Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Nhà Số 7 Hà Nội

Báo cáo kiến tập TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN Khoa LỰCTổ chức QLNL BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI Người hướng dẫn: Lê Thị Hoa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Nghĩa Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực Lớp: 1205 QTND Khóa học: 2012 - 2016 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Hà Nội - 2015 Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL MỤC LỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .4 HĐQT Hội đồng quản trị CP Cổ phần ĐTXDPT Đầu tư xây dựng phát triển SXKD Sản xuất kinh doanh .4 KH Kế hoạch CBCNV Cán công nhân viên P.TCLĐTL Phòng tổ chức lao động tiền lương HTKT Hạ tầng kỹ thuật .4 UBND Ủy ban nhân dân .4 GPMB Giải phóng mặt Bảo hiểm xã hội .4 Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU .5 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương .27 THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY 27 Chương .41 GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỀN NHÀ SỐ HÀ NỘI 41 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO 48 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT CP ĐTXDPT SXKD KH CBCNV P.TCLĐTL HTKT UBND GPMB BHXH BHYT BHTN Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Hội đồng quản trị Cổ phần Đầu tư xây dựng phát triển Sản xuất kinh doanh Kế hoạch Cán công nhân viên Phòng tổ chức lao động tiền lương Hạ tầng kỹ thuật Ủy ban nhân dân Giải phóng mặt Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Trong bối cảnh đổi kinh tế hội nhập xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mai giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải không ngừng làm hoàn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Có nhiều yếu tố tạo nên thành công Doanh nghiệp nguồn lực yếu tố nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công Doanh nghiệp Một Doanh nghiệp cho dù nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vô nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà Hà Nội em chọn đề tài Công Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội để hiểu biết thêm công tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho Công ty có đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiệm vụ nghiên cứu: Để phục vụ trình học tập kiểm tra kiến thức học lớp, áp dụng lý thuyết học nhà trường vào thực công việc thực tế Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân Công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Phương pháp nghiên cứu: Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu Phương pháp quan sát phương pháp thu thập thông tin thực tế từ Công ty - Phương pháp quan sát: Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ Lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Ý nghĩa đóng góp đề tài: Giúp nâng cao kiến thức, đánh giá lực hoàn thiện kỹ thân Kết cấu đề tài: Bố cục đề tài chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Chương 3: Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập: 1.1.1 Tên đơn vị kiến tập: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Trụ sở: 37 Nguyễn Đình Chiểu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (04)39 760 619 - Fax : 0439 745 010 Email: Handico7@yahoo.com.vn Website: HDI.vn 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung Công ty: - Lập, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng, phát triển nhà, khu đô thị - Xây dựng nhà loại, xây dựng công trình đường bộ, công trình công ích hoạt động xây dựng chuyên dụng Lắp đặt hệ thống xây dựng - Thi công xây dựng, lắp đặt hoàn thiện công trình: dân dụng, hạ tầng kỹ thuật đô thị (cấp nước, thoát nước, chiếu sáng ) thủy lợi, giao thông đường Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước… - Phá dỡ, chuẩn bị mặt sửa chữa, cải tạo nhà trang trí nội, ngoại thất, phòng chống mối cho công trình - Thiết kế: kiến