NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP I-/ KHÁI NIỆM CHUNG VỀ QUẢN LÝ VÀ QUẢN TRỊ: Quản lý doanh nghiệp khoa học có vai trị quan trọng với phát triển doanh nghiệp Hiện có nhiều quan điểm khác đa số nhà khoa học quản lý thống “quản lý tác động có chủ đích chủ thể quản lý lên đối tượng bị quản lý nhằm đạt một mục tiêu chung tổ chức Trong hoạt động quản lý người ta sử dụng hàng loạt cơng cụ như: phân tích thơng tin kinh tế, kế hoạch, định mức, thống kê, phân tích kinh doanh, phương pháp nguyên tắc cho phù hợp với mơi trường bên bên ngồi tổ chức Quản lý toàn hoạt động nhằm tác động đến hành vi có ý thức người cho phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển xã hội Quản lý lãnh đạo người hướng vào hợp tác có kế hoạch thành viên q trình thực nhiệm vụ xã hội Trước hết lĩnh vực chuẩn bị, tiến hành thực sản xuất kinh doanh Như vậy, quản lý trước hết tác động đến người, thông qua người để tác động đến yếu tố vật chất nhằm đạt tới mục tiêu chung đề tổ chức Nhiệm vụ phức tạp quản lý doanh nghiệp bố trí, xếp phân chia cơng việc cho cá nhân cho phù hợp với trình độ sở thích, khả họ mà đảm bảo thống thành viên hoạt động theo mục đích chung, đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, đặn sở ứng dụng có hiệu yếu tố vật chất - Đây chức tổ chức hoạt động quản lý doanh nghiệp Ngày người ta xem quản lý có chức dự đốn, tổ chức, phối hợp, huy kiểm tra, chức tổ chức quan trọng q trình triển khai lý tưởng thành thực Trong kinh tế thị trường người ta thường đề cập tới cụm từ “quản trị” “quản trị doanh nghiệp” nhằm nói đến q trình điều hành sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thay cho cụm từ “quản lý” mang tầm cỡ vĩ mô Thực chất “quản trị q trình tác động có tổ chức chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Quản trị có chức năng, phương pháp, nguyên tắc hoạt động quản lý áp dung tầm vĩ mô Hoạt động quản trị bao gồm yếu tố: phải có chủ thể quản trị tác nhân tạo tác động quản trị đối tượng bị quản trị; phải có mục tiêu đề cho chủ thể đối tượng quản trị Quản trị kinh doanh q trình tác động liên tục, có tổ chức, có chủ hướng chủ doanh nghiệp lên tập thể người lao động doanh nghiệp, Sử dụng cách tốt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề theo pháp luật thông lệ thị trường II-/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: 1-/ Khái niệm tổ chức cấu tổ chức a Khái niệm tổ chức: Như phần nêu, tổ chức chức quản lý nói chung hoạt động kinh doanh nói riêng Q trình tổ chức thực nối liền chức hoạch định với chức khác hoạt động quản trị, làm nhiệm vụ biến kế hoạch thành thực thông qua xếp, bố trí, phân cơng gơng việc cho cá nhân đơn vị Mỗi cá nhân có quyền hạn trách nhiệm định có thông tin, công cụ cần thiết để thực công việc giao, qua cá nhân xác định vai trị tổ chức Trong doanh nghiệp bao gồm tập thể người lao động yếu tố vật chất kỹ thuật có nhiều vai trị khác nhau, để vai trị hỗ trợ cách có hiệu quả, chúng xếp, bố trí theo trật tự hướng đích Tổ chức liên kết cá nhân, trình, hoạt động hệ thống để thực mục tiêu hoạt động đề hệ thống dựa sở nguyên tắc, quy định định Từ khái niệm ta rút số đặc trưng tổ chức: Một nhóm người hoạt động với Có mục tiêu chung Mục tiêu tương lai cần đạt với tổ chức thường có nhiều mục tiêu khác Được quản trị theo thể chế, nguyên tắc định Các thể chế, nguyên tắc xem chuẩn mực, tiêu chuẩn cần thiết để quản trị điều hành tổ chức cách có trật tự trình thực mục tiêu b Khái niệm cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trình