Cơ sở lý luận của chiến lược xuất khẩu ở công ty kinh doanh quốc tế

Cơ sở lý luận của chiến lược xuất khẩu ở công ty kinh doanh quốc tế

ChơngI: Cơ sở lý luận chiến lợc xuất công ty kinh doanh quốc tế I vai trò Vị trí xuất hàng hoá kinh tế thị trờng Khái niệm chất xuất hàng hoá a Khái niệm xuất hàng hoá Hoạt động xuất việc bán hàng hoá dịch vụ cho quốc gia khác sở dùng tiền tệ làm phơng tiện toán Tiền tệ ngoại tệ quốc gia hay hai quốc gia Mục đích hoạt động xuất khai thác đợc lợi so sánh quốc gia phân công lao động quốc tế Theo cách khác định nghĩa xuất hàng hoá : việc đa hàng hoá thị trờng nớc để tiêu thụ nhằm thoả mÃn nhu cầu mong muốn khách hàng nớc b Bản chất xuất hàng hoá Hoạt động xuất hình thức hoạt động ngoại thơng đà xuất từ lâu ngày phát triển Nó diễn lĩnh vực, điều kiện kinh tế, từ xuất hàng tiêu dùng hàng hoá t liệu sản xuất, từ máy móc thiết bị công nghệ kỹ thuật cao Tất hoạt động nhằm mục tiêu đem lại lợi nhuận cho quốc gia tham gia Xuất hình thức kinh doanh quan trọng hoạt động thơng mại quốc tế Nó diễn hai ngày kéo dài hàng năm, tiến hành phạm vi lÃnh thổ qc gia hay nhiỊu qc gia kh¸c Xt khÈu hàng hoá nguồn thu nhập chi tiêu quốc tế hầu hết quốc gia Trong số công ty tham dự vào số dạng hoạt động thơng mại quốc tế, ngày có nhiều công ty xâm nhập vào hoạt động xuất loại giao dịch khác Xuất hàng hoá hoạt động công ty quốc tế đòi hỏi ràng buộc rủi ro tối thiểu nguồn lực công ty Xuất hàng hoá đợc tiếp tục công ty đa dạng hoá phơng thức hoạt động Hay nói cách khác, số trờng hợp xuất bị gián đoạn nhng thờng tiếp tục, hoạt động thơng mại với thị trờng khác bớc sang hoạt động thơng mại Quan điểm chủ đạo Nhà Nớc vai trò xuất hàng hoá kinh tế thị trờng a Quan điểm chủ đạo nhà nớc vễ xuất hàng hoá Để khuyến khích mạnh mẽ xuất khẩu, mở rộng hợp tác kinh tế, thơng mại với nớc góp phần thực mục tiêu kinh tế xà hội đất nớc, vào luật tổ chức phủ ngày 39/09/1992, theo quy định Bộ trởng Bộ thơng mại sách xuất nhập Việt Nam u tiên cho công tác xuất doanh nghiệp Các quy định hớng dẫn chi tiết việc đợc ghi nghị định 57 CP ngày 30/07/1998 Việc quản lý Nhà nớc hoạt động xuất đợc thực theo nguyên tắc sau: Tuân thủ luật pháp sách có liên quan Nhà nớc sản xuất lu thông quản lý thị trờng Tôn trọng cam kết với nớc tập quán thơng mại quốc tế Đảm bảo quyền tự chủ kinh doanh doanh nghiệp đảm bảo quản lý Nhà nớc Nhà nớc khuyến khích có sách hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mở rộng thị trờng mới, xuất mặt hàng mà Nhà nớc khuyến khích xuất Bộ thơng mại uỷ ban kế hoạch Nhà nớc, Bộ tài chính, ngân hàng Nhà nớc, Bộ có liên quan trình Chính phủ danh mục mặt hàng khuyến khích xuất khẩu, sách biện pháp để thực mục tiêu Nhằm khuyến khích xuất trờng hợp doanh nghiệp đà có giấy phép kinh doanh xuất khẩu, mặt hàng phạm vi danh mục nghành hàng đà đăng ký giấy phép kinh