họ phải thoả mãn yêu cầu SV: Đoàn Huy Khánh 32 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội đối tượng chọn thi nâng bậc mà lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, có khả năng, lực quản lý, có sang tạo, có tiềm phát triển Đối với việc lựa chọn người để học trường quy, doanh nghiệp đề quy chế riêng để lựa chọn đối tượng cần thiết Với đối tượng điều quan trọng họ khả tiếp thu khoa học công nghệ mới, phương pháp quản lý hay nói cách khác tiềm họ Với tiềm đó, đào tạo họ có khả tiếp nhận thông tin, kiến thức sau áp dụng vào thực tiễn công việc 2.2 CHIẾN LƯỢC VỀ ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 2.2.1 Tiến trình phát triển nhân công ty Từ thàng lập vào ngày 24 tháng 03 năm 2011 đến công ty tổ chức tuyển dụng nhân cho phòng ban công ty 02 lần * Lần 01 ; Tuyển dụng vào tháng 09 năm 2012 + Phòng kỹ Thuật tuyển thêm 01 nhân viên + Phòng Tài vụ Tuyển thêm 01 nhân viên + Phòng Kế hoạch vật tư, thiết bị xây dựng tuyển thêm 02 nhân viên + Phòng Hành tuyển then 01 nhân viên - Tổng số nhân viên thời điểm tháng 12 năm 2012 tất phòng ban công ty 21 nhân viên : + Phòng Thương mại 03 nhân viên + Phòng Kỹ thuật 03 nhân viên + Phòng Tài vụ 03 nhân viên + Phòng Kế hoạch vật tư, thiết bị xây dựng 04 nhân viên SV: Đoàn Huy Khánh 33 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội + Phòng Nhân 02 nhân viên + phòng Hành 03 nhân viên + Phòng Kiểm tra,kỹ thuật, giám đinh 03 nhân viên * Lần 02 ; Tuyển dụng vào tháng 06 năm 2014 + Phòng Thương mại tuyển thêm 02 nhân viên + Phòng Kế hoạch vật tư, thiết bị xây dựng tuyển thêm 01 nhân viên + Phòng Nhân tuyển thêm 03 nhân viên + Phòng Kiểm tra, kỹ thuật, giám định tuyển thêm 02 nhân viên - Tổng số nhân viên thời điển tháng 09 năm 2014 tất cá phòng ban công ty 29 nhân viên : + Phòng Thương mại 05 nhân viên + Phòng Kỹ Thuật 03 nhân viên + Phòng Tài vụ 03 nhân viên + Phòng Kế hoạch vật tư, thiết bị xây dựng 05 nhân viên + Phòng Nhân 05 nhân viên + Phòng Hành 03 nhân viên + Phòng Kiểm tra, kỹ thuật, giám định 05 nhân viên * Số lượng nhân tính từ tháng 09 năm 2014 29 nhân viên trì đến 2.2.2.Chiến lược nhân công ty thời gian tới Trong thời gian tới công ty có kế hoạch mở rộng quy mô công ty, đồng thời mở rộng quy mô mở thêm tri nhánh công ty huyện địa bàn tỉnh ( huyện xa tỉnh ) lĩnh vực xây dựng Nhằm hướng tới gói thầu lớn hơn, công ty mạnh dạn liên kết với số công ty lĩnh vực xây dựng đấu thầu thành công gói thầu xây dựng Khu Đô Thị Mỹ Hào công ty chủ đầu tư Đây dấu mốc đánh dấu vươn nên mạnh mẽ, với kế hoạch thay đổi tiến xa tương lai công ty, cho thấy phát triển mạnh mẽ SV: Đoàn Huy Khánh 34 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội công ty Cùng với công ty nên kế hoạch tuyển dụng thêm 100 công nhân thuộc quản lý trực tiếp công ty, nhằm phục vụ cho công tác triểm khai xây dựng khu đô thị Mỹ Hào thời gian tới Bản kế hoạch tuyển dụng phòng nhân phòng kiểm tra, kỹ thuật, giám định lên kế hoạch tri tiết trình nên ban lãnh đạ công ty ký theo dự kiến trình tuyển dụng thực vào cuối tháng 06 năm 2015 tới Không công ty xúc tiến tìm địa điểm huyện Phù Cừ, Tiên Lữ, huyện xa tỉnh hưng yên để thành lập tri nhánh công ty, nhằm thực mục tiêu mở rộng quy mô công ty, đồng thời có kế hoạch tuyển dụng thêm nhân cho đội ngũ quản lý công try thời gian tới