1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Các mô hình phân tích chiến lược

38 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Các Mô Hình Phân Tích Chiến Lược
Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 3,21 MB

Nội dung

Mô hình quản trị• công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích  tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những vấn đề liên quan • Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo việc xử l

Trang 1

CÁC MÔ HÌNH PHÂN

TÍCH CHIẾN LƯỢC

1

Trang 3

Mô hình quản trị

• công cụ được ứng dụng cho quy trình phân tích

 tăng hiệu quả kinh doanh, giải quyết những

vấn đề liên quan

• Không một mô hình quản lý nào có thể đảm bảo

việc xử lý vấn đề một cách khách quan, với khả

năng tốt nhất

NHƯNG các mô hình cung cấp những góc nhìn

thấu đáo và một cấu trúc phù hợp cho việc ra

quyết sách đúng đắn trong kinh doanh

3

Trang 4

MÔ HÌNH MA TRẬN PHÂN TÍCH ĐIỂM

MẠNH, ĐIỂM YẾU, CƠ HỘI, NGUY CƠ

(SWOT)

•SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh:

 Strengths (Điểm mạnh);

 Weaknesses (Điểm yếu);

 Opportunities (Cơ hội);

 Threats (Nguy cơ)

•Đây là công cụ rất hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản

lý cũng như trong kinh doanh

Trang 7

STT Thời điểm

Trang 8

Mô hình chiến lược

portfolio BCG

• 1960s – nhóm tư vấn Boston

• Phương pháp hoạch định danh mục sản phẩm dựa

trên đường cong kinh nghiệm

8

Trang 9

Đường cong kinh nghiệm

biểu thị kết quả quan sát: số giờ công để sản

xuất một đơn vị sản phẩm sẽ giảm khi số đơn vị

sản phẩm được sản xuất nhiều hơn

• đặc trưng cho sự từng trải của doanh nghiệp

trong một lĩnh vực nào đó

• là sự tích hợp của hai yếu tố: thời gian và quy mô

(sản lượng)

chi phí bình quân trên một sản phẩm sẽ giảm do

tích lũy kinh nghiệm khi quy mô sản xuất tăng

Trang 11

Mô hình chiến lược

portfolio BCG

Giả thiết:

gồm cả những sản phẩm tăng trưởng nhanh để

đáp ứng nhu cầu thu hồi tiền và những sản phẩm

tăng trưởng chậm có thể tạo thêm tiền dư để đảm

bảo thành công lâu dài.

đánh giá thứ tự ưu tiên tăng trưởng trong danh

mục sản phẩm.

7

Trang 14

Mô hình chiến lược

Trang 15

Mô hình chiến lược

portfolio BCG

• Ma trận BCG được

dùng như một công cụ

chiến lược nhằm xác

định lợi nhuận và tăng

trưởng tiềm năng của

mỗi đơn vị kinh doanh

trong công ty

15

Trang 16

Mô hình chiến lược

portfolio BCG

• Theo ma trận BCG, có bốn loại hoạt động chính,

mỗi loại liên quan đến một chiến lược nhất

Trang 17

Mô hình chiến lược

có phải chịu đựng dòng tiền (cashflow) âm

Trang 18

Mô hình chiến lược

cần phải bảo toàn được thị phần tương đối, đầu

tư có tính chất bảo vệ vào nguồn lực và

marketing, tập trung trọng điểm vào việc cực

đại dòng tiền (cashflow)

Trang 19

Mô hình chiến lược

Đầu tư để tạo ra tăng trưởng

có thể hoặc không đem lại

lợi ích lớn trong tương

lai

 tìm hiểu kỹ đầu tư

như thế nào và khi nào

Trang 20

Mô hình chiến lược

portfolio BCG

• là các sản phẩm nên giảm bớt hoặc bỏ qua khi

không sinh lời

• nếu có lời, đừng đầu tư mà nên tranh thủ giá trị

hiện tại

phẩm nếu dòng tiền âm

Trang 21

Các bước xây dựng

• Bước 1: Xác định các thông số của SBU trên 2 trục thị phần tương đối và tỷ lệ tăng trưởng của ngành.

• Bước 2: Định vị các SBU Mỗi SBU được thể hiện bằng một vòng tròn với tâm là giao điểm của các thông số Độ lớn của vòng tròn tỷ lệ với doanh thu mà SBU đạt được trong toàn bộ doanh thu nói chung.

• Bước 3: Dựa vào vị trí mỗi SBU trong từng

ô để đưa ra các chiến lược đầu tư hợp lý.

Trang 25

Ma trận hình ảnh cạnh

tranh

• cung cấp cho doanh nghiệp những thông tin cần

thiết để từ đó có sự lựa chọn chiến lược đúng đắn

nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh

25

Trang 28

Điểm ảnh hưởng

Điểm đánh giá

Điểm ảnh hưởng

Điểm đánh giá

Điểm ảnh hưởng

Điểm đánh giá

Q2 H2 Q2 * H2 Q3 H3 Q3 * H3

Trang 29

Ma trận hình ảnh cạnh

tranh

• Nếu tổng số điểm đánh giá của doanh nghiệp cao

hơn các đối thủ cạnh tranh, thì doanh nghiệp có

thể có khả năng cạnh tranh mạnh hơn và ngược

lại

29

Trang 30

Ma trận McKinsey – General

Electrics

• Boston Consulting Group và McKinsey and Co.

• General Electric: mô hình “lưới chiến lược kinh

doanh”

• Trục tung biểu thị sức hấp dẫn của ngành.

• Trục hoành biểu thị sức mạnh của công ty hoặc

khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành

Trang 31

Ma trận McKinsey – General

Electrics

• Các yếu tố cần phân tích và cân nhắc để xác định

mức độ hấp dẫn của ngành:

cho một đầu doanh thu

Trang 32

Ma trận McKinsey – General

Electrics

• Các yếu tố cần phân tích và cân nhắc để xác định

sức mạnh của công ty hoặc khả năng cạnh tranh

của công ty trong ngành bao gồm:

Trang 33

Ma trận McKinsey – General

Electrics

33

Trang 34

Ma trận McKinsey – General

Electrics

Trang 35

Ma trận McKinsey – General

Electrics

có vị thế thuận lợi và có cơ hội tăng trưởng tương

đối hấp dẫn  bật “đèn xanh” để lãnh đạo đầu tư

Trang 36

Trung bình Đầu tư để tăng

trường

Đầu tư một cách

có chọn lọc để tạo nguồn thu nhập

Bảo toàn để thu hoạch

có chọn lọc để tạo nguồn thu nhập

Cơ cấu lại: thu hoạch hoặc thu lại vốn đầu tư

Thu hoạch hoặc thu lại vốn đầu tư

Trang 37

cho tương lai

37

các vấn đề

và phương

án chiến lược chủ đạo

Trang 38

“It isn’t that they can’t see the solution It

is that they can’t see the problem.”

G.K.Chesterton Writer and

philosopher

Ngày đăng: 08/04/2024, 07:00

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w