đề cương luận văn thạc sĩ PHÂN TÍCH các căn cứ xây DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN x20

PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 PHẦN MỞ ĐẦU 1.. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương: Chương 1: Cơ

PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

2 Mục tiêu nghiên cứu

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4 Cơ sở lý luận - thực tiễn và phương pháp nghiên cứu

5 Những đóng góp mới, những giải pháp hoàn thiện của đề tài

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 03 chương:

Chương 1: Cơ sở phương pháp luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2018

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Tổng quan về chiến lược

1.1.1 Khái niệm

1.1.2 Yêu cầu và ý nghĩa của chiến lược kinh doanh

1.1.2.1 Yêu cầu của chiến lược kinh doanh

1.1.2.2 Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh

1.1.3 Phân loại chiến lược (hiếu)

1.1.3.1 Phân loại theo phạm vi của chiến lược

a) Chiến lược tổng quát

Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ giữa chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận

b) Chiến lược bộ phận

- Chiến lược giá:

- Chiến lược sản phẩm:

1.1.3.2 Phân loại theo hướng tiếp cận

 Chiến lược tập trung vào những yếu tố then chốt.

 Chiến lược dựa trên ưu thế tương đối

 Chiến lược sáng tạo tấn công

 Chiến lược khai thác các khả năng và tiềm năng

1.2 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 1.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

1.2.1.1 Môi trường kinh tế:

1.2.1.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

1.2.1.3 Phân tích sự ảnh hưởng của luật pháp - chính sách

1.2.1.4 Phân tích sự ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên - xã hội

1.2.1.5 Môi trường công nghệ

1.2.1.6 Môi trường văn hoá – xã hội

1.2.2 Phân tích môi trường ngành.

Sơ đồ 1.2: Mô hình gồm 5 lực lượng của M.Porter

1.2.2.1 Cường độ cạnh tranh trong ngành

1.2.2.2 Phân tích áp lực của nhà cung cấp

1.2.2.3 Phân tích áp lực của khách hàng

1.2.2.4 Phân tích áp lực của sản phẩm thay thế

1.2.2.5 Phân tích ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

1.3.3 Phân tích nội bộ

1.3.3.1 Phân tích năng lực sản xuất

1.3.3.2 Phân tích hoạt động nghiên cứu và phát triển

1.3.3.3 Phân tích chất lượng nguồn nhân lực

1.3.3.4 Phân tích tiềm lực tài chính

1.3.3.5 Phân tích hoạt động marketing

1.4 Trình tự hoạch định chiến lược

Sơ đồ 1.3: Trình tự hoạch định chiến lược

1.4.1 Phân tích môi trường kinh doanh

1.4.2 Xác định nhiệm vụ

1.4.3 Thiết lập các mục tiêu

1.4.4 Liệt kê các tiền đề

1.4.5 Thiết lập và đánh giá các phương án chiến lược

- Chiến lược tăng trưởng tập trung:

+ Chiến lược thâm nhập thị trường:

+ Chiến lược phát triển thị trường:

+ Chiến lược phát triển sản phẩm:

- Chiến lược tăng trưởng hội nhập:

+ Chiến lược hội nhập về phía sau:

+ Chiến lược hội nhập hàng ngang:

+ Chiến lược hội nhập về phía trước:

- Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá:

+ Chiến lược đa dạng hoá đồng tâm:

+ Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang:

+ Chiến lược đa dạng hoá hỗn hợp:

- Chiến lược suy giảm:

+ Chiến lược cắt giảm chi phí

+ Chiến lược thu hồi vốn đầu tư

+ Chiến lược thu hoạch

+ Chiến lược giải thể

- Chiến lược hướng ngoại:

+ Chiến lược hợp nhất:

+ Chiến lược mua lại doanh nghiệp khác:

- Chiến lược liên doanh:

+ Liên doanh quốc tế:

+ Liên doanh nhằm thực hiện một chiến lược có lợi cho hai bên,

+ Liên doanh để kết hợp các nguồn lực mạnh của các doanh nghiệp riêng lẻ

- Chiến lược điều chỉnh nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế:

+ Điều chỉnh các biện pháp tác nghiệp:

+ Điều chỉnh mục tiêu, chiến lược hiện tại:

+ Điều chỉnh cơ cấu tổ chức:

- Chiến lược thu hút lao động giỏi:.

1.4.6 Lựa chọn phương án khả thi

1.5 Những đặc điểm của ngành dược ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.6 Các phương hướng chiến lược kinh doanh

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20

2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần X20

2.1.1 Khái quát về quá trình hình thành và phát triển

2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ Phần X20

Sơ đồ 2.1: Tổ chức nhân sự của Công ty Cổ Phần X20

2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

* Phòng tổ chức sản xuất:

* Phòng tài chính kế toán:

* Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu:

* Phòng kỹ thuật công nghệ:

* Phòng chính trị

* Phòng văn phòng

* Đôi nét về các công ty con và công ty thành viên

2.2 Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược

2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

2.2.1.1 Phân tích môi trường kinh tế

a) Phân tích sự ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng kinh tế

Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong các năm gần đây như sau:

Bảng 2.2 Tỷ lệ tăng trưởng GDP ở Việt Nam giai đoạn 2008-2011

Tỷ lệ tăng trưởng (%)

2.2.1.2 Phân tích sự ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát

Bảng 2.3 Chỉ số giá tiêu dùng tính theo hai phương pháp

Bảng 2.4 Tỷ lệ lạm phát ở Việt Nam giai đoạn 2008-2011

Tỷ lệ lạm phát (%)

(Nguồn:……….)

