... kiện thực tế tại công ty của bạn).2CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGÀY NGHỈ PHÉP CỦANHÂN VIÊNChính sách mẫu dành được trình bày dưới đây được công ty sử dụng để giải quyết cho nhân viên tạm nghỉ việc theo ... hai khoảng thời gian trong năm mà mà nhânviên có thể xin nghỉ linh hoạt để giải quyết nhu cầu cá nhân, dựa vào đó nếu hội đủ các tiêu chuẩn quy định, nhânviên có thể kết hợp thời gian nghỉ với ... tại doanh nghiệp của bạn).Thời gian nghỉ phép linh hoạtNgoài những ngày nghỉ chính thức theo quy định của công ty mà tất cả nhânviên đều được nghỉ có hưởng lương, (Công ty của bạn) có thể...
... lớn.Đối với khách hàng, nhânviên bán hàng chính là cửa hàng của bạn. Điều đó cũng có nghĩa là, trong suy nghĩ của họ, nếu nhânviên bán hàng tốt thì cửa hàng đó là tốt, còn nhânviên bán hàng tồi, ... mua gì, chỉ bởi nguyên nhân rất đơn giản – nhânviên không có mặt ở đó. Liệu bạn có chắc rằng “Điều đó không bao giờ xảy ra ở cửa hàng của bạn ?”Có thể bạn có những nhânviên bán hàng thích hợp ... nghiệp.Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp củanhânviên là nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới ự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Những kỹ năng của họ - bao gồm cung cấp các dịch vụ và xúc...
... đối mức độ gắn kết củanhân viên. Kết quả của câu hỏi này ảnh hưởng nhiều nhất đến mức độ gắn kết củanhânviên đối với công ty. Nếu nhânviên không đạt được thành quả cá nhân nào trong công ... tải thành các kế hoạch hành động củanhân viên. Nhânviên phải biết rõ công việc của mình đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp. Có như vậy, nhânviên mới tích cực, hứng khởi, và ... giúp cho nhânviên hiểu rõ các mục đích, mục tiêu, chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Trao đổi này giúp nhânviên hiểu thành công của công ty bắt nguồn từ sự đóng góp củanhân viên. Việc...
... 2. So sánh các nhânviên với nhau. Những sai lầm không đáng có của cán bộ lãnh đạo khi đánh giá hoạt động củanhânviên Thông thường việc đánh giá nhânviên được thực hiện ... gian để đánh giá hoạt động củanhânviên Đây là một sai lầm khá cơ bản vì người quản lý bố trí thời gian không hợp lý cho công việc này. Việc đánh giá hoạt động củanhânviên thường được thực hiện ... và cải thiện năng lực hoạt động của đội ngũ nhânviêncủa một doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều cán bộ lãnh đạo và quản lý lại cho đây là cơ hội tìm ra những nhânviên khó ưa hoặc yếu kém về mặt...
... những khả năng tiềm ẩn củanhân viên, điều mà chính họ cũng không nhận thức được Hãy dành thời gian để quan sát và phân tích và tìm kiếm nhân tài ngay trong những nhânviên xung quanh bạn. Phương ... cho việc phát triển nhân tài đó. 4. Hãy nói và sống đúng với sự tín nhiệm củanhânviên Tôi muốn đề cập tới phương pháp này như một nguyên tắc cơ bản và quan trọng nhất của vai trò quản lý ... làm việc. Vì thế, ở vào vị trí của người lãnh đạo, đây cũng là cơ hội và trách nhiệm của những nhà lãnh đạo đưa ra những chính sách để khích lệ tinh thần củanhân viên. Nhằm cung cấp những thông...
... tạo được chữ tín đối với khách hàng. Có được điều đó là do những nguyên nhân sau:Về phía nhân viên: Đội ngũ nhânviêncủa công ty đều khá trẻ, nhiệt huyết và năng động, ham học hỏi, chú trọng ... nét mặt, điệu bộ, tư thế/ cử động, ăn mặc và bề ngoài. Nhân viêncủa công ty luôn nhận thức được tầm quan trọng của kỹ việc các nhân viên đã chú trọng đế từ trang phục, gàng tạo sự thoải mái, ... hang nhânviên công ty có sự tự tin, và khá chuyên nghiệp.Với nhà môi giới, việc thường xuyên tiếp xúc trực diện với khách hàng là điều hiển nhiên. Và qua những cuộc tiếp xúc này nhân viên...
... công việc của nhân viên Hãy để nhânviên tự đánh giá về mình: Nhânviên dù ở bất cứ vị trí nào họ cũng đều có quyền được đánh giá kết quả làm việc của mình. Hãy để nhânviêncủa bạn được quyền ... trị của biến phụ thuộc sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng phục vụ của nhân viên THAIDO: giá trị của biến độc lập thứ nhất là thái độ phục vụ củanhân viên. KIENTHUC: giá trị của biến ... nhiệm vụ của mình là hãy đàm phán, phân tích để đi đến thống nhất với nhân viên. 3.3.5 Có chính sách thù lao và đãi ngộ phù hợp để động viên khuyến khích nhân viên Đối với từng cấp nhân viên, ...
... Thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959) Thuyết này chia các nhân tố làm hai loại: các nhân tố động viên và các nhân tố duy trì. Các nhân tố động viên gồm thành tựu, sự công nhậncủa người khác, ... thấy nhà quản lý cần phải biết được nhânviêncủa mình đang ở cấp bậc nhu cầu nào để từ đó động viênnhânviêncủa mình bằng cách đáp ứng các nhu cầu cá nhân đó của họ. Tựthể hiện Tự trọng ... Dictionary). Nhânviên văn phòng ở đây bao gồm cả nhânviên cấp dưới lẫn nhânviên cấp cao, nhưng không bao gồm những người làm chủ doanh nghiệp. Về mặt địa lý, đề tài chỉ khảo sát khối nhânviên văn...
... thực hiện đo lường ảnh hưởng của các nhân tố đến mức độ hài lòng công việc củanhân viên, ảnh hưởng của đặc điểm cá nhân, đặc điểm tổ chức đến mức độ thoả mãn củanhânviên trong Công ty cổ phần ... đầu là chiến đấu để giữ nhân tài. Sự lôi kéo của các doanh nghiệp khác và bản thân doanh nghiệp không tạo được sự hài lòng củanhân viên, đã xảy ra hiện tượng “chảy máu nhân tài”. Tạo được sự ... trạng nghỉ việc củanhânviên lại rất cao, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả công tác quản lý, và hoạt động sản xuất kinh doanh. Xem xét ở khía cạnh mức độ hài lòng của nhânviên tại công...
... lý nhânviên tốt, làm cho sự hài lòng của họ tăng lên thì chắc chắn lòng trung thành của những nhân viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂNVIÊN GIỎI :1. Nhân ... thành củanhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng với công việc củanhânviên thì khả năng nhânviên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân ... khiên nhân viên ức chế, stress… điều đó khiến họ không chú tâm làm việc đạt năng suất cao, xin nghỉ phép nhiều để giảm stress….- Mối quan hệ giữa nhânviên với nhân viên, giữa nhânviên với...
... góp ý củanhânviên không?)• Uỷ quyền Thông tin các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng củanhânviên đối với tổ chức ở trên được thu thập qua phiếu điều tra phát cho đối tượng nhânviên và ... ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN TẠI HUESOFT 34HÌNH 8: BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN HUESOFT 36BẢNG 5: KẾT QUẢ SỐ LIỆU ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC ... KẾT QUẢ SỐ LIỆU ĐIỀU TRA CỦA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN VÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TẠI HUESOFT 32HÌNH 7: BIỂU ĐỒ BIỂU DIỄN KẾT QUẢ ĐIỀU TRA VỀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦANHÂNVIÊN VÀ NGƯỜI QUẢN LÝ TẠI...
... trong việc ñộng viênnhân viên. 1.3 Những lợi ích của việc thỏa mãn nhânviên Sự thỏa mãn củanhânviên và lòng trung thành ñược nhìn nhận như yếu tố quyết ñịnh ñến năng lực của những tổ chức ... cho nhânviên vì ñiều này ảnh hưởng cốt lõi ñến năng suất của mỗi nhân viên. 2.2.2 Công tác chiêu mộ và lựa chọn tại Công ty: Trong thời gian qua, công tác tuyển mộ và lựa chọn nhânviêncủa ... lúc những ñặc ñiểm của con người, công việc và tổ chức nhằm lý giải về quá trình thúc ñẩy nhân viên. Giá trị của phần thưởng Sự nỗ lực của nhân viên Cá tính và năng...
... Uy tín lãnh đạo Động viên tinh thần Quan tâm đến cá nhân Lòng trung thành của nhânviên Sự thỏa mãn của nhân viên Khuyến khích vận dụng năng lực trí tuệ nhânviên 19 Hình 2.2 : Mô ... lý nhân sự hiểu về nhu cầu củanhân viên như thế nào ? Theo họ, các yếu tố nào làm cho nhânviên trung thành với tổ chức hơn. - Xác định xem nhânviên mong đợi gì trong tổ chức? theo nhânviên ... thành củanhânviên Kết quả thống kê cho thấy, nhânviên đánh giá các nhân tố từ rất thấp đến rất cao. Nghĩa là, với cùng một phát biểu, có nhânviên hòan tòan đồng ý, nhưng cũng có nhân viên...