Xây dựng chiến lược kinh doanh cho lĩnh vực kinh doanh gạo của công ty angimex giai đoạn 2006 2010 50

ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH DƯƠNG THỊ BẢO TRÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NƠNG NGHIỆP KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Long Xuyên, tháng 05 năm 2006 ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÔNG NGHIỆP Sinh viên thực hiện: DƯƠNG THỊ BẢO TRÂN Lớp: DH3KN2 – Mã số sinh viên: DKN021238 Người hướng dẫn: Thạc sĩ HUỲNH PHÚ THỊNH Long Xuyên, tháng 05 năm 2006 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG Người hướng dẫn: Thạc sĩ Huỳnh Phú Thịnh Người chấm, nhận xét 1: (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Người chấm, nhận xét 2: (Họ tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn bảo vệ Hồi đồng chấm bảo vệ luận văn Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh ngày……tháng……năm 2006 LỜI CẢM ƠN  Qua ba tháng thực tập rèn luyện công ty Angimex, học hỏi tích lũy nhiều kinh nghiệm thực tiễn Giúp trang bị tốt cho vốn kiến thức cịn mang nặng tính lý thuyết có hành trang q báu cho bước đường tương lai Nhân đây, xin gởi lời cám ơn đến khoa Kinh tế quản trị kinh doanh tạo thuận lợi cho tơi q trình thực khóa luận Cám ơn thầy nhiệt tình giảng dạy cho kiến thức quản trị Đăc biệt, xin chân thành cảm ơn thầy Huỳnh Phú Thịnh, Người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình tạo cho tơi nguồn động lực để tơi hồn thành trọn vẹn khóa luận Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty, cám ơn anh Nguyễn Anh Thưngười phụ trách hướng dẫn cho công ty cô, chú, anh, chị công ty Angimex nhiệt tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực tập, cung cấp đầy đủ tài liệu tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Đồng thời xin cảm ơn cô Dung, Tú anh chị xí nghiệp chế biến lương thực I tạo điều kiện cho tơi tìm hiếu tham quan thực tế xí nghiệp để tơi có dẫn chứng sinh động cho viết Do lần tiếp xúc thực tế doanh nghệp, lại chịu hạn chế kiến thức thời gian thực tập nên chuyên đề tránh khỏi thiếu sót Rất mong Thầy, Cơ thơng cảm, mong Cô, Chú, Anh, Chị công ty góp ý kiến tơi hồn thiện Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn Trân trọng kính chào Dương Thị Bảo Trân MỤC LỤC  DANH MỤC BẢNG – BIỂU ĐỒ TÓM TẮT 1.4.1 Phương pháp thu thập liệu Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP 2.2.3.1 Môi trường vĩ mô công ty 2.2.3.2 Môi trường ngành – mơ hình năm tác lực 2.2.4Kiểm soát nội doanh nghiệp – nhận diện điểm mạnh, điểm yếu 2.2.5 Thiết lập mục tiêu dài hạn 2.2.6 Xây dựng lựa chọn chiến lược 2.3.1Các công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược 2.3.1.1Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 2.3.1.2Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 10 2.3.1.3Ma trận hình ảnh cạnh tranh 10 2.3.2Các công cụng để xây dựng chiến lược khả thi lựa chọn 10 2.3.2.1Ma trận điểm mạnh - điểm yếu- hội - đe dọa (SWOT) 10 2.3.2.2Ma trận chiến lược 11 2.3.2.3Ma trận BCG 12 2.3.3Công cụ để lựa chọn chiến lược: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 13 3.1 Quá trình hình thành số đặc điểm cơng ty .14 3.2 Kết hoạt động lĩnh vực kinh doanh gạo thời gian qua 15 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY AGIMEX 17 4.1 Phân tích yếu tố nội công ty Angimex 17 4.1.1.1 Hoạch định 17 4.1.1.2 Tổ chức 17 4.1.1.3 Lãnh đạo 18 4.1.1.4 Kiểm tra 19 4.1.3.1 Chiến lược sản phẩm 20 4.1.3.2 Chiến lược giá 21 4.1.3.3 Chiến lược phân phối 21 4.1.3.4 Chiến lược chiêu thị 23 4.1.4.1 Khả huy động vốn 23 4.1.4.2 Tình hình tài cơng ty 24 