chiến lược phát triển của công ty dược sài gòn đến năm 2020
Xây dựng chiến lược phát triển công ty dược Sài Gòn đến năm 2020
... dựng chiến lược phát triển Công ty Dược Sài Gòn đến năm 2020 thực Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Tình hình kinh doanh dược phẩm Việt Nam Chiến lược phát triển Công ty dược ... ty dược Sài Gòn - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu hoạch định chiến lược để phát triển Công ty Dược Sài Gòn - Phạm vi không gian: Tập trung nghiên cứu chiến lược phát triển Công ty Dược Sài Gòn địa ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN 2008 – 2011 2.1.Tổng quan Công ty dược Sài Gòn - Sapharco: Tên tiếng Việt: Công ty Dược Sài Gòn (Hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty Con) Tên tiếng...
- 126
- 1,516
- 2
xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (balanced score card–bsc) cho công ty điện lực kiên giang
... PHÒNG KINH DOANH CÔNG TY I N L C KIÊN GIANG 42 2.1 VÀI NÉT SƠ LƯ C V CÔNG TY I N L C KIÊN GIANG 42 2.1.1 T ng quan v Công ty i n l c Kiên Giang .42 iv 2.1.2 Ch c Công ty iên l c Kiên ... thông tin qu n lý khách hàng CNVC Công nhân viên ch c Công ty, PCKG Công ty i n l c Kiên Giang i nl c i m cân b ng (Balanced ScoreCard) i n l c huy n tr c thu c Công ty i n l c Kiên Giang DVBL N D ... T ng Công ty, EVNSPC T ng công ty i n l c mi n Nam TU Bi n i n áp ng mua bán i n c kinh doanh L I NÓI Tính c p thi t c a tài T th c t t i Công ty phòng - ban, U i n l c Kiên Giang, hàng năm vào...
- 151
- 1,226
- 17
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) cho Tập đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ và Tây Nguyên
... ăk Nông Công ty TNHH TV S a ch a B o dư ng Công ty TNHH TV Mai Linh L t Công ty TNHH TV An Ninh Vinh Quang Công ty TNHH TV Mai Linh B o L c Công ty TNHH TV Mai Linh V n t i t c hành Công ty TNHH ... Ban qu n lý d án; 16 Công ty trách nhi m h u h n thành viên (15 công ty nư c 01 công ty t i Nam Lào - t nh Champasack); 02 công ty tham gia góp v n u năm 2003, nhu c u v phát tri n kinh doanh, ... i năm 2006 Cũng u tư vào công ty 100% v n c a Công ty t i M , Campuchia, Lào V i c ông chi n lư c hi n có nhóm c ông Indochina Capital, Công ty c ph n i n l nh REE, Pheim Aizawa Trust, Công ty...
- 94
- 1,846
- 6
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH QUỐC TẾ CHAILEASE.PDF
... - L uc ab c u phát sinh công vi ngu n g c rõ ràng tuân th c thu th c xu t phát t yêu ng nghiên c u Các s li u có c k t qu trình bày lu c trình nghiên c u trung th c công b N u phát hi n có b ... Vi Tính MIS Phòng Tài Chính 30 Công ty cho 2.1.3 - sau: a b c d 75% 20% 5% 100% Báo cáo phân tích doanh thu) 31 2.1.4 tài B ng 2.2: B ng T ng K t Tài S n Công ty CTTC Qu c t Ngày 31/12/2011 Ch ... Trung tâm Thông tin 10% 100% 2.3 2.3.1 công ty 40 2.3.2 nhân viên 2.3.3 th 2.3.4 41 2.3.5 42 + + th nhân viên + + + 43 công 44 3.1 3.1.1 3.1.2 công 3.1.3 ...
