Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Giày dép Cao su màu đến năm 2025: luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** ĐẶNG NGỌC HÙNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG *** ĐẶNG NGỌC HÙNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS TS HOÀNG THỊ CHỈNH Đồng Nai – Năm 2017 LỜI CÁM ƠN - Quá trình học tập trường Đại Học Lạc Hồng với khoảng thời gian cơng tác thực tế Đó tất kiến thức, học kinh nghiệm lý thuyết thực tiễn, công việc sống mà em có ngày hơm Đồng thời, để em hồn thành luận văn thạc sĩ nhờ ơn Quý thầy cô, gia đình bạn bè người xung quanh tận tình bảo, giúp đỡ cho em thời gian qua Cho phép em gửi tới Quý thầy trường Đại học Lạc Hồng lòng biết ơn chân thành nhất, cám ơn Quý thầy cô hết lòng dạy dỗ truyền đạt cho em kiến thức quý báu bổ ích chuyên ngành mình, sống xung quanh đạo lý làm người Đặc biệt em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến Giáo viên hướng dẫn GS TS HOÀNG THỊ CHỈNH truyền thụ cho em kiến thức quý báu kinh nghiệm lý thuyết để em hồn thành luận án Bằng tất tình cảm mình, xin kính chúc Q thầy cô giáo trường Đại Học Lạc Hồng, đặc biệt Giáo viên hướng dẫn GS TS HOÀNG THỊ CHỈNH lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành công Tôi xin trân trọng cám ơn! Đồng Nai, năm 2017 Đặng Ngọc Hùng LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết sử dụng luận văn thu thập thông tin cách trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác Đồng Nai, ngày 12 tháng 09 năm 2017 Học viên Đặng Ngọc Hùng TÓM TẮT LUẬN VĂN Chiến lược kinh doanh vấn đề then chốt chủ thể kinh doanh mà thay đổi môi trường kinh doanh không ngừng theo xu hướng cạnh tranh ngày gay gắt Đối với công ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu thế, chịu ảnh hưởng từ yếu tố môi trường kinh doanh nên việc xây dựng chiến lược kinh doanh hoàn toàn cần thiết, đặc biệt đối thủ cạnh tranh nước ngày lớn mạnh số lượng lẫn chất lượng Vì tác giả mong muốn góp phần vào tồn phát triển công ty nên định lựa chọn đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh Công Ty Cổ Phần Giày Dép Cao Su Màu đến năm 2025 Đề tài xây dựng hệ thống lý thuyết, sở lý luận chiến lược kinh doanh Từ hệ thống sở lý luận này, tác giả tiến hành phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh công ty phương pháp như: Phương pháp đọc tài liệu, thảo luận chuyên gia, điều tra khảo sát, quan sát trực tiếp… Đồng thời kết hợp áp dụng xây dựng ma trận IFE EFE mà tác giả đưa kết đáng tin cậy, để tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy công ty Từ kết này, tác giả tiếp tục hình thành nên chiến lược kinh doanh cho công ty cách xây dựng ma trận SWOT, tác giả đề xuất chiến lược sau: S/O – 2: Chiến lược phát triển thị trường, S/T – 2: Chiến lược hội nhập phía sau, W/O – 1: Chiến lược phát triển nhân sự, W/T – 1: Chiến lược liên doanh, W/O – 2: Chiến lược tăng cường quảng bá xây dựng thương hiệu Các chiến lược mục tiêu đề tài muốn hướng đến xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty Các chiến lược sở cho công ty thực bước đến năm 2025 chiến lược định hướng xuất phát từ thực tiễn, sở khoa học, kết phân tích… Đây đề tài mang tính nội cơng ty thực tiễn cho thấy có vượt qua số giới hạn mang tính vĩ mơ Tuy nhiên đề tài bảo đảm không vượt khỏi phạm vi nghiên cứu đề cập phần mở đầu Đồng thời cho thấy nhiệm vụ nghiên cứu hoàn thành đề bao gồm: Khái quát hệ thống sở lý luận, phân tích môi trường kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh Có thể nói đề tài đáp ứng yêu cầu nghiên cứu MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Mục lục Danh mục từ viết tắt Dang