... số chức khác Phân loại cấu tổ chức Có bốn hình thức cấu tổ chức - Cơcấu theo chức - Cơcấu theo sản phẩm, dịch vụ - Cơcấu theo phạm vị, địa lý - Cơcấu ma trận 2.1 Cơcấu theo chức Các chức ... Những vấn đề cấu tổ chức cáncôngnhânviên tổ chức I Những khái niệm Khái niệm cấu tổ chức 1.1 Khái niệm Cơcấu tổ chức máy đơn vị (cơ cấu tổ chức quản trị) tổng hợp phận (đơn vị cá nhân) khác ... số lợng tỷ lệ cán bộ, nhânviên gián tiếp so với trực tiếp sản xuất, tỷ trọng tiền lơng cán gián tiếp giá thành sản phẩn - Phân tích phù hợp trình độ cán bộ, nhânviên hiên có (cơ cấu trình độ...
... số chức khác Phân loại cấu tổ chức Có bốn hình thức cấu tổ chức - Cơcấu theo chức - Cơcấu theo sản phẩm, dịch vụ - Cơcấu theo phạm vị, địa lý - Cơcấu ma trận 2.1 Cơcấu theo chức Các chức ... nhà quản trị khác Trong đó, trung thành với phận họ nên nhânviên khó hợp tác với nhânviên phận khác 2.2 Cơcấu theo khu vực địa lý Cơcấu chức theo khu vực địa lý thường đơn vị lớn áp dụng, ... vực - Cơcấu không khuyến khích nhânviên phát triển kiến thức Lãnh đạo giải vấn đề khu vực khác 2.3 Cơcấu tổ chức theo sản phẩn hay dịch vụ Sản phẩn dịch vụ X Sản phẩn dịch vụ Y 3 Sơ đồ Cơ cấu...
... LÒNG CÔNG VIỆC CỦACÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNVIỆN VẮC-XIN NHA TRANG TRONG BỐI CẢNH VIỆN THAY ĐỔI CƠCẤU TỔ CHỨC 2- NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN: • Tìm hiểu hài lòng công việc nói chung hài lòng xét theo nhân ... dụng kiến thức nhân học để tìm hiểu hài lòng cáncôngnhânviên Viện, doanh nghiệp nhà nước vốn đứng trước nhiều thách thức quản lý nguồn nhân lực Tạo cho đội ngũ cáncôngnhânviênViện hội thể ... học thấp nhóm côngnhân Bảng 3-11: Khác biệt mức độ hài lòng nhânviêncó trình độ khác Mức hài lòng trung bình Yếu tố công việc CôngNhân SơCấp SơCấp Trên Công Trên – – ĐạiHọc Nhân ĐạiHọc ĐạiHọc...
... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng số nhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng số nhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... mặt công ty nhânviên phận trọng Ở phận kỹ thuật đòi hỏi nhânviên trẻ có sức khỏe đáp ứng đặc thù công việc Còn tỷ lệ cáncôngnhânviêncó độ tuổi từ 35 đến 45 tuổi chiếm 7,1% phần lớn độ tuổi ... kiến đánh giá nhân viên, làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến thái độ làm việc cáncôngnhân viên, từ đưa số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng thái độ làm việc cáncôngnhânviênCông Ty Cổ Phần...
... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng số nhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng số nhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... mặt công ty nhânviên phận trọng Ở phận kỹ thuật đòi hỏi nhânviên trẻ có sức khỏe đáp ứng đặc thù công việc Còn tỷ lệ cáncôngnhânviêncó độ tuổi từ 35 đến 45 tuổi chiếm 7,1% phần lớn độ tuổi ... kiến đánh giá nhân viên, làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến thái độ làm việc cáncôngnhân viên, từ đưa số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng thái độ làm việc cáncôngnhânviênCông Ty Cổ Phần...
... H5: Tổ chức cócông đối xử làm cho cáncôngnhânviên thỏa mãn H6: Nếu tổ chức tạo hội cho cáncôngnhânviên thể thân tốt làm tăng mức độ thỏa mãn cáncôngnhânviên H7: Nếu công tác đào tạo ... thỏa mãn cáncôngnhânviên H8: Nếu triển vọng phát triển công ty c àng cao cáncôngnhânviên thỏa mãn với tổ chức H9: Nếu mối quan hệ nơi làm việc tốt mức độ thỏa mãn cáncôngnhânviên cao ... hưởng nhân tố đến thỏa m ãn cáncôngnhânviên tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn Long Shin (2009) Lê Hồng Lam (2009) đưa Mô hình ảnh hưởng nhân tố đến thỏa mãn cáncôngnhânviên tổ chức công...
... đẩy côngnhân làm việc bình thường, có diện động lực thúc đẩy nhânviên tích cực thỏa mãn cao độ Nhânviên bất mãn động lực Nhân tố trì Nhânviên không bất mãn động lực Nhân tố động viênNhânviên ... lòng củacáncôngnhânviênCông ty Cổ phần Vật Liệu Xây Dựng Khánh Hòa” 1.2 Mục đích mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục đích: Xác định đo lường nhân tố ảnh hưởng đến hài lòng cáncôngnhânviênCông ... máy quản lý công ty (chủ yếu kỹ thuật viênnhânviên văn phòng, lãnh đạo đơn vị) Công ty có đội ngũ cáncôngnhânviên thuộc phòng ban trẻ, động, nhiệt tình, có trình độ cao (90% nhânviêncó trình...
... thi n công tác ánh giá vi c th c hi n công vi c c giao c a cán b , côngnhânviêncông ty c ph n u tư phát tri n công ngh Ni m Tin Vi t CHƯƠNG I: CƠ S LÝ LU N V CÔNG TÁC ÁNH GIÁ TH C HI N CÔNG ... I: Cơ s lý lu n v công tác G THCV t i doanh nghi p Chương II: Phân tích th c tr ng công tác ánh giá vi c th c hi n công vi c c giao c a cán b , côngnhânviêncông ty c ph n u tư phát tri n công ... THI N CÔNG TÁC G THCV Ư C GIAO C A CÁN B , CÔNGNHÂNVIÊNCÔNG TY C PH N U TƯ VÀ PHÁT TRI N CÔNG NGH NI M TIN VI T 22 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH TH C TR NG CÔNG TÁC ÁNH GIÁ VI C TH C HI N CÔNG...
... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN VĂN ĐỆ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÕNG ĐỐI VỚI CÔNG VIỆC CỦACÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂY DỰNG ... thuyết cho nhân tố động lực dẫn đến thoả mãn công việc, ảnh hƣởng trái ngƣợc với nhân tố trì dẫn đến bất mãn công việc nhânviên - Nhóm nhân tố Động lực gồm nhân tố: 1) Thành tựu 2) Côngnhận ... hài lòng công việc CáncôngnhânviênCông ty Cổ phần Tƣ vấn xây dựng Điện 3" nhằm đề xuất với Ban Lãnh đạo Công ty giải pháp quản lý, sách ƣu đãi thiết thực, đảm bảo ổn định phát triển Công ty...
... triển nghề nghiệp nhânviên A2 Cấp tham khảo ý kiến nhânviên định A3 Cấp đối xử công với nhânviên A4 Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc A5 Cấp quan tâm tới đời sống nhânviên A6 Tôi tôn trọng ... thỏa mãn nhânviên Với công sức đóng góp mình, nhânviên đòi hỏi phải trả công xứng đáng Sự chi trả nhập nhằng, không rõ ràng không công nguyên nhân dẫn đến bất mãn đình công ngày phổ biến Công ty ... động viênnhânviênCó thể nói rằng, thành công nhà quản trị tùy thuộc vào lực lãnh đạo nhânviên quyền họ Một cách vắn tắt, lực lãnh đạo lực động viên, tác động, điều khiển, thông đạt với nhân viên...
... hài lòng c a cán b côngnhânviên Xí i v i Công ty C ph n Vàng b nh ng cán b côngnhânviên n c th b ph n: Phòng K toán Xí nghi p, Phòng K ho t ch tác n trang, Phòng K thu Hành nhân s , ng 1, ... ng v m hài lòng c a cán b côngnhânviên Xí nghi p n trang t i Công ty C ph n Vàng b t s gi i pháp ki n ngh n (PNJ) hài lòng c a cán b côngnhânviên Xí nghi p n trang t i Công ty C ph n Vàng ... a cán b côngnhânviên Xí nghi p n trang t i công ty C ph n Vàng b M c tiêu nghiên c u Tìm hi lý thuy t, nghiên c u liên quan tình hình chung c a công ty, ti n hành kh o sát cho cán b công nhân...
... cá nhân n gi n h n, s th a mãn c a nhânviên nh ngh a nh m t ph iv i ng pháp mô t s h nh i v i công vi c c a h nh th M t nhânviên h nh phúc công vi c nhânviên ó t c s th a mãn Và n u nhânviên ... hay c m xúc c a ng i nhânviên ó i v i công vi c.16 Theo Vroom (1967), s th a mãn c a nhânviên s ph n ng c a nhânviên i v i vai trò c a h công vi c S th a mãn c a nhânviên c ng có th c xem ... a nhânviên S công b ng nhân t th t d n sánh công s c h b thành t u h c a ng n s th a mãn Nhânviên s so t i khác N u h c m th y c v i công s c thành t u c i x công b ng h s có c s th a mãn Nhân...
... mãn mức độ mà nhânviêncó cảm xúc tích cực công việc tổ chức (James L Price, 1986) Muốn nhânviên yêu mến công việc công ty nhà quản lý phải nắm bắt cảm xúc, tâm tư, tình cảm nhânviên hay nói ... cực công việc, công ty ngược lại Không phải nhânviên yêu thích công việc mình, nhiều thứ tác động làm ảnh hưởng đến thái độ chấp nhậncông việc họ thực tế chứng kiến câu chuyện đình côngnhân viên, ... thỏa mãn công việc họ Sự thỏa mãn công việc thái độ người công việc họ, kết chấp nhậncông việc mức độ phù hợp cá nhân tổ chức (Ivangevich; Mattenson, 1999) Một nhânviên đáp ứng thỏa mãn công việc...
... động viên (nhân tố bên trong) Các nhân tố liên quan đến bất mãn gọi nhân tố trì (nhân tố bên - ngoài) [26] Bảng 1.1: Đặc điểm nhân tố động viênnhân tố trì Nhân tố động viên (Motivation Factor) Nhân ... phối hợp nhân tố động viênnhân tố trì Đông viên tốt + trì tốt: Tình lý tưởng, nhânviên động viên nhiều, có phàn nàn Động lực + trì tốt: Tình nhânviêncó phàn nàn không động viênCông việc ... bất mãn động lực Nhân tố trì Nhânviên không bất mãn động lực Nhânviên không Nhân tố động viên bất mãn có động lực Hình 1.4: Lý thuyết hai nhân tố Herzberg Đối với nhân tố động viên giải tốt tạo...
... nhập cáncôngnhânviên , hiệu công tác quản lý , kết hoạt động kinh doanh Xử lý số liệu , liệu có phương pháp phân tích , thống kê Bước : Tìm hiểu vấn số cáncôngnhânviêncó thâm niên công ... nhập cáncôngnhânviên : Năm 2000 Thu nhập nhânviên trung bình 500.000 – 1000.000 vnđ/tháng Trong điều kiện có nhiều khó khăn việc làm , cạnh tranh gay gắt lĩnh vực viễn thông Nhiều cáncôngnhân ... bưu viễn thông, công nghệ thông tin, truyền tải điện; • Khảo sát, lập dự án công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin ,Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cán bộ, côngnhânviên lĩnh vực bưu...
... triển nghề nghiệp nhânviên Cấp tham khảo ý kiến nhânviên định Cấp đối xử công với nhânviên Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc 32 Q26 Q27 Cấp quan tâm tới đời sống nhânviên Tôi tôn trọng ... nghĩa côngcông việc việc Ý thức trách nhiệm công việc Công tác đào tạo Cơ hội thăng tiến Đánh giá kết công việc Chính sách cách quản lý công ty Cơ hội thăng tiến Cơ hội nghề nghiệp Công việc ... không thỏa mãn Các nhân tố liên quan tới thỏa mãn công việc (được gọi nhân tố động viên) nhân tố khác biệt với yếu tố liên quan tới bất mãn (được gọi nhân tố trì hay lưỡng tính) Nhân tố trì Phương...
... giá đầy đủ công việc làm Sự trung thành quản lý côngnhân Lương cao Triển vọng phát triển công ty Sự đồng cảm với vấn đề cá nhân Đảm bảo công việc Công việc thú vị Giám sát viên 10 Côngnhân 10 ... tiến công minh bạch Quản lý hài lòng với sách tốt cho nhânviên Bản thân đối xử công Mọi người đối xử công - Công tác đào tạo Như nhận định phần nghiên cứu định tính, yếu tố hài lòng nhânviêncông ... giác làm chủ vật nhânviên cao làm tăng mức độ thỏa mãn nhânviên H4: Nếu công tác đào tạo tốt mức độ thỏa mãn nhânviên cao H5: Nếu tiền lương chế độ sách tốt mức độ thỏa mãn nhânviên cao H6: Nếu...