trúc, kết cấu, công trình dân dụng công nghiệp Thiết kế khảo sát địa chất công trình Khảo sát trắc địa công trình - Sàn giao dịch bất động sản; kinh doanh, tư vấn, môi giới, định giá, quảng cáo, quản lý bất động sản; - Tư vấn đầu tư - xây dựng, nhà đất, giải phóng mặt cho Chủ đầu tư - Sản xuất, kinh doanh cung ứng VLXD Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL - Kinh doanh văn phòng, nhà cho thuê, kho tàng bến bãi - Quản lý vận hành nhà chung cư, chăm sóc trì cảnh quan dự án 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty: Năm 1993, Công ty xây dựng phát triển nhà quận Hai Bà Trưng đời từ sát nhập đơn vị kinh tế manh mún, họat động hiệu Một thời gian sau thành lập, Công ty sáp nhập làm thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, năm 2006 Công ty tiến hành Cổ phần hóa, vượt qua khó khăn kinh nghiệm quản lý xây dựng, tài chính… Công ty nhanh chóng ổn định tổ chức tự khẳng định vị lĩnh vực xây dựng, đưa doanh nghiệp từ loại trung bình lên Doanh nghiệp hạng I Tổng công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhì ngày 31/8/2010, Thủ tướng phủ tặng Bằng khen thành tích công tác giai đoạn xây dựng phát triển (2001-2003), Bộ xây dựng Công đoàn xây dựng Việt nam tặng cờ “Đơn vị có thành tích xuất sắc vận động bảo đảm nâng cao chất lượng công trình sản phẩm’’ Bằng khen Bộ xây dựng thành tích nâng cao chất lượng công trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam 16/9/2009, UBND thành phố tặng cờ thi đua xuất sắc nhiều năm liền… Với 20 năm hoạt động phát triển, Công ty quản lý đầu tư thực nhiều dự án lớn: Khu nhà Xuân La, khu nhà 37 Nguyễn Tam Trinh, khu nhà ngõ 61 Lạc Trung, khu nhà Hoàng Văn Thụ, Khu nhà Vĩnh Hoàng, dự án khu nhà Xuân La, B4, C9 Nam Trung Yên, 1.14 Thanh Xuân, Dự án văn phòng thương mại nhà 15 Mạc Thị Bưởi, cải tạo khu tập thể Nguyễn Công Trứ… Công ty hoàn thành xây dựng đồng bàn giao nhiều công trình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, tiến độ, công trình đạt chất lượng cao: Chợ đầu mối phía Nam, Nhà tầng Đền lừ, nhà A4 Đền Lừ (17 tầng), nhà A1 Phú Thượng, Nhà B11B Nam Trung Yên, nhà CT2, CT3 Hoàng Văn Thụ (15 17 tầng), văn phòng giao dịch Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Báo cáo kiến tập Khoa Tổ chức QLNL cho thuê 37 Nguyễn Đình Chiểu, Nhà Hỗn Hợp tầng 433 Nguyễn Tam Trinh, trung tâm thương mại 25 tầng 55 Lê Đại Hành, Trường trung học CS Đền Lừ, Trường Trung học CS Thanh Lương, Trường tiểu học Lê Ngọc Hân, trường Thanh Xuân Trung, trường Minh Khai, trường Khương Mai Hiện Công ty triển khai thực số công trình dự án lớn Xây dựng nhà CTI.1-1A, CTI.1-1B Vĩnh Hoàng, CT1,2 Xuân La, đặc biệt tập trung nguồn lực thực xây dựng Dự án Nguyễn Công Trứ (đang triển khai thi công nhà N3 Nguyễn Công Trứ 19 tầng) góp phần không nhỏ việc thực chiến lược phát triển nhà Thủ đô giai đoạn 2000 - 2020, làm thay đổi mặt kiến trúc, cảnh quan đô thị tạo quỹ nhà di dân giải phóng mặt bằng, tái định cư Thành phố Hà Nội Công ty có bề dày kinh nghiệm 20 năm họat động xây dựng lĩnh vực kinh doanh bất động sản, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề đào tạo, trang thiết bị máy móc phù hợp cho thi công công trình đại, quy mô lớn, thời gian thi công nhanh, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến, Công ty có bước phát triển mạnh mẽ, khẳng định vị trí doanh nghiệp hạng I vững mạnh Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội Thành phố Hà Nội Coi trọng uy tín, Công ty thực phương châm “Hiệu phát triển bền vững” Công ty sẵn sàng hợp tác dành nhiều thuận lợi với đối tác, khách hàng nước lĩnh vực đầu tư, xây dựng Đến Quý I năm 2015, máy tổ chức Công ty gồm Hội đồng quản trị Ban giám đốc, phòng, ban nghiệp vụ: Quản lý dự án, Giải phóng mặt bằng; trung tâm tư vấn thiết kế; sàn giao dịch bất động sản đơn vị trực thuộc Tổng số lao động biên chế Công ty 337 người Ngoài Giám đốc Công ty ủy quyền cho Phụ trách Xí nghiệp Chỉ huy trưởng công