doanh xuất Bộ thơng mại có trách nhiệm xem xét giải cụ thể hợp đồng xuất nhng mặt hàng Đặc biệt văn kiện đại hội VIII Đảng ta đà xác định rõ: Công nghiệp hoá nông nghiệp nông thôn trớc hết phải nhằm khai thác có hiệu tiềm đa dạng nông, lâm, ng nghiệp, bảo đảm vững yêu cầu an toàn lơng thực cho xà hội, tạo nguồn nguyên liệu liên kết với công nghiệp đô thị, phát triển nghành nghề , làng nghề truyền thống nghành nghề bao gồm tiểu thủ công nghiệp, công nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng, hàng xuất khẩu, công nghiệp khai thác chế biến nguồn nguyên liệu phi nông nghiệp b Vai trò xuất hàng hoá Đối với kinh tế quốc dân: Xuất tạo nguồn vốn chủ yêu cho nhập khẩu, phụ vụ công nghiệp hoá đại hoá đất nớc Tại nớc phát triển, vật cản phát triển tăng trởng thiếu tiềm lực vốn trình phát triển Nguồn vốn huy động từ nớc đợc coi sở nh hội đầu t vay nợ từ nớc tổ chức quốc tế tăng lên chủ đầu t ngời cho vay thấy đợc khả xuất đất nớc đó, nguồn đảm bảo nớc trả nợ đợc Xuất góp phần chuyển dịnh cÊu kinh tÕ sang nỊn kinh tÕ híng ngo¹i Thay đổi cấu sản xuất tiêu dùng cách có lợi nhất, thành cách mạng khoa học công nghệ đại Sự chuyển cấu kinh tế trình công nghiệp hoá nớc ta hoàn toàn phù hợp với su phát triển kinh tế giơí Sự tác động xuất sản xuất chuyển dịch cấu đợc nhìn nhận theo bớc sau: Xuất sản phẩm ta cho nớc Xuất phát từ nhu cầu thị trờng giới để tổ chức sản xuất xuất sản phẩm mà nớc khác cần Điều có tác dụng việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Xuất tạo điều kiện cho nghành có liên quan có hội phát triển thuận lợi Xuất tạo khả mở rộng thị trờng tiêu thụ, cung cấp đầu cho sản xuất, khai thác tối đa sản xuất nớc Xuất tạo tiền đề kinh tế kỹ thuật nhằm đổi thờng xuyên lực sản xuất nớc Xuất có tác động tích cực đến việc giải công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân Đối với việc giải công ăn việc làm, xuất thu hút hàng triệu lao động thông qua việc sản xuất hàng xuất khẩu, tạo thu nhập ổn định cho ngời lao động Mặt khác, xuất tạo nguồn ngoại tệ để nhập vật phẩm tiêu dùng đáp ứng nhu cầu ngày phong phú đa dạng nhân dân Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại Xuất quan hệ kinh tế đối ngoại có tác động qua lại phụ thuộc lẫn Hoạt động xuất hoạt động chủ yếu, bản, hình thức ban đầu hoạt động kinh tế đối ngoại, từ thúc đẩy mối quan hệ khác nh : du lịch quốc tế, bảo hiểm, vận tải quốc tế, tín dụng quốc tế v.v phát triển theo.Ngợc lại phát triển nghành lại điều kiện tiền đề cho hoạt động xuất phát triển §èi víi mét doanh nghiƯp : Ngµy xu híng vơn thị trờng nớc xu hớng phát triển doanh nghiệp Việc xuất loại hàng hoá dịch vụ đem lại lợi ích sau: Thông qua xuất doanh nghiệp nớc có hội tham gia vào cạnh tranh thị trờng giới chất lợng giá Những yếu tố đòi hỏi doanh nghiệp phải hình thành cấu sản xuất phù hợp với thị trờng Xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi hoàn thiện công tác quản lý sản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành Xuất tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng thị trờng, mở rộng quan hệ kinh doanh với bạn hàng nớc, sở hai bên có lợi, tăng doanh số lợi nhuận đồng thời phân tán chia sẻ rủi ro, mát hoạt động kinh doanh, tăng uy tín kinh doanh doanh nghiƯp  Xt khÈu khun khÝch viƯc ph¸t triĨn c¸c mạng lới kinh doanh doanh nghiệp Chẳng hạn nh việc đầu t, nghiên cứu phát triển hoạt động sản xuất, marketing, nh, nh phân phèi vµ më réng viƯc cÊp giÊy phÐp II Quản trị chiến lợc Marketing xuất Khái niệm loại chiến lợc Marketing xuất a Khái niệm: Một cách đơn giản nhất, chiến lợc đợc hiểu kế hoạch đợc thiết lập hành động đợc thực nỗ lực nhằm đạt tới mục đích tổ chức Nh vậy, chiến lợc đợc xem kế hoạch cho tơng lai, tức chiến lợc đợc dự định hạn động đợc thực hiện, tức chiến lợc đợc thực Song, cho dù chiến lợc đợc dự định hay đợc thực phải hớng tới việc đạt đợc mục tiêu, mục đích tổ chức Quản trị chiến lợc trình nghiên cứu mục tiêu nh tơng lai, hoạch địch mục tiêu tổ chức §Ị ra, thùc hiƯn vµ kiĨm tra viƯc thùc hiƯn định nhằm đạt đợc mục tiêu môi trờng tơng lai Nh vậy, quản trị chiến lợc trình Chiến lợc Marketing xuất logic Marketing xuất mà nhờ đó, đơn vị kinh doanh hy vọng đạt đợc mục tiêu Marketing xuất Về nội dung chiến lợc Marketing xuất bao gồm: chiến lợc xác định thị trờng mục tiêu, phối thức Marketing xuất mức chi phí Marketing xuất Quản trị chiến lợc Marketing xuất toàn việc hoạch định hoạt động Marketing xuất doanh nghiệp từ việc đa mục tiêu việc tổ chức thực thành công mục tiêu Có thể xem Quản trị chiến lợc Marketing xuất khÈu nh mét nghƯ tht thiÕt lËp, thùc hiƯn vµ đánh giá định Marketing xuất giúp cho chủ thể định đạt đợc mục tiêu định Thực tốt công việc Quản trị chiến lợc Marketing nói chung Quản trị chiến lợc Marketing xuất nói riêng đem lại cho doanh nghiệp nhiều vị thế, nhiều lợi ích Tuy nhiên, để đạt đợc thành công phát huy đợc tác dụng cần phải quán triệt nguyên tắc sau: Chiến lợc phải phù hợp với định hớng thị trờng kênh lu thông Xác định rõ mục tiêu chiến lợc phải đợc quán triệt thông báo cho toàn thể ngời doanh nghiệp nắm bắt hiểu đợc mục tiêu kinh doanh thời kỳ kế hoạch dài hạn Tuyệt đối quán với mục tiêu chiến lợc đà đề ban đầu Phải liên kết chặt chẽ, thống chức Marketing với chức khác doanh nghiệp thơng mại Cần phải kết hợp trực giác với phân tích liệu thông tin Nếu không quan tâm đến liệu thực chất quản trị bàng quan, quản trị theo trực giác.Quản trị theo trực giác phải có rèn luyện, tích luỹ kinh nghiệm (kể thành công thất bại), kết hợp với thông tin cập nhật định quản trị đem lại hiệu thực cho doanh nghiệp Nguyên tắc cuối phải biết thích nghi với thay đổi, chủ động lợng hoá đủ yếu tố biến động thị trờng quản