... chức nếu muốn tồn tại cần được xâydựng trên một môhình kinh doanh hiệu quả, nhưng môhình kinh doanh không phải là chiến lược. Môhình kinh doanh mô tả cách thức các bộ phận của một tổ chức ... không bao giờ làm hết là xâydựng quy hoạch tương lai”. Điều đó cho thấy các xí nghiệp ở các nước rất coi trọng việc xâydựngchiếnlược kinh doanh. Xây dựngchiếnlược kinh doanh là nhu cầu ... nghệ là nền tảng để sống còn và phát triển. Chiếnlược và môhình kinh doanhMột số người nhầm lẫn chiếnlược với môhình kinh doanh. Thuật ngữ môhình kinh doanh bắt đầu được sử dụng rộng rãi...
... ngoài để hình thành chiến lợc ST.(8) Kết hợp các điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài để hình thành cácchiến lợc WT.Bảng 1.7: Ma trận SWOT.28 - Ngay từ khi xâydựngchiến lợc, các doanh ... mình khi xâydựng chiến lợc và thờng xuyên soát xét các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lợc. Chiến lợc kinh doanh trớc hết và chủ yếu đợc xâydựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh ... thay thế Các đối thủ cạnh tranhC Các yếu tố chính trịMôi trường vĩ mô C Các yếu tố kinh tếC Các yếu tố công nghệC Các yếu tố xà hội Các yếu tố tự nhiênNgười cung ứngMôi trường...
... hiệu quả.1.2. Các loại chiến lợc trong hệ thống cácchiến lợc của doanh nghiệp:Trong một doanh nghiệp, muốn hoạt động kinh doanh đợc cần có nhiều chiến lợc khác nhau. Các loại hìnhchiến lợc chủ ... mức lợi nhuận cao hơn. Chiến lợc sản xuất kinh doanh đợc xâydựng trong mối quan hệ chặt chẽ với cácchiến lợc khác của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh có thể đợc xây dựng trong một thời gian ... chọn. Trong khi đó, chiến thuật là các kế hoạch hành động để thực hiện chiến lợc. Có thể thấy, chiến lợc và chính sách càng đợc xâydựng chu đáo và càng rõ ràng thì càng đảm bảo các kế hoạch đợc...
... niệm chiếnlược kinh doanh du lịch 6 1.2.1.2. Cácchiếnlược kinh doanh trong du lịch nghỉ dưỡng 7 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng ñến chiếnlược kinh doanh du lịch nghỉ dưỡng . 9 1.2.2.1. Môi ... thể ñể áp dụng những tiềm năng các khu vực ñể có thể xâydựng và phát triển loại hình du lịch nghỉ dưỡng này. Với ñề tài “ Xâydựng chiến lược kinh doanh loại hình du lịch nghỉ dưỡng ở công ... lý, thì chiếnlược này cho phép doanh nghiệp chuyển biến nhanh hơn so với các ñối thủ cạnh tranh. Chiếnlược phản ng nhanh cú nhng hỡnh thc sau ủõy: ã Phỏt triển sản phẩm mới. Xâydựngcác chương...
... định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến lược, xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược. 1.1.2 Nghiên cứu môi trường ... với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới Vị trí của xâydựngchiếnlược trong quá trình quản trị chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các ... 1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯC 1.1.1 Một số lý luận về chiếnlược và xâydựngchiếnlược Chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred R. David) hay là sự xác định các mục tiêu cơ...
... có chiếnlược lâu dài, khắc họa hình ảnh của mình trong tâm trí khách hàng. Được sự hướng dẫn của cô giáo Th.S Nguyễn Thu Hiền em chọn đề tài Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các ... Chiếnlược giá341.3 Chiếnlược phân phối351.4 Chiếnlược xúc tiến hỗn hợp372. Thực trạng hoạt động định vị thị trường của công 38ty TNHH HASA 2.1 lựa chọn thị trường mục tiêu 382.2 các ... hạn chế trong việc lựa chọn và thực hiện chiếnlược định vị tại công ty này. Chính vì vậy em chọn đề tài “ Xâydựngchiếnlược định vị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của công...