- 98
- 361
- 2
Xây dựng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hoạt động tại công ty xuất nhập khẩu thuốc lá
... phần Cải tiến quy trình Kỹ thu nhập Chiến lược Tăng trưởng doanh thu t Xác lập Bản đồ chiến lược - Khía cạnh tài F1-Tăng Giá trị công ty Chiến lược Chiến lược tăng trưởng suất doanh thu F5 Dẫn ... chung công ty, thiếu kết nối Chương 3: XÂY DỰNG CÁC BƯỚC PHÁT TRIỂN BSC Các bước xây dựng thẻ BSC c Xác lập Bản đồ chiến lược công ty Xây dựng mục tiêu thước đo cho khía cạnh nh thẻ điểm với chiến ... Thẻ điểm cân Phát triển mục tiêu thước đo thẻ điểm a BSC v v nh v i nguyên Các yếu tố thẻ điểm cân - c Khía cạnh tài Khía cạnh khách hàng Khía cạnh nội Khía cạnh học hỏi phát triển BSC đông...
- 35
- 438
- 0
xây dựng và áp dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng nam việt
... tầm nhìn giá trị đạt tương lai, công ty cần phải xác định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn ... Xem xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động Các chiến lược sau xác định có đồng thuận đội ngũ quản lý cấp cao công ty truyền trải đến phận, nhân viên công ty Những thông điệp chiến lược cụ ... Xem xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 27 1.3.3 Bước 3: Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 27 1.3.4 Bước 4: Phát triển số đo lường cốt lõi (KPIs) 31 1.3.5 Bước 5: Phát triển...
- 120
- 802
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... y u t trên, t o ñ ng l c cho nhân viên s công b ng công tác ñánh giá k t qu ho t ñ ng , Ngân hàng c n ph i áp d ng m t công c m i – m t công c ñánh giá công b ng hơn, hi u qu toàn di n H th ng ... sáng l p viên c a công ty tư v n công ngh thông tin kh i xư ng vào nh ng năm ñ u c a th p niên 1990, BSC ñư c s d ng cho nhi u ngành khác giáo d c, chăm sóc s c kh e, k toán, công ngh thông tin ... viên, k t qu kinh doanh qua năm ñ t s chênh l ch thu chi ñ t k t qu tăng trư ng dương n ñ nh qua năm Năm 2007 chênh l ch thu chi 45,7 t ñ ng, năm 2008 61,6 t ñ ng năm 2009 k t qu mang l i 92,6...
- 13
- 2,094
- 16
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách sốt cung - Chi phí cung - Giao hàng - Chu - làm Phân Marketing & - lý - hàng lý hàng - Giao hàng - Phát khách hàng ... 25 26 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): [3] SMART[4] [5] 1.5.5 Phát trình hành : ( Key Performance Actions ) 27 B (KPAs) phát t 1.5.6 28 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 Phát t : 29 1.6.4 ... Xem xét giá lõi 19 1.5.2 20 1.5.3 21 1.5.4 Phát lõi (Key Performance Indicators - KPIs): 26 1.5.5 1.5.6 Phát trình hành ( Key Performance Actions ) 26 27 1.6...
- 127
- 403
- 3
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... d ng công c ng BSC chi c phát tri n c a aM ,T n Hilton, công ty s n xu t Ô tô ôtô Volkswagen, Brazil, Yahoo, Google, Apple, CitiBank, T i Công ty D ch v chuy n phát nhanh UPS c a M Công ty D ... giúp ch công vi c c ng chung c ng th c b hi u sai m b o chi c kh thi rõ vi c phân b ngu n l c c a công ty nh m th hi cho t n m c tiêu chi c 6: Phân t ng BSC xu ng c c c a công ty i: công ty, ti ... BSC, công ty nh n di n rõ khách hàng phân khúc th a ch c nh tranh Nh ng mà h i di n cho ngu n l c s cung c p thành ph n doanh thu m c tiêu tài c a công ty Vi n c nh khách hàng cho phép công ty...
