... chính, Côngty bù lỗ, có lợi nhuận, Côngty nhiều khác, đạt tiêu phục vụ, quảng bá hình ảnh Công ty, nâng cao vị thế, uy tín Công ty, điều quan trọng ngành Dược ngành kinh tế đặc biệt, tính kinh doanh, ... - Mục đích mở rộng thêm mạng lưới phân phối, tiếp cận tốt với thị trường nước, với đối tác kinh doanh, kịp thời nắm bắt hội kinhdoanh - Trước mắt mở thêm chi nhánh Quảng Ninh, Hải Phòng ( Công ... Tăng cường nguồn nội lực Côngty : Tăng cường vốn đầu tư từ nhiều nguồn( vốn vay, vốn huy động thêm từ cổ đông Côngty ), đồng thời nâng cao hiệu sử dụng vốn; pháttriển đội ngũ CBCNV có trình...
... bắt đợc thời 1.4 Định hớng chiến lợc pháttriển sách kinhdoanhcôngtythờigian tới 1.4.1 Định hớng chiến lợc pháttriểnCôngty Đã trải qua bớc thẳng trầm năm quacôngty bớc chân vào kinh tế ... nhiệm vụ Côngty 2.2 Cơ cấu tổ chức Côngty Đánh giá kết hoạt động Côngtythờigian gần Điểm mạnh, điểm yếu; Cơ hội nguy Côngty 4.1 Điểm mạnh điểm yếu Côngty 4.2 Cơ hội nguy Côngty Đánh giá ... Technoimport Côngty xuất nhập thuộc Bộ Thơng Mại dới quản lý Nhà nớc Côngty đợc thành lập năm 1959 tồn pháttriểnkinh tế, trải quathời kỳ pháttriển lâu dài có bớc thăng trầm với pháttriển kinh...
... xuất kinhdoanh Tổng Côngty sành sứ Thủy tinh Công nghiệp 2.1 Khái quát Tổng Côngty 2.1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Tổng Côngty Tổng Côngty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp Tổng Côngty Nhà ... xuất kinhdoanh Tổng Côngty 2.2.1 Kết kinhdoanh Tổng Côngty Kết hoạt động sản xuất kinhdoanh Tổng Côngty đợc thể qua số tiêu đợc tổng hợp giai đoạn 1998-2003 Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh ... niệm chiến lợc kinhdoanh 1.1.2 Vai trò chiến lợc kinhdoanh hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.3 Phân loại chiến lợc kinhdoanh 1.2 Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh...
... Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2006), Chiếnlược sách kinh doanh, Nxb Lao Động Xã Hội, TP Hồ Chí Minh Dương Ngọc Dũng (2005), Chiếnlượckinhdoanh theo lý thuyết Micheal E Porter, Nxb Tổng ... (2009), Dự báo phân tích liệu kinh tế tài chính, Nxb Thống Kê, Hà Nội Nguyễn Hữu Lam (1996), Nghệ thuật lãnh đạo, Nxb Giáo Dục, Hà Nội Michael E Potter (2009), ChiếnLược Cạnh Tranh, Nxb Trẻ DTBooks ... (2006), Thị trường chiếnlược cấu, Nxb Trẻ, TP Hồ Chí Minh Website: 10 http://cafef.vn 11 http://ctk.danang.gov.vn 12 http://ecorio.com.vn 13 http://fbs.vn 14 http://ktxh.danangcity.gov.vn 15 http://landtoday.net...
... trí, thông qua báo cáo tài côngty 2.2.5 Nội dung tiến trình hoạch định kinhdoanhcôngty 2.2.5.1 Xác định nhiệm vụ mụctiêu chung chiếnlượccôngtyMụctiêuchiếnlược mà côngty đưa kết hợp ... * Tổ chức công tác hoạch định chiếnlượccôngty Nhận thức vai trò quan trọngchiếnlượckinhdoanhcông tác hoạch định chiếnlượckinh doanh, coi công tác hoạch định chiếnlựơckinhdoanh khâu ... với công việc, bên cạnh côngty vó địa điểm kinhdoanh tốt Những nguồn lực ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định chiếnlượckinhdoanhcông ty, mụctiêu đặt không cúe vào nguồn lực có côngty mục...
... hoạt động kinhdoanhcôngty nước + Về thời gian: nghiên cứu chiếnlượckinhdoanhcôngty khoảng thờigian năm gần (từ 2006-2010) để phân tích, đánh giá chiếnlượccôngty đề xuất chiếnlược năm ... đánh giá chiếnlượccôngty cho thấy côngty đạt thành công định hoạt động sản xuất kinhdoanh Thành công phần quan trọngcôngty đề thực thi hiệu chiếnlượckinhdoanh Tuy nhiên, côngty hạn chế ... thực thi chiếnlược nguyên nhân khách quan chủ quan Trongthờigian tới, việc nghiên cứu, hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh góp phần giúp côngty thực tốt định hướng mụctiêu mà côngty đề Trên...
