... quát hoạtđộngcôngtácQuảntrịnhânlực 1.2.1 Khái niệm,đối tương, mục tiêu tầm quan trọng quảntrịnhân lực. 8 1.2.2 Cáchoạtđộngcôngtácquảntrịnhânlực .9 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG VỀ CÔNG ... lao động để nâng cao chất lượng thực công việc nâng cao hiêu tổ chức 1.2.2 Cáchoạtđộngcôngtácquảntrịnhânlực • Côngtác hoạch định nhânlực Hoạch định nhânlực trình xác định cung cầu nhân ... định nhânlực ta lấp khoảng trống nhân lực, biết phận thiếu nhân lực, bộ phận thừa nhânlực qua xếp bố trínhânlực cho phận hợp lý Hoạch định nhânlực sở cho hoạtđộng biên chế nguồn nhân lực, đào...
... vic lm c th phỏt trin NNL ca mỡnh c v s lng v cht lng Bảng 4: Báo cáo hoạtđộng giáo dục, đào tạo phát triển nguồn nhânlực ( v: Ngi) Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Số lợng % Số lợng % Số ... kốm, o to dy ngh, d hi ngh, o to t xa, ch dn cụng vic v thớch hp vi iu kin cụng ty Số lợng lao động đợc đào tạo theo hình thức chủ yếu nh: o to mi 2005 l 262 v 2006 tng lờn 295 ngi o to 2005...
... lực khơng thể thiếu tổ chức nên QTNL lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức II CÁCHOẠTĐỘNG CHỦ YẾU CỦACƠNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰC Kế hoạch hố nhânlực 1.1 Khái niệm vai trò kế hoạch hố nguồn nhân ... PHẦN I: QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC I KHÁI NIỆM, ĐỐI TƯỢNG, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC Khái niệm QTNL Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất người làm việc tổ chức đó, nhânlực ... cầu nhânlực - Xác định cung nhânlực - Lựa chọn giải pháp cân đối cung cầu nhânlực tổ chức 1.1.2 Vai trò kế hoạch hố nguồn nhânlực + KHHNNL giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lược nguồn nhân...
... trực tiếp Côngnhân sắt Côngnhân bê tông Côngnhân khí Côngnhân hàn CôngCôngnhân nguội Côngnhân lắp ráp Côngnhân điện Lao động phổ thông Theo thâm niên côngtác Trên 03 Trên 04 Trên 05 năm ... 0918.775.368 + Phân công lao động theo tính chất loại kỹ thuật công việc, công ty phân côngcôngnhân trực tiếp làm việc công trường thành loại: côngnhân điện, côngnhân lắp ráp, côngnhân hàn… - Hình ... b) Phân công hiệp tác lao động - Công ty áp dụng hình thức phân công: + Phân công lao động theo chức năng: chức lắp đặt bao gồm côngnhân trực tiếp làm việc trường( côngnhân điện, côngnhân lắp...
... lợi Sự hài lòng côngtácquảntrịnhânlực PHÂN TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH Công ty TNHH Xuân ... QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Chương Chương PHÂN TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ... sách quảntrị nguồn nhânlựcđóng vai trò to lớn cho thành công phát triển doanh nghiệp Cần có sách, biện pháp nhằm tácđộng thích hợp để giữ chân nhân viên lại doanh nghiệp, cống hiến lực, trình...
... VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH 79 3.1 Định hướng 80 3.2 Giải pháp nâng cao hài lòng nhân viên côngtácquảntrị nguồn nhânlựccông ... TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Xuân Quỳnh 2.1.1 Thông tin công ... CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCỦACÔNG TY TNHH XUÂN QUỲNH 38 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Xuân...
... hài lòng nhân viên cơngtácquảntrị nguồn nhânlựccơng ty TNHH Xn Quỳnh 78 3.2.1 Các giải pháp ban quảntrịcơng ty 78 3.2.2 Các giải pháp thu hút tuyển dụng lao động ... nhân viên cơngtácquảntrị nguồn nhânlựccơng ty TNHH Xn Quỳnh 58 2.2.3.1 Đánh giá mức độ hài lòng người lao động yếu tố ban quảntrịcơng ty 58 2.2.3.2 Mức độ hài lòng nhóm nhân ... sở thực tiễn 33 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LỊNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CƠNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCCỦACƠNG TY TNHH XN QUỲNH 37 2.1 Giới...
... hình quảntrịnhânlựccông ty TNHH Xuân Quỳnh .41 2.1.2.1 Tình hình côngtác tuyển dụng lao động 41 2.1.2.2 Tình hình côngtác phân côngcông việc 43 uế 2.1.2.3 Tình hình côngtác ... hài lòng nhân viên côngtácquảntrị nguồn Tr nhânlựccông ty TNHH Xuân Quỳnh 71 3.2.1 Các giải pháp ban quảntrịcông ty 71 3.2.2 Các giải pháp thu hút tuyển dụng lao động ... PHÂN TÍCH CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ CÔNGTÁCQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 2.1.1 Thông tin công ty tế H 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Xuân Quỳnh uế CỦACÔNG TY...
... người lao động 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhânlực Con người trung tâm hoạtđộngQuảntrịnhânlực trung tâm hoạtđộngQuảntrịQuảntrịnhânlực hiệu tảng để đạt thành cơnghoạtđộngquảntrị khác ... 14 1.1 Quảntrịnhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 14 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 14 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 14 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực ... kỳ, quảntrịnhânlực cần thực ba nhóm chức bản, gồm: Thu hút nhân lực, đào tạo – phát triển nhânlựctrìnhânlực Chức thu hút nhân lực, quảntrịnhânlực thực hoạtđộng để đảm bảo có đủ nhân lực...
... chƣơng 1, tác giả khảo sát toàn nội dung côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Hải Phòng, từ đƣa đánh giá chung côngtácquảntrịnhânlực nhƣ thành công hạn chế côngtácquảntrịnhânlực khách ... KẾT QUẢ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰC Kết quảntrị nguồn nhânlực đo lƣờng thông qua tiêu chí then chốt [1,423]: Bảng 1.1 : Các tiêu chí đo lƣờng kết quảntrị nguồn nhânlực S Tiêu chí Các số tt ... chất công việc cần đội ngũ nhân viên động, nhạy bén có sức khỏe tốt 12 2.3 HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦACÁC KHÁCH SẠN SAO TẠI THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG 2.3.1 Côngtác lập kế hoạch nguồn nhân lực...
... đến côngtácquảntrịnhânlực 56 2.2 PHÂN TÍCH CÔNGTÁCQUẢNTRỊNHÂNLỰCCỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP PHƢƠNG ĐÔNG 58 2.2.1 Côngtác thu hút nhânlực 58 2.2.1.1 Côngtác ... tích công việc 59 2.2.1.2 Côngtác hoạch định nhânlực 60 2.2.1.3 Côngtác tuyển dụng nhânlực 60 2.2.2 Côngtác đào tạo phát triển nhânlực 67 2.2.3 Côngtáctrìnhânlực ... trạng côngtácquảntrịnhânlực trƣờng Đại học Dân lập Phƣơng Đông thời gian qua - Chỉ hạn chế côngtácquảntrịnhânlực trƣờng Đại học Dân lập - Rút kinh nghiệm từ thực tiễn côngtácquảntrị nhân...
... nhiều cách hiểu quảntrịnhânlực hay gọi quảntrịnhân sự, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhânlực 19 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện côngtácquảntrị nguồn nhânlực khách sạn Tp Hải Phòng” Với tƣ cách ... luận quảntrịnhânlực kinh doanh khách sạn Chƣơng 2: Thực trạng côngtácquảntrịnhânlực khách sạn Thành phố Hải Phòng Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực ... côngtácquảntrịnhân Ngoài việc cung cấp thông tin cho côngtácquảntrịnhân lực, phân tích công việc công cụ hữu ích cho khách sạn thành 25 Nguyễn Thị Tâm: “Hoàn thiện côngtácquảntrị nguồn...
... trạng quảntrịnhânlực khách sạn Đông Á 37 2.2.3 Nhận xét quảntrịnhânlực khách sạn Đông Á 45 Chương 48 Những giải pháp kiến nghị hoàn thiện côngtácquảntrịnhânlực khách ... chức nào, việc quản lý quan trọng hiệu công việc kết công việc Quảntrịnhân giữ vai trò quan trọng hoạtđộngcông việc quản trị, giúp nhà quảntrị có giải pháp thích hợp tình quản lý kinh doanh ... Đơn giá công lao động = tổng quỹ lương/tổng số công lao động Trong số công lao động người lao động bao gồm hai loại: Công lao động hành Công lao động thuộc ngày nghỉ Công lao động hành công trả...
... o to, Cỏc tr lý (tr lý Thi ua, tr lý Thanh tra hc ng) ĐảNG ủY HộI ĐồNGQUảNTRịCáC HộI ĐồNG KHOA HọC, ĐàO TạO, TƯ VấN CáC CHI Bộ KHOA Lí LUN CHNH TR V I CNG PHòNG KHOA CễNG NGH THễNG TIN TổNG ... KHOA IN C IN T PHòNG TIN HC TH KHOA CễNG NGH SINH HC V MễI TRNG PHòNG CÔNGTáC SVHS TRUNG TM KHOA KIN TRC-CễNG TRèNH QUảN Lý CSVC PHòNG ĐB CHấT LƯợNG VIN TRUNG TM THC HNH IN - IN T - T NG HO ... KINH T - QTKD KHOA NGOI NG HP TC X KHOA TRUNG CP V DY NGH BAN HợP TáC ĐàO TạO THNG NHT TRUNG TM CAO NG : Mối quan hệ đạo trực tiếp CÔNG ĐOàN : Mối quan hệ phối hợp ĐOàNTNCSHCM S 2.1 S c cu t chc...
... người lao động 1.1.2 Vai trò Quảntrịnhânlực Con người trung tâm hoạtđộngQuảntrịnhânlực trung tâm hoạtđộngQuảntrịQuảntrịnhânlực hiệu tảng để đạt thành cơnghoạtđộngquảntrị khác ... .12 1.1 Quảntrịnhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 13 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 13 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực 13 1.1.1.2 Khái niệm Quảntrịnhânlực ... giáo dục 13 1.1 Quảntrịnhânlực vai trò Quảntrịnhânlực Tổ chức 1.1.1 Nguồn nhânlựcQuảntrịnhânlực 1.1.1.1 Khái niệm Nguồn nhânlực Theo nghĩa rộng, nguồn nhânlực nguồn lực người, nguồn...
... tiễn quảntrị nguồn nhân lực: 2.2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhân lực: Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực định nghĩa theo nhiều cách khác nhiều tác giả nghiên cứu khác Quảntrị nguồn nhânlực khoa ... nhânlực 2.2 Thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 2.2.1 Khái niệm quảntrị nguồn nhânlực 2.2.2 Các thành phần thực tiễn quảntrị nguồn nhânlực 2.3 Thực tiễn quảntrị ... 2.2.2.7 Quản lý thu hút nhân viên vào hoạtđộng tổ chức: Quản lý thu hút nhân viên vào hoạtđộng ngân hàng trình nhà quản lý sử dụng biện pháp gắn nhân viên vào với cấu hoạtđộng tổ chức, nhân viên...