- 114
- 493
- 5
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... nhìn giá trị đạt đƣợc tƣơng lai, công ty cần phải xác định chiến lƣợc để thực đƣa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thƣờng, công ty có từ đến chiến lƣợc trung hạn (2-4 năm) để thực đƣợc điều nêu tầm ... áp dụng BSC, công nhân công ty nhận thức rõ mục tiêu mà công ty hƣớng tới hiểu đƣợc đóng góp cá nhân có ảnh hƣởng nhƣ tới khách hàng kết hoạt động cuối công ty BSC hạn chế công ty việc đáp ứng ... trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản Trị chiến...
- 111
- 311
- 3
ỨNG DỤNG hệ THỐNG THẺ điểm cân BẰNG TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN lược HOẠT ĐỘNG KINH DOANH tại NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP và PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM CHI NHÁNH hà GIANG
... áp dụng BSC, công nhân công ty nhận thức rõ mục tiêu mà công ty hƣớng tới hiểu đƣợc đóng góp cá nhân có ảnh hƣởng nhƣ tới khách hàng kết hoạt động cuối công ty BSC hạn chế công ty việc đáp ứng ... lại nhờ áp dụng BSC, công ty UPS đƣợc vinh danh công ty năm 1999 tạp chí Forbes bình chọn 1.1.2 Các công trình nghiên cứu thẻ điểm cân ứng dụng thẻ điểm cân quản trị chiến lược hoạt động kinh ... trị chiến lƣợc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những vấn đề chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh 1.2.1.1 Lịch sử phát triển thẻ điểm cân thẻ điểm cân Hệ thống Quản Trị chiến...
- 24
- 493
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược hoạt động kinh doanh tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh hà giang
... nhìn giá trị đạt đƣợc tƣơng lai, công ty cần phải xác định chiến lƣợc để thực đƣa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thƣờng, công ty có từ đến chiến lƣợc trung hạn (2-4 năm) để thực đƣợc điều nêu tầm ... chiến lược cho công ty Chúng ta hiểu đồ chiến lƣợc việc trình bày sơ đồ trang giấy điều công ty phải làm tốt phƣơng diện để thực thi thành công chiến lƣợc Ví dụ, phƣơng diện Tài chính, công ty ... áp dụng BSC, công nhân công ty nhận thức rõ mục tiêu mà công ty hƣớng tới hiểu đƣợc đóng góp cá nhân có ảnh hƣởng nhƣ tới khách hàng kết hoạt động cuối công ty BSC hạn chế công ty việc đáp ứng...
- 112
- 314
- 0
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam – chi nhánh quảng bình
... ba mức chiến lược cần nhận U diện: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược chức ́H Chiến lược cấp công ty hướng tới mục đích phạm vi tổng thể tổ chức Chiến lược cấp ... BẰNG TRONG TRIỂN KHAI THỰC THI CHIẾN LƯỢC 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC Ế 1.1.1 Khái niệm chiến lược U Khái niệm chiến lược có từ thời Hy lạp cổ đại Danh từ chiến lược vốn ... thiết [1] K 1.1.2 Thực thi chiến lược Khi công ty lựa chọn chiến lược để đạt mục đích nó, chiến lược ̣C cần phải đưa vào thực thi Thực thi chiến lược cách thức mà công ty tạo O đặt có tính tổ chức...
- 130
- 444
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại NHNoPTNT chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... lai, công ty cần phải xác định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn sứ mệnh 1.4.2 Xem xét chiến ... chiến lược cho công ty Chúng ta hiểu đồ chiến lược việc trình bày sơ đồ trang giấy điều công ty phải làm tốt phương diện để thực thi thành công chiến lược Ví dụ, phương diện Tài chính, công ty ... xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động Các chiến lược sau xác định có đồng thuận đội ngũ quản lý cấp cao công ty truyền trải đến phận, nhân viên công ty Những thông điệp chiến lược cụ thể...