... quả.1.2. Các loại chiếnlược trong hệ thống cácchiếnlược của doanh nghiệp:Trong một doanh nghiệp, muốn hoạt động kinh doanh được cần có nhiều chiến lược khác nhau. Các loại hìnhchiếnlược chủ ... thị trường.2.2. Nội dungxâydựngchiếnlược kinh doanh.- Chiếnlược thâm nhập và mở rộng thị trường.- Chiếnlược kinh doanh trên thị trường nội địa.3. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời đại ... với việc thực hiện cácchiếnlược khác, như chiếnlược tài chính, chiếnlược thị trường.2. VAI TRÒ, Ý NGHĨA CỦA CHIẾNLƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP.Một chiếnlược kinh doanh đúng...
... 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông ... một cách toàn diện về tác nhân môi trường ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của ngành in trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh. * Xâydựng một số quan điểm làm cơ sở cho việc hoàn thiện cácchiến ... thiếu chiếnlược phát triển sản phẩm mũi nhọn. Thời gian qua, tuy các doanh nghiệp in đều quan tâm đến công tác tiếp thị và chiến lược phát triển, nhưng thực tiễn rất ít doanh nghiệp xây dựng...
... Hiềna) Chiếnlược định vị cạnh tranh trực tiếpÁp dụngchiếnlược này tức là công ty phải đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh trên đoạn thị trường trọng điểm. Để áp dụngchiếnlược này ... những đối thủ cạnh tranh của mình bằng cách phân tích các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần thu thập về những chiếnlược mục tiêu, các mặt mạnh/yếu và các cách phản ứng của đối thủ cạnh tranh. ... là nhóm khách hàng mua các sản phẩm truyền thống của nhà máy như nhôm định hình chất lượng cao, các sản phẩm trang trí nội thất ( bán tại các đại lý và công ty xâydựng ),… Nhóm khách hàng...
... quan tới mục 4 1.1.3 Môhìnhchiếnlược 1.1.3.1 Chiếnlược kinh tế tổng quát Vào những năm 1950, 1960, phần lớn các nước đang phát triển xâydựng chiến lược phát triển kinh tế - xã ... 1.3 CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂYDỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông ... những điểm yếu 4. Các chiếnlược WO 1. 2. 3. Hạn chế các mặt yếu để lợi dụngcác cơ hội 4. Các chiếnlược WT 1. 2. 3. Tối thiểu hóa những điểm yếu tránh khỏi các mối đe dọa. 4....
... tích môi trường kinh doanh và xây dựngchiếnlược kinh doanh của Công ty bất động sản VietLand … Đề tài không đi vào nghiên cứu việc thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. - Xâydựngchiến ... tại và trong tương lai2.4. Xâydựngcác phương án chiếnlược phát triển hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoàiTrước khi xâydựngcác phương án chiếnlược cần phải xác định phạm ... nguy cơ bị loại khỏi cácchiếnlược của doanh nghiệp1.3.4. Xâydựngcác phương án chiến lược Từ việc nghiên cứu môi trường bên ngoài,môi trường bên trong của doanh nghiệp và các mục tiêu,định...
... vấn, hớng dẫn cách sử dụng cũng nh bảo hành, sủa chữa các sản phẩm của công tyII. MôI trờng kinh doanh của công ty:1. môi trờng vĩ mô: 24 vị trí các sản phẩm, các dịch vụ, các công ty trong ... rợu bia,thuốc lá néi).20 1 .Các chiến lợc marketing mà công ty dà áp dụng 341.1 Chiến lợc sản phẩm 341.2 Chiến lợc giá 341.3 Chiến lợc phân phối 351.4 Chiến lợc xúc tiến hỗn hợp 372. ... tài chính, thực hiện các chính sách, chế độ về quản lý tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán kế toán, đảm bảo về vốn cho các hoạt động hành chính khác. Xâydựngcác kế hoạch tài chính,...
... tậpChương 2 Thực trạng công tác xâydựngchiếnlược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátChương 3 Các giải pháp thực hiện chiếnlượcmở rộng thị phần và ... chức và các doanh nghiệp mà còn phục vụ cho các cá nhân và hộ gi đình. Vì vậy trong chiếnlược về thị trường của công ty trong những năm tới công ty có đặt ra các mục tiêu về tỷ trọng các đối ... ty đã xâydựng cho mình một chiếnlược cạnh tranh:Cạnh tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm,cạnh tranh bằng mẫu mã những sản phẩm nội thất công ty thiết kế.Việc đưa ra một chiến lược...