... chế những rủiro ( tổn thất) về
nguồn nhân lực. Các hoạt động cơ bản đó là: nhận diện rủi ro, đánh giá rủiro và kiểm
soát rủi ro.
Như vậy để quản trị rủironguồnnhânlực một cách hiệu quả ... rủironhân sự 7
2.1.1 Khả năng lao động của nhân viên 7
2.1.2 Thuyên chuyển lao động 7
2.2 Quản trị rủironguồnnhânlực 9
2.2.1 Khái niệm 9
2.2.2 Các phương án quản trị rủironguồnnhânlực ... đánh giá những nhân tố gây ra rủiro về nhân sự và từ đó chuẩn bị những hành
động thích hợp để hạn chế cácrủiro đó ở mức thấp nhất.
2.2.2 Các phương án quản trị rủironguồnnhân lực
Khi người...
... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương ... sở lí luận về quản trị nguồnnhân lực
Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực tại công ty
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồnnhânlực tại công ty
Đối tượng ... trong công ty. Việc quản trị nguồnnhânlực không đúng cách sẽ dẫn đến việc chảy
chất xám từ các doanh nghiệp nói riêng hay từ các quốc gia nói chung.
Vậy làm thế nào để quản trị nguồnnhân lực? ...
... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... ghi nhận, hỗ trợ.
Lập các kế hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân viên, cải tiến ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồnnhânlực trong các tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp...
... phát triển nguồnnhân lực
1.2.1 Nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực là tổng thể những tiềm năng của con người (trước hết và cơ bản nhất
là tiềm năng lao động), gồm: thể lực, trí lực, nhân cách của ... chính nguồnnhânlực trong công ty sẽ là người thực hiện những
chiến thuật đó.
Sơ đồ vai trò của nguồnnhânlực trong cơ cấu tổ chức công ty.
Nhìn vào sơ đồ, ta có thể thấy được nguồnnhânlực ... việc đào tạo và phát triền nhân sự:
Việc đào tạo và phát triển NNL phải cố gắng đáp ứng các yêu cầu cụ thể như
sau:
- Cải tiến cơ cấu nguồnnhânlực
Cơ cấu nguồnnhânlực là một khái niệm kinh...
...
cao chất lượng nguồnnhân lực, và các giải pháp tinh giản biên chế trong các
cơ quan hành chính hiện nay nhằm giải quyết tốt bài toán tình huống: Nâng
cao chất lượng nguồnnhân lực, vấn đề biên ... lâu?
Nguồn kinh phí, nguồnnhân lực?
Những khó khăn khi thực hiện công việc này?
Trả lời được những câu hỏi đặt ra trên đây, bước đầu chúng ta đã giải
được bài toán về tinh giản biên chế trong các ... phủ giao, Hội
đồng nhân dân cấp tỉnh quyết định biên chế công chức trong cơ quan của Hội
đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, đơn vị sự nghiệp công lập của Ủy ban nhân
dân các cấp.
- Cơ quan có...
... SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm nguồnnhân lực, quản trị nguồnnhânlực v à phát triển
nguồn nhân lực
1.1.1. Nguồnnhânlực (HC)
Tiếp cận nguồnnhânlực ở cấp độ vi mô
+ Theo ... triển nguồnnhânlực KCX, KCN TP.HCM
2.3.5.1. Mức độ đáp ứng của nguồnnhânlực cho các KCX, KCN TP.HCM
Lực lượng lao động cung cấp cho các KCX,KCN phải huy động tối đa
mọi nguồnlực trong x ... trong tương lai. Giống như nguồnlực vật chất, nguồnnhânlực là kết quả
đầu tư trong quá khứ với mục đích tạo ra thu nhập trong t ương lai. Tuy nhiên,
khác với cácnguồnlực vật chất khác, nguồn...
... giữa quản trị nguồn
nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống.
Các mục Quản trị nguồnnhânlực Quản lý nhânlực truyền thống
Quan niệm Coi cán bộ công nhân viên
là nguồnlực quan trọng ... trị nguồnnhânlực
Nguồn nhân lực
" ;Nguồn nhânlực là nguồnlực về con người và được nghiên cứu dưới
nhiều khía cạnh. Trước hết với tư cách là nguồn cung cấp sức lao động cho xã
hội.
Nguồn ... TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN
HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
2.1. Nguồnnhânlực của các doanh nghiệp
2.1.1. Đặc điểm nguồnnhânlực nước ta trong giai đoạn...
... TRONG CÁ C
DNVVN
1.1. Khái niệm về nguồnnhânlực v à phát triển nguồnnhânlực trong các
doanh nghiệp vừa và nhỏ:
1.1.1. Nguồnnhân lực:
Khái niệm nguồnnhânlực đ ược sử dụng từ những năm 60 ... 63
3.1.1. Quan điểm phát triển nguồnnhân lực: 63
3.1.2. Mục tiêu phát triển nguồnnhân lực: 64
3.1.3. Dự báo nguồnnhân lực: 65
3.2. Giải pháp phát triển nguồnnhânlực trong các DNVVN tại
TP. Cần Thơ ... triển nguồnnhânlực tại
doanh nghiệp.
(2) Chế độ bố trí, sử dụng nguồnnhân lực
Chế độ bố trí, sử dụng nguồnnhânlực l à một trong những yếu tố quan trọng
tác động đến phát triển nguồnnhân lực...
... TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC CHO QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA
1.1 Nguồnnhânlực và phát triển nguồnnhânlực
1.1.1 Những khái niệm cơ bản
Nguồn nhânlực và phát triển nguồnnhânlực là ... triển nguồnnhân lực
Xuất phát từ quan niệm về nguồnlực và phát triển nguồnnhânlực nêu
trên, theo chúng tôi, nội dung cơ bản của phát triển nguồnnhânlực bao gồm:
- Phát triển nguồnnhânlực ... chất lượng nguồnnhânlực được thể hiện ở các
mặt trí lực, thể lực và nhân cách, thẩm mỹ và yếu tố kết cấu các mặt đó. Nghĩa
là, yếu tố kết cấu được tách riêng khi xem xét nguồnnhân lực.
Theo...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 8
1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 8
1.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 8
1.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC” 11
1.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC ... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP
VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 38
4 I. XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC ... CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG NỀN KINH TẾ VIỆT NAM 26
3 III. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
28
3.1 VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC...
... NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 2
1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1. Khái niệm 2
1.1.2. Số lượng NNL 3
1.1.3. Chất lượng NNL 3
1.2. Cácnhân tố ảnh hưởng tới nguồnnhân lực. 4
1.2.1. Cácnhân ... nguồnnhânlực trong thời đại ngày
nay, coi con người là mục tiêu, là động lực của phát triển kinh tế xã hội, thấy được
nguồn nhânlực là nguồn vốn lớn nhất, quý giá nhất trong tất cả cácnguồn ... DUNG
1.NGUỒN NHÂNLỰC VÀ CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
1.1 .Nguồn nhân lực
1.1.1.Khái niệm
Khái niệm về Nguồnnhânlực (NNL) khá đa dạng và được đề cập đến từ
nhiều góc độ khác nhau:
Theo “Tập Bài giảng nguồn...