... giai đoạn quảntrị marketing đợc coi nh sống quảntrị Nếu hoạtđộngquảntrị marketing hoạtđộng sản xuất, nhân sự, tài không thực đợc lẽ hoạtđộng từ thị trờng lên đợc kế hoạch sản xuất, chế ... quảng cáo ngày trở thành hoạtđộng mà nhiều trờng hợp cảm nhận nh thoát ly bao trùm lên hoạtđộng khác hoạtđộngquảntrị marketing 1.4.2 Xu hớng phân chia đối tợng quảntrị marketing: Quảntrị ... nghiệp kinh doanh mà lĩnh vực trị, văn hoá, xã hội đời sống cộng đồng Bởi lẽ hoạtđộngquảntrị bắt nguồn từ chủ thể hớng tới đối tợng quảntrị phù hợp Hoạtđộngquảntrị marketing đờng, giải pháp...
... hướng tốt sản xuất- kinh doanh h Kiểm soát hoạtđộng bán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp ... Hoạtđộng bán hàng hoạtđộng vơ quan trọng, có ảnh hưởng trực tiếp tới tồn phát triển doanh nghiệp Mọi công việc bán hàng nhà quảntrị bán hàng nhân viên Trước hết ... phận quảnlý phù hợp với mục tiêu đề Chính cần thiết với nhà quảntrị bán hàng Kiểm soát hoạtđộng bán hàng nói chung với tất nhà quảntrị bán hàng phải kiểm soát nhân viên bán hàng Thứ họ phải...
... hướng tốt sản xuất- kinh doanh Kiểm soát hoạtđộng bán hàng: Hoạtđộng kiểm soát nhà quảntrị bán hàng hoạtđộng nhà quảntrị khác nhằm đảm bảo hoạtđộng doanh nghiệp thuộc phận quảnlý phù hợp với ... nghiệp qua người bán bn Có nhiều loại đại lý như: + Đại lý uỷ thác 3/4 Cơsởlýluậnquảntrị bán hàng hoạtđộng marketing doanh nghiệp + Đại lý hoa hồng + Đại lý độc quyền - Người mơi giới: tính đa ... kênh tiêu thụ ngắn, sản phẩm sản xuất bán trực tiếp cho khách hàng, không qua trung gian: SƠ ĐỒ : MẠNG TIÊU THỤ TRỰC TIẾP 2/4 Cơsởlýluậnquảntrị bán hàng hoạtđộng marketing doanh nghiệp Tiêu...
... quảnlý giá hợp lý - Hoạtđộng sản xuất: Sản xuất theo dây chuyền, lực lượng lao động công ty chia xuống khâu sản xuất phù hợp với khả người - Hoạtđộng tiêu thụ: Công ty sản xuất theo nhu cầu ... ĐồngcổđôngQuản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạtđộngquảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh ... phần mềm quảnlý SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS Trương Quang Dũng sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quảnlý tiên...
... cầu luật pháp II CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ NHÂN SỰ Các hoạtđộng liên quan đến quảntrị nhân đa dạng thay theo tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạtđộng chủ yếu quảntrị nhân theo nhóm chức sau đây: ... ai, khen thưởng ai, mặt khác triết lý nhân cách cư xử quảntrị gia ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu làm việc nhân viên Như triết lýquảntrị nhân quảntrị gia tác động trực tiếp đến bầu khơng khí tập ... thời điểm Tiếp tục cố phát triển đội ngũ cán quản lý, nâng cao chất lượng hiệu hoạtđộng cán quảnlý II MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢNLÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẤT XANH: Trong thời gian...
... Chương 1: CơsởlýluậnQuảntrị nhân 1.1.2 Vai trò Quảntrị nhân Doanh nghiệp: Mục đích phận quảntrị nhân đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp quảnlý sử dụng có hiệu Tuy nhiên ... Đây cơng cụ giúp nhà quảntrịquảnlý nguồn nhân lực - Đối với người lao động: Giúp người lao động hiểu nhiệm vụ trách nhiệm cơng việc b) Các phương pháp phân tích cơng việc: Để phân tích cơng ... tốt có hiệu Đánh giá hoạtđộngquảntrị nhân cơng ty Sóng Biển: Qua phân tích cơng tác quảntrị nguồn nhân lực cơng ty Sóng Biển, nhận định đánh giá công tác sau: 3.2.1 Cơng tác hoạch định nguồn...
