TÌM HIỂU VỀ CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

LOGO  www.themegallery.com Company Logo Đề tài:    www.themegallery.com  !"#$% &'()#* +,-.'/)-0-") 1-23-4)5# 67(89#2#*2':; <,-=>2?#2 1-23-@&=,A4)5# 67(89#2#*2':;,;(B#* ;21@'C#2':##9A DC E)F# GH'E':) 29=.258 Company Logo www.themegallery.com  !"#$%   !" #$%&' ($)$% '($ *+($, &(-./012  345607&(-   $ $8 0 9  6:  7 Company Logo www.themegallery.com &'()#* Company Logo +,-.'/)-0-") 1-23-4)5# 67(89#2#*2':; IJ - $'/=K 3&  ; 0* + (   $8<   $8= > ?8= @  A '     8= 9 (0(+(<:B7<'(8=4&(- $8:C7: www.themegallery.com 2L=!',;(B#* • D7127E$8 F9G:%AH# IJG$ KL www.themegallery.com GMNO  Nguyên nhân lựa chọn cơ cấu: M<N7 ;$$2O<#$+ P%6073A$#@(+K3 >#* AD2,-2PL#Q)E7-2LR0#* www.themegallery.com S0$T=>2?#2 1-23-@&=,A-U9 >#* AD2,-2PL#Q)E7-2LR0#* www.themegallery.com V -$'/=K4&(-$8<CQG8R% (+(<: www.themegallery.com • S27ER%&74TG4(8= 1$- • U3R127/ VWE&+G67G3$3# <7$ VS4XN8=57 V#(0%*G&7:$-$8+ &7: 2L=!',;(B#* [...]... mô hình tổ chức bộ máy của www.themegallery.com Cổ phần công nông nghiệp Tiến Nông CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ KHÔNG ỔN ĐỊNH www.themegallery.com Đặc điểm: • Là loại cơ cấu tổ chức không có mô hình cụ thể mà xuất phát từ quan điểm: không có một cơ cấu tổ chức tối ưu cho mọi doanh nghiệp mà một cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp phụ thuộc vào: công nghệ, tính ổn định của môi trường và các tác động khác... dụng cơ cấu này: • Các công ty mới thành lập • Các công ty vừa và nhỏ • Các công ty công nghệ thông tin hoặc triển khai theo dự án www.themegallery.com 2 Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp áp dụng phổ biến hiện nay MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ THEO SẢN PHẨM www.themegallery.com Đặc điểm: Hiện nay phần lớn các doanh nghiệp đi vào đa dạng hóa sản phẩm Để thực hiện hoạt động này quản. .. nông nghiệp Tiến Nông  Nguyên nhân lựa chọn cơ cấu: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơ quan là theo cơ cấu trực tuyến - chức năng Là cơ cấu mang lại hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp Theo cơ cấu này thì việc thực hiện quyết định vẫn đi đúng đường thẳng, mà vẫn tận dụng được các chuyên gia giỏi, giảm tải cho Chủ Doanh nghiệp trong việc quản lí nhờ có sự tham mưu của các phòng ban Sơ đồ mô hình tổ chức. .. trường Quản lý bán lẻ Quản lý giao dịch với cơ quan nhà nước MÔ HÌNH TỔ CHỨC THEO ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC www.themegallery.com Đặc điểm: • Doanh nghiệp được tổ chức theo các cung đoạn thị trường-sản phẩm • Phù hợp với các công ty lớn có các hoạt động đa dạng ở 1 mức độ nào đó www.themegallery.com VÍ DỤ MINH HỌA Tập đoàn FPT Nguyên nhân lựa chọn mô hình: Mô hình giúp công ty tạo ra chuyên môn hóa... Nguyên nhân lựa chọn mô hình: Mô hình tổ chức theo đối tượng khách hàng giúp công ty hiểu rõ về từng đối tượng khách hàng