bài giảng quản trị nguồn nhân lực ts phạm phi yên

... tiêu của quản trị nguồn nhân lực PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân lực  Luật pháp Tài chính  Quản trị  Nhân văn  Khoa học hành vi PGS .TS. TRAN ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân vieân. PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 5 Sự khác biệt giữa quản trị nhân sự và quản trị nguồn nhân lực  Quan điểm, triết lý về nhân viên  Mục tiêu quan ... HRM . PGS .TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 3 Caùc caùch tieáp cận của quản trị con người trong doanh nghiệp Quản trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... BÀI 2 PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1. Yếu tố thuộc môi trường kinh tế 2. Yếu tố thuộc môi trường kỹ thuật ... công ở Nhật? 3. Bạn thích được quản trị theo phương pháp nào, tại sao? 4. Bạn hãy tìm một ví dụ cho thấy ảnh hưởng của Văn hóa đến phương pháp QTNNL? • Nguyên nhân khách quan: 2. Mô hình luật ... lệnh 2. Mô hình Luật pháp 3. Mô hình Tài chính 4. Mô hình Nhân văn 5. Mô hình khoa học hành vi 6. Mô hình quản trị theo mục tiêu 3. Mô hình nhân văn 4.Mô hình tài chính Chú trọng giải quyết các...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... nhân viên Bài 9: Quản trị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc Vậy địi hỏi người Quản lý Nhân sự cần phải cĩ kiến thức ở những lĩnh vực nào? Bạn thử nêu 3 lĩnh vực? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN ... MÔN HỌC Bài 1: Nhập môn QT NNL Bài 2: Phương pháp QT NNL và các yếu tố ảnh hưởng Bài 3: Phân tích công việc Bài 4: Hoạch định NNL Bài 5: Tuyển dụng Bài 6: Đào tạo và phát triển NNL Bài 7: ... liên quan đến nhân sự trong Tổ chức Thu hút NNL Hoạch định nhu cầu nhân viên Tuyển dụng nhân viên GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quản Nguồn nhân lực đóng góp...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực? 2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các triết lý về quản trị ... QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Biên soạn : TS. HÀ VĂN HỘI Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 5 Tiếp cận về con người: Quản lý nguồn nhân lực là quản lý con người ... quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc phát triển nhân lực ngày một tăng cao. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực đóng...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực bởi những ... tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát triển năng lực không? Những ... nản với công việc vì: 1.Khái niệm Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội tại của Hackman và Oldham  Phản hồi từ...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? • Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt ... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân ... dụng cho các trưởng bộ phận trong cty. Khó khăn lắm Hoàng mới mời được một chuyên gia tư vấn về ISO đến công ty để giảng dạy chủ đề này Ví dụ Giám đốc gọi Tùng vào phòng và nói: “Tùng này,...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm lý… Những năng lực thực hiện một nhiệm vụ cụ thể. (có ... Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC JOB ANALYSIS Giảng viên: Lê Thị Thảo Khoa Quản trị Kinh doanh, Đại học Ngoại Thương Email: lethao_ftu167@yahoo.com Bài 3: THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁP Phỏng vấn Quan...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

...   Hạn chế: Hạn chế:   3. Nguồn tuyển mộ 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn : nhân viên hiện tại : nhân viên hiện tại Ưu điểm: Ưu điểm:  ... interviews) (group interviews) TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Ở TOYOTA TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Ở TOYOTA ĐÁNH GIÁ CÁI GÌ? Các kỹ năng chuyên môn Thành tích chuyên môn Khả năng lãnh đạo Kỹ năng giải quyết ... vấn đề theo nhóm và cá nhân. Các chuyên gia của Toyota sẽ quan sát đánh giá. Giai đoạn 4: 1 giờ phỏng vấn bởi một nhóm các chuyên gia phỏng vấn của Toyota Giai đoạn 5: Nhân viên của Toyota có...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... hng dn và thúc đẩy 6-46 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị  Cung cấp dịch vụ ĐT&PT  Đánh ... kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sự Ưu điểm: – – – Hạn chế: – – – 6-34 2.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thức Ưu điểm: – ... ni dung ca chng trỡnh o to ã Phng phỏp o to 6-45 4. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các hoạt động ... hạn) của quản trị nhân sự  Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu  Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quả  Cung cấp cho tổ chức nguồn nhân lực được đào ... chính của hoạt động nhân sự  Chuyên gia nhân sự tổng hợp ◦ Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động QTNNL khác nhau  Chuyên viên nhân sự ◦ Người có kiến thức và chuyên môn rất sâu về một...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... và nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chín h Tiêu chuẩn không rõ ràng Trí nhớ kém Yếu tố chính trị Thông tin không đầy đủ Thiếu quan tâm/chu đáo Nhân ... tính chính trị 54 Thiếu gắn kết với hệ thống lương thưởng 50 Thiếu tập trung vào phát triển năng lực quản trị 42 Thiếu kỹ năng/động cơ đánh giá 33 Quá trình đánh giá thiếu nhất quán 29 Nguồn: Clinton ... động lực cho nhân viờn ã Nm c k nng phn hi kt qu ỏnh giỏ 4. Phương pháp đánh giá 4. Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm chất cá nhân dựa vào phẩm chất cá nhân Tiêu chí Đánh giá Kiến thức chuyên...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... th ng NNLạ ộ ệ ố Phương án chi nế lư cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân s Kt qu cỏ nhõn ã Kin thc ã K nng ã Kh nng ã Thỏi Kt qu cỏ nhõn ã ... c nhân sế ợ ự Chi n lư c n đ nhế (ớt c h i phỏt tri n) ã Xác đ nh nhân s ch ch t và phát ị ự ủ ố tri n chi n lư c gi chân nh ng nhân s ể ế ợ ữ ữ ny Chi n l c suy gi m ã C t gi m nhân ... thêm giờ 2. Sử dụng nhân viên tạm thời 3. Thuê ngoài (outsourcing) 4. Đào tạo và thuyên chuyển 5. Giảm tỷ lệ bỏ việc 6. Đổi mới công nghệ 7. Thiết kế lại công việc 8. Tuyển nhân viên mới Giải...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nhiệm Kỹ Kỹ năng năng Thể Thể lực lực Trí óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân ... thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lý gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy ... '!!.$#'$BS9 &!&   !&$!8$. ◦ Trách nhiệm: tài chính, nhân sự, giám sát ◦ Trình độ/Kỹ năng: ◦ Thể lực: đứng, ngồi, đi lại, chuyển động ◦ Trí óc: thông minh, khả năng giải...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

... ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC  Cần bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?  Yêu cầu về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của từng cá nhân ... 3: Dự báo nguồn cung và cầu sắp tới Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện. Bước 5: Tiến hành bố trí/sử dụng nhân lực Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được. KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH ... DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

... ÍCH CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Chương 5: KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH − Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, thiết bị, tài ... đào tạo cho nhân viên mới, thuyên chuyển công việc, tạo ra sản phẩm,  Nhược điểm: nhân viên bị chi phối, không tập trung vào công việc. CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.2. LẬP ... việc của nhân viên trước và sau đào tạo.  Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐÀO TẠO TẠI CHỖ ĐÀO TẠO TẠI CHỖ Nhân viên...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

Ngày tải lên: 18/05/2014, 19:03

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:04

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09