Đồng thời đánh ứng hợp đồng xây dựng khu vực đó, tiết kiệm thời gian di chuyển, vận chuyển phương án điều động sử dụng nguồn nhân công nhân xây dựng tuyển vào công ty thời gian tới Những bước tiến xa tầm nhìn chiến lược mở rộng quy mô, tăng cường lược lượng nhân công ty cho thấy vấn đề tuyển dụng, lựa chọn sang lọc nhân công ty quan tân trú trọng thay giữu lề lối cũ tuyển dụng nhân sự, công ty có nhữn nhìn bước thực quan trọng tiến trính mở rộng quy mô, gia tăng lực lượng nhân tổ chức Có thể sau bước phát triển mạnh mẽ công ty lĩnh vực xây dựng không phạm vi tỉnh hưng yên lữa, mà tiến xa vươn cá tỉnh thành phố khác nước 2.2.3.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực thời gian tới công ty “Đánh giá nhu cầu đào tạo trình thu thập phát triển thông tin để làm rõ nhu cầu cải thiện khả thực công việc xác định liệu đào tạo có thực giải pháp thiết thực?” SV: Đoàn Huy Khánh 35 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Đánh giá nhu cầu đào tạo để loại trừ chương trình đào tạo không thích hợp, để nhận biết nhu cầu đào tạo thích hợp chưa đáp ứng để xác định mục tiêu đào tạo cho chương trình vạch Khi đánh giá nhu cầu đào tạo người ta thường quan điểm cho kết làm việc tồi nên phải đào tạo Hầu công ty nhận dạng nhu cầu đào tạo theo phản ứng vấn đề chúng nảy sinh Tuy nhiên, hiệu làm việc không mong muốn nhân viên nhiều nguyên nhân; có nguyên nhân liên quan đến đào tạo có nguyên nhân không liên quan đến đào tạo Phải đánh giá nhu cầu đào tạo độ ngũ nhân công ty, lý cần phải đào tạo đội ngũ nhân công ty có quy trình phương pháp rõ ràng Có thể kết làm việc tồi hay lý liên quan đến lương thường, hay chế độ phúc lợi, lý không ảnh hưởng đến công tác xác định phương hướng tiêu đào tạo, cần linh hoạt số khoản tiền lương, thưởng phúc lợi Công ty có chiến lược đánh giá phát triển xã hội, đồng thời, khoa học kỹ thuật công ty lức nhân viên, từ đưa định đào tạo cho ai, đào tạo nhân viên phận để có đội ngũ nhân có lực có tiền nằn để phát triển công ty thời gian tới Sự thành công chương trình đào tạo phụ thuộc định vào tâm ban lãnh đạo tối cao Không có ủng hộ hỗ trợ giới quản lý đồng chắn chương trình đào tạo phá sản Có lẽ vậy, mà lý hay viện việc đào tạo thất bại hỗ trợ quản lý, khen thưởng cho hành vi học viên thiếu động Phân tích mức độ tổ chức cho phép công tác đào tạo với chiến lược kinh doanh tổ chức Đào tạo coi giải pháp hỗ trợ cách tích cực có hiệu cho chiến lược kinh doanh.Tất nhiên muốn hoạt động đào tạo SV: Đoàn Huy Khánh 36 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội thực tốt, tổ chức cần có nguồn lực thực để đáp ứng nhu cầu cho hoạt động đào tạo Việc phân tích mức độ thực cho biết loại công việc cần đào tạo với yêu cầu kiến thức, ky năng, thái độ mức độ Phân tích mức độ thực công việc, nhiệm vụ giúp ta đơn giản hóa trình đào tạo, nhiều có nhiều công việc có chung yêu cầu lực thực công việc giống Việc phân tích mức độ cá nhân cá nhân cần phải đào tạo cần phải đào tạo kiến thức kỹ Tuy nhiên, tổ chức ngày thay đổi nhanh chóng công việc ổn định yêu cầu kỹ dự kiến thường “Những lực cốt lõi” hay việc tích lũy nhiều lực để nâng cao khả linh hoạt thích nghi với thay đổi thường mối quan tâm tổ chức ngày Sự thay đổi, đặc biệt thay đổi công nghệ làm thay đổi khuynh hướng đào tạo kiến thức kỹ cho người lao động Chẳng hạn, ngày công nghệ làm giảm bớt yêu cầu kỹ làm việc, nâng cao chúng Những máy tính hiểu tiếng nói hay đọc văn làm thay đổi ý nghĩa khả biết đọc viết nơi làm việc Và tất nhiên, tầm quan trọng kỹ khác như: tư sáng tạo, kỹ làm việc nhóm, kỹ giải vấn đề … đề cao SV: Đoàn Huy Khánh 37 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG III : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIÊN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY 3.1 Cần xác định xác nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Vệc xác định nhu cầu đầy đủ, xác, khách quan, phù hợp với đòi hỏi thực tế chiến lược phát triển, Công ty cần phải áp dụng thêm số phương pháp xác định nhu cầu khoa học Việc xác định nhu cầu đào tạo thực khoa học tảng phân tích công việc đánh giá thực công việc - Cán làm công tác đào tạo trực tiếp xuống phân xưởng điều tra khả năng, trình độ, chuyên môn người lao động từ đưa kết xác - Việc xác định nhu cầu đưa vào bảng hỏi thiết kế cho cán công nhân viên toàn Công ty viết vào sau thu lại cán làm công tác phân loại tập hợp 3.2 Đối với Công tác điều hành quản lý Đối với công tác điều hành quản lý công ty nên có kế hoạch nâng cao khả quản lý đội ngũ nhân viên điều hành quản lý trực tiếp cách : - Thứ cử học lớp đào tạo quản lý dựa theo chiến lược mở rộng quy mo công ty, thành viên ban lãnh đạo với giáo viên giảng viên có trình độ quản lý điều hành giản dạy - Thứ hai bồi dưỡng nghiệp vụ chỗ cách áp dụng phương pháp quản lý phù hợp với chiến lược công ty cho nhân viên quản lý điều hành trực tiếp công ty, thông qua dự án nhỏ để họ quan với thức mới, dễ tiếp thu tiếp nhận, đồng thời chi phí - Thứ ba phổ biến cách thức thông qua họp, giao ban tổng kết, kèm với văn nhằm phổ biến trực tiếp cho nhân viên, SV: Đoàn Huy Khánh 38 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội đồng thời kết hợp với phương pháp làm việc thực địa nhân viên có nhìn thực tiễn thức quản lý Không nâng cao cách điều hành quản lý cần có kế hoạch cụ thể, có hoạch đinh rõ rang phải thiết thực phù hợp với chiến lược phát triển công ty thời gian tới Không sai lệch hoạch nhược lại với chiến lược công ty, có mới, sai cần tổng hợp thành văn trình nên ban lãnh đạo công ty xem xét, không tự ý thay đổi, tự ý làm để chánh sai phạm quản lý hoạt động công ty Vì thời gian tới công ty chiển khai kế hoạch mở rộng quy mô công ty, đồng thời thực nhiều dự án mới, lý quan trọng mà nâng cao kỹ điều hành quản lý cho nhân viên quản lý trực tiếp công ty quan trọng, vừa làm tăng hiệu hoạt động quản lý điều hành vừa làm tác phong quản lý nhân viên công ty chuyên nghiệp hơn, phù hợp với quy mô công ty mở rộng 3.3 Đối với Công tác Hoạch Định Đối với công tác Hoạch Định mảng hoạch định chiến lược công ty có tầm nhìn hướng phát triển cho công ty hợp lý có kế hoạch rõ ràng, mảng nhân công ty cần có chiến lược rõ ràng : - Số lượng nhân lực cần phải phù hợp với dự án, tuyển bừa tuyển cho đủ số lượng, cần trú trọng nhiều vào chất lượng đội ngũ nhân lữa - Hoạch định dự án cần cân nhắc nhân lực thực quản lý hạng mục thật kỹ, tránh tình trạng hạng mục thiếu người thực hiện, thiếu người có lực, hạn mục thừa người rảnh rỗi làm chậm tiến độ thi công bàn giao công trình công ty - Công tác hoạch định nhân lực cần phải đưa nhanh mà công ty vừa đấu thầu thành công