... trò chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Khái niệm chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng V a i trò cùa chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng , IV Phân loại chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng Ì Chiếnlượcđadạng ... vực hoạtđộngChiếnlượcđadạnghóahoạtđộngcóliênkết 1.1 Khái niệm Chiếnlượcđadạnghóahoạtđộng theo hướng liênkết hay gọi chiếnlượcđadạnghóahoạtđộngđồng tàm Trong chiếnlược ... bàn cùa chiếnlượcđadạng hóa, chiếnlượcđadạnghóahoạt đủng có nét riêng so với chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm, chiếnlượcđadạnghóa phân đoạn thị trường Chiếnlượcđadạnghóahoạt đủng...
... hình thức đadạnghóahoạtđộngđadạnghóahoạtđộngkinhdoanhcóliênkếtđadạnghóahoạtđộngkinhdoanh không liênkết 2.1 Chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanhcóliênkết 2.1.1 ... chiến lƣợc đadạnghóa nói trên, chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanh đƣợc phân chia làm hình thức chính: đadạnghóahoạtđộng không liên kết, đadạnghóahoạtđộngliênkếtđadạnghóa ... dạnghóahoạtđộngkinhdoanh Khái niệm chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanhChiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngkinhdoanh hình thức chiến lƣợc đadạnghóa đề cập Tuy nhiên, đặc điểm chiến...
... cần phân biệt chiến lƣợc đadạnghóađadạnghóa sản phẩm Đadạnghóa sản phẩm việc đadạnghóa sản phẩm ngành kinhdoanh định, đó, chiến lƣợc đadạnghóađadạnghóa lĩnh vực kinhdoanh khác Vì ... điểm chiến lƣợc đadạng hóa, chiến lƣợc đadạnghóahoạtđộngcó nét riêng so với chiến lƣợc đadạnghóa sản phẩm, chiến lƣợc đadạnghóa phân đoạn thị trƣờng… Hiện nay, chiến lƣợc đadạnghóahoạt ... đadạnghóahoạtđộng 2.2 Chiếnlượcđadạnghoá không liênkếtChiến lƣợc đadạnghóahoạtđộng không liênkết việc doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinhdoanh sang lĩnh vực kinhdoanh không liên...
... ĐaDạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh NH 12 4.1 -Đa DạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh Sẽ Phân Tán Và Giảm Thiểu Rủi Ro 13 4.2 -Đa DạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh Sẽ Làm Tăng Lợi Nhuận Của NHTM 13 4.3 -Đa Dạng ... 32 1.3 -Đa DạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh Theo Từng Bước Có Chọn Lọc 33 2-Lựa Chon Phương Án ĐaDạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh NH 36 III-MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐADẠNGHOÁHOẠTĐỘNGKINHDOANH ... ro kinhdoanh 19 ChươngIII–Giải Pháp ĐaDạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh NHTM Trên Đòa Bàn Tỉnh Bình Dương 4.2 -Đa DạngHoáHoạtĐộngKinhDoanh Sẽ Làm Tăng Lợi Nhuận NHTM Khi thực đadạnghoá hoạt...
... C KINHDOANH C A DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m vai trò c a chi n lư c kinhdoanh - Khái ni m chi n lư c kinh doanh: Chi n lư c kinhdoanh s k t h p c a bi n pháp c nh tranh phương pháp kinh doanh, ... n xu t kinhdoanh m t hi n tư ng kinh t , xã h i đ c bi t Phân tích ho t đ ng kinhdoanh đánh giá trình hư ng đ n k t qu ho t đ ng kinhdoanh K t qu kinhdoanh thu c đ i tư ng phân tích có th ... xu t kinhdoanh mua hàng, bán hàng, s n xu t s n ph m…ho c có th k t qu t ng h p c a c m t trình s n xu t kinhdoanh c a doanh nghi p Nh ng k t qu kinhdoanh c th c a trình s n xu t kinh doanh...