trình ký hợp đồng lao động thời vụ (dưới tháng) với số lượng 463 người, số lao động trực tiếp làm việc công trường, dự án Công ty Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa Lớp: 1205 QTND Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty *Lập kế hoạch tuyển dụng: Bộ phận phòng nhân phụ trách, tiến hành tổ chức, bố trí, xếp, thực công tác tuyển dụng cho có hiệu Trước hết, vào hoạch định sách nhân đầu năm Công ty theo dõi hoạt động Công ty, theo dõi phân tích công việc để đánh giá công việc, phát kịp thời công việc, phận cần phải bổ sung nhân viên để đáp ứng mục tiêu giai đoạn Công ty Ngoài ra, phận phòng nhân thông qua phận, phiếu yêu cầu phận việc cần thuyên giảm hay điều động nhu cầu tăng nhân phận Như vậy, công việc xác thực với yêu cầu công việc phận trực tiếp điều hành nên họ người hiểu rõ hết cần tăng hay cần giảm nhân viên Từ việc phân tích công việc theo đề xuất trưởng phận,đơn vị Bộ phận nhân xem xét để đưa tiêu chuẩn cụ thể kinh nghiệm, đạo đức, trình độ, độ tuổi ứng viên cần tuyển; Chuẩn bị nội dụng thông báo tuyển dụng Tuỳ yêu cầu công việc, cấp bách công việc, vị trí công việc mà phận phòng nhân tiến hành lựa chọn thời gian tiến hành tuyển dụng, địa điểm tuyển dụng thích hợp Một công việc quan trọng khác phận phòng nhân tiến hành bước tiếp xác định nguồn tuyển dụng cho Công ty *Xác định nguồn tuyển dụng: Để tìm kiếm ứng viên có triển vọng cho công việc cần tuyển dụng thực thách thức thị trường lao động Có nhiều nguồn tuyển dụng tiềm năng, số nguồn có chi phí cao nguồn khác Điều quan trọng phải xem xét loại hình vị trí cần tuyển dụng thời gian sẵn có để lựa chọn biện pháp tìm kiếm hiệu Xác định nguồn tuyển dụng nhân Công ty qua nguồn sau: Dựa vào nguồn nội bộ: Khi tuyển dụng nguồn nội Công ty, công tác tuyển dụng rút ngắn lại, tiến hành thứ tự quy trình tuyển dụng Nếu trình làm việc phát sinh vị trí phát sinh, cần phải có, số vị trí thiếu hay người cũ thuyên chuyển nơi khác xin nghỉ; vào yêu cầu riêng công việc, Trưởng phận có người có đầy đủ điều kiện phù hợp với yêu cầu công việc Trưởng phận có yêu cầu cất nhắc trình phận P.TCLĐTL, phận lập phiếu tiếp nhận, điều động để trình Giám đốc ký duyệt Trong trường hợp, phận có nhu cầu giảm nhân ký duyệt, phận khác có nhu cầu tăng nhân thấy nhân viên bị thuyên giảm phù hợp với yêu cầu công việc phận đề xuất đề phận P.TCLĐTL lập phiếu tiếp nhận, điều động để chuyển nhân viên phận Dựa vào nguồn bên ngoài: Khi phiếu đề xuất tăng nhân duyệt mà qua trình xem xét, phân tích không lựa chọn nhân viên thích hợp để điều động, bổ nhiệm vào chức vụ khiếm khuyết trưởng phận nhân định tiến hành công việc tuyển dụng Sau vào mô tả công việc, xác định yêu cầu công việc Trường phận nhân tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố phương tiện nào, nội dung, hồ sơ cần tiếp nhận chi phí dự trù cho việc công bố Kế hoạch công bố tuyển dụng kế hoạch tuyển dụng trình lên Giám đốc xem xét phê duyệt *Xác định thời gian nơi tuyển dụng: Công ty cần phải lựa chọn vùng, miền để tuyển dụng nhân sự, yếu tố định thành công trình tuyển dụng Vì nước ta thị trường lao động nông nghiệp nơi tập trung chủ yếu lao động có trình độ thấp tuyển dụng nhân lao động phổ thông với số lượng lớn ta nên ý vào thị trường Đối với loại lao động cần chất lượng cao Công ty tập trung vào thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt Các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề Khi xác định địa tuyển dụng nhân Công ty ý tới số vấn đề sau đây: Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho công việc tương lai Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt Ví dụ: đào tạo khồi ngành kinh tế, có số trường đại học cho ta sinh viên thích ứng với công việc đạt hiệu cao Nhưng lạm dụng nhiều vào nguồn cụ thể tuyển dụng nhân làm tăng khả phân biệt đối xử, làm tính đa dạng, phong phú nguồn tuyển dụng nhân Khi địa tuyển dụng nhân khẳng định vấn đề tổ chức xác định thời gian thời điểm