... khoản mạngxãhội Và mạngxãhội trở thành cầu nối cho doanh nghiệp ngườitiêu dùng, cầu nối mang lại hiệu kinh tế cao tốn chi phí, mang lại tiện lợi cho ngườitiêudùng Ở Việt Nam, mạngxãhội ... định mua sắm mạngxãhội Facebook ngườitiêudùng TP.HCM xi CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Hiện nay, mạngxãhội sử dụng rộng rãi pháttriển mạnh mẽ Một mạngxãhội trang web ... cách làm để đáp ứng nhu cầu ngườitiêudùng qua xây dựngchiếnlược marketing gây ảnh hưởng, tác động trở lại ngườitiêudùng 2.1.2 Mạngxãhội Facebook 2.1.2.1 Mạngxãhội Boyd Ellison (2007; dẫn...
... 45 8.5 Chiếnlược tài Chiếnlược tài bao gồm định đầu tư, tài chính, cổ phiếu, lợi tức cổ phần Chiếnlược tài tùy thuộc vào chiếnlược chung chiếnlược SBU, nhằm đảm bảo thực chiếnlược trên: ... JIT )… 8.3 Chiếnlược nghiên cứu pháttriển Nghiên cứu pháttriển (R&D) có hai thành phần bản: nghiên cứu pháttriển sản phẩm/dịch vụ nghiên cứu pháttriển quy trình Nghiên cứu pháttriển sản ... thuật, pháttriển kỹ thuật – công nghệ nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa Chiếnlược nghiên cứu pháttriển xuất phát từ chiếnlược chung chiếnlược SBU, nhằm hỗ trợ cho việc thực chiến...
... lượcpháttriển sản phẩm - Chiếnlượcpháttriểnhội nhập: Khi doanh nghiệp hoạt động kinh tế pháttriển thấy đường pháttriển theo chiếnlược tăng trưởng tập trung khó khăn tìm đến chiếnlượchội ... đuổi chiếnlược doanh nghiệp phải nỗ lực khai thác hội thị trường sản phẩm sản xuất,có chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược thâm nhập thị trường ,Chiến lượcpháttriển thị trường Chiếnlược ... Phương án chiếnlược cấp công ty Tùy mục tiêu, giai đoạn tình hình cụ thể mà doanh nghiệp chọn chiếnlược khác chiếnlược tăng trưởng, chiếnlược suy giảm chiếnlược hướng ngoại a) Chiếnlược tăng...
... i ti n, phát tri n m u mã phù h p v i th hi u tiêudùng Nh ch t lư ng n nh có nh ng m u mã k t h p v i phong cách ph c v t n tình, chu áo ã giúp công ty chi m c tình c m c a ngư i tiêudùng liên ... American Tiêu chí Taicera Màu s c M a d ng Home a d ng c ng, Theo ph ng c tiêu Theo chu n a d ng chu n Trung bình Chưa a d ng tiêu Theo tiêu Theo chu n Tương Giá c White horse ng Tâm a d ng tiêu ... nh m th a mãn t t nhu c u c a ngư i tiêudùng b o v s c kh e môi trư ng Bên c nh ó, cơng ngh v bao bì, in n v t li u bao bì c a Vi t Nam phát tri n m nh S i phát tri n c a công ty marketing chuyên...
... SỞ VỀ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm Chiếnlược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó .Chiến lược khơng nhằm ... 51 ĐÓNG GÓP CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNCÔNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013 .51 3.1 Quan điểm pháttriển 51 3.2 Mục tiêupháttriển 51 3.3 Xây dựngchiếnlược 52 ... gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc pháttriển nhiệm vụ kinh doanh, xác định hội nguy đến với tổ chức...