4.1.5.1 Quy trình sản xuất 25 4.1.5.2 Bố trí nhà máy xí nghiệp chế biến 25 4.1.5.3 Công suất 26 4.1.5.4 Máy móc thiết bị 26 4.1.5.5 Quản lý nguyên liệu 26 4.1.5.6 Chất lượng 27 Chương 44 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX 44 GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 44 6.1.1 Giải pháp quản trị 59 6.1.2 Giải pháp sản xuất – tác nghiệp 60 6.1.3 Giải pháp nghiên cứu – phát triển quản lý chất lượng 61 6.1.4 Giải pháp marketing 61 6.1.5 Giải pháp tài - kế tốn 66 6.1.6 Giải pháp nhân 67 DANH MỤC BẢNG – BIỂU ĐỒ  Trang Bảng 4.1: So sánh kết thực kế hoạch năm 2004 16 Bảng 4.2: Trình độ nhân viên 18 Bảng 4.3: Các tỷ số tài số công ty ngành 23 Bảng 4.4: Sức chứa kho số công ty 25 Bảng 4.5: Ma trận đánh giá yếu bên (IFE) 27 Bảng 4.6 : Năng lực xuất công ty ngành 30 Bảng 4.7: Giá gạo Châu Á số thời điểm 32 Bảng 4.8: Ma Trận hình ảnh cạnh tranh công ty Angimex 34 Bảng 4.9: Ma trận ảnh hưởng môi trường vĩ mô (EFE) 41 Bảng 5.1: Doanh thu lợi nhuận mục tiêu giai đoạn 2006-2010 45 Bảng 5.2: Ma trận SWOT công ty Angimex 46 Bảng 5.3: Ma trận QSPM cơng ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược S-O 51 Bảng 5.4: Ma trận QSPM cơng ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược S-T 52 Bảng 5.5: Ma trận QSPM cơng ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược W-O 53 Bảng 5.6: Ma trận QSPM công ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược W-T 54 Trang Biểu đồ 3.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty Angimex giai đoạn 2003-2005 15 Biểu đồ 4.1: Cơ cấu thị trường xuất Angimex năm 2003 21 Biểu đồ 4.2: Thị phần xuất công ty nước .29 Biểu đồ 5.1: Dự báo nhu cầu tiêu thụ gạo giới 44 DANH MỤC HÌNH ẢNH – SƠ ĐỒ  Trang Hình 2.1: Mơ hình quản lý chiến lược toàn diện Hình 2.2 Mơ hình năm tác lực Michael E Porter Hình 2.3 Các nội dung chủ yếu cần phân tích đối thủ cạnh tranh Hình 2.4: Ma trận chiến lược .11 Hình 2.5: Ma trận BCG 12 Hình 5.1: Ma trận chiến lược .47 Hình 5.2 Ma trận BCG 48 Sơ đồ 4.1: Kênh phân phối Angimex thị trường xuất 21 Sơ đồ 4.2: Quy trình chế biến gạo 24 Sơ đồ 6.1: Kênh phân phối trực tiếp thị trường nội địa 59 Sơ đồ 6.2: Kênh phân phối gián tiếp thị trường nội địa 60 Sơ đồ 6.3: Kênh phân phối dự kiến thị trường nước 61 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT  Ma trận IFE (Internal facors environment matrix): Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận IFE ( External facors environment matrix): Ma trận đánh giá yếu tố bên SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities -Threatens): Ma trận điểm mạnh điểm yếu - hội - nguy cơ) QSPM (Quantitative strategic planing matrix): Ma trận hoạch định chiến lược định lượng Ma trận BCG (Boston Consulting Group): Ma trận công ty BCG đề SBU (Strategic Business Unit): Đơn vị kinh doanh FAO ( Food and Agiculter Organization): Hiệp hội Lương nông giới ĐBSCL: Đồng sơng Cửu Long TP HCM: Thành phố Hồ Chí Minh NVCSH: Nguồn vốn chủ sở hữu Nhân viên KCS: Nhân viên kiểm tra chất lượng UBND: Ủy ban nhân dân CB.CNV: Cán công nhân viên CBLT: Chế biến lương thực ... KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH. .. lượng 27 Chương 44 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO LĨNH VỰC KINH DOANH GẠO CỦA CÔNG TY ANGIMEX 44 GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 44 6.1.1 Giải pháp quản trị... Ma trận QSPM cơng ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược S-O 51 Bảng 5.4: Ma trận QSPM công ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược S-T 52 Bảng 5.5: Ma trận QSPM cơng ty ANGIMEX- Nhóm chiến lược W-O 53 Bảng