công trình phòng nhân lực cần xem xét quy mô côn trình đưa hoạch định nhân lực thực hiện, thi công công SV: Đoàn Huy Khánh 39 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội trình sớm trình nên ban lãnh đạo công ty xem xét cho ý kiến Rút ngắn tời gian thực điều động nhân sự, thi công công trình hoạt động khác - Đồng thời cần hoạch đinh rõ ràng số lượng nhân lực cần tuyển vào số lượng nhân lực cần đưa đào tạo, nhằm đảm bảo phù hợp chiến lược phát triển nhân lực quy mô công ty thời gian tới Từ thúc đẩy phát triển phận công ty Việc xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cần vào kếhoạch sản xuất kinh doanh đơn vị đưa kế hoạch sản xuất kinhdoanh cho năm giai đoạn, thời kỳ người làm công tác đàotạo nguồn nhân lực cần xác định, dự toán kỳ đó, số lượng trình độcủa đội ngũ công nhân nào? Qua việc so sánh số lượng trình độ có xác định số lượng phải đào tạo trình độ cần đào tạo Hoạch Định công tác quan trọng tiến trình phát triển công ty nói chung công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên nói riêng Hoạch định giúp cho công ty thấy cần thiết công tác tới phòng ban hay toàn công ty tránh sảy sai phạm, làm giảm hiệu hoạt động công ty hiệu xuất làm việc nhân viên công ty Hoạch định nhân lực giúp cho nhà quản lý xắp xếp, quy hoạch khối lượng nhân lực có từ có phương pháp cách thức sử dụng nhân lực hợp lý Hoạch định cho thấy nhu cầu nhân lực thời gian tới công ty để từ đưa kế hoạch tuyển dụng hợp lý, giúp cho phận tuyển dụng giản bớt thời gia, chi phí có hiệu cao trình thực công tác Đồng thời phù hợp với quy mô công ty 3.4 Công tác tìm kiếm khai thác nguồn nhân lực Đối với công tác tìm kiếm khai thác nguồn nhân lực cần phải dựa vào quy mô công ty kế hoạch công ty thời gian tới SV: Đoàn Huy Khánh 40 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội - Quy mô công ty mức vừa nên việc tìm kiếm, tuyển dụng nhân chưa cần phải có nhiều thay đổi phương pháp tìm kiếm tuyển dụng cho kết quẩ tuyển dụng cao, phù hợp với công ty Tuy nhiên thời gian tới công ty thực chiến lược mở rộng quy mô hoạt động, quy mô sản suât nên cách thức tìm kiếm tuyển dụng cần phải thêm mới, hay thay đổi để phù hợp với chiến lược công ty - Không cần phải đổi cách thức tìm kiếm tuyển dụng công ty mà cần phải cải thiện trình độ đội ngũ nhân viên công ty cách, đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ quản lý, đào tạo cho công nhân kỹ nghề nghiệp để thực công việc khó khăn ki công ty đổi mới, dự san đấu thầu lớn - Cần khai thác hợp lý nguồn nhân lực công ty tùy vào công việc, nhiệm vụ quy mô dự án mà có cách phân bổ nhân lực hợp lý, đồng thời phải có sàng lọc lựa chọn nhân lực thực công viêc hợp lý để sử dụng tối đa tiềm lực nhân đồng thời đảm bảo việc hoàn thành công việc cho công ty 3.5 Công tác đầu tư – phát triển nhân lực Ngoài hoạch định, tuyển dụng sử dụng nhân vấn đề liên quan đến công tác đầu tư phát triển nhân lực số nhưỡng công tác quan trọng bậc phát triển công ty - Muốn công ty phát triển cần phải có đội ngũ nhân lực có trình đôn muốn có đội ngũ nhân lực có trình độ cần có nhà tuyển dụng có lực muốn có điều công ty cần phải đầu tư phát triển nguồn lực công ty mảng tuyển dụng Công tác tuyển dụng quan trọng nhân viên tuyển dụng có lực họ tìm kiếm cho tổ chức đội ngũ nhân viên, công nhân có trình đọ tay