... với ngườitiêudùng Các chương trình khuyến Công ty Gạch Đồng Tâm thực chưa hấp dẫn ngườitiêudùng Qua khảo sát ngườitiêudùng 40% ngườitiêudùngđồng ý mức trung bình 11.4% hoàn toàn đồng ... luận để xây dựngchiếnlượcpháttriểnCông ty Gạch Đồng Tâm chương CHƯƠNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ĐỒNG TÂM ĐẾN NĂM 2010 3.1 Xây dựng mục tiêupháttriểnCông ty gạch Đồng Tâm đến năm ... Chiếnlược Marketing Trong bối cảnh thò trường ngày gay gắt, Gạch Đồng Tâm khẳng đònh vai trò cần thiết chiếnlược Marketing chiếnlượcpháttriển Dưới chiếnlược marketing công ty: 2.5.2.1 Chiến...
... động từ thiện xãhội Không đóng góp giá trị gia tăng cho cộng đồng, Trường Lộc ln sẵn sàng cho lợi ích chung xãhội như: tham gia tổ chức xãhội hoạt động: - Ủng hộ quỹ hỗ trợ người tàn tật - ... lý Trên ĐH: 10%; ĐH: 32%; Cao đẳng, Trung cấp: 45% 1.2 Chiếnlượcpháttriển doanh nghiệp Ban lãnh đạo: Tầm nhìn: “Sản xuất sản phẩm đạt chất lượng cho khách hàng đem đến cho xãhội tổ máy phát ... khách hàng, cho đối tác cộngđồng Hơn nữa, Trường Lộc xác định thành cơng thị trường nước khu vực 1.2.3 Mô tả tóm tắt chiến lược, định hướng pháttriển doanh nghiệp thời kỳ hội nhập quốc tế + Xây...
... với ngườitiêudùng Các chương trình khuyến Công ty Gạch Đồng Tâm thực chưa hấp dẫn ngườitiêudùng Qua khảo sát ngườitiêudùng 40% ngườitiêudùngđồng ý mức trung bình 11.4% hoàn toàn đồng ... luận để xây dựngchiếnlượcpháttriểnCông ty Gạch Đồng Tâm chương CHƯƠNG CHIẾN LƯC PHÁTTRIỂN CỦA CÔNG TY GẠCH ĐỒNG TÂM ĐẾN NĂM 2010 3.1 Xây dựng mục tiêupháttriểnCông ty gạch Đồng Tâm đến năm ... Chiếnlược Marketing Trong bối cảnh thò trường ngày gay gắt, Gạch Đồng Tâm khẳng đònh vai trò cần thiết chiếnlược Marketing chiếnlượcpháttriển Dưới chiếnlược marketing công ty: 2.5.2.1 Chiến...
... trọng giúp cho nhà quản trị pháttriển loại chiếnlược sau Chiếnlược điểm mạnh – hội (SO) Chiếnlược điểm yếu – hội (WO) Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST) Chiếnlược điểm yếu – nguy (WT) ... SỞ VỀ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.1.1 Khái niệm Chiếnlược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu đó .Chiến lược khơng nhằm ... trận IE 1.2.2.5 Ma trận chiếnlược (Grand Strategy matrix ): Tất tổ chức nằm bốn góc vng chiếnlược ma trận chiếnlược Hình 5-1 Ma trận chiếnlượcPháttriển thị trường Pháttriển thị trường Thâm...
... 3.3.3 Chiếnlượcpháttriển thị trường: 3.3.3.1 Nội dung: Chiếnlượcpháttriển thị trường xuất nội địa chiếnlược mà cơng ty tận dụng sách ưu đãi nhà nước để khai thác hội không chịu thuế xuất, đồng ... đợi 3.3.4 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.3.4.1 Nội dungChiếnlượcpháttriển sản phẩm bao gồm việc pháttriển loại sản phẩm tiêu thụ thị trường bán cho khách hàng Chiếnlược nhằm vào sản phẩm ... phải có chiếnlược đắn để đưa cơng ty ngày pháttriển em chọn đề tài “ Đóng góp chiếnlượcpháttriển cho công ty TNHH-TM Thy Long đến năm 2013” Nhìn chung suốt trình hình thành pháttriển cơng...