tuyển dụng nhân Để xác định thời gian thời điểm chiến lược tuyển dụng nhân cần lập kế hoạch cho thời gian trước mắt lâu dài (≤ năm, năm, năm) Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu Công ty xây dựng (quy mô kinh doanh, tốc độ tăng trưởng, tính chất công nghệ) *Thực tuyển dụng: Sau kế hoạch tuyển dụng duyệt: Phòng TCLĐTL tiến hành thông báo tuyển dụng đến ứng viên qua báo, đài, trung tâm giới thiệu việc làm, trường đào tạo niêm yết thông báo, với yêu cầu cụ thể hồ sơ xin việc gồm: Lý lịch, đơn xin việc; phiếu khám sức khoẻ; CMND: có công chứng; hộ khẩu; cấp (tuỳ theo công việc); ảnh; địa liên lạc điện thoại; Mức lương khởi điểm; Địa điểm làm việc; Địa điểm thời gian tiếp nhận hồ sơ 2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng: Chất lượng nguồn nhân lực đề cao Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, công tác tuyển dụng Công ty quan tâm, đầu tư, nội dung công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, khoa học Kết thể chất lượng số lượng đội ngũ lao động Công ty, đội ngũ lao động Công ty đủ số lượng với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao Khi có thay đổi Công ty kịp thời bổ sung bố trí lao động cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu trình sản xuất kinh doanh biến động thị trường.Tạo điều kiện cho lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ phương châm Công ty trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, sách khuyến khích người lao động hăng say làm việc sáng tạo sản xuất Công ty đặc biệt trọng Đặc biệt, với em người lao động Công ty ưu tiên có sách em Công ty Tất sách Công ty giúp Công ty có đội ngũ lao động nhiệt tình với công việc, gắn bó lâu dài với Công ty, yên tâm tin tưởng vào Công ty Bảng 5: Số lượng lao động tuyển qua năm Diễn giải Đại học sau đại học Cao đẳng trung cấp Tổng Năm 2013 10 19 Năm 2014 13 15 28 Quý I/2015 12 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty Nhận xét: Căn vào số liệu bảng số lượng lao động tuyển qua năm theo trình độ chuyên môn nhận thấy: - Số lượng lao động trình độ đại học sau đai học tăng dần từ năm 2013 (10 người), 2014 (13 người), quý I năm 2015 (5 người) - Số lượng lao động trình cao đẳng, trung cấp tăng dần từ năm 2013 (9 người), 2014 (15 người), quý I năm 2015 (7 người) 2.3.1 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng: - Các nhân tố chủ quan: Quá trình tuyển dụng Công ty chịu ảnh hưởng yếu tố tác động từ Công ty uy tín Công ty trị trường: Người lao động mong muốn làm việc Công ty có uy tín thị trường, có hội thăng tiến cao Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Công ty có mặt thị trường nước Quốc tế thời gian dài vừa thành lập Khi cạnh tranh ngày gay gắt, nhiều khó khăn gây cản trở đến phát triển Công ty, để tồn khó, để phát triển khó khăn Sự phát triển ngày hôm khẳng định nỗ lực cố gắng nhiều tập thể cán công nhân Công ty từ Công ty khẳng định vai trò mình, tạo hình ảnh địa bàn Hà Nội, nước mà thị trường Quốc tế Uy tín hình ảnh mà Công ty tạo dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty Những hình ảnh sở để lao động địa bàn lao động từ tỉnh khác tìm đến thi tuyển làm việc, gắn bó với Công ty Chính sách nhân hoạt động tổ chức công đoàn: Chính sách nhân lương thưởng, đào tạo, thăng tiến, chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động hoạt động tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích họ tạo điều kiện thuận lợi cho trình tuyển dụng Chế độ lương thưởng đảm bảo lợi ích cá nhân Công ty mà giúp tạo động lực lao động cho cá nhân Khi lợi ích người lao động đảm bảo tốt, khả phát triển sản xuất chắn tuyển dụng thêm lao động hoàn toàn đắn Đào tạo giúp người lao động nắm công việc họ làm, trình độ chuyên môn, tay nghề nâng cao, nhiều hội thăng tiến mở người lao động Với sách hợp lý tổ chức công đoàn hiệu hoạt động tạo thuận lợi cho người lao động Công ty, khiến họ làm việc gắn bó lâu dài sở để lao động khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc Công ty Quảng bá nỗ lực xã hội Công ty kết trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng bá, hình thức quảng bá Nỗ lực xã hội, Công ty thông báo kết tuyển dụng cho người bị loại, tài trợ cho hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà Công ty bỏ cho trình tuyển dụng Đối với công việc cụ thể thực tế cho thấy phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng nhu cầu tuyển dụng Công ty phải sử dụng biện pháp quảng bá phương pháp quảng bá phù hợp để thông báo tuyển dụng đến người lao động, quảng bá có hiệu thông báo tuyển đến người, thời điểm thu hút nhiều lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc đề Tính hấp dẫn công việc vị trí, uy tín, quan niệm xã hội công việc, lương thưởng, an toàn, tính chất lao động chi phí tuyển chọn nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty - Các nhân tố khách quan: điều kiện thị trường lao động mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công không cao cầu lao động không ít, song đặc điểm chung ngành người việc nhiều Công ty lĩnh vực gặp phải khó khăn lớn việc tìm người làm Nhân tố có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng Công ty Sự cạnh tranh gay gắt buộc Công ty phải đa dạng hoá hình thức, phương pháp tuyển dụng Sự phát triển kinh tế đời sống xã hội, tình hình phát triển chung nên kinh tế, đời sống xã hội xu phát triển định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Chính sách quản lý Nhà nước cấu kinh tế, sách tiền lương, tiền công, sách bảo hiểm, hợp tác kinh tế với nước có ảnh hưởng nhiều đến công tác tuyển dụng Công ty 2.3.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân Công ty: Phòng TCLĐTL kịp thời có kế hoạch tuyển dụng đáp ứng nhu cầu nhân thực tế giai đoạn thời kỳ Công ty phát huy nguồn nội lực thông qua công tác tuyển dụng, đặc biệt có phương pháp tuyển dụng hợp lý thông qua CBCNV Công ty phương pháp Công ty sử dụng hiệu thời gian qua Công ty áp dụng phương pháp đăng internet, báo đài Nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng chưa mở rộng chưa có trường hợp Công ty tận dụng lao động cũ Công ty, nguồn tuyển dụng từ bên nhận thông tin tuyển dụng người lao động trực tiếp đến dự tuyển người quen giới thiệu, địa bàn có nhiều sở đào tạo nơi cung cấp nguồn nhân đào tạo hệ thống giúp Công ty có nhiều hội có lao động giỏi Trong quy trình tuyển dụng Công ty nhận thấy sau trình tuyển dụng Công ty đánh giá trình tuyển dụng để thấy điểm chưa thực tốt, thấy sau sót cần điều chỉnh hoàn thiện công tác tốt Mặt khác, nhận trình tuyển dụng Công ty không xây dựng hay sở để tiến hành tuyển dụng thể xác định yêu cầu công việc người thực Nhưng công tác tuyển dụng Công ty, nhân thấy Công ty chưa có dự trù kinh phí tuyển dụng để tạo chủ động công tác tuyển dụng nhân Công ty Trong xu biến động kinh tế nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao công tác Chương GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỀN NHÀ SỐ HÀ NỘI 3.1 Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triền nhà số Hà Nội doanh nghiệp sản xuất hoạt động ngành thiết kế, lắp đặt xây dựng công trình… nhu cầu số lượng cán quản lý ít, chủ yếu nhu cầu tuyển dụng lao động sản xuất trực tiếp Trong thời gian qua, Công ty tiến hành tốt công tác tuyển dụng hiệu quả, đáp ứng kịp thời gian nhu cầu nhân lực để thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế Công ty Công ty nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tuyển dụng Công ty quan tâm thực cách khoa học, chặt chẽ Phòng TCLĐTL tiến hành theo dõi danh sách CBVNV viên, thực chế độ hưu trí, kế hoạch nhân nhân lực lập dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty Mặc dù kết công tác tuyển dụng Công ty hoàn toàn đáng ghi nhận công tác thực Công ty xác định đắn vai trò nó, thực có hiệu góp phần nâng cao hiệu SXKD Công ty thời gian qua Nhưng bên cạnh điểm mạnh đó, công tác tuyển dụng Công ty nhiều hạn chế cần phải khắc phục Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, xin đưa số giải pháp công tác tuyển dụng Công ty: 3.1.1 Xây dựng KH nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn: Hoạch định nhu cầu nhân trình xác định cách có hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động theo cấu ngành nghề đáp ứng nhu cầu phòng ban đơn vị Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải dựa vào kế hoạch SXKD hàng năm Công ty, định hướng chiến lược Công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành sản xuất, thi công xây dựng qua thời kỳ vào dự báo biến động nhân nội Công ty, thị trường lao động nói chung Việc xác định lập kế hoạch giúp cho kế hoạch mà Công ty lập khoa học hiệu đồng thời linh hoạt đáp ứng thay đổi tuyển dụng nhân Kế hoạch nhân đảm bảo thực theo quy trình giúp Công ty có kế hoạch nhân khoa học, linh hoạt Khi Công ty bị động có nhu cầu nhân có kế hoạch tuyển dụng mà chuyển sang chủ động Từ nghiên cứu tình hình biến động thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh kế hoạch từ kế hoạch nhân đưa có yếu tố dự phòng biến động bên giúp Công ty chủ động công tác tuyển dụng Công tác tuyển dụng chủ động, tăng hiệu tuyển dụng mà giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, hiệu hoạt động Công ty nâng cao chi phí hoạt động Công ty hạn chế cách tốt 3.1.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng: Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển dụng làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phòng TCLĐTL phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển dụng hoạt động quản trị nhân sự, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Là người đại diện cho Công ty quản lý mặt nhân sự, cán quản trị nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Công ty qua thời kỳ đồng thời người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu cá nhân nhu cầu thăng tiến, đào tạo phát triển, nhu cầu an toàn lao động, thù lao lao động quan hệ, môi trường lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân Công ty, động sáng tạo công việc phát triển toàn diện đội ngũ cán quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Công ty với người lao động bên bên Công ty 3.1.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng bên bên có điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên vào nguồn tuyển dụng nhân mà phải vào tính chất đặc điểm công việc lúc để có xác nhận nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi xác định nguồn tuyển dụng đáp ứng công việc đề từ có lựa chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng như: nhân viên cũ Công ty, trường đào tạo, dạy nghề Hiện có nhiều trường dạy nghề tuyển dụng người có tay nghề cao đáp ứng yêu cầu công việc mà tốn thêm chi phí cho việc quảng bá, thông báo tuyển dụng Công ty thuê mướn lao động Công ty kinh doanh khác Công ty có nhu cầu ngắn hạn với điều kiện thời gian Cong ty khác cho Công ty thuê lao động Đối với công tác điều động nội bộ, có vị trí trống cần bổ nhiệm, Công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới toàn công nhân viên Công ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên Công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm công việc, làm tăng suất lao động Công ty 3.1.4 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu quả: Nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp với công sức mà người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Công ty xin việc, nỗ lực làm việc cho Công ty 3.1.5 Công tác đạo Ban lãnh đạo Công ty: Sự đạo đạo Ban lãnh đạo Công ty giúp cho hoạt động hướng tạo kích thích hoạt động Công tác tuyển dụng không nằm hoạt động đó, công tác đạo Giám đốc Công ty tăng cường kéo theo công tác tuyển dụng có hiệu Hoạt động quản trị nhân hoạt động Công ty công tác tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với nhau, công tác với nhau, chúng tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức Công ty giải pháp hữu hiệu giúp Công ty nâng cao công tác tuyển dụng nhân 3.2 Kiến nghị: 3.2.1 Kiến nghị Nhà nước: Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Chính sách lương, thưởng thuế thu nhập đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chuyên môn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, nhà nước cần quan tâm vấn đề giáo dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách Công ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm giới thiệu việc làm có nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan nhà nước tìm hiểu kiểm soát trung tâm trình cấp giấy phép tình hoạt động trung tâm giới thiệu việc làm 3.2.2 Kiến nghị Công ty: Dự báo nhu cầu tương lại vấn đề Công ty phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác Công ty đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với Công ty sản xuất sản phẩm Công ty CP đầu tư phát triển nhà số Hà Nội yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín Công ty xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt Công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: - Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm thị trường - Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt - Ổn định tổ chức máy Công ty - Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn cao, có kiến thức tổng hợp Công ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với quy mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do Công ty không ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kinh nghiệm đội ngũ CBCNV Trong tuyển dụng lao động cần tuyển dụng lao động có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ sung kiến thức tổng hợp nhằm tạo buộc Nếu Công ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh Công ty KẾT LUẬN Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân yếu tố quan trọng, sống Công ty Công ty muốn tồn Công ty phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Như công tác quản trị nhân Công ty cần thiết, quan trọng “nền tảng” cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân “đầu vào”, tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân Công ty Tuy nhiên, Công ty làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, Công ty phải có giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng sử dụng có hiệu Công ty tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức công tác tuyển dụng lao động cách phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt, thích hợp với công việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác Công ty phân tích công việc, đánh giá thực công việc, kế hoạch hoá nguồn nhân lực Vì Công ty, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, Công ty cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoàn cảnh cụ thể Công ty, có công tác tuyển dụng lao động nói riêng công tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh Công ty./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2013, 2014 Quý I/2015), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2013, 2014 Quý I năm 2015 Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2013, 2014 Quý I năm 2015), Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2013, năm 2014 Quý I năm 2015 Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2013, 2014 Qúy I năm 2015), Báo cáo thống kê lao động Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2013, năm 2014 Quy I năm 2015 Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2012), Chức nhiệm vụ phòng ban chuyên môn, đơn vị trực thuộc Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2012 Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2014), Thỏa ước lao động Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2013 Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội (2012), Nội quy lao động Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội năm 2014 Quốc hội (2012), Bộ luật lao động năm 2012 [...]... được yêu cầu công việc, nên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội thực hiện quy trình tuyển dụng nhân sự theo 4 bước sau: Sơ đồ Quy trình tuyển dụng nhân sự của Công ty Lập kế hoạch tuyển dụng Xác định nguồn tuyển dụng Xác định thời gian và nơi tuyển dụng Thực hiện tuyển dụng Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương của Công ty *Lập kế hoạch tuyển dụng: Bộ phận phòng nhân sự phụ trách,... Chúng ta đang sống trong thời đại bùng nổ công nghệ Để đủ sức cạnh tranh trên thị trường Công ty phải cải tiến kỹ thuật, cải tiến và đổi mới trang thiết bị, sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty Chương 2 THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội: Khi Công ty có nhu... kinh doanh của Công ty, giúp Công ty đạt được những mục tiêu, chiến lược kinh doanh thì điều đó trước tiên phụ thuộc vào công tác tuyển dụng Cũng như bất kỳ một Công ty nào, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội đặc biệt chú trọng đến công tác này Con người là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi tổ chức nó quyết định đến sự thành bại của Công ty Khi một nhân viên không... của Công ty: công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển dụng, chi phí tuyển dụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng càng tốt thì hiệu quả của tuyển dụng càng cao Nhu cầu nhân sự của bộ phận: việc tuyển dụng các nhân viên cũng ảnh hưởng rất nhiều bởi nhu cầu nhân sự của các bộ phận hoặc tính chất của từng công. .. cấp, công nhân kỹ thuật, lao động khác Mức lương trong thời gian thử việc bằng 80% mức lương của công việc chính - Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí: Công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triền nhà số 7 Hà Nội đã được thực hiện tư ng đối kỹ lưỡng Vì thế, người lao động mới được tuyển vào có trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu của chức danh công. .. thể của từng loại công việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm chất, năng lực cá nhân nhân viên 1.2.3 Tầm quan trọng của tuyển dụng: Công tác tuyển dụng nhân sự trong Công ty có một ý nghĩa cực kỳ to lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của Công ty Tuyển dụng nhân sự có tác động trực tiếp đến Công ty, đến người lao... của nhà nước về công tác tuyển dụng: các chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nước cũng ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng Công ty có các phương pháp tuyển dụng khác nhau, nhưng áp dụng phương pháp nào thì cũng phải chấp hành các quy định của Luật lao động Công ty có các quy định về đối tư ng chính sách, đối tư ng ưu tiên trong công tác tuyển dụng Môi trường cạnh tranh của Công ty: cạnh tranh là... phát triển của Công ty trong thực tế khi tiến hành mọi hoạt động của Công ty nói chung và đối với công tác tuyển dụng nói riêng thì nhà quản trị đều phải căn cứ vào mục tiêu phát triển, chiến lược của Công ty, mỗi Công ty đều có một sứ mạng, một mục tiêu riêng và tất cả các hoạt động đều được tiến hành để theo đuổi mục tiêu, bố trí nhân sự sao cho phù hợp Do vậy công tác tuyển dụng nhân sự cũng phụ thuộc... đồ cơ cấu tổ chức của Công ty CP ĐTXDPT nhà số 7 Hà Nội : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ 7 HÀ NỘI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức lao động tiền lương Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Tài chính kế toán Phòng Hành chính quản trị Ban Giải phóng mặt bằng PHÓ GIÁM ĐỐC Ban Quản lý Dự án PHÓ GIÁM ĐỐC Trung tâm tư vấn thiết kế Phòng... trong tuyển dụng mà Công ty áp dụng là qua thông báo về các vị trí công việc cần tuyển dụng đến tất cả các cá nhân trong Công ty Thông báo của Công ty đưa ra nêu rõ về vị trí công việc cần tuyển người, nhiệm vụ công việc và yêu cầu về trình độ cần tuyển dụng để mọi cá nhân trong Công ty được biết Những cá nhân qua thông báo này sẽ tự so sánh được khả năng đáp ứng của mình với công việc tuyển dụng,