... chiếnlược cạnh tranh Chương 2: Chiếnlược cạnh tranh số hãnghàngkhônggiárẻ giới Chương 3: Môi trường kinh doanh ngành hàngkhônggiárẻViệtNam Chương 4: Giải pháp chiếnlược cho hàngkhông ... nghiệp hàngkhônggiárẻViệtNam Phân tích điểm mạnh, yếu HàngkhônggiárẻViệtNam Từ phân tích trên, tổng hợp đánh giá môi trường bên nội doanh nghiệp tham gia ngành hàngkhônggiárẻViệtNam ... dẫn Hiện tại, ViệtNam đứng thứ ASEAN, thứ 42-43 giới vận tảihàng không, với hãnghàngkhông nội địa 43 hãnghàngkhông nước khai thác đường bay đến Việt Nam, có hãnghàngkhônggiárẻ Hệ thống...
... MarketinghãnghàngkhônggiárẻViệtNam 20 CHƢƠNG II: MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CHIẾN LƢỢC MARKETINGCỦACÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM I MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ Khái niệm hãnghàngkhông ... MARKETING VỚI MÔ HÌNH PEST 17 CHƢƠNG II: MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CHIẾN LƢỢC MARKETINGCỦACÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM 21 I MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ 21 KHÁI NIỆM HÃNGHÀNG ... A) CÁCHÃNGHÀNGKHÔNG TRUYỀN THỐNG 26 B) CÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺ 26 C) SO SÁNH NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG GIỮA CÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CÁCHÃNGHÀNGKHÔNG TRUYỀN THỐNG 26 CHIẾN LƯỢC...
... MARKETING VỚI MÔ HÌNH PEST 17 CHƢƠNG II: MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CHIẾN LƢỢC MARKETINGCỦACÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺTẠIVIỆTNAM 21 I MÔ HÌNH HÀNGKHÔNGGIÁRẺ 21 KHÁI NIỆM HÃNGHÀNG ... A) CÁCHÃNGHÀNGKHÔNG TRUYỀN THỐNG 26 B) CÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺ 26 C) SO SÁNH NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG GIỮA CÁCHÃNGHÀNGKHÔNGGIÁRẺ VÀ CÁCHÃNGHÀNGKHÔNG TRUYỀN THỐNG 26 CHIẾNLƯỢC ... 41 B) HOẠT ĐỘNG CỦA AIR ASIA TẠIVIỆTNAM 43 C) CHIẾNLƯỢCMARKETINGCỦA AIR ASIA TẠIVIỆTNAM 44 CHIẾNLƯỢCMARKETINGCỦAHÃNGHÀNGKHÔNG JETSTAR AIRWAYS TẠIVIỆTNAM 47...
... mẽ hàng loạt hãnghàngkhônggiárẻ vào thị trường Việt Nam, đến cuối năm 2008, thị trường có dấu hiệu chững lại 1.2 CáchãnghàngkhônggiárẻViệtNam Sự phát triển nhanh chóng hãnghàngkhông ... dọa lớn hãnghàngkhông hoạt động thị trường ViệtNam Đánh giá thực trạng hoạt động hãnghàngkhônggiárẻViệtNam giai đoạn 2003 – 2008 2.1 Thành tựu Mặc dù hàngkhônggiárẻ xuất ViệtNam khoảng ... hƣớng phát triển bền vững hàngkhônggiárẻViệtNam Nỗi lo lớn khách hàng sử dụng dịch vụ hàngkhônggiárẻ an toàn chuyến bay Cáchãnghàngkhônggiárẻ đưa mức giárẻ hấp dẫn người mua họ tối...
... tiễn chiếnlược cạnh tranh hãnghàngkhônggiárẻ giới Phân tích môi trường kinh doanh hàngkhônggiárẻViệt Nam, điểm mạnh điểm yếu hàngkhônggiárẻViệtNam so với hãnghàngkhônggiárẻ khu ... tất hàngkhônggiárẻ cạnh tranh dựa mức giá thấp có lợi chi phí Có loại mô hình hàngkhônggiá rẻ: hàngkhônggiárẻ túy, hàngkhônggiárẻ kết hợp hàngkhônggiárẻ trực thuộc hãnghàngkhông ... chiếnlược cạnh tranh số hãnghàngkhônggiárẻ giới Chương 2: Môi trường kinh doanh hàngkhônggiárẻViệtNam Chương 3: Giải pháp chiếnlược cho hãnghàngkhônggiárẻViệtNam CHƢƠNG MỘT SỐ LÝ...
... nhanh mà không quan tâm đến ổn định Bằng cách này, OPPO tạo thương hiệu công ty thực hiểu người dùng công ty chăm chăm bán hàngGiá Khi bắt đầu bước chân vào thụ trường oppo đưa chiếnlượcgiá tới ... độ phân giải 2K ViệtNam Oppo R5 smartphone Full HD mỏng giới Chương trình Marketing hỗn hợp (4P) Để thực ý định mục tiêu đề ra, Oppo mạnh tay công thị trường với chiếnlượcMarketing hỗn hợp ... thời điểm OPPO thức mắt TP HCM, sản phẩm hãng giới thiệu Oppo Find 5, điện thoại định vị smartphone sở hữu hình Full HD có giárẻViệtNam Thực tế, mức giá công bố sản phẩm hấp dẫn so với đối...
... bày cách khái quát vấn đề chiến lợc Marketing hỗn hợp phục vụ cho việc kinh doanh bảo hiểm ViệtNam nói chung tình hình thực tế việc vận dụng chiến lợc Marketing hỗn hợp Bảo Việt Trong viếtkhông ... dầu khí thềm lục địa ViệtNam Nghiệp vụ hàngkhông tăng trung bình 25%, chủ yếu xu hớng tăng phí đồng loạt thị trờng giới để bù đắp cho tổn thất vài năm gần HàngkhôngViệtNam có tỷ lệ tổn thất ... Phần II: Tình hình thực chiến lợc Marketing hỗn hợp kinh doanh Bảo hiểm ViệtNam .22 I Tổng quan thị trờng Bảo hiểm ViệtNam 22 II Tình hình vận dụng chiến lợc Marketing hỗn hợp kinh...
... trực tiếp Các nhân viên bán hàng trực tiếp đại diện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nên họ đợc coi nhân tố quan trọng việc thu hút khách hàng Nếu nhân viên làm khách hàng hài ... điều kiện thuận lợi cho khách hàng mua hàng công ty nh: giới thiệu chi tiết hàng hóa, giúp khách chọn mặt hàng khách cần, có báo giá đầy đủ Khi khách mua hàng công ty chịu chi phí vận chuyển tới ... điều kiện thuận lợi cho khách hàng mua hàng công ty nh: giới thiệu chi tiết hàng hóa, giúp khách chọn mặt hàng khách cần, có báo giá đầy đủ Khi khách mua hàng công ty chịu chi phí vận chuyển tới...
... pháp hoàn thiện chiếnlượcmarketing cho công ty CPXNK Y Tế Domesco ViệtNam 3.2.2 Xây dựng chiếnlượcgiá linh hoạt Công ty cần thiết lập chiếnlượcgiá linh hoạt cho nhóm khách hàng tổ chức, ... lựa chọn không định chiếnlược tốt Do đó, chiếnlược phát đề ma trận SWOT có vài chiếnlược tốt chọn để thực Ma trận SWOT đưa chiếnlược bản: (1) SO (Strengths – Opportunities): chiếnlược dựa ... thiện chiếnlượcmarketing cho công ty CPXNK Y Tế Domesco ViệtNamCác nhóm khách hàng công ty bao gồm: - Nhóm khách hàng tổ chức: gồm khách hàng bán buôn khách hàng bán lẻ - Nhóm khách hàng cá...
... khách hàng định việc phát triển chiếnlượcmarketing (cấp độ 2), từ chiếnlượcmarketing xác định định hướng cách sử dụng công cụ marketingmarketingchiến thuật 1.1.2.2 Khái niệm marketing ngân hàng ... lý luận cho việc xây dựng chiếnlượcmarketing cho ngân hàng thương mại ViệtNam • Chương II: Thực trạng áp dụng chiếnlượcMarketing cho ngân hàng thương mại ViệtNam giai đoạn 2007-2011 • Chương ... VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCMARKETING CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Ở VIỆTNAM 1.1 Khái quát Marketing lĩnh vực ngân hàng 1.1 Khái niệm ngân hàng thương mại dịch vụ ngân hàng 1.1.1.1 Ngân hàng thương...
