... HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc ... trò củachiến lợc sản phẩm trong côngty dợc phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm của côngty .- Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lợc sản phẩm củacông ... thành mục tiêu củacông ty. - Chiến lợc sản phẩm thể hiện vài trò dẫn đờng đồi với cácchiến lợc chức năng.3Phần II. HOạT ĐộNG sản xuất kinhdoanh và thực trạng chất lợng củacôngty TRAPHACO...
... những chiếnlược trong phân phối củacôngtyKinh Đô, nhóm tôi đi vào nghiên cứu đề tài“ Chiếnlược phân phối củacôngtyKinhĐô “.2.Tổng quan về côngtyKinhĐô : - Tiền thân là Côngty TNHH ... phẩm củacôngty đến tay người tiêu dùng một cách trực tiếp từ cáccửa hàng Bakery củaKinh Đô. Kênh tiêu thụ này không những giúp côngty tiết kiệm được chi phí trung gian mà còn giúp côngty ... Trong tương lai KinhĐô sẽ phát triển hơn nữa với những định hướng chiếnlược đúng đắn của mình.phối củaKinhĐô khá dễ dàng.Với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường trong nước, công tyKinh Ðô phát...
... kinhdoanhcủa từng nhà chiến lược. Dưới đây là hai mô hình tiêu biểu mà các nhà chiếnlược ưa dùng.Hình 2: Quy trình xây dựng chiếnlượckinh doanh Mô hình IMô hình II11Nhiệm vụ chiếnlược ... củaCôngty Netnam là cung cấp các dịch vụ Internet, các giải pháp công nghệ mạng, kinhdoanh và đưa ra thị trường các sản phẩm ứng dụng của Viện Công nghệ thông tin. Các chức năng cụ thể của ... cấu tổ chức củacông ty. 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức củacôngty Netnam.Hình 1 : Sơ đồ tổ chức côngty Netnam2. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản củacác bộ phận quản lý.Người đứng đầu Côngty Netnam là...
... của 15 côngty trong ngành. Nhìn chung khách hàng của công ty là thanh toán đúng hạn. Điều này làm cho côngty có thể sử dụng tiền của mình để làm giảm nợ vay ngân hàng hay thanh toán các khoản ... 29.552.531Hoàn lãi cho các khoản đầu tư từ thu nhập kinh doanh 1,85% -1,22% -0,66% 2,04% 0,64%TB 15 công ty: 1,14%Trước khủng hoảng, hệ số hoàn lãi cho các khoản đầu tư từ thu nhập kinhdoanhcủa Toyota ... II. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦACÔNGTY TOYOTA. 1 Mức độ cạnh tranh giữa cáccôngty hiện hữu 1.1. Tốc độ tăng trưởng ngànhTheo như ước tính...
... căn cứ vào nhu cầu củacác đơn vị, tình hình thực tế củaCôngty và các quyết định của cấp trên (nhà nước Tổng Côngty , Ngành) để xác định nhu cầu đào tạo chung của Công ty để tổng hợp vào ... 352.1.3. Kết quả sản xuất kinhdoanhcủacôngty thời gian quaBảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacông ty Đơn vị : ĐồngChỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008Tổng doanh thu 27.657.773.682 ... miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý củacông ty. - Nhiệm vụ:+ Chịu trách nhiệm lÃnh đạo toàn diện các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh và đời sống văn hoá toàn công ty. + Các lĩnh vực...
... gia của nhiều Công ty dệt - may khác nhau thuộc đủ mọi thành phần kinh tế. Hiện nay các đối thủ cạnh tranh chính củaCôngty 20 là cácCông ty: Côngty may 10, Công ty may Thăng Long, Côngty ... kinhdoanhcủa Công ty thời gian qua. Ta sẽ phân tích việc thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty theo các nội dung củachiến lợc bộ phận trong chiến lợc kinhdoanh bao gồm một số chiến ... xuất - kinhdoanhcủaCông ty. Căn cứ vào định hớng nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh chủ yếu của cấp trên giao cho côngty hàng năm. Côngty xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chủ yếu cho các đơn...
... là cấp côngty và cấp cơ sở kinh doanh. - Chiến lợc cấp côngty xác định ngành kinhdoanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ phải tiến hành. Côngty cần phải quyết định tiếp tục hay không các ngành ... hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacôngty Bu chính và phát hành báo chí Hà nội từ năm 1996-2000 và chiến lợc phát triển củacôngty đến năm 2010.I. Giới thiệu sơ lợc về côngty Bu chính và phát ... kết quả sản xuất kinhdoanhcủacông ty Qua các bảng số liệu ở trên, thực tế cho thấy doanh thu từ các dịch vụ 45 ty cũng gặp rất nhiều khó khăn: trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên...
... HOàN THIệN CHIếN Lợc SảN PHẩM CủACÔNGTY TRAPHACO.I. Định hớng chiến lợc củacôngty TRAPHACO.1. Mục tiêu chiến lợc củacôngty TRAPHACO .- Xác lập hệ thống mục đích, mục tiêu cho chiến lợc ... ĐộNG sản xuất kinhdoanh và thực trạng chất lợng củacôngty TRAPHACO I. Thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanhcủacôngty TRAPHACO .1. Sơ lợc hình thành và phát triển củacôngty TRAPHACO ... trò củachiến lợc sản phẩm trong côngty dợc phẩm TRAPHACO các nhân tố ảnh hởng đến việc xây dựng chiến lợc sản phẩm của côngty .- Phân tích và nghiên cứu thực trạng chiến lợc sản phẩm của công...
... thờng cáccôngty theo đuổi chiến lợc tập trung thờng là cáccôngty nhỏ. Tuy nhiên, họ có thể là một phân ban nhỏ của một công ty lớn. Về cơ bản, những côngty và các phân ban củacôngty phải ... khả thi của các chiến lợc củacôngty trong tình hình cụ thể. Cáccôngty cần thiết phải tiến hành công tác này khi tiến hành xâm nhập vào một thị trờng quốc tế hay khi các yếu tố của thị ... về vị trí cạnh tranh củacôngty mình qua các hoạt động phân tích khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, các yếu tố môi trờng và các năng lực củacôngty để phát triển cácchiến lợc phù hợp :Khi...
... tích hiệu quả kinhdoanhcủaCôngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội Chơng III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinhdoanhcủa Công tykinhdoanh nớc sạch Hà Nội2+ Bên cạnh các nguyên nhân ... nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Côngtykinhdoanh nớc sạch hà nội482.1.2. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hởng đến hiệu quả kinhdoanh của Côngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội ... hiệu quả kinhdoanhcủaCôngtykinhdoanh nớc sạch Hà Nội" cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Nội dung của chuyên đề gồm ba chơng :Chơng I: Cơ sơ lý luận về hiệu quả kinhdoanhcủa doanh...
... chiếnlượckinhdoanhcủacôngty Decotex, bao gồm giới thiệu về quản trị chiến lược, các bước của quá trình hoạch định chiến lược. Các khái niệm, mô hình ở chương này sẽ được sử dụng cho các ... Chiếnlược cạnh tranh (cấp kinh doanh) : Khi cơngty chỉ kinhdoanh một loại sản phẩm mà khơng tiến hành đa dạng hóa thì chiếnlược cấp cơngty chính là chiến lược cạnh tranh (cấp kinh doanh) . ... yếu của công ty, qua đó xác định các năng lực phân biệt và những lợi thế cạnh tranh của công ty. Bối cảnh để hiểu rõ các điểm mạnh và điểm yếu củacôngty là dây chuyền giá trị củacông ty, ...
... sở chiến l-ợc kinhdoanh đà đề ra củacôngty sao cho hoạt động kinhdoanhcủacôngty đạt hiệu quả cao nhất. Trong nền kinh tế thị trờng, để thích ứng với môi trờng luôn thay đổi, côngty ... chức củacông ty 2.1. Chức năng và nhiệm vụ Công ty FPT là một côngtykinhdoanhcác thiết bị tin học, viễn thông, chuyển giao công nghệ, thiết bị điện, thiết bị công nghiệp và môi trờng. Các ... kế hoạch kinhdoanhcủa doanh nghiệp thơng mạiI. Vai trò của kế hoạch kinhdoanh trong hoạt động củadoanh nghiệp th-ơng mại1. Tính tất yếu và bản chất của kế hoạch kinhdoanh ở doanh nghiệp...
... Trong các hoạt động kinh tế củadoanh nghiệp vốn là điều kiện là cơ sở vật chất cấn thiết, vốn đảm bảo cho việc thực thi các phơng án, các kế hoạch kinh doanh, các dự án đầu t củadoanh nghiệp, ... tồn kho củaCông ty. Tiền thuê nhà xởng, văn phòng tăng mạnh do hầu hết địa điểm sản xuất kinhdoanh của Côngty đều đi thuê.45Bên cạnh đó, cũng là sản phẩm truyền thống củacôngty nh Boganic ... vốn kinhdoanhcủadoanh nghiệp tăng trởng. 7. Tình hình cổ phiếu.Đối với Côngty cổ phần, mối quan hệ giữa sự phát triển hay suy thoái của Côngty với giá trị cổ phiếu rất nhạy cảm, khi Công...