... thực tế kinhdoanh cho thấy doanh nghiệp thành đạt giới Honda, Matshushita, Daewoo, Sony, Shell, doanh nghiệp biết đadạnghoákinhdoanh Khi đadạnghoá lĩnh vực kinhdoanh giúp cho doanh nghiệp: ... nhà máy hỗ trợ lẫn kinh doanh, tự nhiên hình thành seri sản phẩm Hoạtđộngkinhdoanh Trần Trác Hoà đem lại nhiều lợi nhuận lớn Như vậy, nói kinhdoanhđa chiều không gồm kinhdoanh nhiều loại ... vụ không liên quan đến nhau, mà việc kinhdoanh thứ hàng hàng hoácó mối quan hệ nghiệp vụ với Theo nhiều thống kê kinhdoanhđa chiều thu lợi nhuận cao gấp hàng chục lần so với kinhdoanh đơn...
... vào đadạnghóa danh mục đầu tư Nhóm chúng em định lựa chọn đề tài: “ Tìm hiểu đánh giá chiếnlượcđadạnghóa tập đoàn Kinh Đô ” nhằm mang lại cho cô bạn tranh tổng thể chiếnlượcđadạnghóa ... hiểu đánh giá chiếnlượcđadạnghóa tập đoàn Kinh Đô ”, tìm hiểu thương hiệu hàng đầu Việt Nam giai đoạn Chiếnlượcđadạnghóa mà Kinh Đô thực chiếnlược áp dụng nhiều doanh nghiệp lớn nước nhiên ... chức vận hành để tối ưu hóa, đồnghóa minh bạch hóahoạtđộngkinh doanh, đầu tư cho tổ chức đạt chiếnlược tăng trưởng cách nhanh nhất,bền vững hiệu Nhìn lâu dài, Kinh Đô có đội ngũ quản trị cấp...
... (liên kết) , chiếnlược tăng trưởng đường đadạnghóa Trong đó, đadạnghóachiếnlược nhiều doanh nghiệp áp dụng a) Khái niệm: Đadạnghóachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạtđộng ... ty trình thực chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Qua việc nghiên cứu chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Công ty, đề tài thu số kết sau: Thực trạng chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm chiếnlược phụ trợ ... nhằm hoàn thiện chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm Công ty thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (1) Thế chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm? (2) Chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm chiếnlược phụ trợ công...
... VỚI ĐADẠNGHÓAHOẠTĐỘNG TÍN DỤNG CỦA CÁC NHTMCP 1.1 Đadạnghóa HĐTD NHTMCP 1.1.1 Khái niệm đadạnghóa HĐTD NHTMCP Có nhiều khái niệm đadạnghóaliên quan đến lĩnh vực khác Vận dụng, kết ... QLNN đadạnghóa HĐTD nhu cầu đadạnghóa HĐTD NHTMCP Mối quan hệ QLNN đadạnghóa HĐTD nhu cầu đadạnghóa HĐTD phát huy tốt vai trò định QLNN việc đáp ứng nhu cầu có cấu trúc đadạnghóa HĐTD ... Định hướng chiếnlược phát triển Nhà nước đadạnghóa HĐTD (ii) Ban hành pháp luật đadạnghóa HĐTD (iii) Điều tiết trình đadạnghóa HĐTD (iv) Kiểm tra, tra, giám sát trình đadạnghóa HĐTD 1.2.5...
... Đại học Harvard Mỹ chia chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm thành hình thức: Đadạnghóađồng tâm, Đadạnghóa chiều ngang đadạnghóa hỗn hợp Đadạnghóađồng tâm: Với chiếnlược này, công ty sản ... Khái niệm chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm : 1.1.3.1 Khái niệm chiếnlượcđadạnghóa sản phẩm: Theo đại từ điển Thuật ngữ kinh tế học: “ Đadạnghóa sách lượcdoanh nghiệp lúc kinhdoanh từ hai ... doanh công ty việc theo đuổi cách thức hoạtđộngChiếnlược bao gồm: chiếnlược ổn định, chiếnlược phát triển thông qua hội nhập dọc, đadạng hóa, tăng trưởng tập trung chiếnlược suy giảm Chiến...
... c ch g m ch danh m c có th tri t tiêu r i ro không h th g p ph i nh ng th gi i mà c gi i quy t kh c nh ng ng Vi t Nam có th ng ch ng khoán u ã ng hóa t t ã ng hóa t t n n kinh t n suy thoái danh ... m c ch ng khoán ã ng hóa phòng ng a ng hóa t t nh m c i thi n hi u qu u n suy thoái kinh t Trong s công trình có m t nhóm nghiên c ã kh nh vai trò c a vàng m t công c ng hóa phòng ng a r i ro ... ã ng hóa danh m c c a gi m thi u r i ro Tuy nhiên ng hóa danh m c ch ng khoán c a th t t t danh m c v n có kh nh n th nghiên c u th gi ng suy thoái R t nhi u nh ng ã tìm cách ti p t ng hóa phòng...