... Ngân hàng trực tuyến (Internet banking), Cổng toán điện tử (Payment Gateway) khôngchiếnlược kinh doanh Ngân hàng đại mà thước đo lực hệ thống công nghệ Ngân hàng Techcombank tự hào ngân hàng ... Kinh tế ViệtNam cho 120 doanh nghiệp nước diễn long trọng Nhà hát lớn Thành phố Hà Nội Ngân hàng Techcombank vinh dự doanh nghiệp xuất sắc ViệtNam nhận giải “Thương hiệu mạnh ViệtNamnăm 2008” ... NGÂN HÀNGTẠI TECHCOMBANK Chương 3: NGHIÊN CỨU MỨC ĐỘ NHẬN BIẾT THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG CHÚNG ĐỐI VỚI TECHCOMBANK ĐÀ NẴNG Chương 4: BÀI HỌC TỪ ÁP DỤNG NGUYÊN TẮC NÀY TRONG CÁC CÔNG TY Ở VIỆT NAM...
... III.1.4 Các tiêu giai đoạn 2007-2010 60 III.1.5 Chiếnlược kinh doanh BIDV HCM: 61 III.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCMARKETING NGÂN HÀNG: 61 III.3 CHIẾNLƯỢCMARKETING ... HÙNG DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT BIDV Ngân hàng đầu tư phát triển Việtnam H.O Hội sở (Ngân hàng đầu tư phát triển Việt nam) BIDV HCM Ngân hàng đầu tư phát triển Việt nam, chi nhánh ... thống hoá lý luận marketing, quản trị marketing, tiêu chí đánh giá sức cạnh tranh ngân hàng, đến việc lập kế hoạch marketing ngân hàng, … để làm sở xây dựng chiếnlượcmarketing ngân hàng áp dụng cho...
... MARKETING DỊCH VU KFC MỤC LỤC PHẦN I GIỚI THIỆU KFC VIỆTNAMMARKETING DỊCH VU KFC PHẦN I GIỚI THIỆU KFC VIỆTNAM I SƠ LƯỢC VỀ KFC VIỆTNAM KFC ViệtNam ... nghĩa… Trẻ trung tâm hồn, động sống tiêu chí chiếnlược nhãn hiệu KFC ViệtNam Giờ đây, hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh có mặt hầu hết đường phố ViệtNam Tính đến tháng 8/2011, KFC có 98 nhà hàng ... với gần 16000 nhà hàng KFC đạt thành công nhiều thị trường đặc biệt thị trường Châu Á nói chung thị trường ViệtNam nói riêng KFC xâm nhập thị trường ViệtNam 1997, TạiViệt Nam, KFC tham gia...
... (trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) Là ngân hàng thương mại nhà nước Chính phủ lựa chọn thực thí điểm cổ phần hoá, Ngân hàng Ngoại thương ViệtNam thức hoạt động với tư cách Ngân hàng TMCP vào ... PHẦN GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG VIETCOMBANK VÀ VỀ VCB-MOBILE B@NKING 1.1 Giới thiệu ngân hàng Vietcombank Ngân hàng ngoại thương ViệtNam trước Ngân hàng TMCP Ngoại thương ViệtNam (Vietcombank) thành ... ngân hàng bán lẻ ViệtNamCác ngân hàng cạnh tranh gay gắt thông qua việc không ngừng cải tiến đưa sản phẩm dịch vụ mới, có sản phẩm Mobile banking (mô hình Bank-led) Tuy nhiên sản phẩm ngân hàng...
... giác quy mô lớn, tính chuyên nghiệp ngân hàng khách hàng công chúng Chiếnlược giá: Chiếnlượcgiá BIDV HCM xây dựng theo phương án chiếnlượcgiá cạnh tranh”, dựa theo nhu cầu khách hàng, giá ... thấy yếu tố nội chiếnlược giá, chiếnlược marketing, chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giành thị phần… doanh nghiệp tốt với mức điểm chiêu thị, phân phối & tài quan tâm Nhiều ngân hàng đời với tiện ... III.1.4 Các tiêu giai đoạn 2007-2010 60 III.1.5 Chiếnlược kinh doanh BIDV HCM: 61 III.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCMARKETING NGÂN HÀNG: 61 III.3 CHIẾNLƯỢC MARKETING...