trị chiến lợc Marketing công ty thành công b Chiến lợc dự định chiến lợc thực hiện: Nh đà đề cập ngắn gọn phần khái niệm chiến lợc, cần thiết phải có phân biệt chiến lợc dự định chiến lợc thực hiện: kế hoạch nhà trị đề hành động mà họ thực thực tế Biểu hình : Chiến lợc dự định chiến lợc đợc thực Chiến lợc có cân nhắc kỹ Chiến lợc dự định Chiến lợc đợc thực Chiến lợc không đợc thực Chiến lợc lên Nguồn: H Mintzberg and A Water “of Strategies Delibery and Emergent” Strategic Management Journal, 6, 1985 Chiến lợc dự định: Với mục đích mục tiêu đà xác định, nhà kinh doanh phải phát triển kế hoạch hành động tổ chức, qua đạt tới mục tiêu mục đích đà đề ra.Các chiến lợc dự định tài liệu chứa đựng thông tin mà tổ chức muốn thực để đạt tới mục tiêu đà đề Những thông tin nh dẫn cho phơng tiện công cụ màXác tổ chức sử dụng địnhsẽtầm nhìn Thông thờng chiến lợc dựsứđịnh baocủa gồm kế hoạch sách Các kế mạng tổ chức hoach liên quan tới hành động đợc thực nh tốc độ tăng trởng, mở rộng thị phần, gia tăng cạnh tranh phát triển công nghệ nguồn lực, nh Nh vậy, chiến lợc dự định tổ chức bao gồm hoạt động mà tổ chức dự định theo đuổi, thực sách thể quy định, dẫn cho việc thực công việc kế hoạch đặt Phân tích môi trờng Phân tích môi trờng Chiến lợc thực hiện: bên bên Trên thực tế, nhiều chiến lợc đợc nhng không thực Điều xảy nhiều nguyên nhân Trớc hết, chiến lợc dù có tính toán cân nhắc kỹ sản phẩm ngời, không tính toán hết nhân tố ảnh hởng chiến lợc dự định Xác địnhkhắc mục tiêu ợc cạnh tranh khốc liệt tồn đợc dới thử thách nghiệt củachiến mội ltrờng Thứ hai, thực tiễn quản trị nhiều tổ chức quan tâm tới hoạch định chiến lợc, họ đề chiến lợc hay, tốn nhiều công sức, thời gian tiền bạc song lại không quan t©m tíi tỉ chøc thùc hiƯn nã Thø ba, kế hoạch thực cách có hiệu nên có nhiều chiến lợc dự định tốt đẹp thành khôngchiến đợc triển Hình lợc khai thực tiễn, thất bại trình thực Cấp biến côngnhững ty ý định ý tởng thành thực việc làm khó khăn Cấp kinh doanh Từ chiến lợc đợc Cấp thựcchức hiệnnăng ta thấy việc giám sát môi trờng phản ứng Kinh doanh tế trờng, việc phát triển tổ chức, phát nhanh chóng, có hiệu với thay đổi quốc môi triển ngời lao động chức thực ngời làm chủ, thực làm việc hết lòng làm việc có hiệu cho sù ph¸t triĨn cđa tỉ chøc cã mét ý nghĩa quan trọng điều kiện môi trờng biến động thay đổi nhanh nh Quá trình quản xuất Hoạch định trị chiến Đalợc chiếnMarketing lợc vào Cấukhẩu: trúc tổ chức phân bổ hành động đạt tới kiểm soát thời gian Trớc đây, định chiến lợc đợc thực lần cho khoảng nguồnviệc lực quản trị cấp hội dài, nócác công cao.nhập Hiện nay, trình quản trị chiến lợc trình thờng xuyên, liên tục đòi hỏi tham gia tất thành viên tổ chức Nói chung, trình quản trị chiến lợc đợc thể thông qua biểu hình sau: Biểu hình ; trình quản trị chiến lợc a Phân tích môi trờng Môi trờng tổ chức đợc phân định thành môi trờng bên môi trờng bên Phân tích môi trờng hay gọi phân tích SWOT nhằm tìm hội, đe dọa, điểm mạnh điểm yếu tổ chức Quản trị chiến lợc việc tận dụng phát huy điểm mạnh, khắc phục hạn chế điểm yếu việc khai thác hội né tránh đe doạ môi trờng Vì vậy, gắn việc phân tích môi trờng nội với môi trờng bên tạo gợi ý chiến lợc cho phát triển công ty Phân tích môi trờng bên Nghiên cứu môi trờng bên trình phải tiến hành thờng xuyên, liên tục không dừng lại, điều kiện đảm bảo thành công chiến lợc Mục đích nghiên cứu môi trờng bên nhằm nhận dạng mối đe dọa nh hội có ảnh hởng đến hoạt động doanh nghiệp Phân tích môi trờng bên Thực chất quản trị chiến lợc việc tìm phát triển lợi cạnh tranh, việc hiểu biÕt m«i trêng néi bé cã mét ý nghÜa to lớn Phân tích môi trờng nộibộ nhằm tìm điểm mạnh điểm yếu công ty, qua xác định lực phân biệt lợi cạnh tranh công ty Bối cảnh để hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu công ty dây chuyền giá trị công ty, tình hình tài chính, văn hoá, tổ chức lÃnh đạo công ty Bàn lực phân biệt lợi cạnh tranh hay điểm mạnh điểm yếu công ty tức nói đến so sánh mặt, hoạt động công ty so với nhà cạnh tranh Sẽ vô nghĩa phân tích nội không gắn với việc so sánh cách có ý nghĩa b Xác định sứ mạng mục tiêu Xác định sứ mạng mục tiêu nội dung quan trọng quản trị chiến lợc, tạo sở khoa học cho trình phân tích lựa chọn chiến lợc công ty Việc xác định tuyên bố sứ mạng cho công ty đợc đặt không công ty khởi đầu thành lập mà đặt công ty đà có trình phát triển lâu dài ngành kinh doanh Khi tổ chức hình thành phải có tầm nhìn sứ mạng, song sứ mạng phải thay đổi môi trờng thay đổi Vì vậy, việc xác định sứ mạng mục tiêu đợc đợc trình bày sau phân tích môi trờng c Hình thành chiến lợc Chiến lợc cấp công ty Tiến trình tăng trởng phát triển đặt công ty đứng trớc chọn lựa lĩnh vực kinh doanh thị trờng Quá trình tăng trởng công ty tập trung vào lĩnh vực kinh doanh sau đó, thực việc phát triển thị trờng tiến hành đa dạng hóa Một định quan trọng công ty lớn lên có đa dạng hoá hay không? Khi công ty kinh doanh loại sản phẩm mà không tiến hành đa dạng hóa chiến lợc cấp công ty chiến lợc cạnh tranh (cấp kinh doanh) Việc tiến hành đa dạng hóa hoạt động công ty diễn héi nhËp däc (vỊ phÝa tríc vµ vỊ phÝa sau) hội nhập ngang (đa dạng hóa đồng tâm đa dạng hóa tổ hợp) Khi công ty tiến hành đa dạng hóa việc sử dụng phơng pháp phân tích cấu trúc kinh doanh đa gơị ý tốt cho định hớng hoạt động đơn vị kinh doanh chiến lợc Có thể sử dụng ba phơng pháp phân tích cấu trúc kinh doanh phơng pháp BCG, phơng pháp Mc Kinsey phơng pháp dựa phát triển ngành Chiến lợc cấp kinh doanh chức Để cạnh tranh cách hiệu quả, công ty cần nhận dạng hội đe dọa môi trờng kinh doanh ngành nh xây dựng phát triển lực phân biệt nhằm đạt đợc lợi cạnh tranh Để chọn chiến lợc cạnh tranh