2.2.1.3 Phân tích sự ảnh hưởng của tỷ lệ thất nghiệp

Bảng 2.5 Tỷ lệ thất nghiệp ở Việt Nam giai đoạn 2008-2011

Tỷ lệ thất nghiệp (%)

(Nguồn: ……….)

2.2.1.4 Phân tích sự ảnh hưởng của lãi suất và tỷ giá

2.2.1.5 Phân tích sự ảnh hưởng của đầu tư nước ngoài

2.2.2 Phân tích sự ảnh hưởng của các sự kiện chính trị

2.2.3 Phân tích sự ảnh hưởng của luật pháp và chính sách

2.2.4 Phân tích sự ảnh hưởng của các điều kiện tự nhiên và xã hội

2.2.5 Phân tích sự ảnh hưởng của thay đổi công nghệ

2.2.6 Môi trường văn hoá – xã hội

2.3 Phân tích môi trường ngành may:

- Cấp độ 1:

- Cấp độ 2:

- Cấp độ 3:

- Cấp độ 4:

Bảng 2.6 Quy mô thị trường ngành may Việt Nam

- Năm 2008: giá trị sản xuất trong nước đạt

- Năm 2009:

- Năm 2010:

- Năm 2011:

2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh

2.3.1.1 Phân loại đối thủ cạnh tranh

Có thể phân từng loại nhóm đối thủ cạnh tranh trong ngành sản xuất và kinh doanh như sau:

Nhóm 1: Các công ty may lớn trong ngành quân đội chuyên về sản xuất chủ yếu là hàng phục vụ cho quân đội,

Nhóm 2: Các công ty Việt Nam trong ngành may chuyên xuất khẩu sản phẩm, gia công hàng theo đơn hàng của nước ngoài Ngoài ra, các công ty này cũng kinh doanh cả hàng nhập khẩu

Nhóm 3: Các công ty Nước Ngoài có nhà máy sản xuất tại Việt Nam

Nhóm 4: Các công ty không có nhà máy sản xuất mà chỉ chuyên kinh doanh, xuất nhập khẩu hàng may mặc

2.3.1.2 Xác định tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh

1 Chất lượng sản phẩm

2 Chủng loại hàng hoá

3 Giá bán

4 Hệ thống phân phối

5 Thương hiệu

6 Tiềm lực tài chính

* Giải thích lý do lựa chọn các tiêu chí trên:

2.3.1.3 Tóm tắtcác điểm mạnh, điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh theo các tiêu chí đã chọn: Phân tích chi tiết cho từng nhóm theo từng tiêu chí

* Về Chất lượng sản phẩm

* Về chủng loại hàng hoá

* Về giá bán

* Về hệ thống phân phối

* Về thương hiệu

* Về tiềm lực tài chính

2.3.2 Phân tích áp lực của nhà cung ứng

2.3.3 Phân tích áp lực của khách hàng

Bảng 2.7: Thị phần các công ty may lớn ở Việt Nam

2.3.4 Phân tích áp lực của sản phẩm thay thế

2.3.5 Phân tích áp lực của các đối thủ tiềm năng

2.4 PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN X20

2.4.1 Phân tích năng lực sản xuất kinh doanh

a) Về sản phẩm sản xuất và kinh doanh

Bảng 2.8 :Danh mục sản phẩm Công ty Cổ phần X20

b) Về hệ thống nhà xưởng, máy móc thiết bị

Hình 2.1 : Hình ảnh khu văn phòng

Hình 2.2 : Xưởng may,

Hình 2.3: Xưởng cắt

Hình 2.4 : Hệ thống máy móc khu vực giặt, là,

Hình 2.5 : Hệ thống máy móc trong phòng KCS

Hình 2.6 : Hệ thống máy móc khu vực đóng gói

Hình 2.7 : Hệ thống khu vực kho, bãi

Hình 2.8 : Hệ thống tháp giải nhiệt của điều hòa trung tâm

Hình 2.9 : Hệ thống thông gió đối lưu

c) Về nguồn nguyên vật liệu

d) Cơ cấu doanh thu các sản phẩm qua các năm

Bảng 2.9: Cơ cấu doanh thu các sản phẩm qua 3 năm gần đây

Đơn vị tính: Triệu đồng

Khoản mục

Giá trị Tỷ

trọng Giá trị

Tỷ trọng Giá trị

Tỷ trọng

1 Hàng sản xuất

2 Hàng KD

Tổng doanh thu

( Nguồn: Công ty Cổ phần X20)

