... doanhnghiệp thành công tương lai doanhnghiệpcóchiếnlược kinh doanh thích ứng với môi trường Chiếnlược xuất Khái niệm Chiếnlược xuất doanhnghiệp thực chất chiếnlược kinh doanhdoanhnghiệp ... không muốn chiếnlược xuất doanhnghiệp tóm tắt xem tổ chức muốn đến đâu thị trường nước Chiếnlược xuất doanhnghiệp theo cấp chiếnlược gồm: - Chiếnlược cấp doanh nghiệp: + chiếnlược định ... dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay khơng? Lýchiếnlượccó phù hợp với điều kiện mơi trường Xí nghiệp khơng?...
... tiêu chiếnlược phân đoạn thị trường - Chiếnlượcsảnphẩm phận quan trọng chiếnlược tiêu thụ sảnphẩm Trong chiếnlượcsảnphẩmdoanhnghiệp bên cạnh chiếnlượcsảnphẩm “Xương sống” cần cóchiến ... chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm, chiếnlượcsảnphẩm kế tiếp, chiếnlược tối ưu hố quy mơ sảnphẩm Để xác định chiếnlượcsảnphẩm cần xem xét cụ thể hai vấn đề Thứ nhất: Toàn sảnphẩmdoanhnghiệp ... hoàn thành tập -2- CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀ TIÊU THỤ SẢNPHẨMCỦADOANHNGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I- KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TIÊU THỤ SẢNPHẨM Ở DOANHNGHIỆP 1-/ Khái niệm: Trong...
... hiệu hoạt động tiêu thụ sảnphẩmdoanhnghiệp 1.5.1 Lượng sảnphẩm tiêu thụ: Đối với doanhnghiệpsản xuất kinh doanh, lượng sảnphẩm tiêu thụ sảnphẩm xuất kho thành phẩm để giao cho khách hàng ... ứng doanhnghiệpdoanhnghiệp phải nghiên cứu kỹ sách sảnphẩm hợp lý nâng cao hiệu sảnphẩm kinh doanh, hạn chế rủi ro tốt Chính sách sảnphẩm móng cho q trình phát triển kinh doanh Bởi sách sản ... phí mà doanhnghiệp phải bỏ trình sản xuất kinh doanh LN = TR – TC LN : Tổng lợi nhuận doanhnghiệp TR : Tổng doanh thu bán hàng doanhnghiệp TC : Tổng chi phí doanhnghiệp Các doanhnghiệp sản...
... sau a ) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm tham gia riêng lẻ mà không cần kèm theo sảnphẩm khác hợp đồng bảo hiểm Trong cósảnphẩm tham gia chia lãi sảnphẩm không tham gia chia lãi Những sảnphẩm gồm: ... so với hãng kinh doanh bảo hiểm khác Có điều đặc biệt sảnphẩm công ty prudential Nh ta ®· biÕt Prudential ®a nhãm sảnphẩmsảnphẩm , sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm trọn gói Mỗi sảnphẩm nhóm lại kết ... chiến lợc sảnphẩm công ty Prudential ) Những sảnphẩm công ty với chiến lợc đa dạng hoá sảnphẩm công ty đa có nhiều sảnphẩm để thoả mãn nhu cầu riêng biệt khách hàng, công ty có loạI sản phẩm...
... theo Nội dung chiếnlượcsảnphẩmdoanhnghiệp Để kinh doanh thành công thị trường, doanhnghiệp phải xây dựng cho chiếnlượcsảnphẩm hợp lý, linh hoạt Chiếnlượcsảnphẩmdoanhnghiệp bao gồm ... Xác định vị trí sản phẩm: Vị trí sảnphẩm mối tương quan sảnphẩm với sảnphẩm khác đưa thị trường doanhnghiệp + Đổi sản phẩm: Đổi sảnphẩm vấn đề cần đặt cách thường xuyên doanh nghiệp, việc ... tiêu khác sản xuất kinh doanh - Kết trình tiêu thụ sảnphẩm phản ánh tính đắn mục tiêu chiếnlược kinh doanh, chất lượng sản công tác máy quản lýdoanhnghiệp nói chung máy tiêu thụ sảnphẩm nói...
... động kinh doanh, kinh doanh nhằm tạo giá trị sản phẩm, thu hồi vốn điều kiện để xác định kết kinh doanh – kinh doanh kỳ - Thông qua hoạt động tiêu thụ sảnphẩmdoanhnghiệp kiểm tra sảnphẩmcó ... chia sảnphẩm tuỳ hứng + Thứ hai, vào chu kỳ sống sảnphẩm xác định sảnphẩm kinh doanh thị trường giai đoạn giúp cho doanhnghiệp lựa chọn mặt hàng kinh doanhcó hiệu thơng thường sảnphẩmcó ... cho hoạt động kinh doanh kinh doanhdoanhnghiệp 1.3.2.2 Quy mô doanh nghiệp: Cơsở hạ tầng máy móc, trang thiết bị cơng nghệ, máy quản lý gọn nhẹ linh hoạt giúp cho doanhnghiệp điều hành cách...
... kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.2 Néi dung chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩmcó nội dung sau: 2.2.1 Chiến lợc sảnphẩm thiết lập cấu sảnphẩm cho doanhnghiệp đây, chiến lợc sảnphẩm xác định doanh ... sảnphẩm tiêu thụ lợi nhuận doanhnghiệp - Vai trò chiến lợc sảnphẩm mối quan hệ với kế hoạch, chiến lợc khác doanhnghiệp - Chiến lợc sảnphẩm tảng, xơng sống chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp ... cuối doanhnghiệp tập trung phát triển sảnphẩm khác kinh doanh, mau chóng nghiên cứu sảnphẩm để thay sảnphẩm bị loại bỏ Thực chiến lợc sảnphẩm Sau xây dựng đợc chiến lợc sảnphẩmdoanh nghiệp...
... kinh doanh cđa doanh nghiƯp 2.2 Néi dung chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩmcó nội dung sau: 2.2.1 Chiến lợc sảnphẩm thiết lập cấu sảnphẩm cho doanhnghiệp đây, chiến lợc sảnphẩm xác định doanh ... sảnphẩm tiêu thụ lợi nhuận doanhnghiệp - Vai trò chiến lợc sảnphẩm mối quan hệ với kế hoạch, chiến lợc khác doanhnghiệp - Chiến lợc sảnphẩm tảng, xơng sống chiến lợc kinh doanhdoanhnghiệp ... cuối doanhnghiệp tập trung phát triển sảnphẩm khác kinh doanh, mau chóng nghiên cứu sảnphẩm để thay sảnphẩm bị loại bỏ Thực chiến lợc sảnphẩm Sau xây dựng đợc chiến lợc sảnphẩmdoanh nghiệp...
... mục tiêu Tất thể cụ thể chiếnlược mà Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinh doanhdoanhnghiệp lựa chọn .Về mục tiêu chiếnlược kinh doanh, nhà quản trị doanhnghiệp xác định đâu mục ... Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinh doanh - Kết trình nghiên cứu dự báo - Vấn đề doanhnghiệp Vấn đề doanhnghiệp mâu thuẫn nảy sinh q trình hoạt động doanhnghiệp đòi hỏi doanhnghiệp ... Doanhnghiệp Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinh doanh Các nhà kinh tế coi lực lượng "bộ ba chiến lược" mà doanhnghiệp phải dựa vào để xây dựng chiếnlược kinh doanh b.1 Khách hàng:...
... phát, nhà nớc bao tiêu sảnphẩm đầu cho doanh nghiệp) Do đó, doanhnghiệpsản xuất ý đến số lợng sảnphẩmsản xuất cha ý đến chất lợng sảnphẩm nhiều sức cạnh tranh sảnphẩm thị trờng Khi đất ... giới doanhnghiệp không không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mà phải có cách thức sản xuất, quản lý để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp, sảnphẩmdoanhnghiệp ... khu vùc vµ giới, sảnphẩmdoanhnghiệp nớc cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết...
... phát, nhà nớc bao tiêu sảnphẩm đầu cho doanh nghiệp) Do đó, doanhnghiệpsản xuất ý đến số lợng sảnphẩmsản xuất cha ý đến chất lợng sảnphẩm nhiều sức cạnh tranh sảnphẩm thị trờng Khi đất ... giới doanhnghiệp không không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mà phải có cách thức sản xuất, quản lý để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp, sảnphẩmdoanhnghiệp ... khu vùc vµ giới, sảnphẩmdoanhnghiệp nớc cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết...
... cho doanh nghiệp, giống nh sản xuất tạo sảnphẩm Từ xét yếu tố cấu thành nội dung quản lýdoanhnghiệp Marketing chức có mối liên hệ thống hữu với chức khác Nó đầu mối quan trọng thể quản lý thống ... trí sảnphẩm thị trờng mức độ sảnphẩm đợc khách hàng nhìn nhận tầm cỡ nào, chiếm vị trí nh tâm trí khách hàng so với sảnphẩm cạnh tranh b) Các loại định vị Định vị sảnphẩm khắc hoạ hình ảnh sản ... áp dụng chiến lợc công ty cần phải thuyết phục khách hàng cách nhấn mạnh lợi sảnphẩm công ty so với sảnphẩm đối thủ cạnh tranh Việc định vị cách đa so sánh sảnphẩm công ty với sảnphẩm đối...
... vùc vµ thÕ giíi, sảnphẩmdoanhnghiệp nớc cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết ... kiệm vật t doanhnghiệp trình sản xuất sảnphẩm 2.1 Mỗi doanhnghiệp cần phải xây dựng đợc chiến lợc lâu dài sảnphẩm Hiện kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn găy gắt vòng đời sảnphẩm ngắn Do chiếnlựơc ... phẩm, tạo đa dạng sảnphẩm 2.5 Tăng khả cạnh tranh cấp độ sản phẩm, Doanh nghiệp, toàn kinh tế quốc dân Tiết kiệm vật t làm giảm chi phí đơn vị sảnphẩm từ giá đơn vị sảnphẩmdoanhnghiệp giảm nh...
... phát, nhà nớc bao tiêu sảnphẩm đầu cho doanh nghiệp) Do đó, doanhnghiệpsản xuất ý đến số lợng sảnphẩmsản xuất cha ý đến chất lợng sảnphẩm nhiều sức cạnh tranh sảnphẩm thị trờng Khi đất ... giới doanhnghiệp không không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mà phải có cách thức sản xuất, quản lý để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp, sảnphẩmdoanhnghiệp ... khu vùc vµ giới, sảnphẩmdoanhnghiệp nớc cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nội địa khác mà phải cạnh tranh với sảnphẩmdoanhnghiệp nớc Do đó, để cạnh tranh đợc doanhnghiệp không tiết...
... giới doanhnghiệp không không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mà phải có cách thức sản xuất, quản lý để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao uy tín, tiếng tăm doanh nghiệp, sảnphẩmdoanhnghiệp ... đợc vật t mà tăng khả sản xuất sảnphẩmdoanh nghiệp, đồng thời nâng cao chất lợng, kiểu dáng sản phẩm, tạo đa dạng sảnphẩm 2.5 Tăng khả cạnh tranh cấp độ sản phẩm, Doanh nghiệp, toàn kinh tế ... kiệm vật t doanhnghiệp trình sản xuất sảnphẩm 2.1 Mỗi doanhnghiệp cần phải xây dựng đợc chiến lợc lâu dài sảnphẩm Hiện kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn găy gắt vòng đời sảnphẩm ngắn Do chiến lựơc...
... tranh doanhnghiệp phải xem xét đến lực tiềm sản xuất, kinh doanh Một doanhnghiệp coi có sức cạnh tranh sảnphẩm thay sảnphẩm tương tự đưa với mức giá thấp sảnphẩm loại; cung cấp sảnphẩm tương ... danh tiếng sản phẩm, cơng nghệ sản xuất, đặt tính sản phẩm, dịch vụ khách hàng… Tuy nhiên, chiếnlược không cho phép doanhnghiệp bỏ qua yếu tố chi phí, chi phí khơng phải mục tiêu chiếnlược Khác ... thực chiếnlược đòi hỏi tâm huyết tồn doanhnghiệp xếp, tổ chức hướng vào thực dễ bị phân tán doanhnghiệp lúc theo đuổi nhiều mục tiêu Các chiếnlược cạnh tranh mà doanhnghiệp theo đuổi là: - Chiến...
... ĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGNHÂNLỰCCỦADOANHNGHIỆPBẰNGCÁC HĐIỀUTRA, PHÂNTÍCHCHẤTLƯỢNGCÁCCƠNGVIỆCĐƯỢCPHÂNCƠNGĐẢMN HIỆM Theo ngun lý quản lý vàđặc điểm lao động quản lý; theo nguyên lý vàđặc điểm lao động chuyên môn nghiệp ... thuộc Lãnh đạo, quản lý: □ Chuyên môn, nghiệp vụ: □ Công nhân, nhân viên : □ Cơng ty……… Bảng 1.4.MỨCĐỘ (%) CHOPHÉPVỀCHẤTLƯỢNGCƠNGTÁCCỦAĐỘINGŨCÁNBỘLÃNHĐẠO, QUẢNLÝCỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM Thời đoạn ... hàng, mức đạt doanhnghiệp loại, mức đạt doanhnghiệp khu vực Sau nghiên cứu đánh giá mặt chất lượng nhân lực doanhnghiệp cần đến kết luận cuối Kết luận cuối chất lượng nhân lực doanhnghiệp đưa...
... nư c m t n i dung c a qu n lý thu - m t lĩnh v c qu n lý hành cơng c a Nhà nư c Qu n lý thu thu c a Nhà nư c c m t s tác gi khái ni m hoá sau: “Qu n lý thu thu qu n lý vi c th c thi m b o th c ... Theo lu t qu n lý thu Vi t Nam, “qu n lý thu thu trình th c thi ch c qu n lý t qu n lý ăng ký thu , kê khai thu , n p thu , n nh thu ; qu n lý hoàn thu , mi n thu , gi m thu ; qu n lý xoá n ti n ... tác ng ngo i lai c bi t nh ng h n ch qu n lý thu thu c a Nhà nư c • Y u t tâm lýdoanh nghi p Như ã phân tích cách ti p c n v tâm lý xã h i, y u t tâm lý thư ng y u t chi ph i quan tr ng - Thái...
... mục tiêu chiếnlược kinh doanh phương án kinh doanh đề * Căn vào nhu cầu thị trường: Trong chiếnlược kinh doanh xác định bình diện chung Chiếnlược kinh doanh trả lời sản xuất gì? sản xuất cho ... biệt quan tâm tới sảnphẩmphẩm phụ gia, hoạt động làm tăng thêm giá trị sảnphẩm Hầu tất doanhnghiệp cung cấp sảnphẩm chủ đạo (trong môi trường cạnh tranh gay gắt, sảnphẩm thực thể) tương ... nhà doanhnghiệp cung ứng sảnphẩm dịch vụ Nó tổng hợp biện pháp, thủ thuật nhằm đưa sảnphẩm dịch vụ đến tay người tiêu dùng sách phân phối có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, ...