sở lực phân biệt lợi cạnh tranh, nhà quản trị cần hiểu tảng chiến lợc cạnh tranh, nguồn lợi cạnh tranh, từ gắn với chiến lợc đầu t bối cảnh phát triển ngành Năng lực phân biệt lợi cạnh tranh đợc phát huy phát triển chức tạo cộng hởng chức nhân tố quan trọng để tạo giá trị cho khách hàng Chiến lợc cạnh tranh đợc hỗ trợ bảo đảm chiến lợc cấp chức Việc hình thành phát triển chiến lợc chức phải tạo cộng hởng chức nhằm phát huy phát triển lợi cạnh tranh công ty Các chiến lợc Marketing, tài chính, vận hành, nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực phải đợc thiết kế phù hợp với chiến lợc cạnh tranh đà chọn, nhằm đạt tới mục tiêu chiến lợc cạnh tranh công ty Chiến lợc kinh doanh quốc tế Đối với công ty, điều kiện toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ toàn thÕ giíi hiƯn nay, viƯc thùc hiƯn qc tÕ hãa không lựa chọn mà tất yếu Thực chiến lợc quốc tế hóa nhằm để khai thác phát triển lợi cạnh tranh công ty Việc tiến hành quốc tế hóa mang lại nhiều lợi ích to lớn cho công ty, song có nhiều điểm phức tạp quy mô, địa lý khác biệt văn hóa, xà hội trị Việc tiến hành quốc tế hóa hoạt động đòi hỏi công ty phải xử lý vấn đề chọn quốc gia chọn chiến lợc cạnh tranh sở tính toán cân nhắc để hoàn thiện dây chuyền giá trị phát triển lợi cạnh tranh Các nguồn lợi cạnh tranh phải đợc xem xét cân nhắc bối cảnh toàn cầu rộng lớn đặc biệt phải quan tâm tới yếu tố quyền văn hóa d Thực chiến lợc Biến chiến lợc thành hành động đạt tới hội nhập Một chiến lợc đợc vạch tốn nhiều thời gian tiền song không đợc thực tốt trở thành vô nghĩa Có đợc chiến lợc tốt đà khó, biến thành thực khó nhiều Một chiến lợc thành công trình kế hoạch thực chiến lợc phải đợc trọng trình hình thành chiến lợc Sứ mạng đợc tuyên bố phải biến thành hành động cụ thể Các nhà quản trị phải bảo đảm hoạt động khác tổ chức phải đợc hội nhập để đạt tới lợi cạnh tranh Kế hoạch thực muốn có hiệu phải đảm bảo quán mục tiêu hoạt động Vì trình hoạch định thờng từ bao quát, tổng thể tới cụ thể, tầm nhìn chung rộng lớn tới ngân sách cụ thể hàng năm Sự quán logic cần đợc đảm bảo không mục tiêu ngắn dài hạn mà đơn vị cá nhân với với toàn tổ chức Muốn bảo đảm thống mục tiêu ngắn hạn dài hạn, phận cá nhân nữa, thông qua để đạt tới mục tiêu dài hạn cần không ngoan sử dụng sách thủ tục Khi tổ chức lớn lên, hình thành nhiều đơn vị phận với mức độ độc lập khác Việc thực chiến lợc thành công hay không phụ thuộc vào việc có tạo đợc cộng hởng đơn vị hay không Muốn phải bảo đảm hội nhập chức đơn vị kinh doanh chiến lợc Phân bổ nguồn lực cho thực chiến lợc Việc thực thành công chiến lợc luôn đòi hỏi thay đổi viƯc sư dơng c¸c ngn lùc tỉ chøc Do đó, việc hoạch định kỹ lỡng thay đổi việc sử dụng nguồn lực đóng vai trò quan trọng Việc hoạch định sử dụng nguồn lực đợc quan tâm với cấp độ khác cấp chiến lợc khác Nói chung, việc