mục bảng Danh mục hình vẽ Danh mục biểu đồ Danh mục sơ đồ PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm sử dụng đề tài 1.2 Khái niệm, phân loại chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.2.1 Phân loại theo cấp độ chiến lược kinh doanh 1.2.2.2 Phân loại theo phạm vi thực chiến lược kinh doanh 1.2.2.3 Phân loại theo tầm quan trọng chiến lược kinh doanh 1.2.3 Mục tiêu chiến lược kinh doanh 1.2.4 Khái niệm quản trị chiến lược 1.2.5 Lợi ích quản trị chiến lược 1.2.6 Quy trình quản trị chiến lược 1.3 Tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.3.1 Xác định mục tiêu sử mệnh doanh nghiệp 1.3.2 Phân tích mơi trường 1.3.2.1 Môi trường vĩ mơ (Bên ngồi) 1.3.2.2 Mơi trường ngành (Bên ngồi) 1.3.2.3 Môi trường nội (Bên trong) 1.4 Một số công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 1.4.1 Ma trận yếu tố bên (External Factor Evaluation - EFE) 1.4.2 Ma trận yếu tố bên (Internal Factor Evaluation - IFE) 1.4.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Image Matrix - CIM) 1.4.4 Ma trận SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) 1.4.5 Công cụ lựa chọn chiến lược (Ma trận QSPM) TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU .26 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 2.1.3 Mục tiêu phát triển 2.1.4 Chức nhiệm vụ 2.1.4.1 Chức 2.1.4.2 Nhiệm vụ 28 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 2.2.1 Phân tích mơi trường bên cơng ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 30 2.2.1.1 Các yếu tố môi trường bên 2.2.1.2 Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 46 2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 49 2.2.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi 2.2.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 60 2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 2.4 Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy công ty 2.4.1 Điểm mạnh 2.4.2 Điểm yếu 2.4.3 Cơ hội 2.4.4 Nguy TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU ĐẾN 2025 .66 3.1 Định hướng quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Đồng Nai đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2025 66 3.1.1 Các mục tiêu cụ thể 3.1.2 Định hướng phát triển ngành công nghiệp 3.1.3 Điều chỉnh định hướng không gian phát triển 3.2 Tầm nhìn sứ mệnh 3.2.1 Tầm nhìn mục tiêu đến năm 2025 3.2.2 Sứ mệnh Công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 3.3 Hình thành lựa chọn chiến lược 3.3.1 Ma trận SWOT để hình thành chiến lược 3.3.2 Ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược 3.4 Đề xuất giải pháp để thực chiến lược 3.4.1 Chiến lược phát triển thị trường 3.4.2 Chiến lược hội nhập phía sau 3.4.3 Chiến lược phát triển nhân 3.4.4 Chiến lược liên doanh 3.4.5 Chiến lược quảng bá xây dựng thương hiệu 3.5 Kiến nghị 3.5.1 Đối với Hiệp Hội Da Giày Việt Nam 3.5.2 Đối với UBND Tỉnh Đồng Nai 3.5.3 Kiến nghị phủ ban ngành liên quan TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT   STT Từ viết tắt CIM CP ĐH EFE Diễn giải Competitive Image Matrix Cổ Phần Đại Học External Factor Evaluation 10 11 12 14 13 15 16 IFE KT-XNK QSPM R&D SBU SWOT THPT TNDN TPP UBND VNĐ Internal Factor Evaluation Kế toán - Xuất nhập Quantitative Strategic Planning Matrix Research & Development Strategic Bussiness Unit Strengths Weaknesses Opportunities Threats Trung học phổ thông Thu nhập doanh nghiệp Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương Ủy Ban Nhân Dân Việt Nam Đồng DANH MỤC BẢNG BIỂU   Mã bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Bảng 1.4 Bảng 1.5 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Tên bảng Trang Ma trận đánh giá yếu tố bên 20 Ma trận đánh giá yếu tố bên 21 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 22 Mơ hình ma trận SWOT 23 Ma trận QSPM 24 Thống kê trình độ nhân viên cơng ty 30 Thống kê nhân đơn vị trực thuộc công ty 31 Mục tiêu doanh thu Công ty Casum đến năm 2020 32 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 33 năm 2016 Một số hệ số tài cơng ty năm 2016 34 Ma trận IFE công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu 46 Khái quát tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2016 50 Biểu lãi suất huy động số ngân hàng năm 2016 (%) 52 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.2 Biểu lãi suất huy động số ngân hàng năm 2016 (%) Biểu lãi suất cho vay ngân hàng năm 2016 (%) Ma trận EFE công ty cổ phần Giày Dép Cao Su Màu Ma trận hình ảnh cạnh tranh cơng ty Mơ hình ma trận SWOT cơng ty Mơ hình ma trận QSPM (a) Mơ hình ma trận QSPM (b) 50 50 60 62 68 69 70 DANH MỤC HÌNH   Mã hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 2.1 Hình 2.2 Tên hình Các yếu tố mơi trường kinh doanh Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter Logo công ty Một số sản phẩm giày dép công ty sản xuất Trang 12 15 26 40 1/2 Casum Chất lượng sản TUVI’S ANTHIN phẩm H Casum Uy tín TUVI’S công ty ANTHIN H Casum Marketin TUVI’S g ANTHIN H Casum Thị phần TUVI’S ANTHIN H Casum Công nghệ kỹ TUVI’S ANTHIN thuật H Casum Khả đáp ứng TUVI’S ANTHIN KH H Casum Giá bán TUVI’S ANTHIN H Casum Trình độ TUVI’S nhân viên ANTHIN H Casum Tài TUVI’S ANTHIN H Casum Đối phó TUVI’S bên ngồi ANTHIN H 2/2 Chất lượng sản phẩm Uy tín cơng ty Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 2 3 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 3 2 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 1 3 4 4 3 3 4 4 2 3 2 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 2 4 4 4 4 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG1 CG2 4 3 Trun g bình 2.85 4 4 3 3.7 3 4 4 3.45 3 3 3 2.65 4 4 4 3.65 4 4 4 3.45 Trọn g số Marketin g Thị phần Công nghệ kỹ thuật Khả đáp ứng KH Giá bán Trình độ nhân viên Tài Đối phó bên ngồi Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H Casum TUVI’S ANTHIN H 3 4 4 2.55 3.4 3 4 3 4 3.45 3 2 4 2.35 3 4 3.4 4 4 4 3.45 3 3 4 2.85 3 4 4 3.75 4 4 4 3.7 4 4 4 3 3.55 4 4 4 3.45 3 3 3 4 3.55 4 4 4 3.7 3 3 4 3.45 4 4 2 3.3 3 4 2.4 4 4 3.4 4 4 3.5 3 3 2.45 4 4 3 3 3.45 3 4 4 3.45 3 3 3 2.5 4 4 3 4 3.35 3 4 3.25 PHỤ LỤC KẾT QUẢ MÃ HÓA MA TRẬN QSPM 3 4 3 4 4 4 3 3.75 2 2 2 3 3 2.4 1 2 2 3 3 2.0 4 4 4 4 4 4 4 3.6 phát triểnNghiên cứu 4 3 3 4 3 4 3.2 Uy tín Làm tròn 4 3 4 4 4 4 4 4 tyVăn hóa cơng 3.3 3 4 1 2.3 chứcCơ cấu tổ Điểm trung bình 4 3 4 4 3 4 4 Giá chấtCơ sở vật 4 4 3 4 4 4 Sản phẩm Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Marketing Mã hóa chuyên gia Nhân lực Điểm phân loại yếu tố bên 3 3 4 4 3 4 3.2 3 4 4 3 4 4 4 3.4 3.5 4 4 3 3 3 2 2.8 Tự nhiên 4 3 4 4 4 3 3 tranhĐối thủ cạnh ứngNhà cung 3.1 1 1 2 1 1.7 Khách hàng Làm tròn 3 4 4 4 2 công nghệKhoa học 3.8 4 3 3 3 4 4 4 4 3.5 hộiVăn hóa xã Điểm trung bình 4 4 4 4 4 4 4 4 3.7 hàngLãi suất ngân 4 4 4 4 4 4 4 4 thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 pháp luậtChính trị Mã hóa chun gia Kinh tế Điểm phân loại yếu tố bên 3 4 3 4 3 3 3 4 3 2 3 2 2 3.4 3 Chiến lược xâm nhập thị trường 3 4 4 4 3 2 51 3 2 3 2 4 4 4 4 2 4 4 3 68 phát triểnNghiên cứu 3 4 3 2 4 54 Tự nhiên 4 4 3 4 4 4 4 71 Uy tín 4 4 4 4 3 66 tranhĐối thủ cạnh 3 1 4 4 3 4 4 57 tyVăn hóa cơng Giá 4 4 4 2 4 2 56 Nhà cung ứng Sản phẩm 4 2 2 3 48 chứcCơ cấu tổ Marketing 4 2 4 4 3 63 Khách hàng chấtCơ sở vật CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn Tài Mã chun gia Nhân lực CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 4 4 4 4 4 4 4 70 Lạm phát thay đổi hàngLãi suất ngân Văn hóa xã hội 4 2 4 4 nghệKhoa học cơng luậtChính trị pháp CG2.1 CG2.2 CG2.3 Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 4 4 4 4 4 4 4 71 4 4 3 4 4 4 70 4 4 3 4 4 2 58 4 3 4 4 66 3 4 4 4 4 68 4 2 4 4 4 3 67 1 3 3 4 48 2 3 1 3 2 47 3 3 2 4 2 2 48 2 4 4 4 4 64 4 3 3 2 chứcCơ cấu tổ tyVăn hóa cơng Uy tín CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn Chiến lược phát triển thị trường Tài chấtCơ sở vật Marketing Sản phẩm Giá CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 2 3 2 4 2 3 2 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 4 3 2 3 3 3 phát triểnNghiên cứu Mã chuyên gia Nhân lực CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 4 4 4 4 3 3 Tổng điểm Trung bình làm tròn 50 48 72 71 66 71 73 60 53 67 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 70 3 4 3 3 4 4 3 66 4 4 Tự nhiên Văn hóa xã hội 4 4 4 4 4 4 71 tranhĐối thủ cạnh hàngLãi suất ngân 3 4 4 4 4 4 4 3 72 Nhà cung ứng Lạm phát thay đổi 4 4 3 4 4 4 4 4 3 74 Khách hàng luậtChính trị pháp CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn nghệKhoa học công Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 4 3 3 4 4 4 3 70 4 3 3 3 3 4 59 3 3 4 3 3 2 55 3 3 2 4 3 56 3 2 4 2 2 48 3 Chiến lược nâng cao hiệu quản sản xuất Marketing Sản phẩm Giá chứcCơ cấu tổ 4 3 4 4 4 4 3 1 2 3 4 2 1 4 4 4 4 4 3 2 2 2 phát triểnNghiên cứu Cơ sở vật chất 4 4 Uy tín Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 tyVăn hóa công Mã chuyên gia Nhân lực CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 4 4 4 Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 3 4 71 2 4 4 61 3 4 4 4 73 3 3 47 3 4 4 3 65 3 3 4 51 4 4 4 4 4 75 4 4 4 4 70 3 2 2 42 4 4 4 3 73 4 3 4 tranhĐối thủ cạnh CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 2 2 2 3 49 4 4 4 4 4 4 4 4 75 2 2 2 3 4 1 1 47 4 3 3 3 55 Tự nhiên 4 4 4 3 4 4 4 70 Nhà cung ứng 4 4 4 4 3 4 4 4 73 Khách hàng 3 4 3 3 4 4 62 cơng nghệKhoa học hộiVăn hóa xã hàngLãi suất ngân Tổng điểm Trung bình làm tròn 3 3 4 3 4 4 66 thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 2 2 3 4 1 3 46 2 2 4 2 2 47 2 Chiến lược hội nhập phía sau Uy tín 4 4 4 tranhĐối thủ cạnh 4 4 4 4 4 4 4 74 2 3 3 2 3 4 56 4 4 4 4 3 4 4 3 71 2 3 2 1 3 3 3 48 3 4 4 4 4 66 4 4 4 3 3 4 4 4 70 3 3 4 4 4 4 4 72 4 phát triểnNghiên cứu tyVăn hóa cơng Nhà cung ứng 4 2 2 4 chứcCơ cấu tổ Giá Sản phẩm Marketing 3 3 3 3 3 3 54 Cơ sở vật chất Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 4 4 4 4 4 4 75 Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Nhân lực Mã chuyên gia Khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 4 4 4 4 4 4 70 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 3 4 Tự nhiên hộiVăn hóa xã 2 2 3 công nghệKhoa học 4 4 4 4 hàngLãi suất ngân 4 4 4 4 thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 1 3 2 3 4 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 3 72 4 4 70 4 4 4 70 4 4 4 77 3 3 3 49 4 4 3 73 3 57 3 4 4 71 3 48 3 2 1 45 4 4 4 2 Chiến lược phát triển nhân Uy tín tranhĐối thủ cạnh 4 4 4 2 4 61 4 4 4 3 4 4 70 3 2 3 3 4 2 3 60 4 4 4 3 4 4 4 4 72 2 2 3 4 4 3 3 59 2 3 3 4 4 4 63 4 4 4 4 2 63 4 3 phát triểnNghiên cứu tyVăn hóa cơng Nhà cung ứng chứcCơ cấu tổ Giá Sản phẩm Marketing 4 3 4 4 4 4 66 Cơ sở vật chất Tổng điểm Trung bình làm tròn 2 4 4 4 4 64 Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Nhân lực Mã chuyên gia Khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 3 4 4 4 4 4 4 4 74 Tự nhiên công nghệKhoa học hộiVăn hóa xã hàngLãi suất ngân thay đổiLạm phát pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 4 4 4 3 4 4 4 70 2 4 4 3 4 4 2 61 4 4 4 3 4 4 4 71 4 3 4 4 4 4 68 4 4 2 4 4 4 3 67 2 1 3 3 4 4 4 55 4 4 4 3 4 3 4 68 4 3 3 4 4 4 4 4 72 4 4 4 4 4 68 4 3 3 Uy tín Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 4 4 4 4 4 71 tyVăn hóa cơng CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Chiến lược quảng bá xây dựng thương hiệu Tài Cơ sở vật chất Marketing Sản phẩm Giá chứcCơ cấu tổ CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 4 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 phát triểnNghiên cứu Mã chuyên gia Nhân lực CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 4 3 3 3 2 Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 66 4 68 3 71 4 70 3 68 68 2 63 59 4 70 4 60 3 4 3 3 tranhĐối thủ cạnh CG2.18 CG2.19 CG2.20 3 3 4 4 3 4 63 4 4 4 4 4 4 4 73 4 4 4 4 4 3 66 3 3 3 4 3 3 56 3 Chiến lược liên doanh CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Tự nhiên 4 3 4 4 4 4 4 72 Nhà cung ứng 4 4 4 4 4 1 59 Khách hàng 4 4 4 4 3 4 4 70 cơng nghệKhoa học hộiVăn hóa xã hàngLãi suất ngân Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 4 4 4 4 4 74 thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 3 3 3 4 4 4 63 4 3 3 4 3 3 64 3 Uy tín Nhà cung ứng 3 3 3 3 4 tranhĐối thủ cạnh 4 3 4 4 3 3 68 4 4 4 4 3 4 4 71 4 4 4 4 3 2 65 4 4 3 4 4 4 4 73 4 3 3 4 4 3 3 3 66 3 3 4 4 4 3 4 67 3 3 3 4 3 2 57 4 3 phát triểnNghiên cứu tyVăn hóa công Khách hàng 4 4 4 4 4 4 2 chứcCơ cấu tổ Giá Sản phẩm Marketing 4 4 4 4 3 4 4 4 72 Cơ sở vật chất Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 4 3 4 3 4 3 4 70 Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Nhân lực Mã chuyên gia 4 2 2 3 4 55 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 4 3 Tự nhiên hộiVăn hóa xã 4 3 3 4 3 công nghệKhoa học 4 4 4 4 4 4 hàngLãi suất ngân 4 4 4 4 4 4 thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 4 4 4 3 3 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn 4 73 4 70 4 74 2 61 2 59 66 69 4 63 4 71 3 65 4 3 3 10 Chiến lược liên kết Uy tín 3 tranhĐối thủ cạnh 4 4 4 4 2 4 4 70 4 4 4 4 4 66 2 4 2 3 1 3 2 49 3 4 4 3 4 4 4 68 4 3 3 4 4 3 3 65 3 3 4 4 4 3 4 66 3 3 3 3 3 2 54 3 3 phát triểnNghiên cứu tyVăn hóa cơng Nhà cung ứng 4 chứcCơ cấu tổ Giá Sản phẩm Marketing 3 2 4 4 4 4 63 Cơ sở vật chất Tổng điểm Trung bình làm tròn 3 4 3 3 4 3 60 Tài CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Nhân lực Mã chuyên gia Khách hàng CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG 2 4 2 3 4 3 4 59 4 4 3 4 4 4 2 2 Tự nhiên hộiVăn hóa xã 3 công nghệKhoa học hàngLãi suất ngân thay đổiLạm phát CG2.1 CG2.2 CG2.3 CG2.4 CG2.5 pháp luậtChính trị Mã chuyên gia Kinh tế CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI 4 CG2.6 CG2.7 CG2.8 CG2.9 CG2.10 CG2.11 CG2.12 CG2.13 CG2.14 CG2.15 CG2.16 CG2.17 CG2.18 CG2.19 CG2.20 Tổng điểm Trung bình làm tròn 3 2 4 2 4 56 2 2 4 4 52 4 4 4 4 67 4 4 3 4 4 69 3 2 3 2 2 49 3 4 2 4 4 65 4 4 4 4 4 2 70 3 3 3 4 61 3 3 4 58 4 4 3 3 3 67 3 3 3 ... ĐẶNG NGỌC HÙNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY DÉP CAO SU MÀU ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG... ty cổ phần giày dép Cao Su Màu  Xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu để làm sở định hướng xây dựng chiến lược kinh doanh công ty  Đề xuất chiến lược kinh doanh công ty Công ty cổ phần giày. .. kinh doanh để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần giày dép Cao Su Màu đến năm 2025 Mục tiêu cụ thể:  Phân tích, đánh giá thực trạng môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty