... A.Mongomery (Giáo sư Quảntrị kinh doanh Trường Kinh doanh Harvard) Chiếnlược không kế hoạch, không ý tưởng, chiếnlược triết lý sống công ty” Đặc biệt công ty đa quốc gia việc lập chiếnlược kinh ... dân quốc gia thứ ba Quảntrị nguồn nhân lực (Quản trị nhân sự) tổ hợp toàn mục tiêu, chiếnlược công cụ mà qua nhà quảntrị nhân viên doanh nghiệp dùng làm tảng cho cung cách ứng xử để phát triển ... cao so với công ty nội địa khác 3.2 Hình thành chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực SWISS GROUP Các yếu tố ảnh hưởng việc lựa chọn chiếnlượcquảntrị nguồn nhân lực: Tác động sứ mạng, tầm nhìn,nhiệm...
... bên III Tiến trìnhđịnhgiá giai đoạn trìnhquảntrịgiá Tiến trình xác địnhgiáCác giai đoạn trìnhquảntrịgiá 10 IV Cáckiểuchiếnlượcgiá 11 Xác địnhgiá cho sản phẩm 11 Chiếnlược áp dụng ... địnhgiá khuyến mại, địnhgiá phân biệt, địnhgiá toàn danh mục sản phẩm Công ty phải nghiên cứu kỹ kiểuchiếnlược lựa chọn kiểuchiếnlược cho hợp lý nhằm đạt mục tiêu marketing Cácchiếnlược ... công ty sử dụng để địnhgiá cho sản 24 phẩm Địnhgiá cho sản phẩm 24 Chiếnlược siêu giá 24 Chiếnlượcgiá cho danh mục hàng hoá 26 Địnhgiá nguyên tắc địa lý 27 Chiếnlược chiết giá với số lượng...
... trìnhđịnhgiá giai đoạn trìnhquảntrịgiá Tiến trình xác địnhgiáCác giai đoạn trìnhquảntrịgiá IV Cáckiểuchiến lợc giá Xác địnhgiá cho sản phẩm Chiến lợc áp dụng cho danh mục hàng hoá Định ... trờng Chiến lợc áp dụng cho danh mục hàng hoá, địnhgiá hai phần, địnhgiá trọn gói, địnhgiá theo nguyên tắc địa lý , triết giá bớt giá , địnhgiá khuyến mại, địnhgiá khuyến mại, địnhgiá phân ... chung giákiểuchiến lợc giá I Khái niệm đặc trng giá Khái niệm Các đặc trng giá Vai trò giá II Các yếu tố chủ yếu ảnh hởng tới hình thành giáCác yếu tố doanh nghiệp Những yếu tố bên III Tiến trình...
... ngành PR Việt Nam chưa đào tạo với tính chuyên môn cao W Áp dụng cách tổ chức, sử dụng ý tưởng nước vào điều kiện Việt Nam cách không hợp lý W 10 Doanh nghiệp nước thiếu hành lang pháp lý để ... tạo nhân lực Nhu cầu việc làm lớn O Hội nhập với giới Đầu tư chưa thích đáng T DANH SÁCH NHÓM 21 TRỊNH NGỌC ĐANG TÙNG HỒ THỊ THU THỦY PHẠM BẢO HỒNG NGUYỄN THỊ HỐNG LY HỒ MẠNH KIM HOÀN NGUYỄN THỌ...
... cầu đột xuất và định kỳ (tuần, tháng, quý, năm) Cán quảntrị mạng Sở/Huyện đào tạo có nhiệm vụ hỗ trợ cho Văn thư thực tốt nhiệm vụ quảntrị Phần mềm, riêng Văn phòng UBND tỉnh Trung tâm Tin ... nơi lưu trữ, sổ văn đến Văn thư quét (Scan) văn vào dạng tập tin PDF gắn đính kèm vào Văn đến 1.2 Văn đến đường gửi qua mạng máy tính: Văn thư vào mục Hộp thư văn đến điện tử, chọn mục nhận Email ... theo dõi, giám sát tình hình xử lý văn chuyên viên thuộc lĩnh vực phụ trách chức Theo dõi - Xử lý mục Xử lý công việc/Hồ sơ công việc; đồng thời có quyền trực tiếp góp ý mục Ý kiến vào trình xử...
... Xác định phương án chiếnlược Lựa chọn phương án chiếnlược Quyết định thể chế hoá chiếnlược Xây dựng máy thực chiếnlược Giai đoạn tổ chức thực chiếnlược Chỉ đạo thực lược Kiểm tra đánh giá ... Quátrìnhquản lý chiến lợc .6 Khái niệm quản lý chiến lợc Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc doanh nghiệp Các cấp quản lý chiến lợc Qúatrìnhquản ... lợc khác nhau, cấp định kế hoạch chiến lợc khác Qúatrìnhquản lý chiến lợc Qúatrìnhquản lý chiến lợc thực chất trìnhquản lý, thực bốn chức quản lý Đó là: Lập kế hoạch chiến lợc Tổ chức Chỉ...