... CHƢƠNG III: ĐĨNG GĨP CHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂNCƠNG TY TNHH-TM THY LONG ĐẾN NĂM 2013 51 3.1 Quan điểm pháttriển 51 3.2 Mục tiêupháttriển 51 3.3 Xây dựngchiến lƣợc ... trọng giúp cho nhà quản trị pháttriển loại chiến lƣợc sau Chiến lƣợc điểm mạnh – hội (SO) Chiến lƣợc điểm yếu – hội (WO) Chiến lƣợc điểm mạnh – nguy (ST) Chiến lƣợc điểm yếu – nguy (WT) ... SỞ VỀ XÂY DỰNGCHIẾN LƢỢC PHÁTTRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm quản trị chiến lƣợc 1.1.1 Khái niệm Chiến lƣợc tập hợp mục tiêu sách nhƣ kế hoạch chủ yếu để đạt đƣợc mục tiêu đó .Chiến lƣợc khơng...
... xin viết đề tài: Chiến lợc pháttriển thị trờng- Mục tiêuCông ty Giao nhận Kho vận Ngoại thơng Nhận thức đợc Tổng công ty Giao nhận Kho vận Ngoại thơng công ty làm ăn phát triển, công tác quản ... chung quản trị chiến lợc Quá trình hình thành pháttriểnCông ty Giao nhận Kho vận Ngoại thơng Phần 2: Hoạt động kinh doanh từ phận Công ty thời gian gần dây Phần 3: Chiến lợc pháttriển thị trờng ... gồm nhiều bớc giai đoạn pháttriển khác Doanh nghiệp phải dùng bớc chiến lợc cụ thể để phù hợp với giai đoạn Một quy trình quản trị chiến lợc chi tiết đợc mô tả nh sau: Chiến lợc xác định Sứ mệnh...
... 3.6.1 ChiếnlượcPháttriển Đầu tư 47 3.6.2 Chiếnlược Marketing 48 3.6.3 Chiếnlược nghiên cứu pháttriển 48 3.6.4 Chiếnlược vận hành sản xuất: 48 3.6.5 Chiếnlược ... công ty 3.2 Mục tiêuchiếnlượcpháttriển đến năm 2020 Sứ mệnh: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ tiện ích an tồn cho ngườitiêudùng môi trường đạt tiêu chuẩn quốc tế Mục tiêuchiến lược: Từng bước ... hợp đồng xuất hơn, có hội học hỏicơng nghệ từ nước pháttriển O2: Với xu hướng thị trường tiêu thụ sản phẩm đạt chất lượng quốc tế tính tiết kiệm điện, tính an tồn cho ngườitiêudùngxã hội...
... cầu chi tiêungười dân thắt chặt 12 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNChiếnlược sản phẩm Tìm khác biệt phân đoạn thị trường khác chiếnlược tập trung hóa dựa vào khác biệt hóa Nội dung cốt lõi chiếnlược tập ... Quảng cáo Mở show trình diễn thời trang với người mẫu tiếng tham gia hội chợ, triển lãm nước 14 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNChiếnlược marketing Chiếnlược kênh phân phối • Củng cố chất lượng, nâng ... cửa hàng flagship • Pháttriển hệ thống cửa hàng song hành với Coop Mart, Big C, Parkson • Pháttriển nhanh, mạnh mơ hình Ninomaxx Concept 15 CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂNChiếnlược giá • Vẫn tập trung...
... mua hàng khách hàng Chiếnlược tăng trưởng tập trung gồm chiếnlược thâm nhập thị trường, chiếnlượcpháttriển thị trường chiếnlượcpháttriển sản phẩm 3.4.3.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường ... đảm bảo triển thị trường) - Sử dụng điểm mạnh S3, S4, S5 để tận dụnghội O1, O2, O3, O4 (Chiến lượcpháttriển sản phẩm mới) - Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụnghội O1, O2 (Chiến lượcpháttriển ... Trận SWOT Đức Phát CHƯƠNG : XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN CỦA ĐỨC PHÁT BAKERY GIAI ĐOẠN 2014-2020 3.1 CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCChiếnlượccông ty Đức Phát giai đoạn 2014-2020 xây dựng dựa...