... mà doanh nghiệp đặt Có bốn loại hình chiếnlượckinhdoanh quốc tế: chiếnlược tích hợp, chiếnlược cường độ, chiếnlượcđadạnghóachiếnlược khác, chiếnlượcđadạnghóachiếnlượckinhdoanh ... rõ nét Công ty Sony Việt Nam thực hịên hình thức chiếnlượcđadạnghóađadạnghóađồng tâm đadạnghóakết hợp 2.1.Phân tích chiếnlượcđadạnghóađồng tâm Tháng 8/1998, công ty Sony Việt Nam ... ngày gay gắt Chiếnlượcđadạnghóa gồm ba hình thức: Đadạnghóađồng tâm: việc bổ sung sản phẩm dịch vụ cóliên quan đến sản phẩm, dịch vụ Đadạnghóa hàng ngang: việc bổ sung hàng hóa dịch vụ...
... đadạnghóa không liên quan ĐADẠNGHÓALIÊN QUAN Khái niệm ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUAN - Là việc đadạnghóa vào hoạt - Là đadạnghóa vào lĩnh vực kinhđộngkinhdoanh mà cóliêndoanh mà liên ... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓAĐadạnghóa ? Chiếnlượcđadạnghoachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạtđộng cách bước vo ngành, lĩnh vực khác Thời điểm thực đadạng hóa: Ngay ... đadạnghóa công ty có ý nghĩa giá trị mà tạo lớn chi phí quản lý để phối hợp hoạtđộngkinhdoanh bành trướng phạm vi tổ chức PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA : Đadạnghóa chia thành loại: đadạnghóa liên...
... dạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty cókết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đa ... nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước mà có tiềm thị trường quốc tế Với mục tiêu dẫn đầu, THP có ... ưu hóachiếnlược thực 27 Nhóm: K13QTH3 BTN Quản trị chiếnlược PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đa dạng...
... đadạnghóa không liên quan ĐADẠNGHÓALIÊN QUAN Khái niệm ĐADẠNGHÓA KHÔNG LIÊN QUAN - Là việc đadạnghóa vào hoạt - Là đadạnghóa vào lĩnh vực kinhđộngkinhdoanh mà cóliêndoanh mà liên ... TỔNG QUAN VỀ CHIẾNLƯỢCĐADẠNGHÓAĐadạnghóa ? Chiếnlượcđadạnghoachiếnlược phát triển công ty tổ chức mở rộng hoạtđộng cách bước vo ngành, lĩnh vực khác Thời điểm thực đadạng hóa: Ngay ... đadạnghóa công ty có ý nghĩa giá trị mà tạo lớn chi phí quản lý để phối hợp hoạtđộngkinhdoanh bành trướng phạm vi tổ chức PHÂN LOẠI ĐADẠNGHÓA : Đadạnghóa chia thành loại: đadạnghóa liên...
... dạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh nghiệp).Và công ty cókết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đa ... nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước mà có tiềm thị trường quốc tế Với mục tiêu dẫn đầu, THP có ... ưu hóachiếnlược thực 27 Nhóm: K13QTH3 BTN Quản trị chiếnlược PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đa dạng...
... ty cókết hợp nhuần nhuyễn chiếnlược đường đadạnghóa mình, chiếnlược là: + Đadạnghóađồng tâm (sản phẩm công nghệ sản phẩm có) + Đadạnghóa ngang (sản phẩm khác sản phẩm có) + Đadạnghóa ... tối ưu hóachiếnlược thực PHẦN 3: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT 1.Giới thiệu chiếnlược sử dụng: Chiếnlược công ty sử dụng chiếnlược phát triển đadạnghóa sản phẩm ( hoạtđộng đầu tư doanh ... giá thực thi: Bằng kết hợp nhuần nhuyễn chiếnlượcđadạnghóa ( Đadạnghóađồng tâm ,đa dạnghóa ngang, đadạnghóa hỗn hợp), THP phát khẳng định vị thị trường trong nước mà có tiềm thị trường...