... công việc công cụ hữu hiệu giúp tổ chức, doanh nghiệp thành lập cần có cải tổ, thay đổi cấu tổ chức, tinh giảm biên chế nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinhdoanh Bài tập Mức lãi thô dự kiến: MLT = ... kế hoạch năm đặt 35 tỷ đồng cuối năm doanh nghiệp cần tìm thêm hợp đồng phải đạt mức lãi thô 160,578 ( nghìn đồng / ) Điều cho thấy hợp đồng cạnh tranh caoDoanh nghiệp nên hạ mức kế hoạch xuống ... bước tiến hành phân tích công việc? Ý nghĩa Các bước tiến hành phân tích công việc hoạt động quảntrị nguồn nhân lực? 1/Các bước tiến hành phân tích công việc: Nội dung phân tích công việc bao...
... cao( có sức mua) + Có đối thủ cạnh tranh tiềm tàng gia nhập thị trường doanh nghiệp tạo hình ảnh nhãn hiệu khách hàng ưa thích * Chiến lược hớt váng sữa từ từ: - Đưa sản phẩm bán với mức giá cao ... giá thấp đầu tư nhiều cho hoạt động xúc tiến(chi phí marketing cao) Chiến lược giúp doanh nghiệp chiếm thị trường thời gian ngắn, doanh nghiệp chịu lỗ lợi nhuận thời gian - Điều kiện áp dụng chiến ... theo trình tích lũy kinh nghiệm * Chiến lược thâm nhập từ từ: - Đưa sản phẩm thị trường với mức giá thấp chi phí xúc tiến thấp(chi phí marketing thấp), đảm bảo mức lãi cho doanh nghiệp thời gian...
... hội kinhdoanh thời thuận lợi để doanh 0,5 nghiệp thực mục tiêu kinhdoanh Phương pháp : hỏi nhu cầu mà người không đáp ứng Thế giới đầy vấn đề mà người chưa đáp ứng, nhu cầu tạo nên hội kinhdoanh ... Thế hội kinh doanh? Có nhiều phương pháp nhận biết hội kinh doanh, có phương pháp “hỏi nhu cầu mà người không đáp ứng”.Anh /chị hiểu phương pháp Hãy nêu ý tưởng mà anh/chị có ý định kinhdoanh ... phàn nàn hỏi ngừơi ta nhu cầu chưa đáp ứng, hội kinhdoanh thành công Ví dụ: Tuỳ vào câu trả lời sv, phải nêu ý định kinh doanh, để biết ý định kinhdoanh có khả thi hay không, hỏi người khác nhu...
... hoạt động tạo doanh thu cho doanh nghiệp? Lấy ví dụ cụ thể hoạt động doanh nghiệp mà anh chị biết, có bao gồm tất hoạt động tạo doanh thu Có ba hoạt động nhằm tạo doanh thu cho doanh nghiệp, ... kênh phân phối sẵn sàng có hiệu (2) Khi thị trường chưa bão hoà (3) Khi doanh nghiệp có sẵn điều kiện mở rộng sản xuất kinhdoanh - Biện pháp thực hiện: (1) Nghiên cứu thị trường (2) Phân đoạn thị ... theo catalogue tức người đặt hàng trước, doanh nghiệp theo nguyên mẫu để sản xuất, chào hàng, tìm người mua Sản xuất theo catalogue tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất khối lượng lớn, liên...
... lược mà doanh nghiệp tự đảm nhận sản xuất cung ứng yếu tố đầu vào cho trình sản xuất - Đặc điểm chiến lược hội nhập dọc ngược chiều: tìm kiếm tăng trưởng cách mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh ... quốc gia: -Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đặc biệt nước phát triển -Về mặt xã hội: đổi công nghệ giúp tạo nhiều việc làm +Đối với doanh nghiệp: -Là động lực giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh ... hình thành từ lô sản xuất riêng biệt Các công nhân phải có kỹ cao đòi hỏi đào tạo chuyên môn sâu giám sát công nghệ Chức hoạch định nhà quản lý thực liên tục, lập lịch trình kiểm soát để bảo đảm...
... Trong nhiều trường hợp phương án lựa chọn phương án có tiêu kinh tế lượng hoá cao nhất, mà phương án khả thi hợp lý thoả mãn mục tiêu doanh nghiệp đề Anh (chị) trình bày đặc điểm, ưu điểm nhược ... công ty như: khả cung cấp sản phẩm độc đáo mà đối thủ cạnh tranh làm Từ chho phép công ty có ưu quảntrị khách hàng - Chính uy tín thương hiệu, trung thành thương hiệu khách hàng làm giảm đe dọa ... đuổi chiến lược - Chiến lược tập trung trọng điểm : chiến lược tập trung vào thị 0,5 trường mà doanh nghiệp có ưu vượt trội so với đối thủ khác (ưu chi phí thấp hay khác biệt hoá sản phẩm) -...
... đáp ứng tình đặc biệt - Dễ tạo xu hướng tập trung hoá nhà quảntrị cấp cao - Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếp Người ta khuyến cáodoanh nghiệp nên áp dụng mô hình phải có nội quy đầy đủ để ... năng: Vẫn tạo điều kiện cho chuyên gia đóng góp đóng góp cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết khía cạnh (tài chính, đầu tư…) ... độ học vấn - Kinh nghiệm làm việc - Những mối quan hệ tương laicủa ứng cử viên ứng cử viên có thích hợp với công việc hay không ? b- Trắc nghiệm:- Sử dụng trắc nghiệm làm tăng giá trị kết vấn...
... quảntrịdoanh nghiệp 0,75 + Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức - Phải phù hợp luật pháp Nhà nước - Phải phù hợp với chế quảntrịdoanh nghiệp - Phải phù hợp với ngànhnghềkinhdoanh & quy mô doanh...
... lập phận doanh nghiệp 11 Bảo đảm giấy phép kinhdoanh 12 Bắt đầu phục vụ khách hàng + Mục tiêu Doanh nghiệp -Những mục tiêu kinh tế Doanh nghiệp cố gắng đạt tới lợi nhuận tối đa, mục tiêu kinh tế ... nhiêu Ứng viên ứng cử chức vụ cấp cao cần phải có kỹ quảntrị rộng bao quát Tuy nhiên, ứng viên cần phải có kỹ kỹ thuật cách tổng quát, không cần chuyên sâu Kỹ quảntrị bao gồm kỹ nhận thức kỹ giao ... rõ mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt + Liệt kê bước cần tiến hành tạo lập doanh nghiệp 1.Thiết lập mục tiêu Phân tích nguồn lực Phân tích hội thị trường 4.Phát triển kế hoạch kinhdoanh Lập dự...
... nhân 1,5 + Phân biệt đào tạo & phát triển nguồn nhân lực Đào tạo nhân Phát triển nhân So sánh Nâng cao trình độ Giống đào tạo Giống gắn liền với chất học tập Định hướng cho Định hướng cho tương tại, ... thực công việc cá nhân Người bị thiếu Người có lực, có Khác đối hụt kiến thức, kỹ khả phát triển cao tượng thực 1,5 công việc +Phương pháp đào tạo nhân • Đào tạo công việc: Thông qua chuyên gia ... thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn… • Phát triển ngòai công việc: Thông qua giảng hội thảo, nghiên cứu tình huống, trò chơi...
... cạnh tranh giảm doanh số toàn ngành tăng (4) Khi tương quandoanh thu chi phí tiếp thị cao Ví dụ: công ty Beeline sử dụng đoạn quảncáo công nghệ đồ họa kỹ thuật cao lịch sử phim quảng cáo Việt ... hội kinhdoanh thời thuận lợi để doanh nghiệp thực mục tiêu kinhdoanh Phương pháp : hỏi nhu cầu mà người không đáp ứng Thế giới đầy vấn đề mà người chưa đáp ứng, nhu cầu tạo nên hội kinhdoanh ... Thế hội kinh doanh? Có nhiều phương pháp nhận biết hội kinh doanh, có phương pháp “hỏi nhu cầu mà người không đáp ứng”.Anh /chị hiểu phương pháp Hãy nêu ý tưởng mà anh/chị có ý định kinh doanh...
... động kinh 0,5 doanh dễ bị đình Sau muốn bắt đầu công việc kinhdoanh mới, có hay không cần công ty TNHH khác Công ty TNHH có bất lợi so với DNTN điểm phải chia lợi nhuận, khó giữ bí mật kinhdoanh ... thuyết phục người bạn than góp vốn kinhdoanh + Thuận lợi: Có nhiều chủ sở hữu DNTN nên có nhiều vốn hơn, có vị tài tạo khả tăng trưởng cho doanh nghiệp Khả quản lý toàn diện có nhiều người ... toàn diện có nhiều người để tham gia điều hành công việc kinh doanh, thành viên vốn có trình độ kiến thức khác nhau, họ bổ sung cho kỹ quảntrị Trách nhiệm pháp lý hữu hạn + Khó khăn: Khó khăn...
... ty làm ăn có hiệu quả, nên công ty mở rộng quy mô + Khi xuất thêm ngành mới, sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp + Nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp tăng… - Giải pháp mà công ty di động sử dụng để cân đối ... bên ngoài, thông qua Các trường học : đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp Các trung tâm giới thiệu việc làm Lực lượng lao động thất nghiệp Từ doanh nghiệp khác, Phương pháp tuyển mộ: Thông ... kiểu học nghề Kèm cặp bảo Cho học trường, trung tâm đào tạo 0,5 Hình thức đào tạo phù hợp cho nhân viên chăm sóc khách hàng qua điện thoại : Đào tạo doanh nghiệp + giới thiệu tổng quát doanh nghiệp...
... khác; từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác Nơi bán (nơi chuyển giao công nghệ) Tính chất công nghệ Nơi mua (nơi nhận công nghệ) Mới nghiên cứu thành công, chưa áp dụng vào sản xuất Doanh nghiệp ... việc áp dụng kết nghiên cứu khoa học vào sản xuất áp dụng 0,5 công nghệ hoàn thiện từ doanh nghiệp sang doanh nghiệp khác Đó mua bán công nghệ trình đào tạo, huấn luyện để sử dụng công nghệ tiếp ... thành công, chưa áp dụng vào sản xuất Doanh nghiệp Chuyển giao dọc Doanh nghiệp Đã áp dụng (đã làm chủ đứng vững cạnh tranh) Doanh nghiệp 0,25 Kênh chuyển giao Tổ chức nghiên cứu – phát triển...
... đáp ứng tình đặc biệt - Dễ tạo xu hướng tập trung hoá nhà quảntrị cấp cao - Có thể làm gia tăng chi phí gián tiếp Người ta khuyến cáodoanh nghiệp nên áp dụng mô hình phải có nội quy đầy đủ để ... - Vẫn tạo điều kiện cho chuyên gia đóng góp đóng góp cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp - Giải phóng cho cấp quảntrị điều hành khỏi công tác phân tích chi tiết khía cạnh (tài chính, đầu tư…) ... mang lại “ thương hiệu riêng” cho người tiêu dùng 0,5 Hiện nay, doanh nghiệp áp dụng tiến khoa học – công nghệ vào hoạt động kinhdoanh Anh/ chị trình bày phương thức chuyển giao công nghệ mà biết?...
... mà doanh 0,5 nghiệp tự đảm nhận sản xuất cung ứng yếu tố đầu vào cho trình sản xuất Đặc điểm chiến lược hội nhập dọc ngược chiều: tìm kiếm 0,5 tăng trưởng cách mở rộng hoạt động sản xuất kinhdoanh ... quốc gia: - Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế đặc biệt nước phát triển - Về mặt xã hội: đổi công nghệ giúp tạo nhiều việc làm Đối với doanh nghiệp: - Là động lực giúp doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh ... hình thành từ lô sản xuất riêng biệt Các công nhân phải có kỹ cao đòi hỏi đào tạo chuyên môn sâu giám sát công nghệ Chức hoạch định nhà quản lý thực liên tục, lập lịch trình kiểm soát để bảo đảm...
... doanh nghiệp Quảntrị tiền công: Đây lĩnh vực quảntrị nhạy cảm, động lực quan trọng để gắn kết người lao động 0,25 0,25 0,25 0,25 với doanh nghiệp khuyến khích phát triển tài người Để quảntrị ... tranh linh hoạt khác Lĩnh vực quảntrị nguồn nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu tài nguyên nhân lực: Bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu nguồn nhân lực (loại, bậc, cấu ngành nghề, giới…) cho tại, cho tương ... lành doanh nghiệp: khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanh nghiệp phận đời gắn bó, đoàn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấn đề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quản trị...
... nhà quảntrị ứng 0,5 dụng phong cách phù hợp Các nhà quảntrị sử dụng đan xen, linh hoạt phong cách lãnh đạo để tác động nhân viên làm việc hiệu Ví dụ: nhân viên chưa có kinh nghiệm nhà quảntrị ... có nhà quảntrị không đạt mục tiêu Trong ba phong cách nhà quảntrị thiên sử dụng 0,25 phong cách nhiều phong cách lại, phong cách ưa chuộng nhiều Vì tùy vào hoàn cảnh doanh nghiệp, khả kinh nghiệm ... nhà quảntrị nhân viên 0,5 Nhược điểm : Tốn nhiều thời gian cho họp hành Nếu thiếu đoán nhà quảntrị dễ trở thành theo đuôi cấp dưới, ba phải, định chậm, bỏ lỡ thời Nếu lực thực nhà quản trị...
... nhà quảntrị thành loại: nhà quảntrịcao cấp, nhà quảntrị cấp giữa, nhà quảntrị cấp sở -Quản trị viên cao cấp( Top Managers) Đó nhà quảntrị hoạt động cấp bậc tối cao tổ chức Họ chịu trách nhiệm ... hội đồng quản trị, phó chủ tịch, ủy viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc, phó giám đốc… -Quản trị viên cấp hay cấp trung gian ( Middle Managers Đó nhà quảntrị hoạt ... động quảntrị viên lãnh đạo (cao cấp) quảntrị viên cấp sở, nhiệm vụ đưa chiến thuật thực kế hoạch sách doanh nghiệp, phối hợp hoạt động, công việc để hoàn thành mục tiêu chung Các quảntrị viên...
... bên doanh nghiệp dồi trình độ, khả đáp ứng cho công việc chưa cao - Công tác quảntrị nhân doanh nghiệp Việt nam lỏng lẻo, người việc xếp chưa hợp lý nên hoạt động doanh nghiệp chưa đạt hiệu cao ... động doanh nghiệp chưa đạt hiệu cao Còn nhiều người làm việc trái nghề, chưa khai thác hết khả thường gây khó khăn cho công tác quảntrị nhân Phương pháp hệ số: ( bước): Bước 1: Tính tổng tổ: L BQthang ... * Những khó khăn mà công ty Honda gặp phải là: - Nguồn cung cấp lao động hạn chế - Kinh nghiệm làm việc không cao Liên hệ với Việt Nam: - Tại Việt Nam khâu tuyển dụng thường : "Sống lâu lên lão...