... nhiệmgiữa nhà quảntrị và cơng nhân để mỗibên hãy làm tốt cơng việc của chính mình.Chapter 3/ 6I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên sử dụng ... công việc của doanhnghiệp làm 06 loạiChapter 3/ 1CHÖÔNG 3 Chapter 3/ 5I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên suy nghĩ cách thứchoạt động hiệu quả ... 3/ 2CHƯƠNG 3 I.I.LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊII.II.LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘILÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIIII.III.LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊLÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN...
... 29,9% 31 ,6% 32 ,9% 100,0% 115,5% 128,6%Chi phí bán hàng 8 ,3% 8 ,3% 9,4% 100,0% 108,8% 132 ,3% Chi phí quản lí doanh nghiệp 8,8% 9,0% 10,6% 100,0% 110,9% 140,1%Khấu hao 2,6% 3, 2% 3, 5% 100,0% 133 ,3% ... nợ trên tổng tài sản 23% 33 % 47%Vòng quay tồn kho 8,7X 5,4X 3, 5XKỳ thu tiền bình quân 33 ngày 36 ngày 49 ngày Vòng quay tài sản cố định 10.6 X 11.2X 12.1XVòng quay tổng tài sản 3, 2X 2,6X 1,9XLợi ... trang trải chi phí tàichính trong năm là 4,89 lần từ nguồn thu nhập hoạt động cho thấy họ Chương 3 – Phân tích tàichính 61CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH TÀICHÍNH Đọc xong chương này, bạn...
... chớnh 3 Qun tr ti chớnhPGS TS Lờ Hu nhKhoa K toỏn v QTKDi hc Nụng nghip H Ni15 April 2011 3. 3-1 3. 3-2 33 33 Phaõn tớch taứi chớnh Phaõn tớch taứi chớnh ủoỏi vụựi ủau tửủoỏi vụựi ủau tử2 3.3 -3 Các ... mặt. 13 3 .3- 25Xác định thời gian hoàn vốn không chiết khấuNăm 0Năm 0 11 2 3 42 3 4Ngân lưu ròng Ngân lưu ròng 70.000 21.250 26.250 26.250 38 .25070.000 21.250 26.250 26.250 38 .250-22.500 <0 3. 750 ... 29. 132 $ 1,29 23 3 .3- 45Vấn đề thời gian không thống nhấtVấn đề rủi ro của NCF6 3. 3-11Ví dụ về một dự án mở rộng tài sảnCông ty AT đang xem xét việc mua một máy mới. Giá mua máy mới trị giá 60.000$...
... và nâng cao về quảntrịtài chính 3 Quảntrịtài chính PGS TS Lê Hữu ẢnhKhoa Kế tốn và QTKDĐại học Nơng nghiệp Hà Nội15 April 2011 3- 12 Quản trịtàichính ngắn hạn1. Quảntrị tiền mặt và ... hạn 3, 75 ngày sẽ là: 0,1 (3, 75 /36 5) = 0,001 03 Hiện giá của số thu bình quân hàng ngày = (26.666.667)/(1 + 0,001 03) = 26. 639 .229 đồngTổn thất ròng do chậm trễ thanh toán hàng ngày = 26. 639 .229 ... 100709015 45 100Phần trăm giá trị tồn kho Phần trăm loại tồn khoA B C4/15/2011 23 45 Quản trị tồn kho Mục tiêu của quảm trị tồn kho Quản trị tồn khoTác động hai mặt của tồn...
... tổ chức tài chính, thị trường tài chính, ghi chú rõ ràng đâu là tổ chức tàichính đâu là thị trường tài chính 1.12. Vẽ một sơ đồ ở đó thể hiện đầy đủ những biểu tượng của hệ thống tàichính : ... trường tàichính nào? Được phân loại ra sao? Tìm hiểu từng thị trường.1.9. Có những công cụ tàichính (tài sản tài chính) nào ? kể ra và giải thích1.10. Có những cơ sở hạ tầng tàichính nào ... chính : tổ chức tài chính, thị trường tài chính, công cụ tài chính, cơ sở hạ tầng tài chính, ghi chú những mối quan hệ tác động qua lại của các thành phần trong hệ thống*1. 13. Tìm hiểu các...