tồn tổ chức, biểu thị xếp theo trật tự định phận tổ chức mối quan hệ chúng 2-/ Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp a Khái niệm: Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp (cơ cấu tổ chức trị) tổng hợp phận khác có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, chun mơn hố, giao trách nhiệm, quyền hạn định bố trí theo cấp nhằm thực chức quản lý doanh nghiệp b Ý nghĩa cấu quản trị: Cơ cấu tổ chức quản trị hình thức phân cơng lao động lĩnh vực quản trị, tác động đến trình hoạt động máy quản trị Cơ cấu tổ chức quản trị mặt phản ánh cấu sản xuất, mặt tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất, cấu tổ chức cho phép tổ chức thực sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, cho phép ta xác định mối tương quan công việc cụ thể với trách nhiệm, quyền hạn gắn liền với cá nhân, phân hệ cấu Nó trợ giúp việc định định thông tin rõ ràng Một cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm kinh tế - kỹ thuật doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh linh hoạt, dễ thích ứng với thay đổi trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn tại, có tác động tích cực đến hoạt động toàn doanh nghiệp Ngược lại, cấu cồng kềnh, linh hoạt, hoạt động trì trệ có tác động tiêu cực đến kết hoạt động tồn doanh nghiệp phải thay máy linh hoạt hơn, gọn nhẹ 3-/ Các kiểu cấu tổ chức máy tổ chức quản trị doanh nghiệp: Ta thấy cấu tổ chức quản trị hình thành từ phận cấp quản lý Hiện có nhiều hình thức tổ chức quản lý khác Mỗi kiểu cấu tổ chức chứa đựng ưu nhược điểm định ln mang tính động, dễ dàng thay đổi cho phù hợp với thay đổi đối tượng quản lý * Cơ cấu tổ chức không ổn định: Đây loại cấu tổ chức quản lý khơng có mơ hình cụ thể Nó phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ lập, nhân viên * Cơ cấu trực tuyến : Dựa nguyên tắc thống huy, người thừa hành nhận thi hành mệnh lệnh người phụ trách cấp trực tiếp người phụ trách chịu trách nhiệm hoàn toàn cấp Như mối quan hệ giưa nhân viên tổ chức thực theo sơ đồ sau: Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến Lãnh đạo Lãnh đạo tuyến A Lãnh đạo tuyến B Đơn vị Đơn vị Đơn vị n Ưu điểm: Đơn giản, rõ ràng thống huy Tách biệt rõ ràng trách nhiệm Giải hậu mâu thuẫn Kiểu cấu thích hợp với chế độ thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân, tránh tình trạng người thi hành thị khác Nhược điểm: Thủ trưởng phaỉ có kiến thức tồn diện, phải thuộc nhiều lĩnh vực Ngăn cách thiếu phối hợp phận Thiếu linh hoạt sáng tạo, nguy xuất quan liêu * Cơ cấu chức năng: Cơ cấu lần Frederie W Taylor đề xướng áp dụng chế độ đốc công chức năng.Theo cấu này: “ Mỗi vị trí người, người vị trí” Kiểu cấu cho phép phịng chức có quyền mệnh lệnh vấn đề liên quan đến chuyên môn họ cho phân xưởng, phận sản xuất Sơ đồ 2: Cơ cấu chức Lãnh đạo Chức A Chức Z Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất n Bộ phận sản xuất Ưu điểm: Thu hút chuyên gia vào công tác lãnh đạo Giải vấn đề chuyên môn cách thành thạo Giảm bớt gánh nặng cho cán huy chung doanh nghiệp Nhược điểm: Vi phạm chế độ thủ trưởng Nảy sinh thái độ thiếu trách nhiệm, thiếu kỷ luật Cùng lúc phải nhận thi hành mệnh lệnh nhiều người phụ trách * Cơ cấu trực tuyến chức năng: Cơ cấu hình thành: bên cạnh hệ thống huy trực tuyến có phận tham mưu giúp sức bao gồm phòng chức năng, chuyên gia, hội đồng tư vấn việc suy nghĩ, nghiên cứu, đề xuất giải pháp Thủ trưởng người định cuối để áp dụng biện pháp Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tuyến chức Lãnh đạo Bộ phận sản xuất Chức B Bộ phận sản xuất Chức C Chức D Chức A Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất n Ưu điểm: Đảm bảo phát huy vai trò hệ thống huy trực tuyến vai trò tham mưu Quản lý đồng thời dài hạn ngắn hạn Nhược điểm: Đòi hỏi việc xây dựng xác định rõ ràng quyền huy quyền tham mưu Đòi hỏi trình độ cán quản lý cao * Cơ cấu trực tuyến tham mưu: Thực chất cấu trực tuyến mở rộng, mang đặc điểm cấu trực tuyến lãnh đạo có thêm hệ thống tham mưu, giúp việc Sơ đồ 4: Cấu trúc trực tuyến tham mưu Lãnh đạo doanh nghiệp Tham mưu Lãnh đạo tuyến Tham mưu Lãnh đạo tuyến Tham mưu A11 A2 An B1 B2 Bn Ưu điểm: Ưu điểm Vẫn thực dễ dàng chế độ thủ trưởng có ưu điểm cấu trực tuyến đơn giản Đã khai thác hiểu biết chuyên gia lĩnh vực quản trị khác Nhược điểm: Lãnh đạo doanh nghiệp, tuyến thêm thời gian bàn bạc với phận tham mưu, giảm bớt thời gian làm việc với đối tượng bị quản trị, tốc độ định thường bị chậm lại, nhiều không tận dụng tốt hội kinh doanh * Cơ cấu kiểu ma trận: Cơ cấu dựa nguyên tắc song trùng huy tức người đồng thời có hai cấp quản đốc bán hàng miền Tây phụ thuộc trực tiếp giám đốc miền Tây giám đốc bán hàng trụ sở Đó kết hợp theo cấu tuyến địa lý doanh nghiệp Sơ đồ 5: Cơ cấu ma trận Quản lý chức A Quản lý chức B Quản lý chức Z Quản lý: Sản phẩm A vùng A đề án A Quản lý: Sản phẩm B vùng B đề án B Quản lý: Sản phẩm N vùng N đề án N Lãnh đạo Ưu điểm: Có nhiều người tham gia định nên hạn chế người phạm sai lầm Nhược điểm: Tính song trùng huy Tình trạng thoải mái, an tồn với người chấp hành Chậm chạp định *Cơ cấu tổ chức quản lý phi hình thể: Trong nhóm nhân viên có người bật lên tổ chức định Họ anh em coi thủ lĩnh, ý kiến họ ảnh hưởng lớn đến nhóm nhân viên Nhà quản trị cần phát người tác động vào họ khuyến khích nhóm nhân viên làm việc có hiệu Trên số kiểu tổ chức bản, kiểu có mặt mạnh hạn chế Do nhiệm vụ việc nghiên cứu hạn chế mặt yếu phát huy ưu điểm kiểu III-/ NHỮNG MƠ HÌNH CƠ BẢN TRONG VIỆC PHÂN CHIA BỘ PHẬN TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 1-/ Mơ hình phân chia phận theo chức doanh nghiệp Phân chia phận theo chức cách áp dụng rộng rãi việc tổ chức hoạt động, thừa nhận thực tiễn xuất hầu hết doanh nghiệp cấp cấu tổ chức Thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ 6: Phân chia phận theo chức doanh nghiệp Giám đốc Nhân Chức Marketting Chức kỹ thuật Chức sản xuất Chức tài Ưu điểm: Phản ánh logic chức Tn theo ngun tắc chun mơn hố nghành nghề chốt Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu Đơn giản hoá việc đào tạo Tạo biện pháp kiểm tra chặt chẽ cấp cao Nhược điểm: Chỉ có cấp cao chịu trách nhiệm lợi nhuận Qua chun mơn hố đào tạo tạo cách nhìn hẹp nhân viên chủ Hạn chế phát triển người quản ly chung Giảm phối hợp chức 2-/ Mơ hình phân chia bơ phận theo lãnh thổ: Là phương pháp phổ biến doanh nghiệp hoạt động phạm vi địa lý rộng Trong trường hợp, điều kiện hoạt động khu vực hay địa dư định nên góp lại giao cho người quản lý Lãnh đạo Marketting Nhân Mua sắm Tài Vùng phía Tây Vùng phía Nam Vùng phía Bắc Vùng phía Đơng Nhân Kỹ thuật Sản xuất Kế toán Bán hàng Sơ đồ 7: Phân chia phận theo lãnh thổ Ưu điểm: Theo cách phân chia trách nhiệm giao cho cấp thấp ý nhiều đến thị trường vấn đề địa phương, tăng cường kết hợp theo vùng Tận dụng tính hiệu hoạt động địa phương, có thơng tin tốt đại diện cho lợi ích địa phương,v.v Nhược điểm: Cần nhiều người có khả làm cơng việc tổng quản lý, vấn đề kiểm soát cấp quản lý cao gặp khó khăn 3-/ Phân chia theo phận theo phẩm: Việc nhóm gộp hoạt động theo sản phẩm hay tuyến sản phẩm có vai trị ngày quan trọng doanh nghiệp có quy mô lớn nhiều dât truền công nghệ Chiến lược cho phép quản trị cao trao quyền hạn lớn cho ban quản lý phận theo chức liên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản phẩm rõ trách nhiệm người quản lý phận Lãnh đạo Marketting Nhân Tài Mua sắm Loại SP A Loại SP B Loại SP C Loại SP D Kỹ thuật Sản xuất Kế toán Bán hàng Sơ đồ 8: Phân chia phận theo sản phẩm Ưu điểm: Hướng ý nỗ lực vào tuyến sản phẩm Đặt trách nhiệm lợi nhuận cho cấp khu vực, cho phép phát triển, đa dạng hoá sản phẩm dịch vụ Nhược điểm: Cần có nhiều người có khả quản lý chung Làm nảy sinh vấn đề khó khăn việc quản lý cấp cao Trên mơ hình việc phân chia phận máy quản trị doanh nghiệp, khơng có cách phân chia phận tốt vận đụng cho tổ chức doanh nghiệp, hoàn cảnh.Người quản lý phải xác định cách phù hợp vơi hoàn cảnh mà họ gặp, công việc cần phải làm, cách thức phải tiến hành, ngưới tham gia cá tính họ, công nghệ sử dụng yếu tố môi trường ngồi khác để xây dựng cấu tổ chức quản lý phù hợp với hoạt động cụ thể IV-/ MỐI QUAN HỆ TRỰC TUYẾN VỚI THAM MƯU VÀ SỰ PHÂN CHIA QUYỀN HẠN TRONG TỔ CHỨC, CÁC YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC HOÀN THIỆN BỘ MÁY: 1-/ Mối quan hệ: Việc nhận thức mối quan hệ trực tuyến tham mưu vô quan trọng Ngưới quản lý người bị quản lý phải biết xem họ phận trực tuyến hay tham mưu Nêu phận tham mưu công việc họ đưa lời khun chưc khơng phải mệnh lệnh, cịn người lãnh đạo trực tuyến phải đưa định thị Quyền hạn trực tiếp người giám sát quyền lực trực tiếp với cấp theo thứ bậc Còn chức người làm việc ban tham mưu điều tra khảo sát, nghiên cứu đưa ý kiến tư vấn cho người quản lý trực tuyến mà họ có trách nhiệm phải quan hệ Mặc dù trưòng hợp định, phận tham mưu lãnh đạo giao cho quyền đưa thị trực tiếp cho tổ chức trực tuyến quyền gọi quyền hạn theo chức năng” Để thu kết cao nhất, người lãnh đạo trình giao phó quyền hạn chức phải đảm bảo phạm vi quyền hạn đưọc giao cho đối tượng bị quản lý quyền hạn quyền lực Quyền lực tổ chức mức độ độc lập hoạt động dành cho ngưới sử dụng khả đốn họ thơng qua cơng việc trao cho họ quyền định Như cần thiết phải có phân quyền cấu tổ chức, khơng có phân quyền quyền lực tập trung tuyệt đối vào người khơng có cấu tổ chức Phân quyền xu hướng phân tán quyền quy định cấu tổ chức Tập quyền xu khơng phân chia quyền lực mà tồn quyền lực làm Để tránh tan vỡ mặt tổ chức, phân quyền phải phù hợp với tập quyền có lựa chọn cho số lĩnh vực định sách sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp đạt phân quyền tập trung Các định vấn đề như: tài lợi nhuận, chương trình sản phẩm quan trọng, sách Marketting, sách nhân v.v Như định chương trình sách chủ yếu đề cấp cao nhất, lúc có vô số định nằm phạm vi điều hành họ phân quyền cho phận tác nghiệp Doanh nghiệp trở thành mơ hình có phân quyền tập quyền hợp lý Như phần nêu trên, có nhiều kiểu cấu tổ chức quản trị khác áp dụng rộng rãi thức tế Tuỳ loại hình đặc điểm cụ thể doanh nghiệp mà người áp dụng kiểu cấu khác mục tiêu quan trọng là: máy quản trị phải hoạt động với chi phí nhỏ hiệu cao Để đạt mục tiêu nêu trên, xây dựng cấu tổ chức , nhà quản trị phải am hiểu quán triệt số yêu cầu, nguyên tắc quan trọng sau 2-/ Yêu cầu: Phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ doanh nghiệp, phải thực đầy đủ toàn diện chức quản