hoạch định nguồn lực đợc quan tâm hai cÊp ®é Tríc hÕt, ë cÊp ®é réng lín, nguồn lực nên đợc phân bổ chức năng, phận, đơn vị khác tổ chức Thứ hai, vấn đề chi tiết hơn, nguồn lực nên đợc bố trí chức năng, phận đơn vị khác tổ chức để bảo đảm chiến lợc đợc chọn lựa đợc thực tốt đảm bảo tạo trì, phát triển lợi cạnh tranh Một điều cần suy nghĩ suy nghĩ cách thức thực chiến lợc cách có hiệu tính khả thi vấn đề cần đợc xem xét kỹ lỡng Vì vậy, hoạch định việc phân bổ nguồn lực phận lợng giá chiến lợc Sẽ vô nghĩa thấy chiến lợc phi thực tế khả thực Vì thế, hoạch định chiến lợc nhà quản trị cần thấy rằng: không hoạch định cần thực mà phải xem xét có khả thực hay không e Cấu trúc tổ chức kiểm soát chiến lợc Một nguồn lực quan trọng định phát triển tổ chức ngời, cách thức nguồn lực đợc tổ chức quan trọng việc thực thành công chiến lợc đà định Quan điểm truyền thống cho chiến lợc trình xuống, việc thiết kế hệ thống tổ chức ph ơng tiện để thực kiểm soát III Quá trình hoạch định chiến lợc Marketing xuất Hoạch định hay lập kế hoạch hoạt động thiết yếu để đảm bảo xây dựng thực thi đợc sách chiến lợc Marketing thích hợp Trong trình hoạch định chiến lợc tất yếu tố quan trọng quản trị nh : tài chính, nhân sự, thông tin, nh đợc xem xét mối quan hệ tơng tác qua lại cấp độ quản trị công ty, nhằm giúp công ty nói chung chức quản trị nói riêng đạt đợc mục tiêu ngắn hạn dài hạn Hoạch định chiến lợc Marketing xuất bao gồm hoạt động có tính hệ thống nhằm giúp công ty nhìn thấy chơng trình hành động cụ thể để thực thi chiến lợc Marketing xuất Hoạch định chiến lợc mang tính ngắn hạn hay dài hạn Th«ng thêng mét c«ng ty kinh doanh quèc tÕ thêng lập kế hoạch cho năm hay năm tới kế hoạch đợc xem xét lại hàng năm Sau đó, từ kế hoạch dài hạn, tuỳ mục tiêu tình hình cụ thể mà công ty xây dựng kế hoạch ngắn hạn Trên thực tế, việc hoạch định chiến lợc Marketing thờng đợc thực dựa kinh nhiệm hoạt động hoạch định thị trờng nội địa, kết hợp với kinh nghiệm mà công ty đà đúc kết trình hoạt động kinh doanh quốc tế Nói cách khác, nội dung bớc trình hoạch định chiến lợc Marketing xuất tơng tự nh Marketing nội địa, bao gồm bớc sau: Phân tích môi trờng chiến lợc Các công ty kinh doanh quốc tế hoạt động môi trờng phức tạp đợc phân thành ba phận bản: môi trêng níc, m«i trêng qc tÕ, m«i trêng níc chủ nhà, loại môi trờng giới hạn nội quốc gia Trong đó, môi trờng Marketing quốc tế loại môi trờng biểu mối quan hệ quốc gia khu vực thÕ giíi a M«i trêng qc gia: M«i trêng quốc gia nơi mà công ty kinh doanh quốc tế dựa vào để tạo bàn đạp cho hoạt động nớc Vì tình nớc ảnh hởng đến chất vị trí chiến lợc xuất cđa c«ng ty Trong m«i trêng níc giíi hạn quốc gia, môi trờng nớc chủ nhà dờng nh bao gồm thị trờng quốc gia phức tạp mang tính đồng hay không đồng Ngoài tính đa dạng thị trờng nớc chủ nhà quen thuộc khó nhận thức môi trờng nớc vào giai đoạn đầu xâm nhập thị trờng Môi trờng kinh tế: Các nguyên tắc kinh tế Những ẩn chứa bên thị trờng kinh tế chi tiết nhận thức rõ hoàn cảnh hệ thống kinh tế riêng biệt thị trờng đợc quan tâm Các thông tin có liên quan đến chất cđa hƯ thèng kinh tÕ, cÊu tróc kinh tÕ vµ mức độ phát triển kinh tế thị trờng định cần đợc xem xét - Hệ thống kinh tế Có hai hệ thống kinh tế kinh tế thị trờng tập trung Thực tế đà chứng minh tất kinh tế có số đặc điểm hai hệ thống, ví dụ hoàn hảo hai hệ thống tồn Tất kinh tế quốc gia kinh tế hỗn hợp, dải biến thiên có cực kinh tế thị trờng lý tởng kinh tế tập trung lý tởng Điểm dải biến thiên xác định vị trí kinh tế quan trọng đa thông tin cần thiết động lực kinh tế Trong kinh tế thị trờng, chế thúc đẩy hoạt động tơng tác lực lợng thị trờng, qua hệ thống giá, điều khiển sử dụng nguồn lực vào sản xuất phân phối hàng hoá, dịch vụ Cung cấp nhiên liệu cho hệ thống ý tởng nh cạnh tranh hoàn hảo, quyền tù cđa doanh nghiƯp vµ chđ qun cđa ngêi tiêu dùng Các Chính phủ có vai trò không quan träng mét nÒn kinh tÕ nh vËy Trong nÒn kinh tế tập trung, tác động lực lợng thị trờng bị giới hạn Các nguồn lực đợc sử dụng nh sản phẩm đợc phân phối nh đợc Chính phủ định Để hệ thống hoạt động phơng pháp kế hoạch hoá phức tạp quyền sở hữu công cộng cần thiết Các kế hoạch đợc chi tiết hoá cao, chúng rõ mức sản xuất , giá mô hình phân phối - Cấu trúc kinh tế Có hai cách phân loại khu vực kinh tế Cách thứ nhất, giản đồ phân loại thông thờng phân định ba khu vực nỊn kinh tÕ Ba khu vùc nµy lµ: 1Khu vùc nông nghiệp gồm: nông, lâm nghiệp, săn bắn thuỷ sản; 2-Khu vực công nghiệp gồm: khai mỏ, sản xuất, xây dựng, điện lực, thuỷ lợi khí đốt; 3-Khu vực dịch vụ gồm tất hình thái khác hoạt động kinh tế Cách thứ hai, theo cách cấu trúc kinh tế đợc phân định làm bốn khu vực kinh tế : 1- Khu vực bản: gồm hoạt động dựa nguồn lực tài nguyên thiên nhiên; 2- Khu vực sản xuất; 3- Khu vực tiêu dùng gồm: lợng nớc; 4- Khu vực dịch vụ Thông thờng nớc phát triển phụ thuộc vào nông nghiệp nhiều so với nớc giàu có hoạt động sản xuất dịch vụ có tỷ lệ tơng ®èi lín h¬n rÊt nhiỊu.ThËm chÝ mét khu vùc công nghiệp định, chất hoạt động kinh tế mét qc gia kh¸c biƯt rÊt lín víi c¸c quèc gia kh¸c 10 ... thống kinh tế, cấu trúc kinh tế mức độ phát triển kinh tế thị trờng định cần đợc xem xét - Hệ thống kinh tế Có hai hệ thống kinh tế kinh tế thị trờng tập trung Thực tế đà chứng minh tất kinh tế. .. hai hệ thống tồn Tất kinh tế quốc gia kinh tế hỗn hợp, dải biến thiên có cực kinh tế thị trờng lý tởng kinh tế tập trung lý tởng Điểm dải biến thiên xác định vị trí kinh tế quan trọng đa thông... trờng kinh tế quốc tế Các công ty hoạt động thị trờng quốc tế chịu tác động xu phát triển trọng thơng mại quốc tế mà bị ảnh hởng xu hội nhập kinh tế vùng giới 15 Đặc điểm hội nhập kinh tế vùng