... quảntrịdoanhnghiệp Nội dung lý thuyết quảntrị : quảntrị khoa học, quảntrị hành chính, lý thuyết tâm lý – hành vi – tác phong; lý thuyết định lượng quảntrị ? - Nội dung lý thuyết quảntrị ... định lượng quảntrị ? - Nội dung lý thuyết quảntrị đại ? Khái niệm định quảntrị ? Các kiểu định ? Tiến trình định quảntrị ? 2/2 ...
... nhiệm vụ Khả đánh giá người Khả đánh giá người điều kiện tiên Lord Stevenson, Chủ tịch Hội đồng quảntrị HBSO, ngân hàng lớn (và đồng thời Chủ tịch Pearson, sở hữu phần tạp chí The Economist) cho ... đồng nghiệp Khả thích nghi Khả thích nghi vô quí giá việc trở nên tồi tệ Chịu đựng vận bĩ, thất bại đòi hỏi tính kiên cường linh hoạt Đó thay đổi thị trường hay thái độ dư luận môi trường trị ... giáo viên, truyền đạt kinh nghiệm tới người xung quanh (và khuyến khích người khác bảo cho đồng nghiệp họ) Đây phương thức để bồi dưỡng nhà lãnh đạo nhiều vị trí khác tổ chức Sự tự tin Để tuyển...
... phát triển 1.2 Nhà quảntrị nhiệm vụ chủ yếu nhà quảntrịdoanhnghiệp - Nhà quảntrịdoanhnghiệp Các nhà quảntrị người thực hoạt động để quảntrịdoanh nghiệp, phận doanhnghiệp (phòng, ban, ... yếu quảntrị kinh doanh gồm có: - Chức quảntrị cung ứng - Chức quảntrị nhân - Chức quảntrị tài - kế toán - Chức quảntrị tác nghiệp - Chức quảntrị Marketing Người quảntrị chức người quảntrị ... hàng) VI PHÂN CẤP TRONG QUẢNTRỊ Theo cấp quảntrị kinh doanh TOP 1.1 Quảntrị cấp cao: Quảntrị chung tất hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, người quảntrị cấp gọi nhà quảntrị cấp cao (chủ tịch,...
... u ích c a ki n th c ngành Qu n tr doanh nghi p Tiêu chí có th ñư c ño lư ng b i y u t : Ki n th c lĩnh v c Qu n tr doanh nghi p s h u ích kinh doanh phi kinh doanhCó th ng d ng ki n th c c a ... cao Ngành Qu n tr doanh nghi p phù h p v i ñ c ñi m cá nhân Ngành Qu n tr doanh nghi p phù h p v i l c Ngành Qu n tr doanh nghi p phù h p v i s thích cá nhân Ngành Qu n tr doanh nghi p phù h ... ng phù h p v i kh cá nhân Cơ h i ngh nghi p c a ngành Qu n tr doanh nghi p mang l i Tiêu chí ñư c ño lư ng b i y u t : Có nhi u công vi c ñ l a ch n mà ngành Qu n tr doanh nghi p mang l i Có nhi...
... phát triển 1.2 Nhà quảntrị nhiệm vụ chủ yếu nhà quảntrịdoanhnghiệp - Nhà quảntrịdoanhnghiệp Các nhà quảntrị người thực hoạt động để quảntrịdoanh nghiệp, phận doanhnghiệp (phòng, ban, ... yếu quảntrị kinh doanh gồm có: - Chức quảntrị cung ứng - Chức quảntrị nhân - Chức quảntrị tài - kế toán - Chức quảntrị tác nghiệp - Chức quảntrị Marketing Người quảntrị chức người quảntrị ... hàng) VI PHÂN CẤP TRONG QUẢNTRỊ Theo cấp quảntrị kinh doanh TOP 1.1 Quảntrị cấp cao: Quảntrị chung tất hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, người quảntrị cấp gọi nhà quảntrị cấp cao (chủ tịch,...
... tổng hợp doanhnghiệp 2 Các cấp quảntrị A, Nhà quản lý cấp cao • Nhiệm vụ quảntrị viên cấp cao: Xác định mục tiêu phương hướng kinh doanh cho doanhnghiệp Xây dựng máy quảntrịdoanhnghiệp ... thực quảntrị liên quan chủ yếu đến việc huy động phương tiện(tài nguyên) mà nhà quảntrị sử dụng để đạt mục tiêu mà nhà quảntrị tự đề giao cho 1 Tổng quanquảntrị • Vai trò quảntrịdoanh nghiệp: ... lực thông tin) 2 Các cấp quảntrị Nhà quản lý cấp cao Nhà quản lý cấp trung gian Nhà quản lý cấp sở Các cấp quảntrị A, Nhà quản lý cấp cao • Quảntrị viên cấp cao (quản trị viên hàng đầu): Giám...
... phát triển 1.2 Nhà quảntrị nhiệm vụ chủ yếu nhà quảntrịdoanhnghiệp - Nhà quảntrịdoanhnghiệp Các nhà quảntrị người thực hoạt động để quảntrịdoanh nghiệp, phận doanhnghiệp (phòng, ban, ... yếu quảntrị kinh doanh gồm có: - Chức quảntrị cung ứng - Chức quảntrị nhân - Chức quảntrị tài - kế toán - Chức quảntrị tác nghiệp - Chức quảntrị Marketing Người quảntrị chức người quảntrị ... hàng) VI PHÂN CẤP TRONG QUẢNTRỊ Theo cấp quảntrị kinh doanh TOP 1.1 Quảntrị cấp cao: Quảntrị chung tất hoạt động kinh doanhdoanh nghiệp, người quảntrị cấp gọi nhà quảntrị cấp cao (chủ tịch,...
... nhận xét trớc kết vừa tính Chơng3 Doanhnghiệpquản lý DN 3.1 Doanhnghiệp gì? Phân tích đặc điểm doanhnghiệp 3.2 Trình bày lý tồn doanhnghiệp Hãy đa doanhnghiệp anh (chị ) biết để minh họa ... trờng doanhnghiệp 3.4 Phân tích khái niệm quản lý 3.5 Nêu tầm quan trọng quản lý hoạt động tổ chức xã hội 3.6 Phân tích chức quản lý doanhnghiệp theo trình quản lý 3.7 Phân tích chức quản lý doanh ... động doanhnghiệp ? 5.18 Trình bày ý nhĩa tiền lơng hoạt động doanhnghiệp Từ mô tả mối quan hệ chặt chẽ với công tác quản lý lao động doanhnghiệp 5.19 Tại cần phải tính khấu hao TSCĐ doanh nghiệp...
... CÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN KHOA KINH TẾ CÔNG NGHIỆPBộ môn: QuảntrịdoanhnghiệpCÂU HỎI&BÀI TẬP Môn học Quảntrịdoanhnghiệp Họ tên giảng viên: Đặng Ngọc Huyền Trang Bộ môn: Quảntrịdoanhnghiệp ... nhận xét trước kết vừa tính Chương3 Doanhnghiệpquản lý DN 3.1 Doanhnghiệp gì? Phân tích đặc điểm doanhnghiệp 3.2 Trình bày lý tồn doanhnghiệp Hãy đưa doanhnghiệp anh (chị ) biết để minh họa ... phần 3.14 Đặc trưng doanhnghiệp nhà nước 3.15 Sơ đồ cấu trúc vận hành quản lý doanhnghiệp 3.16 Phân biệt khái niêm: lãnh đạo, quản lý, quảntrị 3.17 Các loại văn hành doanhnghiệp Soạn thảo văn...
... Ý nghĩa cấuquản trị: Cơcấu tổ chức quảntrị hình thức phân công lao động lĩnh vực quản trị, tác động đến trình hoạt động máy quảntrịCơcấu tổ chức quảntrị mặt phản ánh cấu sản xuất, mặt ... Cơcấu tổ chức trình tồn tổ chức, biểu thị xếp theo trật tự định phận tổ chức mối quan hệ chúng 2-/ Cơcấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp a Khái niệm: Cơcấu tổ chức quản lý doanhnghiệp (cơ ... thức quảntrị máy quảntrị luôn phải thay đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế môi trường bên bên doanhnghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Tóm lại, hoàn thiện máy quảntrịdoanh nghiệp...
... Cơcấu tổ chức quảntrịdoanhnghiệp là: kiểu cấu tổ chức số mô hình tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp áp dụng phổ biến Company Logo II Nội dung Các kiểu cấu tổ chức quảntrịdoanhnghiệpCƠCẤU ... tài: CÁC MÔ HÌNH CƠCẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP Company Logo I Đặt vấn đề II Nội dung Các kiểu cấu tổ chức quảntrịdoanhnghiệp Các mô hình tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp áp dụng ... trịdoanhnghiệp IV Tài liệu tham khảo www.themegallery.com Giáo trình Quảntrịdoanhnghiệp – Th.S Lê Thị Bích Ngọc Giáo trình Quảntrịdoanhnghiệp – PGS TS Ngô Kim Thanh Giáo trình Quản trị...
... thiện cấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệpdoanhnghiệp Nhiệm vụ xây dựng máy quảntrịdoanhnghiệp phân chia nhiệm vụ chung doanhnghiệp thành nhiều nhiệm vụ nhỏ cấp quảntrị khác nhau, sau liên ... tắc hiệu đòi hỏi phải xây dựng máy quảntrị cho hoàn thành tốt nhiệm vụ quảntrịdoanhnghiệp với chi phí kinh doanh cho hoạt động quảntrị thấp Vấn đề máy quảntrị phải biết kết hợp hài hoà lợi ... thiện cấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Như vậy, quyền hạn, quyền lực trách nhiệm phải phân chia rạch ròi, rõ ràng, quan trọng để hoàn thiện cấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Nói đến cấu...
... 6/7 Cơcấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Như vậy, quyền hạn, quyền lực trách nhiệm phải phân chia rạch ròi, rõ ràng, quan trọng để hoàn thiện cấu tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Nói đến cấu ... nghiệpdoanhnghiệp Nhiệm vụ xây dựng máy quảntrịdoanhnghiệp phân chia nhiệm vụ chung doanhnghiệp thành nhiều nhiệm vụ nhỏ cấp quảntrị khác nhau, sau liên kết nhiệm vụ theo nguyên tắc định cấu ... tắc hiệu đòi hỏi phải xây dựng máy quảntrị cho hoàn thành tốt nhiệm vụ quảntrịdoanhnghiệp với chi phí kinh doanh cho hoạt động quảntrị thấp Vấn đề máy quảntrị phải biết kết hợp hài hoà lợi...
... tốt nghiệp Khoa quảntrịdoanh nhiệp Xác định chức năng, nhiệm vụ phận, cá nhân nhà quảntrị máy quảntrịdoanhnghiệp Xác định quyền hạn, trách nhiệm phận, cá nhân nhà quảntrị máy quảntrịdoanh ... đồng quản trị, Tổng giám đốc Giám đốc máy giúp việc NGUYÊN TẮC VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CẤU TRÚC BỘ MÁY QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP 3.1 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Khi xây dựng cấu ... việc xây dựng cấu trúc tổ chức, phân định quyền hạn chức nhiệm vụ, tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp khác doanhnghiệp 2.3 Công nghệ kinh doanhdoanhnghiệp Công nghệ kinh doanhdoanhnghiệp tập...
... marketing, kinh doanh, bán hàng, tổ chức, nhân … * Trên số phân tích chế điều hành máy quảntrịdoanh nghiệp, điều thiếu doanh nghiệp, định lên doanhnghiệp sao, điều quan trọng doanhnghiệp Lãnh ... chủ doanhnghiệp để lựa chọn hợp lý, tiết kiệm nhất, đem lại nhiều lợi nhuận cho doanhnghiệp Điều mà doanhnghiệp cần phát triển doanh nghiệp, lên kinh tế, mở rộng nhân sự, có tiếng nói doanhnghiệp ... thu kiểm tra Trong nhiều doanhnghiệp nay, chủ doanhnghiệp áp dụng nhiều quan tâm đến công nhân từ ngày lễ tết, tạo dịp thăm quan cho công nhân Đó la cách quảntrịdoanhnghiệp đem lại lợi nhuận...
... kết xác định giá trịdoanh + Bước 2: Ban đạo cổ phần hoá báo cáo quan định giá trịdoanhnghiệp (Bộ, quan ngang Bộ) v + Bước 3: Cơquan định giá trịdoanhnghiệp (Bộ, quan ngang Bộ) phải xử lý ... quan thực thủ tục hành chính: + Cơquancó thẩm quyền định: Cơquan định CPH (Bộ, quan ngang Bộ) + Cơquan trực tiếp thực TTHC: Cơquan định CPH (Bộ, quan ngang Bộ) - Kết thực thủ tục hành chớnh: ... Bộ) phải xử lý dứt điểm vấn đề thời điểm xác định giá trịdoanhnghiệp đến thời điểm doanhnghiệp thức chuyển thành công ty cổ phần quyế doanhnghiệpcổ phần hoá - Cỏch thức thực hiện: + Trực tiếp...
... nhân nhà quảntrị máy quảntrịdoanhnghiệp Xác định quyền hạn, trách nhiệm phận, cá nhân nhà quảntrị máy quảntrịdoanhnghiệp Quy định mối quan hệ thức thành viên nguồn lực máy quảntrị để đạt ... đồng quản trị, Tổng giám đốc Giám đốc máy giúp việc NGUYÊN TẮC VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CẤU TRÚC BỘ MÁY QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP 3.1 Nguyên tắc cấu trúc tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Khi xây dựng cấu ... máy quảntrị 6.4 Môi trường làm việc lao động quảntrịdoanhnghiệpBộ máy quảntrịdoanhnghiệp làm việc có hiệu hay không phần ảnh hưởng yếu tố môi trường làm việc doanhnghiệp Nếu lao động quản...
... thiện tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Công ty sau: 2.1 Hoàn thiện cấu trúc máy quảntrịBộ máy quảntrịdoanhnghiệp Công ty có tính ổn định tương đối cao viê ̣c thay đổi cấu trúc tổ chức Công ... quát chung lý luận tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp đồng thời qua việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng hiệu hoạt động máy quảntrịdoanhnghiệp Công ty Cổ phần Da Giầy ... chứ c Marketing thì cấ u trúc máy quảntrịdoanhnghiệp Công ty thay đổi sau: Sơ đồ 10: Đề xuấ t cấu trúc tổ chức máy quảntrị Công ty Hội đồng quảntrị Ban giám đốc P.Xuất nhập P Tài kế...
... CHỨC BỘ MÁY QUẢNTRỊDOANHNGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DA GIẦY XUẤT KHẨU HÀ NỘI 2.1 Cấu trúc tổ chức máy quảntrịdoanhnghiệp Công ty Cổ phần Da Giầy xuất Hà Nội 2.1.1 Mô hình cấu trúc máy quảntrị ... động phân xưởng họ quản lý 2.2 Lao động quảntrị Công ty Cổ phần Da Giầy xuất Hà Nội 2.2.1 Kết cấu lao động quảntrị Công ty Cổ phần Da Giầy xuất Hà Nội Kết cấu lao động quảntrị Công ty xét qua ... quyền hạn cho cá nhân nhà quản trị, phận phòng ban chức năng, phân xưởng sản xuất sau: Hội đồng quản trị: Hội đồng quảntrị Đại hội cổ đông Công ty bầu Hội đồng quảntrịcó toàn quyền nhân danh...
... kinh doanh - Cn c vo lnh vc hot ng kinh doanh ca doanh nghip: Doanh nghip nụng nghip: Doanh nghip cụng nghip: Doanh nghip thng mi: Doanh nghip dch v : - Cn c vo qui mụ ca doanh nghiờp: Doanh ... tin v m doanh nghiờp CHNG DOANH NGHIP V MễI TRNG Mụi trng kinh doanh ca doanh nghip l gỡ? Mụi trng kinh doanh ca doanh nghip l nhng yu t, nhng lc lng, nhng th ch, lc lng,nm bờn ngoi doanh nghip ... nờn mc ri ro ca ch doanh t nhõn cao, ch doanh nghip t nhõn phi chu trỏch nhim bng ton b ti sn ca doanh nghip v ca ch doanh nghip ch khụng gii hn s m ch doanh nghip ó u t vo doanh nghip hp tỏc...