trị doanh nghiệp Đây sở pháp lý, chủ yếu để doanh nghiệp tự tổ chức máy quản trị Phải đảm bảo thực chế độ môt thủ trưởng, chế độ trách nhiệm cá nhân sở phát huy quyền làm chủ tập thể người lao động doanh nghiệp Phải phù hợp với quy mơ sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp, cân nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phải quy định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm phận qủan lý, nhân viên quản lý đảm bảo quyền lợi nghĩa vụ phải phù hợp, cân xứng với Phải đảm bảo gọn nhẹ linh hoạt hoàn thành đầy đủ nhiệm vụ với hiệu xuất cao 3-/ Nguyên tắc: Nguyên tắc thống mục tiêu: Một tổ chức gọi có hiệu qủa cho phép cá nhân, phận đóng góp cơng sức vào mục tiêu chung doanh nghiệp Nguyên tắc hiệu tổ chức: Một tổ chức có hiệu xây dựng để giúp việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp với chi phí thấp Nguyên tắc tầm quản lý: Mỗi người quản lý có hiệu số giới hạn người quyền Nguyên tắc bậc thang: Tuyến quyền lực rõ ràng từ người quản lý cao doanh nghiệp xuống cương vị quản lý bên định rõ việc thơng tin có kết Ngun tắc giao quyền theo kết mong muốn: Quyền giao phải tương xứng với khả hoàn thành kết định Nếu quyền lực giao nhỏ khả khơng tận dụng hết lực nhiệt tình người thực việc không đồng nghĩa với việc chưa sử dụng tối đa nguồn lực, ngược lại người giao nhận công việc lớn khả họ cơng việc trở nên trì trệ, khó thực Cả hai trường hợp làm giảm hiệu máy quản trị Nguyên tắc tuyệt đối trách nhiệm: cấp phải chịu trách nhiệm với cấp mình, cịn cấp phải có trách nhiệm hoạt động cấp trước doanh nghiệp Nguyên tắc quán mệnh lệnh: Quan hệ báo cáo cấp cho cấp hoàn hảo mâu thuẫn thị trách nhiệm cá nhân cao Nguyên tắc tương xứng quyền hạn trách nhiệm:Trách nhiệm hoạt động lớn mức chứa đựng quyền hạn giao phó khơng nhỏ Nguyên tắc cấp quyền: định phạm vị quyền hạn người quản lý phải người đưa ra, khơng đẩy lên theo cấu tổ chức Nguyên tắc xác định theo chức năng: Một vị trí cơng tác hay phận xác định rõ ràng theo kết qủa mong đợi, hoạt động thực hiện, quyền hạn giao phó tổ chức, mối quan hệ thông tin, với đơn vị cơng tác khác người có trách nhiệm đóng góp xứng đáng cho việc hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Nguyên tắc cân bằng: Bất kỳ cấu cần đạt cân bằng, việc vận dụng tắc hay biện pháp phải cân đối, vào toàn kết cấu việc đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp Nguyên tắc linh hoạt: Cơ cấu tổ chức phải có khả thích ứng với tình xảy doanh nghiệp ngồi mơi trường Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản trị phải đảm bảo tính xác tất thơng tin sử dụng doanh nghiệp nhờ đảm bảo phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận doanh nghiệp V-/ XÂY DỰNG VÀ HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG TÌNH HÌNH HIỆN NAY 1-/ Tất yếu khách quan việc hoàn thiện cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp tình hình Sau Đai hội lần thứ VI Đảng (1986) nước ta chuyển kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có điều tiết vĩ mô cuả Nhà nước, kinh tế nước ta thu thành tựu to lớn, tăng trưởng nhanh tạo uy tín trường quốc tế, mở rộng giao lưu kinh tế thương mại với nhiều quốc gia giới, đầu tư nước tăng, xây dựng nhiều khu công nghiệp, chế xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động, bước nâng cao thu nhập cho người lao động, cải thiện đời sống nâng cao trình độ quản lý cho nhiều nhà doanh nghiệp trình độ tay nghề người lao động Tất thay đổi tạo lực cho lực lượng lao động