2.4.2 Phân tích chất lượng nguồn nhân lực

Bảng 2.10: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần X20

Đơn vị tính: người

Chỉ tiêu

2011

Số lượng % Theo giới tính

Nam Nữ Tổng Chất lượng

Trực tiếp Gián tiếp Tổng

Theo trình độ

Cao học Trên ĐH,ĐH, CĐ

CC, KT, PTTH Tổng

Theo độ tuổi

Dưới 30 tuổi Trên 30 tuổi Tổng

(Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty)

2.4.3 Phân tích tài chính

2.4.3.1 Phân tích về cơ cấu tài sản của công ty

Bảng 2.11: Cơ cấu tài sản của Công ty Cổ phần X20

Đơn vị tính: VNĐ

TS

TS

TS

A Tài sản ngắn hạn

1 Tiền và các khoản TĐ

2 Khoản ĐTTC ngắn hạn

3 Khoản phải thu

3 Hàng tồn kho

4 Tài sản ngắn hạn khác

B Tài sản dài hạn

1 Tài sản CĐ

2 Các khoản đầu tư tài

chính DH

Tổng tài sản

(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty)

2.4.3.2 Phân tích về cấu trúc nguồn vốn của công ty

Bảng 2.12: Cấu trúc về nguồn vốn của Công ty Cổ phần X20

1 Nợ phải trả

a) Nợ ngắn hạn

b) Nợ dài hạn

2 Vốn chủ sỡ hữu

hưzhưuhư

2.4.3.3 Một số chỉ tiêu phân tích tài chính

Bảng 2.13: Các hệ số khả năng thanh toán và các chỉ số sinh lời của Công ty giai đoạn 2009 – 2011

Chỉ tiêu Công thức Năm

2009

Năm 2010

Năm 2011

Chênh lệch 2010/2009 2011/2010

Hệ số khả năng thanh toán

Hệ số khả năng

thanh toán hiện

hành

TSNH/

Tổng NNH

Hệ số khả năng

thanh toán nhanh

(TSNH-HTK)/

NNH

Các chỉ số sinh lời

TS sinh lời

của VCSH

(ROE)

Lãi ròng/vốn chủ sở hữu

bình quân

TS sinh lời

của doanh

thu (ROS)

Lãi ròng/DTT

Tỷ suất sinh

lời của tài

sản (ROA)

Lãi ròng/tài sản bình quân

* Khả năng thanh toán hiện hành

* Khả năng thanh toán nhanh

* Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu

* Tỷ suất sinh lời của doanh thu thuần

*Tỷ suất sinh lời của tài sản

2.5 TỔNG HỢP CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU

Bảng 2.14: Tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của công ty cổ phần may X20

Bảng 2.15: Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của công ty cổ phần X20

CHƯƠNG 3

ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2018 VÀ TẦM NHÌN 2020

3.1 Những căn cứ để xây dựng chiến lược

3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển ngành may Việt Nam đến năm 2018 và tầm nhìn đến năm 2020.

* Về công nghệ … hiện đại

* Về công nghệ ……

* Về công nghệ bao bì …

* Về trang thiết bị phụ vụ công nghiệp…

3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần từ nay đến năm 2018 và những năm tiếp theo

3.1.3 Kết quả phân tích SWOT

Điểm mạnh (S) Điểm yếu (W)

Cơ hội (O) Chiến lược kết hợp SO Chiến lược kết hợp WO

Thách thức (T) Chiến lược kết hợp ST Chiến lược kết hợp WT

3.2 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2018

3.2.1 Giải pháp thứ nhất: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược cạnh tranh

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

Biện pháp: Đổi mới phương thức tuyển dụng

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

Bảng 3.1: Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 1

ĐVT: triệu đồng

Tổng DT

Tổng CP

Tổng LN

3.2.2 Giải pháp thứ hai: Đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, xây dựng thương hiệu sản phẩm để thực hiện chiến lược cạnh tranh

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

Page

Bảng 3.2: Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 2

ĐVT: triệu đồng

Tổng DT

Tổng CP

Tổng LN

3.2.3 Giải pháp thứ ba: Phát triển, đa dạng hóa sản phẩm may để khai thác khả năng tiềm tang của thị trường nội địa, dân sự

* Cơ sở để đề xuất biện pháp liên doanh với công ty nước ngoài.

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

Bảng 3.3: Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 3

ĐVT: triệu đồng

Tổng DT

Tổng CP

Tổng LN

3.2.4 Giải pháp thứ tư: Tìm kiếm thị trường và cơ hội cho xuất khẩu

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp:

* Kết quả mang lại của biện pháp

* Cơ sở đề xuất biện pháp

* Nội dung biện pháp

* Kết quả mang lại của biện pháp

Bảng 3.4: Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 4

ĐVT: triệu đồng

Tổng DT

Tổng CP

Tổng LN

3.2.5 Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh

* Cơ sở đề xuất

* Nội dung biện pháp:

* Kết quả mang lại của biện pháp

Bảng 3.5: Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 5

ĐVT: triệu đồng

Tổng DT

Tổng CP

Tổng LN

Page

KẾT LUẬN

TÓM TẮT LUẬN VĂN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO