... biết chỗhiệu chưa hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccơngty Việc đánh giá kết đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty giúp cơngty thấy rõ tác dụng côngtácđàotạo kết sản xuất ... phải đàotạo chuyên sâu kiến thức quản trị nhânlực đặc biệt côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Vị trí quản lý tồn cơngtácđàotạopháttriểncôngty tổng hợp nhu cầu đàotạo tồn cơng ty, ... côngtynhằm phục vụ cho kế hoạch sản xuất ngắn hạn trước mắt 2.1.2 Ưu điểm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH Hải Long Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH...
... (Tổ chức) Phê duyệt nhu cầu đàotạo & pháttriển - Tổng giám đốc Công ty/ Giám đốc Chi nhánh Lập K.hoạch đàotạo & PT Phê duyệt kế hoạch đàotạo & pháttriển - Phòng chức (Phòng tổTổchứcđào ... khác b Lập, tổng hợp nhu cầu đàotạo & phát triển: - Xuất phát từ định hướngpháttriển sản xuất kinh doanh, chủ trương pháttriểnnguồnnhânlựcCơng ty; Trưởng phòng Tổchức Hành Cơngty đề xuất ... Kế hoạch đàophát triển: - Phụ trách đàotạoCôngty vào nhu cầu đàotạo Khối Văn phòng, Chi nhánh để lập Kế hoạch đàotạopháttriển tồn Cơng ty; báo cáo Trưởng phòng Tổchức Hành Cơngty phối...
... nguồnnhânlực giúp cho việc xác định nhu cầu chocôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ngược lại, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lại giảiphápnhằmgiải vấn đề thiếu hụt nguồnnhânlực ... 1.1.1 Đàotạo 1.1.2 Pháttriển 1.1.3 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Nội dung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Xác định nhu cầu đàotạophát ... luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bưu điện tỉnh Yên Bái Chương 3: Một số giảiphápnhằm hồn thiện cơngtácđàotạophát triển...
... lực thúc đẩy pháttriểntổ chức, mặt khác nguồnnhânlực mục tiêu pháttriểntổchức Hay nói cách khác, pháttriểntổchứcnhằm phục vụ lợi ích tạo điều kiện pháttriểnnguồnnhânlực Do tổchức ... niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 Đặc điểm nguồnnhânlực ngành bưu 10 1.3 Nội dung côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... tạotổchức TR Ư Ờ 1.5 Bài học kinh nghiệm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.5.1 Kinh nghiệm côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp giới Đàotạophát triển...
... cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực trước hết phải xuất phát từ nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Nhu cầu đàotạophát ... cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp tư nhân Chương 2: Thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp tư nhân Chương 3: Giảipháp nâng cao hiệucôngtácđàotạophát ... hủy hoại nguồnlực khác Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1 Mục đích cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1.1.Khái niệm: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực lọai...
... 3.2 CÁCGIẢIPHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂN HÀNG 3.2.1 TỔCHỨCVÀ TIẾN HÀNH CÔNGTÁCĐÀOTẠO MỘT CÁCH CÓ HỆ THỐNG, LIÊN TỤC Ở TẤT CẢ CÁC CẤP, CÁC PHÒNG VÀ ... nguồ n nhânlựchiệucơngtác Từ thấy số hạn chế thiếu sót cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty mà đề xuất ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệucôngtácđàotạopháttriển Mặc dù ... CHIẾN LƯỢC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCCôngtácđàotạo Ngân hàng nhằmtạo điều kiện chonhân viên nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, văn hố, nâng cao lựccơngtác phục vụ cho tốt nhu...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty TNHH BMG Việt Nam Chương Cácgiảipháp nâng cao chất lượng côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểncơngty • Vai trò nhân lực: - Nguồnnhânlựcnhântố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo nguồn sáng tạotổ chức, sáng tạo ... tăng suất lao động cho ta thấy tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Nguyên nhânCôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty cấp quản lý cụng ty Masan nhiệt tình...
... Thu hút nguồnnhânlực Mục tiêu quản trị nguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực Duy trì nguồnnhânlực Hình 1.1: Mối quan hệ chức Quản trị nguồnnhânlực 1.1.3 Đàotạonguồnnhânlực doanh ... Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Điện lực Hoàn Kiếm Chương 3: Một số giảiphápnhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCơngty Điện lực Hồn Kiếm ... tácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCơngty góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Đề tài giúp cho Lãnh đạo quản lý điều hành Côngty đưa định côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cách...
... đàotạo ngời lao động đầu t sinh lợi đáng kể pháttriểnđàotạonguồnnhânlực phơng tiện để đạt đợc pháttriểntổchức có hiệu 2.2 Mục tiêu pháttriểnđàotạonguồnnhân lực: Sử dụng tối đa nguồn ... 3 .Tổ chứcpháttriểnđàotạonguồnnhânlực Bất kì kiểu cấu tổ chức, pháttriểnnguồnnhân lực, tiêu chuẩn phải thoả mãn phải góp phần cách hiệu vào trình kinh doanh doanh nghiệp Việc pháttriển ... quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực đợc gọi là: Ngời quản lý nguồnnhân lực, ngời quản lý pháttriển sức lao động, ngời đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo hay...
... chứcđàotạopháttriểnĐàotạopháttriểnnhântố giúp chonguồnnhânlựctổchức ngày hồn thiện, tiến bộ, từ làm chotổchứcpháttriển Hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực gồm nhiều ... TẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ỰC Mục tiêu cuối đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểntổchức thơng quapháttriển nghề nghiệp cá nhântổchức Do vậy, nguồnnhânlực doanh nghiệp pháttriển ... ĐẾN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN ỰC Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chịu ảnh hưởng nhiều nhântốCácnhântố từ người, từ chiến lược kinh doanh, triết lý quản lý nhà quản...
... VỀ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP I Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1 .Nhân lựcnguồnnhân ... Như côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải tổchức thực cách thường xun Vai trò cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Đối với người lao động Côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... thành nguồn tài ngun vơ tận khai thác phải đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... cơngtácđàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổchức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Cácnguồnlựcnguồnlực ... độ ảnh hưởngnhântố để thực cơngtácđàotạopháttriển có hiệuCácnhântố ảnh hưởngtớicôngtácđàotạopháttriển doanh nghiệp bao gồm: Chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp ... cầu với côngtácđàotạopháttriểnnguônnhânlựccôngty để đàotạo người lao động đáp ứng mục tiêu cơngty II Phân tích thực trạng cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần...
... cụ quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nôi dung quy chế liên quan đến quản lý côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực như: quy chế quản lý sử dụng nguồn kinh phí đàotạonhằm ... bắt công nghệ mới, làm chủ công việc giao 1.3 .Các giảipháp để thực mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ hạn chế tồn côngtácđàotạopháttriển dựa vào phương hướngcôngtácđào ... trạng cơngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Quy trình thực cơngtácđàotạonhâncơng ty: Dưới phân tích số bước quan trọng công ty: 4.1.Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hàng...
... CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔCHỨC I .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực 1.Một số khái niệm Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khâu quan trọng quản lý nguồnnhân lực, hình thức ... III MỘT SỐ GIẢIPHÁPNHẰM HỒN THIỆN CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI NHÀ MAY I ĐỊNH HƯỚNGCÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA NHÀ MÁY Chiến lược pháttriển sản xuất ... người đàotạo giúp chocôngtácđào tạo, pháttriển thực cách đầy đủ có tính hệ thống Xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccho thời kỳ hợp lý chi tiết Kế hoạch đàotạonguồnnhân lực...
... đợc hiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp để thấy đợc hiệucôngtác cần thiết * Chi phí chocôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chi phí chocôngtácđàotạopháttriển ... trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... bớc công việc quan trọng, định lớn đến kết côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Tổchức thực tốt chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp chocôngtácđàotạophát triển...
... nhỏ tớihiệuđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phơng nhânlực hớng nâng cao hiệuđàotạopháttriểnnguồn 4.1 Đàotạo gắn liền với pháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực hai yếu tố tách ... triểnnguồnnhânlực Nếu Côngty có chủ trơng, sách quan tâm đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực xây dựng đợc đội ngũ cán làm côngtácđàotạo có đủ lực đảm nhận thực côngtácđàotạophát ... hiệu chơng trình đàotạo cách nghiêm túc để rút kinh nghiệm cho chơng trình đàotạo sau thực có hiệu II HiệucôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcHiệu quan điểm đánh giá hiệucôngtác đào...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo hiểm Nhân thọ Prudential Việt Nam 21 Chương ba: Một số giảiphápnhằm hồn thiện cơngtácđàotạopháttriểnnguồnNhânlựccôngty Bảo ... để vào thực chiến lược 2001-2010 81.3 QUAN ĐIỂM VỀ GIÁO DỤC, ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂN LỰC: 82.3.1 Nguồnnhânlực quản trị nguồnnhân lực: 83.3.1.1 Khái niệm nguồnNhân lực: 84 - NguồnNhân ... nhiệm vụ 95 - PháttriểnnguồnNhânlực trình học tập nhằm mở cho cá nhâncông việc mới, khả dựa sở định hướng tương lai tổchức 96 Lĩnh vực pháttriểnnguồnNhânlực coi cấp độ đàotạonhân viên...
... phần: I Những vấn đề chung đàotạonguồnnhânlựctổchức II Vấn đề pháttriểnđàotạonguồnnhânlực thực tế III Giảipháp nâng cao hiệucôngtácđàotạonguồnnhânlực Đề án hoàn thành dựa kiến ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cần trọng đầu tư mức Với đề tài nghiên cứu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựctổchức nước ta nay, đề án trình bày vấn đề chung côngtácđàotạopháttriển ... yếu hướng vào chất lượng nguồnnhânlực tức nhấn mạnh đến nguồn vốn nhânlựcHướngpháttriểnnguồnnhânlực trình nâng cao chất lượng hiệu sử dụng nguồnlực người Pháttriểnnguồnnhânlực xét...