nghề cao từ công ty phát triển mạnh mẽ Việc lựa chọn đối tượng đào tạo bước quan trọng công tác tiến hành đạt hiệu cao Để chọn đối tượng đào tạo Công ty SV: Đoàn Huy Khánh 41 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cần phải xây dựng tiêu chuẩn đánh giá lực toàn đội ngũ lao động Nhưng thực tế, Công ty lựa chọn đối tượng đào tạo dựa vào cảm nhận mà hệ thống tiêu chuẩn Nhưng với loại đối tượng Công ty cần phải xác định hệ thống tiêu chuẩn tương ứng để dựa vào lựa chọn xác đối tượng cần đào tạo cho Công ty * Tiêu chuẩn đội ngũ cán lãnh đạo - Đội ngũ cán lãnh đạo phải người hoàn thành công việc Công ty thông qua người khác tức biết lãnh đạo, tổ chức người đơn vị - Cán quản lý, lãnh đạo phải có đầu óc tổ chức, biết áp dụng hợp lý kiến thức học vào hoạt động quản lý sản xuất, có tư hoạt động sản xuất kinh doanh… - Cán lãnh đạo phải có khả điều hành hoạt động sản xuất Công ty , có khả sáng tạo để đưa định làm tăng lợi nhuận, nâng cao NSLĐ, chất lượng cho sản phẩm… * Tiêu chuẩn cán công nhân viên - Phải nắm vững chuyên môn để thực công việc - Hiểu rõ quy trình công nghệ, máy móc thiết bị… - Thông qua kết đánh giá thực công việc tiêu chuẩn với cán công nhân viên, Công ty xác định cho đối tượng người cần đào tạo - Sau đưa tiêu chuẩn, Công ty cần cụ thể hoá phổ biến rộng rãi cho người lao động biết - Phái mạnh dạn đầu tư phát triển nguồn nhân lực, mảng nhân lực quan trọng tuyển dụng mảng them chốt mảng tuyển dụng nhân lực bước sang lọc sau đưa người lao động vào làm việc tổ chức, trú trọng vào mảng điều kiện kiêm SV: Đoàn Huy Khánh 42 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội công ty muốn có đội ngũ nhân có trình đọ tay nghề phù hợp với công việc với kế hoạch phát triển cua công ty Ngoài cần trú trọng đầu tư phát triển nhân lực cho mảng khác hoạch định, tổ chức v.v cần phải có phát triển phận công ty để công ty có bước vững đường mới, tránh vấn đề không may sảy thời gian công ty hoạt động, tạo động lực vươn xa đường kinh doan công ty 3.6 Tăng cường đánh giá hiệu công việc sau đào tạo Khi kết thúc chương trình đào tạo, Công ty cần tiến hành đánh giá hiệu để thấy rõ điều chưa làm nhằm rút kinh nghiệm cho chương trình sau Nhưng muốn hoàn thành tốt công tác phải đưa tiêu đánh giá từ xem xét mức độ hoàn thành tiêu Các tiêu : - Hiệu thực công việc - Các sáng kiến công việc - Chi phí cho việc đào tạo lợi ích thu sau người lao động đào tạo - Tỷ lệ sản phẩm sai hỏng có giảm hay không người lao động đào tạo Tuy nhiên ta phải chọn phương pháp đánh giá cho phù hợp tình hình sản xuất Công ty , phận loại lao động SV: Đoàn Huy Khánh 43 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội KẾT LUẬN Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên có nhiều hội để trì mức phát triển nhanh, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội đất nước hội nhập quốc tế Nền kinh tế xã hội nước ta phát triển môi trường trị, xã hội ổn định Nước ta nước giàu tài nguyên, thiên nhiên, có nguồn lao động dồi dào, lại nằm khu vực kinh tế phát triển động có nhịp độ tăng trưởng cao kinh tế Vì vậy, hội mở cho tất ngành sản xuất kinh doanh nước, có ngành xây dựng Tuy nhiên để chớp lấy hội lớn đó, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên việc thực chiến lước kinh doanh, không trọng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực đào tạo yếu tố quan trọng, có tác dụng vừa hỗ trợ vừa thúc đẩy, vừa đảm bảo cho phát triển cân đối đồng vững đơn vị nói riêng kinh tế nói chung Hơn nữa, sản phẩm đào tạo tính hiệu có tác dụng lâu dài Do vậy, để nâng cao hiệu công tác đào tạo, giáo dục nhằm đạt mục tiêu kinh tế, sản xuất văn hoá tư tưởng trước hết Công ty phải xây dựng chiến lược đào tạo nguồn nhân lực, nhanh chóng triển khai thực đồng giải pháp đưa Trong tương lai không xa, Công ty chim đầu đàn ngành xây dựng Việt Nam điểm sáng khu vực Những thử thách lớn trước mắt ngành xây dựng Việt Nam có Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Để có thực tốt có nhiều vấn đề nảy sinh có liên quan, song vấn đề thiết yếu đòi hỏi Công ty phải có tâm cao, đặt mục tiêu tồn phát triển lên hàng đầu, kết hợp với sách tạo hội Chính phủ Như vậy, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên vững bước phát triển, vươn xa khu vực giới SV: Đoàn Huy Khánh 44 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội Chuyên đề hoàn thành ý muốn nhờ có giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy cô giáo cán ,nhân viên phòng kế hoạch, thị trường, phòng TCHC Công ty , cung cấp đầy đủ tài liệu cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để em thực chuyên đề Mặc dù nội dung chuyên đề không tránh khỏi hạn chế định phản ánh cách trung thực, xác, khách quan công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển Hưng Yên Với thời lượng có hạn, kinh nghiệm làm việc non , em mong bảo thầy cô khoa Tổ chức quản lý nhân lực trường Đại học Nội Vụ Em xin chân thành cảm ơn ! SV: Đoàn Huy Khánh 45 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Hiển (2012) , Quản trị Nhân công ty Nhật Bản , Nhà xuất Thành phố Hồ Chí Minh PGS.TS Phạm Đức Thành (2008) , Giáo trình quản trị nhân lực , Nhà xuất Giáo dục , trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội PTS Mai Quốc Chánh (2006) , Giáo trình kinh tế lao động , Nhà xuất Giáo dục , trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Trần Xuân Cầu (2007) , Giáo trình phân tích lao động – xã hội , Nhà xuất Giáo dục , trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2008) , Quản trị nhân , Nhà xuất thống kê Trần Kim Dung (2006) , Quản trị nhân lực , Nhà xuất thống kê Nguyễn Thanh Hội (2008) , Quản trị nhân lực , Nhà xuất thống kê TS Nguyễn Ngọc Quân (2008) , Giáo trình tổ chức lao động khoa học xí nghiệp , trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội SV: Đoàn Huy Khánh 46 Lớp: 1205QTND [...]... TRIỂN HƯNG YÊN 2.1 ĐẶC ĐIỂM VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.1.1 Đặc Điểm Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Phát Triển Hưng Yên Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hưng yên là công ty chuyên hoạt động về lĩnh vực xây dựng, phạm vi hoạt động của công ty chủ yếu là ở các huyện thuộc địa bàn tỉnh hưng yên, công ty có quy mô vừa nên chỉ đấu thầu các hạng mục xây dựng vừa và. .. nhân lực của công ty rất được coi trong, và được tiến hành thương xuyên Trong đó, chủ yếu tập trung vào việc: đánh giá số lượng lao dộng hiện có và cơ cấu lao động tại các gói thầu Với mục đích đánh giá nhân lực hiện tại có đủ và đáp ứng gói thầu chưa để có công tác nhân lực tiếp theo cho phù hợp - Công tác phân tích công việc Công