... hạn 65 Thu nhập giữ lại 1014 956 Tài sản dài hạn khác 205 205 Tổng vốn chủ 1796 1 738 TỔNG TÀI SẢN 32 50 31 48 TỔNG NỢ VÀ 32 50 31 48Trang 17 Bài giảng Quảntrịtài chính Cơ cấu nguồn vốn của doanh ... phát hành.Đặc điểm cơ bản của việc tài trợ bằng vốn cổ phần là:Trang 36 Bài giảng Quảntrịtài chính Hình 3. 1. Trình tự phân tích tàichính Khi muốn phân tích tài trợ từ bên ngoài, doanh nghiệp ... nhà quảntrịtàichính phải chú ý đến yếu tố này.b. Các công cụ phân tích tài chính Các công ty sử dụng các công cụ sau đây để tiến hành phân tích tài chính: - Phân tích các thông số tài chính: ...
... kỹ năng của nhà quản trị ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị 40%40%40%40%20%20%Nhà quản trị Nhà quản trị cấp cơ sởcấp cơ sở 30 % 30 %40%40% 30 % 30 %Nhà quản trị Nhà quản trị cấp trung giancấp ... tín tập thể.Chapter 2 /3 CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊChapter 2 /18VII. ... LOAII. PHÂN LOAÏÏI NHAI NHAØØQUAQUAÛÛN TRỊN TRỊ11. . QUẢN TRỊ CAO CẤP (TOP MANAGERSQUẢN TRỊ CAO CẤP (TOP MANAGERS)Là nhà quảntrị ởcacaááp bap baääc toc toáái caoi...
... 4Chapter 4/2CHƯƠNG 4CHƯƠNG 4I. KHÁI NIỆMII. HOẠCH ĐỊNHIII. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4/12V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC ... trình hoạch định chiến lượcChapter 4/14V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức được phân định.Sự cam kết ... soátDuyệt xét Duyệt xét định kỳđịnh kỳV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV. KỸ THUAV. KỸ THUAÄÄT QUAT QUAÛÛN TRỊ THEO MUN TRỊ THEO MUÏÏC TIÊUC TIÊUChapter 4/4I. KHÁI NIỆMI....
... TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3. 2 3. 2 CơCơcacaááuuquaquaûûnn trị trịtheotheochchứứccnăngnăng Khối lượng công việc nhiều, nhiệm vụ quản trị được phân chia cho các ... đó.Chapter 5/ 13 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ1. 1. KhaKhaùùiinienieäämmCơ cấu quảntrị bao gồm : Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị. Theo ... HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát làkhái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấpdưới mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản...
... NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ3. Thuyết Z của Nhật BảnPhủ nhận giả thuyết về bảnchất con người của Mc. Gregor.Mọi người đều hăng hái nếuhọ được tham gia vào việcra quyết định trong quản trị. W. OuichiChapter ... là cơ sở để xác định - phân loại và huấnluyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTIONFOR YOUR ATTENTIONChapter 6/4II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ1. Quan niệm về con người của Edgar H. ScheinĐưa ... khả năng thay đổi.Chapter 6/9II. CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊSử dụng người dài hạn.Hướng nhân viên vào hoạt động nhóm – tập thể.Chapter 6 /3 I. KHAÙI NIEÄMLãnh đạo là quá trình tác động...
... ra trong quá trình hoạt động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo.Chapter 7/2CHƯƠNG 3 I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.QUY TRÌNH KIỂM TRAQUY ... NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ1.ChChíính xanh xaùùc.c.2.2.Kịp thơKịp thơøøi.i. 3.3. TieTieáát kiet kieääm.m.4.4.Linh hoaLinh hoaïït.t.5.5.Dễ hieDễ hieååu.u.6.6.Tiêu ... viecoõng vieọọc vục vụựựi cai caựực c tieõu chuatieõu chuaồồnnBBửửụụựực 3: c 3: ẹẹieieu chu chổổnh snh sửùửùkhakhaựực biec bieọọt so vụt so vụựựi...
... độngMạng nội bộTrang WebHộinghịtừxaVVĂĂN BẢNN BẢNThông báo, thư từnội bộ của các cấp quản trị. Báo cáo thườngniên.Thư luân lưu củaCông ty.Bản thông tin gắntrên tường.Cẩm nanghội ... trựcdiện.Cuộc họp củacông ty.Cuộc họp nhómHình 9.1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thứcChapter 9 /3 1. Thông tinThông tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã thu thập được.2. ... 9/6IV. MOÂ HÌNH TRUYEÀN THOÂNG11NgNgưười gửiời gửicó có thoângthoângtin (TT)tin (TT) 3 3ThôngThông đ điệpiệptruyền tảitruyền tảiqua cácqua cáckênhkênh44NgNgưười nhậnời...