... Nănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnhtranh ... hành NLCT Nănglựccạnhtranh NLCTDLLH Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành PCI Nănglựccạnhtranhcấptỉnh TT Truyền thông TT HUẾ Tỉnh Thừa Thiên Huế VC Vận chuyển VNCI Sáng kiến cạnhtranh Việt ... đầu người theo thời gian” [31] 1.1.2 Nănglựccạnhtranhcấp quốc gia, lựccạnhtranhcấptỉnh 1.1.2.1 Nănglựccạnhtranhcấp quốc gia Theo lý thuyết lợi cạnhtranh quốc gia M.Porter: “Sự gia tăng...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranhcấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranhcấp độ nguồn lực Hình ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân ... Hệ thống tưởng thưởng khơng có ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mơ hình nghiên cứu khơng đo lường tác động yếu tố trung gian động nhân viên, yếu tố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântố Nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... hàng cá nhân nh : d v du h tr gói, d v chuy n ti n, 32 d v ngân qu , d tốn hóa v ngân hàng i n bao g hóa t , m n i , i y d v tho , internet, truy n hình cá ph - Ti n g : ti n g i tốn, ti n g tốn...
... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh có quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động công ty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng tạo 23 ảnhhưởng mạnh đếnNănglựccạnhtranh (0.464), nhântố Định hướng kinh doanh (0.273), nhântố ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... 1.1.1.3 Các phận cấu thành tínhcạnhtranh 11 1.1.1.4 Nănglựccạnhtranh 12 1.1.1.5 Cáccấp độ lựccạnhtranh 12 1.1.2 Nănglựccạnhtranhcấp quốc gia, lựccạnhtranhcấptỉnh ... tranhNănglựccạnhtranh nói chung định nghĩa ba cấp độ khác nhau: Đ ại Nănglựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ; Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp; Nănglựccạnhtranh quốc gia Một kinh tế có lựccạnh ... hành NLCT Nănglựccạnhtranh NLCTDLLH Nănglựccạnhtranh du lịch lữ hành PCI Nănglựccạnhtranhcấptỉnh TT Truyền thông TT HUẾ Tỉnh Thừa Thiên Huế VC Vận chuyển VNCI Sáng kiến cạnhtranh Việt...
... Kết phép xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết ... bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglực cơng nghệ Hình Mơ hình nghiên...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... điều kiện cạnhtranh quốc tế sở bền vững”.Từ định nghĩa này, phân lựccạnhtranh thành bốn cấp độ: nănglựccạnhtranhcấp quốc gia”, nănglựccạnhtranhcấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... lựccạnhtranh có nhiều nhân tố: nhântố vĩ mơ, nhântố vi mô; nhântố bên DN, nhântố bên DN… Cácnhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh thay đổi theo thời gian không gian Sự tác động nhântố khác ... thích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DN tiếng nhƣ: mơ hình lực lƣợng cạnh tranh, mơ hình kim cƣơng, mơ hình tam giác cạnhtranh * Mơ hình lực lượng cạnhtranh Mơ hình lực lƣợng cạnhtranh ... tích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may làm rõ ảnh hƣởng nhântốđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp may vùng kinh tế trọng điểm Miền Trung Từ đó, xác định trạng thái lựccạnh tranh...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i th c nh tranh) t phía doanh nghi p (ñánh giá l c c nh tranh d a ... ng s t o l i th c nh tranh ñem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi...
... CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNG TỚI NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh ... tích chế ảnhhưởngnhântố làm tăng thuận lợi hay bất lợi lựccạnhtranh dịch vụ ngân hàng Chi nhánh ABBANK Hà Nội Có nhiều cách tiếp cận để phân loại nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch ... - 2009, em chọn cách tiếp cận lấy ngân hàng làm trung tâm, chia nhântố thành nhântố bên bên ngân hàng 1.2.1 Một số nhântố bên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnhhưởng tới lựccạnhtranh dịch vụ ngân...
... Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối ... người biết đếnNănglực khác biệt: Nănglực mà doanh nghiệp Traphaco có khả tạo lợi cạnhtranh thị trường so với doanh nghiệp khác là: Bề dày kinh nghiệp sản xuất đông dược: Traphaco biết đến nhwun ... tính chất tác động: thuận lợi : + Khơng thuận lợi: Phần 3: Nănglực cốt lõi lợi cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực cốt lõi: Dưới danh sách lực cốt lõi doanh nghiệp Traphaco: 18 Bề dày kinh nghiệm...
... độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếu tố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếu tố bên ngồi 2.2.2.3 Mơ hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác ... động nhântố để có biện pháp phát huy điểm mạnh giảm thiểu tiêu cực nhằm tạo dựng lựccạnhtranh cao Có thể chia thành ba nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp là: a) Cácnhântố bên ... 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi...
... yếu tốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnh ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực cơng nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cậpđếnlực cạnh...
... lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnh ... bình yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Các yếu tốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... (5) Nănglực xử lý tínhtranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântố công nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả...
... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Các yếu tố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... ma trận hình ảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếu tốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Cơng ty, có yếu tố...
... TÍCH CÁC YẾU TỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... cao lựccạnhtranh Tóm tắt chương Chương 02 trình bày số khái niệm có liên quan đếncạnh tranh, lựccạnhtranh hoạt động KDNT, sản phẩm ngoại hối… Các yếu tố chủ quan khách quan ảnhhưởng đến...