... pháttriển phải thiết kế phù hợp với chiếnlược cạnh tranh chọn, nhằm đạt đến chiếnlược cạnh tranh chọn, đạt đến mụctiêuchiếnlược cạnhh tranh côngty • Theo mụctiêukinh doanh: - Chiếnlược ... Tổng quan trình hoạch định chiếnlược Sơ đồ : TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC P Hoạch định dự án chiếnlược Phân tích chiếnlược Xây dựng chiếnlượccôngty Xây dựng chiếnlượckinhdoanh ... quản trị chiếnlược gắn pháttriển ngắn hạn bối cảnh dài hạn 1.1.2 Phân loại chiếnlượckinhdoanh • Theo cấp quản lý: - Chiếnlược cấp công ty: Tiến trình tăng trưởng pháttriển đặt côngty trước...
... Các mụctiêu khả côngty Điểm mạnh côngty - Được hỗ trợ tập đoàn Unilever toàn cầu nên có tài vững mạnh - Chính sách thu hút tài hiệu quả: Quan điểm côngtyPháttriển thông qua người, thông qua ... Internet vào kinhdoanh thực OMO, côngty nhiều lần đề cập đến mụctiêu cách tiếp cận khách hàng quảng bá sản phẩm thành công nước công nghiệp pháttriển - Trong bối cảnh thị trường hàng tiêu dùng ... trường văn hoá doanh nghiệp mạnh, đội ngũ nhân viên trí thức có tinh thần trách nhiệm mụctiêu chung công ty, đặc biệt quan hệ với công chúng trọngcôngty Điểm yếu côngty - Vẫn công nghệ không...
... 0918.775.368 Mụctiêuchiếnlược mà côngty đưa kết hợp yếu tố: môi trường kinhdoanhcông ty, tính toán nhà chiếnlược dựa sở nguồn lực côngty tầm nhìn xa chiếnlượcthờigian tới Côngty bỏ qua việc ... biệt trọng đến hoạt động kinhdoanhdoanh nghiệp theo chiếnlược Bởi chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích kinhdoanh hướng Chiếnlượckinhdoanh giúp doanh nghiệp bắt hội thị ... BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANHTRONGDOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp thương mại 1.1.1 Khái niệm Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp chiếnlược tổng quát,...
... HOCH NH CHIN LC KINHDOANH CA DOANH NGHIP Tng quan v chin lc kinhdoanh Cỏc khỏi nim v chin lc kinhdoanh c trng ca chin lc kinhdoanh .5 Phõn loi chin lc kinhdoanh Ni ... lc kinhdoanh Vai trũ ca chin lc kinhdoanhdoanh nghip .8 Hoch nh chin lc kinhdoanh mt doanh nghip Khỏi nim hoch nh chin lc kinhdoanh Nhng yờu cu v cn c hoch nh chin lc kinhdoanh ... HOCH NH CHIN LC KINHDOANH CA CC DOANH NGHIP 1.1 Tng quan v chin lc kinhdoanh 1.1.1 Cỏc khỏi nim v chin lc kinhdoanh ca doanh nghip Do cú cỏc cỏch tip cn khỏc v chin lc m cỏc quan nim v chin...
... CHIẾNLƯỢCKINHDOANHTRONGDOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1.1 Chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Hệ thống chiếnlượcdoanh nghiệp thường bao gồm ba cấp chiếnlược là: Chiếnlược cấp doanh nghiệp, chiến ... 1.1.3.2 Chiếnlược cấp sở kinhdoanh Là chiếnlược xác định mụctiêu nhiệm vụ chiếnlược cho sở kinhdoanh trực thuộc doanh nghiệp Trongchiếnlược cấp sở kinh doanh, phải xác định rõ các sở kinhdoanh ... giai đoạn pháttriểnthời kỳ chiến lược, doanh nghiệp xác định cho mụctiêu cụ thể khác Về mặt thờigianmụctiêu chia thành mụctiêu dài hạn mụctiêu ngắn hạn Độ dài thờigian để coi mụctiêu ngắn...
... Đồng thời, thông qua ma trận số liệu, tài liệu côngty để đƣa chiến lƣợc kinhdoanh cho côngty tƣơng lai Để xác định đƣợc nhiệm vụ mụctiêukinh doanh, nhằm phát điểm mạnh – yếu bên trong, ... vụ kinh doanh? - Bƣớc 5: Quyết định chiến lƣợc kinhdoanh Quyết định chiến lƣợc kinhdoanh bƣớc xác định lựa chọn chiến lƣợc kinhdoanh cụ thể thời kì chiến lƣợc Tùy theo phƣơng pháp xây dựng chiến ... QUAN VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ THUÊ TÀU BIỂN VIỆT NAM 1.1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Tiền thân CôngtyCôngty Vận tải...
... LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINHDOANH CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CHO CÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY ... chức CHIẾNLƯỢC KẾT HỢP S-0 S1-S7 + O1-O6: => Chiếnlượcpháttriển thị trường S1,S4,S5,S6+ O1,O2,O5,O6: => Chiếnlược thâm nhập thị trường CHIẾNLƯỢC KẾT HỢP W-O W2,W3,W5+O3,O4,O6: => Chiếnlược ... lượcpháttriển sản phẩm W1,W2,W5+O1,O2,O3 => Chiếnlược hội nhập phía trước CHIẾNLƯỢC KẾT HỢP S-T S1,S4,S5,S6,S7+T1,T2,T3,T4: => Chiếnlược đa dạng hóa kinhdoanh S1,S3,S4,S5 T2,T3: => Chiến lược...
... loại chiến lƣợc kinh doanh: Căn theo cấp độ chiến lƣợc Chia chiến lƣợc làm ba loại nhƣ sau: Chiến lƣợc c p c ng ty: chiến lƣợc côngty đề ra, xác định rõ mục đích, mụctiêu ngắn hạn dài hạn công ... dài hạn công ty, xác định hoạt động kinhdoanh mà côngty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt đƣợc mụctiêu Chiến lƣợc c p kinh doanh: xác định cách thức mà đơn vị kinhdoanhcôngty phải cố ... chọn chiến lƣợc để pháttriểnCôngty đến năm 2020 chƣơng - 26 - CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƢỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀPHÁT TRIỂN...
... loại chiến lƣợc kinh doanh: Căn theo cấp độ chiến lƣợc Chia chiến lƣợc làm ba loại nhƣ sau: Chiến lƣợc c p c ng ty: chiến lƣợc côngty đề ra, xác định rõ mục đích, mụctiêu ngắn hạn dài hạn công ... dài hạn công ty, xác định hoạt động kinhdoanh mà côngty theo đuổi, tạo sách kế hoạch để đạt đƣợc mụctiêu Chiến lƣợc c p kinh doanh: xác định cách thức mà đơn vị kinhdoanhcôngty phải cố ... chọn chiến lƣợc để pháttriểnCôngty đến năm 2020 chƣơng - 26 - CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ MÔI TRƢỜNG KINHDOANHCỦACÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ XÂY DỰNG NHƠN THÀNH 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀPHÁT TRIỂN...
... Long” Qua việc phân tích hoạt động sản xuất kinhdoanhqua năm công ty, để từ đề xuất số phương án chiếnlược nhằm góp phần hoàn thiện chiếnlượckinhdoanhcôngtythờigian tới • Mụctiêu nghiên ... với mụctiêu 31 doanh số năm 2010 đạt 1.500 tỷ đồng Để đạt mụctiêu đề côngty theo đuổi chiếnlược đa dạng hóa, chiếnlượcpháttriển thị trường pháttriển sản phẩm Ban đầu côngtykinhdoanh ... thiện chiếnlượckinhdoanh tổng côngtycôngty tiếp cận với phạm trù chiếnlược nên nhiều khó khăn ban đầu việc thúc đẩy du nhập chiếnlượckinhdoanh 37 Sau chiến tranh, kinh tế nước ta trải qua...
... LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCVÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 1.1 Khái quát chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcdoanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm chiếnlược Thuật ngữ chiếnlược ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho côngty nói chung Côngty HUD4 nói riêng Những đóng góp luận văn - Đã hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn chiếnlượckinhdoanh việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhdoanh ... động doanh nghiệp cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mụctiêu chung Chiếnlược cấp doanh nghiệp lời công bố mụctiêu dài hạn, định hướng pháttriển tổ chức (ii) Chiếnlượckinhdoanhchiến lược...
... mụctiêu thường tăng trưởng bền vững khoảng thờigian dài côngtyMụctiêu ngắn hạn: Là mụctiêu chuyển hóa từ mụctiêu dài hạn doanh nghiệp từ tầm nhìn chiếnlược sứ mạng kinhdoanh thành mụctiêu ... liên quan đến hoạt động sản xuất kinhdoanhcôngty nay, thị trường mụctiêucôngty , định hướng côngtythờigian tới Thông tin cụ thể hoàn thiện phân tích môi trường chiếnlượckinhdoanhcông ... trường chiếnlượckinhdoanhcôngty Phương pháp xử lý thể mối quan hệ biến số rõ ràng xác 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÔNGTY ...