... lực (Lê Thành Long, 2003) 2.1 Cách thức để tạo lợicạnhtranh Theo James Craig Rober Grant, lợicạnhtranh tạo theo mô hình sau: Hình 2.2 Mô hình yếu tố định lợicạnhtranh (Nguồn: James Craig Rober ... hưởng đến khách hàng 2.2 Cách thức để trì, củng cố xây dựng lực cạnhtranh 2.2.1 Tập trung xây dựng khối tổng thểlợicạnhtranh Theo phân tích Michael Porter, lợicạnhtranh bền vững đạt thông ... chốt, nguồn gốc bên lợicạnh tranh, trước hết phải phân tích môi trường vĩ mô cạnhtranh ngành Tiếp theo, phân tích nguồn lực kiểm toán nội công ty xác định nguồn gốc bên lợicạnh tranh, nguồn lực...
... 10/2012 CƠ S LÝ LU N VÀ TH C TI N 2.1 Cơ s lý lu n v l i th c nh tranh c a trang tr i 2.1.1 Nh ng v n ñ chung v c nh tranh l i th c nh tranh 2.1.1.1 Khái ni m c nh tranh Khi nghiên c u v c nh tranh, ... Các ñ i th c nh tranh hi n có ñ i th c nh tranh ti m n: Các ñ i th c nh tranh hi n có nh hư ng r t l n ñ n l i th c nh tranh c a trang tr i Nh t trang tr i có quy mô l c s n xu t m c ñ c nh tranh ... này, ta có th phân lo i c nh tranh thành c nh tranh nư c c nh tranh qu c t ho c c nh tranh gi a vùng v i C nh tranh qu c t có th di n th trư ng n i ñ a, ñó c nh tranh gi a 11 hàng nh p kh u hàng...
... chiến lược Các loại lợicạnhtranh Michael Porter xác định loại lợicạnhtranhlợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh khác biệt 5.1 Lợicạnhtranh chi phí Doanh nghiệp cólợicạnhtranh chi phí ... hiểu sâu lợicạnhtranh Báo cáo tập trung vào mối quan hệ lợicạnhtranh trình cạnhtranh Sự cạnhtranh động lực tạo lợi cho doanh nghiệp, làm xói mòn lợi Do đó, hiểu rõ đặc tính việc cạnhtranh ... thông minh khác biệt lớn Samsung lợicạnhtranh giúp Samsung vượt bật Nokia Duy trì lợicạnhtranhLợicạnhtranh vĩnh cửu; thực tế, vừa đạt lợicạnhtranh đó, lợi bị đối thủ trực tiếp khiến cho...
... chiến lược Các loại lợicạnhtranh Michael Porter xác định loại lợicạnhtranhlợicạnhtranh chi phí lợicạnhtranh khác biệt 5.1 Lợicạnhtranh chi phí Doanh nghiệp cólợicạnhtranh chi phí ... hiểu sâu lợicạnhtranh Báo cáo tập trung vào mối quan hệ lợicạnhtranh trình cạnhtranh Sự cạnhtranh động lực tạo lợi cho doanh nghiệp, làm xói mòn lợi Do đó, hiểu rõ đặc tính việc cạnhtranh ... thông minh khác biệt lớn Samsung lợicạnhtranh giúp Samsung vượt bật Nokia Duy trì lợicạnhtranhLợicạnhtranh vĩnh cửu; thực tế, vừa đạt lợicạnhtranh đó, lợi bị đối thủ trực tiếp khiến cho...
... ngày cải thiện, giá đồ gỗ xuất Quảng Đông năm gần tăng lên Lợi cạnhtranh Gỗ sản phẩm gỗ Việt Nam Cơsở hạ tầng Cơsở hạ tầng Cơsở hạ tầng, đặc biệt cảng biển thích hợp trở thành mối quan tâm ... gỗ nước Các máy phối hợp với để xúc tiến thương mại cho ngành gỗ Việt Nam tiến thị trường nước cách thuận lợi tăng khả cạnhtranh trước đối thủ quốc tế, đặc biệt Trung Quốc 44 Lợicạnhtranh Gỗ ... vững thấu hiểu Đây điểm vô bất lợi mà Việt Nam phải khắc phục muốn cải thiện lợicạnhtranh 3.5 Các yếu tố từ môi trường bên ngoài: 3.5.1 Sự tác động hội – nguy cơ: Các hội – nguy đến từ môi trường...
... xuất Quảng Đông năm gần tăng lên L i th c nh tranh G và các s n ph m g Vi t Nam Header Page 34 of 166 Cơsở hạ tầng Cơsở hạ tầng Cơsở hạ tầng, đặc biệt cảng biển thích hợp trở thành ... vững thấu hiểu Đây điểm vô bất lợi mà Việt Nam phải khắc phục muốn cải thiện lợicạnhtranh 3.5 Các yếu tố từ môi trường bên ngoài: 3.5.1 Sự tác động hội – nguy cơ: Các hội – nguy đến từ môi trường ... Trung Quốc thuận lợi khó khăn định trình cạnhtranh ngành gỗ quốc gia Tỷ giá hối đoái vấn đề lớn Trung Quốc buộc phải nâng tỷ gía đồng nhân dân tệ Æ làm giảm lợi giá rẻ cạnhtranh thị trường...
... cạnhtranh quốc tế, chiến lược cạnhtranh định hướng chung quốc gia để biến lợicạnhtranh vốn có trở thành thực Lợicạnh tranh, sách cạnhtranh lực cạnhtranh khác phạm vi nói đến Lợicạnhtranh ... phân loại lợicạnh tranh: theo cấp độ theo tính chất 11 2.1 Phân loại lợicạnhtranh theo cấp độ: Nếu phân loại theo cấp độ, lợicạnhtranh gồm loại: lợicạnhtranh sản phẩm, lợicạnhtranh doanh ... triệt tiêu lợicạnhtranh *Lợi cạnhtranh dạng động Lợicạnhtranh nước có tính chất tương đối, trình biến động thay đổi Cũng có nước trì lợicạnhtranh thời gian dài Nhưng thường lợicạnhtranh nước...
... giá thành tạo lợicạnhtranh lớn so với đôí thủ SVTH: Nhóm Lớp Du lịch – K33 24 Tiểu luận Quản trị Marketing GVHD: Cô Lâm Ngọc Thủy MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢITHẾCẠNHTRANHCỦA VINAMILK TRÊN ... Vinamilk cần khai thác để tăng lợicạnhtranh Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước công ty Vinamilk giải pháp tăng cường lợicạnhtranh đời Trên sở phân tích thực trạng sản phẩm ... thách thức công ty so sánh với đối thủ cạnhtranh Dutch Lady Phần 3: Một số giải pháp nhằm tăng lợicạnhtranh Vinamilk thị trường sữa nước Sau tóm lược thuận lợi, khó khăn công ty, nhóm đề xuất...
... trưởng chậm nhược điểm dần lợicạnh tranh, công ty cólợi việc không chòu sức ép tài Nếu công ty đánh giá lực tài trì tốc độ tăng trưởng chậm họ trở thành ứng viên tiềm cạnhtranh giành giật thò phần ... Chương CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Rủi ro lợi kinh doanh doanh nghiệp: Để đạt mục tiêu tối đa hóa thu nhập vốn chủ sở hữu, đònh tài quan trọng cân nhắc góc độ rủi ro tối đa hóa lợi ... nên hậu giảm khả cạnhtranh công ty Đây nguyên nhân tiềm ẩn dẫn đến tụt hậu phá sản tương lai Ngược lại, lợi ích từ việc đầu tư công nghệ tạo cho công ty sức bật quan trọng canhtranh khốc liệt...
... thủ cạnhtranh với lợicạnhtranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Một lý thuyết phải chuyển từ lợiso sánh sang lợicạnhtranh quốc gia Lý thuyết phải phản ảnh khái niệm phong phú cạnhtranh ... Porter Về cạnhtranh Chương 6: LợiCạnhtranh Quốc gia Dịch: Hải Đăng Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tiếp thị địa phương Bài đọc Về cạnhtranh Chương 6: LợiCạnhtranh Quốc gia Bằng cách ... đầu tư, công ty vừa tạo lợicạnhtranh vừa nâng cấp lợi theo thời gian CHIẾN LƯỢC, CƠ CẤU VÀ SỰ CẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CÁC ĐIỀU KIỆN NHÂN TỐ SẢN XUẤT CÁC ĐIỀU KIỆN NHU CẦU CÁC NGÀNH HỖ TRỢ VÀ CÓ...
... Xác định lợi cách thức cạnhtranh đối thủ cạnhtranh - Xác định sản phẩm, dịch vụ giá đối thủ cạnhtranh - Mô tả chiến lược lực đối thủ cạnhtranh - Những đánh giá khách hàng đối thủ cạnhtranh ... tranh thị trường mục tiêu vị cạnhtranh doanh nghiệp • Lợicạnhtranh doanh nghiệp: Cáclợi tạo dựa trên: - Năng lực cốt lõi doanh nghiệp - Cách thức doanh nghiệp cạnhtranh - Không yêu cầu phải ... Để cạnhtranhcó hiệu công ty cần nhận dạng hội nguy môi trường kinh doanh ngành Để lựa chọn chiến lược cạnhtranhsở lực phân biệt lợicạnhtranh nhà quản trị cần hiểu tảng chiến lược cạnh tranh, ...
... dựng trì lợicạnhtranhso với đối thủ Theo Michal Porter, có loại lợicạnhtranh bản: lợi dựa vào việc trì chi phí sản xuất thấp lợi dựa khác biệt hoá sản phẩm so với đối thủ Trang 18 cạnh tranh, ... góp phần nâng cao vò cạnhtranh • Chiến lược, cấu trúc xí nghiệp cạnh tranh: Thành phần thứ tư mô hình Porter hoàn cảnh mà công ty sáng tạo, tổ chức, quản trò chất cạnhtranh nội Ở điều kiện ... kiếm để đạt - Những đối thủ cạnhtranh nội đòa - Những sáng tạo bền bỉ ưu cạnhtranh ngành công nghiệp Bốn yếu tố xác đònh ưu việt quốc gia tạo nên môi trường cạnhtranh ngành công nghiệp Tuy...
... thủ cạnhtranh với lợicạnhtranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Một lý thuyết phải chuyển từ lợiso sánh sang lợicạnhtranh quốc gia Lý thuyết phải phản ảnh khái niệm phong phú cạnhtranh ... Porter Về cạnhtranh Chương 6: LợiCạnhtranh Quốc gia Dịch: Hải Đăng Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tiếp thị địa phương Bài đọc Về cạnhtranh Chương 6: LợiCạnhtranh Quốc gia Bằng cách ... đầu tư, công ty vừa tạo lợicạnhtranh vừa nâng cấp lợi theo thời gian CHIẾN LƯỢC, CƠ CẤU VÀ SỰ CẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CÁC ĐIỀU KIỆN NHÂN TỐ SẢN XUẤT CÁC ĐIỀU KIỆN NHU CẦU CÁC NGÀNH HỖ TRỢ VÀ CÓ...
... CHƯƠNG I CƠSỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH LỢITHẾCẠNHTRANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 11 I KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUÁ TRÌNH CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU HÀNG ... dụng lý thuyết lợicạnhtranh quốc gia Michael Porter 25 3.1 Lý thuyết lợicạnhtranh quốc gia 25 3.2 Vận dụng lý thuyết vào Việt Nam .26 CHƯƠNG II LỢITHẾCẠNHTRANHCỦA VIỆT NAM VÀ ... CƠSỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH LỢITHẾCẠNHTRANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU HÀNG XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM Mục đích chủ yếu chương trình bày tóm tắt nội dung số khái niệm liên quan đến lợi...
... Vinamilk, giữ nguyên giá thành tạo lợicạnhtranh lớn so với đôí thủ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢITHẾCẠNHTRANHCỦA VINAMILK TRÊN THỊ TRƯỜNG SỮA NƯỚC 3.1 Thuận lợi – Khó khăn SVTH: Nhóm Lớp Du ... Vinamilk cần khai thác để tăng lợicạnhtranh Với ý tưởng đó, đề tài “Thực trạng sản phẩm sữa nước công ty Vinamilk giải pháp tăng cường lợicạnhtranh đời Trên sở phân tích thực trạng sản phẩm ... thuận lợi cho Vinamilk hoạt động kinh doanh sữa nước Bên cạnh đó, yếu tố bên doanh nghiệp nguồn vốn lớn thuận lợi lớn công ty hoạt động kinh doanh Bên cạnh thuận lợisố khó khăn việc phải cạnh tranh...
... VỀ LI THẾCẠNHTRANH VÀ TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM NÓI CHUNG 1.1 Lý thuyết lợicạnhtranh 1.1.1 Khái niệm lợicạnhtranhCó nhiều khái niệm lợicạnh tranh, theo Michael Porterø: lợicạnhtranh ... thủ cạnhtranh lónh vực, việc thực mục tiêu quan trọng lợi nhuận Từ lợicạnhtranh doanh nghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranh doanh nghiệp thò trường Vì lợicạnhtranh nhiều khả cạnhtranh ... mức độ cạnhtranh nội ngành, cạnhtranh từ sản phẩm thay thế, cạnhtranh từ người cung ứng, cạnhtranh từ người mua cạnhtranh từ đối thủ tiềm 2.1.6.1 p lực cạnhtranh nội ngành p lực cạnh tranh...
... VỀ LI THẾCẠNHTRANH VÀ TÌNH HÌNH KINH TẾ VIỆT NAM NÓI CHUNG 1.1 Lý thuyết lợicạnhtranh 1.1.1 Khái niệm lợicạnhtranhCó nhiều khái niệm lợicạnh tranh, theo Michael Porterø: lợicạnhtranh ... thủ cạnhtranh lónh vực, việc thực mục tiêu quan trọng lợi nhuận Từ lợicạnhtranh doanh nghiệp tạo khả cạnhtranh vò cạnhtranh doanh nghiệp thò trường Vì lợicạnhtranh nhiều khả cạnhtranh ... mức độ cạnhtranh nội ngành, cạnhtranh từ sản phẩm thay thế, cạnhtranh từ người cung ứng, cạnhtranh từ người mua cạnhtranh từ đối thủ tiềm 2.1.6.1 p lực cạnhtranh nội ngành p lực cạnh tranh...