- 103
- 460
- 0
Ứng dụng thẻ điểm cân bằng (balanced score card BSC) trong triển khai và thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện lệ thủy quảng bình
... công ty cần phải xác định chiến lược để thực đưa công ty đạt đến tầm nhìn Thông thường, công ty tế có từ đến chiến lược trung hạn (2-4 năm) để thực điều nêu tầm nhìn sứ mệnh h 1.4.2 Xem xét chiến ... xét chiến lược thực thi chiến lược hoạt động 17 1.4.3 Xây dựng đồ chiến lược cho công ty 17 1.4.4 Phát triển số đo lường cốt lõi (Key Performance Indicators - KPIs) 18 1.4.5 Phát triển ... chiến lược thực thi chiến lược hoạt động in Các chiến lược sau xác định có đồng thuận đội ngũ cK quản lý cấp cao công ty truyền trải đến phận, nhân viên công ty Những thông điệp chiến lược cụ...
- 108
- 352
- 1
Hoàn thiện phương pháp đánh giá KPI phù hợp với hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC tại công ty TNHH quốc tế UNIQUE LOGISTICS (việt nam)
... công việc chức công tác quản trị nhân Vậy, công tác đánh giá công việc thực tốt ảnh hưởng tích cực đến chiến lược nhân tổ chức, chiến lược nhân quản lý hiệu kéo theo vận hành hiệu của chiến lược ... nhân giúp công ty chuyển tầm nhìn chiến lược thành mục tiêu thước đo cụ thể từ cho phép việc xây dựng chiến lược quản lý nguồn nhân lực công ty thực tốt dựa hệ thống BSC xây dựng sẵn Công Ty Việc ... việc làm để khẳng định vị trí, vai trò công ty việc cố gắng nâng cao vị trí thị trường đòi hỏi công ty phải xây dựng chiến lược tốt, kế hoạch triển khai chiến lược khoa học xây dựng hệ thống đo lường...
- 119
- 985
- 6
Xây dựng phương pháp thẻ điểm cân bằng bsc tại công ty tnhh msc Việt Nam
... kết nối tầm nhìn chiến lược với marketing, hệ thống điều hành tài Trước hết chiến lược công ty kiểm tra khả nuôi dưỡng tầm nhìn hay không Sau chiến lược chiến thuật marketing phát triển, kết tạo ... (BSC) Tầm nhìn, chiến lược: Tầm nhìn đồ lộ trình công ty dự định để phát triển tăng cường hoạt động kinh doanh Nó vẽ tranh nơi mà công ty muốn đến cung cấp dẫn hợp lý cho việc đến đâu Mục đích ... đo lường việc đánh giá thành hoạt động Công Ty TNHH MSC Việt Nam năm 2012 dựa chiến lược phát triển công ty đến năm 2020 Nội dung luận văn Nội dung đề tài gồm chương không kể phần mở đầu kết luận:...
- 114
- 1,313
- 2
- chiến lược phát triển của công ty bia sabeco
- slide môi trường kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty cô phần kinh đô đến năm 2015
- chiến lược phát triển của công ty may 10
- chiến lược phát triển của công ty bưu chính và phát hành báo chí hà nội
- luận văn chiến lược phát triển của công ty cao su đồng phú đến năm 2015
- chiến lược phát triển của công ty xây dựng
- chiến lược phát triển của công ty may việt tiến
- chiến lược phát triển của công ty kinh đô
- 580 xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty xăng dầu b12 đến năm 2020
- 3chiến lược phát triển của công ty cổ phầnkinh đô đến năm 2011
- những phương án mà mô hình swot chỉ ra chính là cơ sở để đề ra chiến lược phát triển ngành công nghiệp huyện quỳnh lưu đến năm 2020
- mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty tnhh việt home đến năm 2015
- chiến lược phát triển của công ty dược hậu giang
- hoạch định chiến lược phát triển amp đề xuất giải pháp thực thi chiến lược của công ty dược sài gòn đến năm 2020
- một số giải pháp hỗ trợ việc thực thi chiến lược phát triển của công ty dược sài gòn
Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25