... doanh a Chiếnlược kinh doanh cấp doanh nghiệp Từ kết phân tích danh mục đầu tư phần trên, ta vận dụng ma trận chiếnlược để lựa chọn chiếnlược kinh doanh cho Công ty Ma trận chiếnlược cho ... Thấp Cácchiếnlược kinh doanh cấp doanh nghiệp lựa chọn cho Công ty : Chiếnlược phát triển sản phẩm Chiếnlược áp dụng sản phẩm xây lắp sản xuất thiết bị, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cách ... tích lựa chọn chiếnlược 1.4.1 Phân tích chiếnlược a Phân tích danh mục vốn đầu tư Như trình bày chương một, ma trận MC Kinsey dùng để phân tích danh mục đầu tư, từ lựa chọn chiếnlược đầu tư...
... chủ yếu quảntrị kênh phân phối: lựa chọn, thúc đẩy, huấn luyện, đánh giáquảntrị mâu thuẫn kênh Cácđịnh phân phối sản phẩm vật chất Copyright 2007, Prentice-Hall Inc 10-2 Mạng giátrị hệ thống ... động kênh Nhận diện thành phần chiếnlược kênh Thảo luận vấn đề chủ yếu quảntrị kênh phân phối: lựa chọn, thúc đẩy, huấn luyện, đánh giáquảntrị mâu thuẫn kênh Cácđịnh phân phối sản phẩm vật ... 10-16 Cácđịnh thiết kế kênh Các nhân tố kênh Chính sách giá Loại trung gian Số lượng trung Các điều kiện bán gian Các điều khoản trách nhiệm trung gian – Niêm yết giá kế hoạch giảm giá...
... CHƯƠNG Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược chức CHIẾNLƯỢC CẤP DN • • Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược dẫn đầu chi phí Chiếnlược khác biệt hóa Chiếnlược trọng tâm – – – Chiến ... tâm – – – Chiếnlược dài hạn Chiếnlược hội nhập hay liên kết Chiếnlược đa dạng hóa – – CÁCCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CHIẾNLƯỢC DẪN ĐẦU VỀ CHI PHÍ CHIẾNLƯỢC KHÁC BIỆT HÓA CHIẾNLƯỢC TẬP TRUNG HAY ... nghiên cứu phát triển SP CT tốt CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG • • • • • Chiếnlược marketing Chiếnlược tài Chiếnlược sản xuất Chiếnlược nghiên cứu phát triển Chiếnlược nguồn nhân lực ...
... lượng bán hàng Tuy nhiên, chương tập trung chủ yếu vào việc quản lý hàng triệu nhân viên bán hàng "Quản trị bán hàng" định nghĩa hoạt động quảntrị người thực thuộc lực lượng bán hàng gồm người ... quốc chức phó giám đốc phụ trách bán hàng v.v Hai mục tiêu quảntrị bán hàng người lợi nhuận Những công ty thành công có loạt mục tiêu xác định rã ràng với chiếnlược để đạt mục tiêu Cách tốt người ... lượng bán hàng Tùy thuộc vào công ty, cấp thấp mà quản lý bán hàng có nhiều danh quận, khu vực, giám sát viên hay giám sát viên bán hàng Đặc tính chung chức vụ có mang danh vị giám sát trực tiếp người...
... nêu cách khái quát mục tiêu trưởng phòng quản ly bán hàng mục tiêu công ty., cụ thể hơn, mục tiêu áy phải xây dựng có thực mục tiêu chung công ty Mặc dù mục tiêu thực diễn tả theo nhiều cách, ... theo nhiều cách, tùy thuộc vào công ty, tùy ngành, nói chung chúng chia thành hai loại mục tiêu hướng vào người mục tiêu hướng vào lợi nhuận " Từ lâu, người ta nhận định nội dung công việc đại ... hướng vào lợi nhuận " Từ lâu, người ta nhận định nội dung công việc đại diện bán hàng ràng buộc họ vào với công ty thuê tuyển họ Có nghĩa họ làm cho công ty ấy, họ phải dành trọn thời gian họ cho...
... tích nhân tố ảnh hưởng 3.1.1 Nhân tố trị Việt Nam có an ninh, trị ổn địnhCác doanh nghiệp hoạt động lãnh thổ Việt Nam chịu rủi ro từ bất ổn an ninh, trịCác nước thường có sách bảo hộ cho ngành ... công ty ngành Sơn Phụ thuộc vào nguyên vật liệu nước 16 3.4 Ảnh hưởng tỉ giá hối đoái Các nhân tố then chốt thành công Khả cung cấp sản phẩm với giá thấp (Quản trị hàng tồn kho, khả thương ... có giátrị cao mặt kinh tế mặt giátrị Cùng với nhu cầu ngày đa dạng, tinh tế trình độ tiêu dùng ngày cao khu vực, chuỗi cửa hàng chuyên biệt trở thành lựa chọn ưa thích người tiêu dùng, với cách...
... trờng Đại học kinh tế quốc dân Phạm minh tuấn Hoàn thiện quảntrịtrình sản xuất phần mềm công ty seta:cinq việt nam Chuyên ngành: quảntrị kinh doanh tổng hợp Hà nội, năm 2013 i TểM TT LUN VN ... trờng Đại học kinh tế quốc dân Phạm minh tuấn Hoàn thiện quảntrịtrình sản xuất phần mềm công ty seta:cinq việt nam Chuyên ngành: quảntrị kinh doanh tổng hợp Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS nguyễn...
... (2) chiếnlược tạo khác biệt; (3) chiếnlược tập trung Tóm lược lựa chọn thích hợp cho chiếnlược số chiếnlược chung Mô hình chiếnlược cạnh tranh chung Porter LỢI THẾ CẠNH TRANH CÁCCHIẾNLƯỢC ... biệt Ü Người dẫn đầu chiếnlược khác biệt hóa cần trọng việc phân đoạn thị trường thành nhiều khe hở 3 .Chiến lược tập trung a.Hàm ý chiếnlược - Chiếnlược tập trung chiếnlược cạnh tranh chung ... thường Ü Một chiếnlược chi phí thấp thường hàm ý kiểm soát sản xuất chặt chẽ sử dụng nghiêm ngặt ngân sách để kiểm soát trình sản xuất 2 .Các chiếnlược tạo khác biệt Sự khác biệt sản phẩm trình tạo...
... thời điểm toán Tổ chức giáo dục cần có chiến thuật địnhgiá cho sản phẩm dịch vụ mình: Địnhgiá lẻ: kiểuđịnhgiá với mức giá gần tròn nhƣ 999 hay 1999, chiến thuật đƣa mức giá thấp mặt tâm lý suy ... toán quảntrị Kiểm toán Kinh Tế Quốc Tế Nguyên lý thống kê Quảntrịchiến lƣợc Quảntrị nhân Quảntrị tài doanh nghiệp Thực hành kế toán Tin học đại cƣơng Bóng đá Kinh tế bảo hiểm Kỹ quảntrị ... tiễn ,các số liệu cần tính toánvà vẽ) - Khái quát sở lý luận marketing chiến lƣợc sản phẩm - Khái quát trƣờng Đại học Dân lập Hải Phòng - Trình bày thực trạng lớp Quảntrị kinh doanh tài Khoa Quản...
... đưa thị trường VAI TRÒ CỦA CÁC CHỨC NĂNG TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI Các chức tạo giátrịCác vai trò chủ yếu Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn trình (quản trị hoạt động phát triển) ... Cácchiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty như: Sản xuất, marketing, quảntrị vật liệu, nghiên cứu phát triển, quảntrị nguồn nhân ... Thiết lập việc nghiên cứu kiểu trường đại học Lập quỹ rũi ro hổ trợ nhà nghiên cứu trẻ, khám phá dự án mới, mạo hiểm Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát...
... Nội dung Chiếnlược cạnh tranh theo mô hình Cácchiếnlược cạnh tranh tổng quát M Porter Cácchiếnlược thích ứng với giai đoạn phát triển ngành thị trường Cácchiếnlược thích ứng ... Quyết định sử dụng chiếnlược cạnh tranh Mỗi chiếnlược đặt công ty vào vị trí khác thị trường Mỗi chiếnlược tạo hướng trọng tâm làm cách công ty cạnh tranh vượt qua đối thủ Mỗi chiếnlược tạo ... Mỗi chiếnlược cách thức khác để thử nghiệm điều chiếnlược Mỗi chiếnlược đưa đến khác biệt dây chuyền sản phẩm, trọng tâm sản xuất, công cụ để trìchiếnlược Nguy lớn – Chọn lựa chiến lược...
... TOÁN QUẢNTRỊQUÁTRÌNH TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ, DỊCH VỤ I/ Tổng quan tổ chức kế toán quảntrịtrình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ 1/ Mục đích tổ chức kế toán quảntrịtrình ... 7=3-4-5-6 ) Định phí SXC Định phí Bán hàng 10 Định phí QLDN 11 Lợi nhuận trước thuế (11=7-8-9-10) IV/ Ứng dụng kế toán quảntrị doanh thu kết tiêu thụ vào công tác địnhgiá lập kế hoạch 1/ Địnhgiá bán ... công thức địnhgiá bán cho sản phẩm cách quán mà phụ thuộc vào trường hợp cụ thể thị trường thông quatrình giao dịch, đàm phán với khách hàng mà xác địnhgiá bán Công ty tiến hành địnhgiá bán...