tác phân tích công việc tại công ty cổ phần xây dựng và phát triển Hưng. .. hiện công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cán bộ để đưa nhân lực phát triển, tiến bộ hơn, đào tạo bồi dưỡng để nâng cao chất lượng, để cán bộ, công chức có thể hoàn thành nhiệm vụ một cách xuất sắc SV: Đoàn Huy Khánh 27 Lớp: 1205QTND Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN... thành công việc một cách khoa hoc - Công tác đào tạo và phát triển nhân lực Công ty có hệ thống đào tạo và phát triển rất văn minh , hiện đại Cùng với đó cũng đã tổ chức nhiều lớp tạo điều kiện cho nhân viên đc đào tạo trong và ngoài nước , giúp họ nâng cao trình độ , kinh nghiệm cũng như đem lại hiệu quả công việc , năng suốt lao động cho công ty - Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc Công ty. .. nền kinh tế, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa thiết thực đó là tạo ra một nền kinh tế phát triển, khẳng định vị thế cạnh tranh của mình với các nước trong và ngoài khu vực Trong giai đoạn hội nhập này, càng đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao, muốn vậy, phải đào tạo và phát triển 1.2.2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Các phương pháp đào tạo trong công việc:... đào tạo họ sẽ có khả năng tiếp nhận những thông tin, kiến thức mới và sau đó áp dụng vào thực tiễn công việc của mình 2.2 CHIẾN LƯỢC VỀ ĐÀO TẠO , PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 2.2.1 Tiến trình phát triển nhân sự của công ty Từ khi thàng lập vào ngày 24 tháng 03 năm 2011 đến nay công ty đã tổ chức tuyển dụng nhân sự cho các phòng ban trong công ty 02 lần * Lần 01 ; Tuyển dụng vào... vụ đã được hầu hết các phòng ban công ty xây dựng như: tài vụ ,tổ chức nhân sự … - Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty có quy mô vừa, pham vi hoạt động của công ty chủ yếu là trong địa bàn tỉnh Hưng Yên vì thế nên các hình thức tuyển dụng nhân sự, tuyển dụng công nhân của công ty chủ yếu là : + Thông quan giới thiệu từ người quen + Thông qua hợp đồng với các đội xây dựng của địa phương + Tuyển dụng... người ở các chức danh mà sau này sẽ biến mất 1.2.1.3 Vai trò và ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực : Đối với tổ chức, trước hết nó phục vụ nhu cầu đáp ứng trình độ của công việc đòi hỏi hay nói cách khác là để đáp ứng nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức.Đối với một công ty mới thành lập với những máy móc, thiết bị mới, tinh vi đòi... yên đã được triển khai và thực hiện nhưng chưa thực hiện hoàn thiện: từ việc tổ chức thực hiện phân tích công việc đến việc ứng dụng kết quả phân tích công việc và các hoạt động quản lý nhân sự khác.Thực tế này đang gây ra cho công ty những khó khăn nhất định trong công tác nhân sự Tuy vậy, hiện nay công ty đã xây dựng được hệ thống phân công công việc/nhiệm vụ cho Trưởng, Phó phòng.Bản phân công công... + Tổ chức các khóa đào tạo tập trung + Huấn luyện nhân viên mới Công ty có quy mô vừa, pham vi hoạt động của công ty chủ yếu là trong địa bàn tỉnh, vì thế nên các hình thức đào tạo nhân viên, đào tạo công nhân của công ty được áp dụng có vì phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động của công ty : + Kèm cặp trong quá trình làm việc Hình thức này phù hợp với quy mô hiện tại của công ty, thích hợp sử dụng