từ đó phục vụ họ 1 cách tốt hơn làm hài lòng khách hàng giúp nâng cao doanh số bán hàng Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy Công ty TNHH Thương mại và bao bì Sài GònTrapaco Tổng giám đốc www.themegallery.com Phó TGĐ tài chính Phó TGĐ kinh doanh Giám đốc phân phối sản phẩm Quản lý bán buôn... môn hóa cao để nâng cao năng suất lao động tăng doanh thu tăng lợi nhuận Quy trách nhiệm chính xác cho các bộ phận để đề cao trách nhiệm trong sản xuất- kinh doanh từng loại sản phẩm www.themegallery.com  Company Logo www.themegallery.com Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy của Tập đoàn FPT Company Logo www.themegallery.com MÔ HÌNH TỔ CHỨC THEO CƠ CẤU ĐA BỘ PHẬN www.themegallery.com Ưu điểm Nhược điểm... quản trị gia phải tổ chức bộ máy và biên chế nhân viên theo các nhóm sản phẩm www.themegallery.com VÍ DỤ MINH HỌA www.themegallery.com Trung tâm thông tin và xúc tiến du lịch Lai Châu  Nguyên nhân lựa chọn mô hình: Trung tâm chia ra những bộ phận chuyên trách theo mục đích phục vụ du lịch như: Phòng NV Thể thao thì chuyên về thể thao, các nhân viên hiểu biết sâu về các loại hình thể thao, cách... những bộ phim hay Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy của Trung tâm thông tin và xúc tiến du lịch Lai Châu www.themegallery.com Ban Giám Đốc Company Logo MÔ HÌNH TỔ CHỨC THEO ĐỊA BÀN KINH DOANH www.themegallery.com Đặc điểm: • Khi 1 công ty áp dụng cơ cấu theo khu vực địa lý thì các vùng địa dư trở thành cơ sở nền tảng cho việc nhóm các hoạt động của 1 tổ chức • Cho phép công ty đáp ứng được nhu cầu... Điện tử Samsung Vina  Nguyên nhân lựa chọn mô hình: Samsung là công ty lớn với lượng sản phẩm bán ra rộng rãi phổ biến trên toàn lãnh thổ Việt Nam vì vậy mô hình tổ chức theo địa bàn kinh doanh giúp công ty dễ quản lý công việc và sản phẩm của mình Việt Nam phân làm 3 miền mà đặc điểm từng miền khác nhau nên mô hình tổ chức này giúp công ty có thể đề ra các chương trình và nhiệm vụ sản xuất theo đặc... miền Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy Công ty Điện tử Samsung Vina www.themegallery.com CEO Giám đốc chi nhánh phía Nam Giám đốc chi nhánh Đà Nẵng Giám đốc chi nhánh Hà Nội MÔ HÌNH TỔ CHỨC THEO ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG www.themegallery.com  Đặc điểm: Những nhu cầu mang đặc trưng riêng của khách hàng đối với các sản phẩm, dịch vụ đã dẫn nhiều nhà cung ứng đến với sự phân chia bộ phận dựa trên cơ sở khách . F9G:%AH# IJG$ KL www.themegallery.com GMNO  Nguyên nhân lựa chọn cơ cấu: M<N7 ;$$2O<#$+ P%6073A$#@(+K3 >#*. <807+CQG@$% %='(0#$E:8 • 06'Q14%&7((<:8R www.themegallery.com www.themegallery.com GMNO  Nguyên nhân lựa chọn cơ cấu: ]$Y & C(< 7:VQM  #&3WC 75<&7:$-^$$"$8=>G ^'9$807+TG _(&E=%. ` www.themegallery.com www.themegallery.com 6)#* [= 2>#* '#!H]- 'C#()E7-2^9'2[)   Nguyên nhân lựa chọn mô hình: W(*(;6' 7+(0C9$E99-8/aZ?)W2 57+2G0*+26: