... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn ... tố phản ánh lựccạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh khách sạn dựa tiêu chí nghiên cứu tài liệu thứ cấp: vị cạnh tranh, lựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường, lựccạnh tranh...
... VY Áp l c c nh tranh n i b ngànhCác doanh nghi p ngành s c nh tranh tr c ti p t o s c ép tr l i ngành Trong m t ngành y u t làm gia t ng s c ép c nh tranh i th là: Tình tr ng ngành: nhu c u, ... so v i k n m tr c 2.2.3 Các áp l c c nh tranhngành mà công ty ph i Áp l c c nh tranhngành logistics th tr i phó ng Vi t Nam hi n r t l n ngày t ng a C nh tranh n i b ngành Hi n th tr ng có r ... logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m t s chi n l hình SPSS c c nh tranh c a cơng ty mơ phân tích nhân t Bên c nh ó, tác...
... [45] Các DNNVV xây dựng văn hóa định hướng thị trường quan tâm đếncạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếu tốđịnh hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh ... độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhântố kết hợp nhântố Cơ cấu Tổ chức nhântố Văn hóa Học tập ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân...
... d ng - d ng mơ hình h i quy v i quan h nhân t có ng quan tr ki c c nh tranh, t ng c a t ng nhân t v i m nh c xác su t quan tr ng c a t ng nhân t n c c nh tranh 1.5 1.5 1.5.1.1 Kinh nghi m The ... 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh c a m t ... nh tranh gi a doanh nghi p Chi phí th p mang l i cho doanh nghi p t l l i nhu n cao h n m c bình quân ngành b t ch p s hi n di n c a l c l ng c nh tranh m nh m - S khác bi t hoá: l i th c nh tranh...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... hàng cá nhân nh : d v du h tr gói, d v chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn...
... chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng chiều đếnlựccạnhtranh ... SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnh hưởng nhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnh hưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântốĐịnh hướng kinh ... Nănglựccạnhtranh công ty SJVC chịu ảnh hưởng nhântố bao gồm: Nănglực Marketing, Định hướng kinh doanh, Định hướng học hỏi, Nănglực sáng tạo, Danh tiếng doanh nghiệp Trong nhântốNăng lực...
... “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công nghệ”, Nhântố “Cơ sở hạ tầng địa phương” NhântốNănglựcnhân sự” tra TP Cần ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên ... với nhântố khám phá Như vậy, mô hình hồi qui bao gồm nhântố độc lập: Chính sách hỗ trợ, Nănglực quản lý, Nănglực tài chính, Nănglực trang thiết bị cơng nghệ, Cơ sở hạ tầng địa phương Năng lực...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântố ảnh hưởng đếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... điều kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành , nănglựccạnhtranh doanh ... cương) Các đối thủ cạnhtranh Chiến lược công ty Các điều kiện cạnhCác đối thủ cạnhtranhtranhCác điều kiện cầu tiềm Cácngành bổ trợ Các sản phẩm thay Quyền lực nhà cung cấp liên quan Quyền lực...
... đưa 10 yếu tố ảnh hưởng đến NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp ... 2.1 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH N G H IỆ P 10 2.1.1 Định nghĩa lựccạnh tran h 10 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 13 2.2 MỘT SỐ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU V Ề NĂNGLỰC ... đưa yếu tố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh bao gồm: (1) Cạnhtranh giá; (2) Chất lượng sản phẩm, dịch vụ; (3) Nănglực marketing; (4 )Năng lựctổ chức, quản lý; (5) Thương hiệu; (6) Nguồn nhân lực; ...
... cạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... + Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnh ... hành NLCT Nănglựccạnhtranh NLCTDLLH Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành PCI Nănglựccạnhtranh cấp tỉnh TT Truyền thông TT HUẾ Tỉnh Thừa Thiên Huế VC Vận chuyển VNCI Sáng kiến cạnhtranh Việt...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti...
... Các cấp độ lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia ... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tính cạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Các cấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh cấp ... kinh tế có lựccạnhtranh cao phải có nhiều doanh nghiệp có ng lựccạnhtranh cao, với nhiều sản phẩm dịch vụ có lợi cạnhtranh thị trường + Nănglựccạnhtranh sản phẩm ườ Nănglựccạnhtranh sản...
... Techcombank ta so sánh tiêu lựccạnhtranh Techcombank với đối thủ cạnhtranh 2.1 Về lực tài 2.1.1 Vốn tự có Vốn tự có yếu tố tạo nên sức mạnh khả cạnhtranh ngân hàng thị trường, thể lực tài vốn tự có ... Mục tiêu đề tài: có mục tiêu Xác định yếu tố liên quan đếnlựccạnhtranh Ngân Hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcom Bank) Xác định mức độ ảnh hưởng yếu tố từ xây dựng chiến lược phát triển ... giúp xác định đối thủ cạnhtranh Maritime Bank ngân hàng thuộc Nhóm - Những ngân hàng hoạt động tương đối lành mạnh, an toàn tăng tiêu tín dụng với mức cao Do đó, để xét thực trạng lựccạnh tranh...
... Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối ... nhiên thách thức lớn Traphaco Phân tích mơi trường ngành kinh doanh a Mơ hình lực lượng cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh tại: • Đối thủ cạnhtranh nước: Về tân dược có đối thủ lớn dược Hậu Giang, ... vào ổn định Công nghệ đại Đầu tư lớn cho nghiên cứu phát triển Là thượng hiệu uy tín nhiều người biết đếnNănglực khác biệt: Nănglực mà doanh nghiệp Traphaco có khả tạo lợi cạnh tranh...
... điều hành Nănglực tài Nănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định chiến ... kiểm định Cronbach’s Alpha thang đo yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântố công nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả ... đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp thông qua ma trận đánh giá nhântố nội Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp bao hàm nhântố chủ quan, phản ánh 21 nội lực doanh nghiệp, không bao hàm nhântố khách...
... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... niệm lựccanhtranh doanh nghiệp đến chƣa đƣợc hiểu cách thống Dƣới số cách tiếp cận cụ thể lựccanhtranh doanh nghiệp : Hội đồng sách lực Mỹ đƣa định nghĩa: Nănglựccạnhtranhlực kinh tế hàng ... 2.1.1Khái niệm cạnhtranh 2.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh 2.1.3 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mơ hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mơ hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...