... Chương 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân TÓM TẮT CƠSỞLÝLUẬNVỀQUẢNTRỊ NHÂN SỰ: 1.1 Tổng quát quảntrị nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị nhân Nhân nguồn lực quan trọng định ... 1: Cơsởlýluậnquảntrị nhân nhà quảntrị phải biết mình, biết ta, có thái độ cơng nghiêm minh, khơng để lòng Hồn thiện cơng tác quảntrị nhân để tạo động lực cho người doanh nghiệp kết hợp động ... thiện cơng tác quảntrị nhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrị nhân có mặt tổ chức hay doanh nghiệp nào, quảntrị nhân có mặt tất phòng ban, đội xưởng Hiệu công tác quản trị...
... quảnlý giá hợp lý - Hoạtđộng sản xuất: Sản xuất theo dây chuyền, lực lượng lao động công ty chia xuống khâu sản xuất phù hợp với khả người - Hoạtđộng tiêu thụ: Công ty sản xuất theo nhu cầu ... ĐồngcổđôngQuản trò thông qua Kiến nghò phương án cấu tổ chức, quy chế quảnlý nội công ty Đề xuất biện pháp nâng cao hoạtđộngquảnlý công ty Kiến nghò phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh ... hóa ứng dụng phần mềm quảnlý sản xuất, nâng cao hiệu việc áp dụng hệ thống quảnlý chất lượng tiêu chuẩn theo ISO hệ thống quảnlý tiên tiến SVTH: Trương Minh Nhã 48 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD:...
... chi phí hoạtđộng phục vụ khách hàng Giá trị khách hàng việc quảntrịquan hệ khách hàng 2.1 Khái niệm giá trị khách hàng Giá trị khách hàng biến số định hướng tương lai xếp theo giá trị khách ... tế khác Hoạtđộng ngân hàng tuân theo quy chế quảnlý loại hàng hố đặc biệt tiền tệ Ngân hàng thương mại phải chịu quảnlý chặt chẽ nhà nước Do đó, CRM ngân hàng phải ý đến yếu tố pháp lý để đảm ... tập trung vào hoạtđộng hướng tới giá trị mà doanh nghiệp dành cho khách hàng Vậy giá trị mà doanh nghiệp dành cho khách hàng gì? Giá trị dành cho khách hàng chênh lệch tổng giá trị khách hàng...
... độngquảntrị gia nội doanh nghiệp, xuất phát từ vai trò quảntrị gia, người định thành bại hoạtđộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tổ chức, quảnlý sử dụng lao động: Chế độ quảnlý lao động cơng ... lực quản trị: việc nâng cao lực quảntrị cho quảntrị viên cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi, nâng cao lực, kỹ thực hành Vai trò việc đào tạo nâng cao lực quản trị: Tạo nguồn cung cấp lao động ... nhân viên: Các nhà quảntrị phải nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến nhu cầu nhân viên thời kỳ định , cụ thể nhà quảntrị cần hiểu rõ quy trình sản xuất yếu tố ảnh hưởng tới xuất lao động doanh nghiệp...
... hành hoạtđộng sản xuất nên thực chất số nội dung gắn với hoạtđộng tiêu thụ đứng trước hoạtđộng sản xuất tác động mạnh mẽ có tính chất định đến hoạtđộng sản xuất Trong doanh nghiệp sản xuất, ... hoạtđộng sản xuất phụ thuộc vào nhịp độ diễn biến hoạtđộng tiêu thụ thị trường Vì vậy, kinh tế thị trường tiêu thụ sản phẩm hoạtđộngquan trọng, định hoạtđộng sản xuất II Nội dung quảntrị ... hơn… Quảntrịhoạtđộng tiếp tục sản xuấtkhâu tiêu thụ lập kế hoạch, tổ chức thực đánh giá thực hoạtđộng tiếp nhận, kiểm tra, phân loại, bao gói, ghép đồng sản phẩm … - Quảntrịhoạtđộng kiểm...
... quảntrị cho quảntrị viên người có triển vọng đề bạt làm quảnlý Học viên trao mô tả tình vấn đề tổ chức, quảnlý để đưa pp giải vấn đề - PP hội thảo: thường tổ chức nhằm nâng cao khả quản trị, ... năm 1960 Học thuyết X cung cấp phương pháp lýluận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc”dựa vào trừng phạt; Quảnlý ơn hòa” dựa vào khen thưởng; Quảnlý nghiêm khắc công bằng” dựa vào trừng phạt ... thích - động viên nhân viên trì - phát triển mối quan hệ lao động tốt đẹp [2- Trang 10] 1.1.2 Tầm quan trọng quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc quảnlý tài...
... văn hóa tổ chức chứa đựng nhiều giá trị nhân văn lĩnh vực quảntrị khác 1.2 Vai trò quảntrị nhân Vai trò quảntrị nhân quảnlý tài sản lớn tổ chức, quảnlý tốt nguồn nhân lực, lập kế hoạch chiến ... Quảntrị nhân tất hoạt động, sách định quảnlý liên quancó ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp cán cơng nhân viên Quảntrị nhân đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược gắn với chiến lược hoạt ... nghiệp, sở bố trí cơng nhân cơng việc phù hợp với khả sở trường nhân viên Phân công lao động phải chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố sở sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình...
... lao động phải phụ thuộc vào hiệu hoạtđộng lao động người lao động hiệu hoạtđộng sản xuất kinh doanh Bên cạnh sách tiền lương sách thưởng quan trọng mà người quảnlý cần phải có chế độ thưởng cơng ... Có thể khẳng định, quảntrị nguồn nhân lực phân cấu thành khoa học quản trị, phận thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrị nguồn nhân lực khách sạn khơng nằm ngồi lýCó thể xem cơng việc khó khăn gai ... thuộc vào mức độ phát triển hoạtđộng kinh doanh du lịch Hoạtđộngquảntrị nhân lực kinh doanh khách sạn 2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực khách sạn Trước tiên quảnlý nguồn nhân lực vừa nghệ...
... lại hiệu thiếu Quảntrị nguồn nhân lực’ Quảntrị nhân lực phận cấu thành thiếu quảnlý kinh doanh Quảntrị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất kinh doanh Tuy ... công việc sở để tổ chức thực hoạtđộngquảnlý nhân lực người lao động như: bố trí cơng việc, kế hoạch hố lao động, đánh giá thực cơng việc, thù lao đào tạo…Mặt khác, cơng việc có tác độngquan ... buộc nhà quảntrị phải biết thích ứng Do đó, việc tuyển chọn xếp, đào tạo điều động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu quản tối ưu vấn đề quan tâm hàng đầu Triết lýquảntrị nhân Triết lýquảntrị nhân...
... nguyên vật liệu Các yếu tố sản xuất: Sản xuấthoạtđộng yếu doanh nghiệp gắn liền với việc tạo sản phẩm Nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp Việc sản xuất sản phẩm có chất lượng tương ... tưởng o Cơsở để huy động nhiều nguồn lực cho tổ chức nhằm đạt mục đích đề o Phân phối ngược lại o Tạo sức ép phát triển cho mục tiêu o Tạo khung cảnh làm việc văn hóa cho công ty o Cơsở đơn ... tổng hợp yếu tố, điều kiện có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạtđộng kinh doanh doanh nghiệp Xét theo cấp độ tác động đến quản trò doanh nghiệp môi trường kinh doanh doanh nghiệp có cấp...
... CÁC HOẠTĐỘNG HỖ TRỢ TIÊU THỤ Xúc tiến bán hàng hoạtđộng nhằm thúc đẩy hội bán hàng thông qua hoạtđộng sau: quảng cái, khuyến mại, hội chợ triển lãm, chào hàng, quan hệ công chúng hoạtđộng ... việc dự kiến thực Quan hệ công chúng hoạtđộng khuyếch trương khác: Các hoạtđộng khuyếch trương khác nói hoạtđộng tài trợ, hoạtđộng họp báo , tạp chí cơng ty VIII CÁC NHẦN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ... trình quảng cáo gồm ba nội dung sau:chuẩn bị quảng cáo, thực quảng cáo, kiểm tra đánh giá quảng cáo + Mục tiêu quảng cáo : Mục tiêu quảng cáo xuất phát từ mục tiêu doanh nghiệp Thông thường quảng...
... thực hoạtđộng CRM công ty 48 6.2.1 Hoạtđộng tạo giá trị cho khách hàng 49 6.2.2 Quảnlýsở liệu khách hàng 50 PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊQUAN ... xuất phát từ nhu cầu khách hàng Nói cách khác, nhu cầu mong muốn khách hàng động lực cho hoạtđộng doanh nghiệp Hệ thống quảnlýquan hệ khách hàng CRM xây dựng phát triển nhằm quảnlýhoạtđộng ... đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp Bố cục đề tài: Nội dung đề tài gồm phần: Phần I: Cơsởlýluậnquảntrịquan hệ khách hàng Phần II: Phân tích tình hình kinh doanh quảntrịquan hệ khách hàng...