phát triển, góp phần thúc đẩy nhanh q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, rút ngắn thơi gian, đón đầu công nghệ để bắt kịp vơi nhiều quốc gia khu vực giới Để thực mục tiêu trên, phải phát huy tối đa nội lực, đánh gía tiềm đất nước, doanh nghiệp Việt nam khơng thể thiếu Các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mình, đứng vững chế thị trường, làm ăn có lãi, tăng tích luỹ tạo khả tái đầu tư theo chiều rộng chiều sâu Để thực mục tiêu doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất quản lý tốt, đổi tư chế cũ để lại – đặc biệt doanh nghiệp nhà nước Cho đến nghiệp đổi mười năm nhiều doanh nghiệp nhà nước, máy quản trị cồng kềnh, cứng nhắc hoạt động hiệu Trên thực tế nhiều doanh nghiệp giải thể sát nhập phá sản phần ngun nhân máy móc, cơng nghiệp lạc hậu, nguồn vốn ỏi, sản phẩm khơng cịn có uy tín, khơng cịn phù hợp với u cầu thị trường, phần tổ chức quản trị kém, khơng linh hoạt thích ứng với hoạt động kinh doanh chế thị trường Trong tình hình nay, để doanh nghiệp Nhà nước hoạt động có hiệu quả, Nhà nước ta có chủ trương đẩy mạnh xếp lại doanh nghiệp Nhà nước: tổ chức Tổng cơng ty, cổ phần hố, liên doanh,liên kết, đầu tư thay đổi công nghệ sản xuất đại, tổ chức đào tạo đào tạo lại cho người lao động Song song với giải pháp doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện máy quản trị cho phù hợp với đối tượng quản trị dễ dàng thích ứng với thay đổi phức tạp cấu sản phẩm nhu cầu thị trường 2-/ Ý nghĩa vai trò việc hoàn thiện máy qủan trị doanh nghiệp Hoàn thiên đổi cấu tổ chức máy quản trị vấn đề sống doanh nghiệp chế thị trường Bởi vì, hoạt động quản trị tác động đến mặt trình sản xuất kinh doanh, cách thức tác động quy luật thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh, ngược lại nhân tố kìm hãm, làm giảm hiệu qủa hoạt động toàn doanh nghiệp Mặt khác chi phi cho máy quản trị chiếm tỷ trọng cao tổng chi phí, làm tăng giá thành toàn bộ, giảm lợi nhuận doanh nghhiệp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, trước hết doanh nghiệp phải xác định mặt hàng sản xuất, thị trường tiêu thụ, mua sắm công nghệ tuyển chọn lao động Khi có đầy đủ yêu tố đầu vào phải tiến hành tổ chức sản xuất để tạo sản phẩm cho thị trường Tất yếu tố tạo môi trường bên đối tượng bị quản lý doanh nghiệp, khơng hồn tồn ổn định mà lm mang tính động, thường thay đổi thay đổi, phát triển công nghệ sản xuất, nhu cầu thị trường cạnh tranh doanh nghiệp Chính thế, cách thức quản trị máy quản trị luôn phải thay đổi cho phù hợp với điều kiện thực tế môi trường bên bên doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tóm lại, hồn thiện máy quản trị doanh nghiệp việc làm cần thiết, mang ý nghĩa to lớn hiệu cơng tác máy quản trị nói riêng hoạt động kinh doanh nói chung nhằm đạt mục tiêu: “tối đa hố lơi nhuận tơi thiểu hố chi phí” ... cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức trình tồn tổ chức, biểu thị xếp theo trật tự định phận tổ chức mối quan hệ chúng 2-/ Cơ cấu tổ chức máy quản trị doanh nghiệp a Khái niệm: Cơ cấu tổ chức quản lý doanh. ..II-/ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP: 1-/ Khái niệm tổ chức cấu tổ chức a Khái niệm tổ chức: Như phần nêu, tổ chức chức quản lý nói chung hoạt động kinh doanh nói riêng Quá trình tổ chức. .. hợp theo cấu tuyến địa lý doanh nghiệp Sơ đồ 5: Cơ cấu ma trận Quản lý chức A Quản lý chức B Quản lý chức Z Quản lý: Sản phẩm A vùng A đề án A Quản lý: Sản phẩm B vùng B đề án B Quản lý: Sản phẩm