... NHÀ LÃNHĐẠO Phân biệt nhà lãnhđạo nhà quảntrịLãnhđạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể quảntrịQuảntrị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quảntrị ... nhận người lãnhđạo Cho dù người lãnhđạo làm hiệu phụ thuộc vào hoạt động nhân viên Đây vấn đề quan trọng mà bị bỏ qua chưa nhấn mạnh mức hầu hết lý thuyết lãnhđạo trước 1.Thuyết lãnhđạo tình ... trọng tâm lãnhđạo Một nhà lãnhđạo thành công phải có quyền hạn, quyền lực phải biết sử dụng chúng cách phù hợp John French Bertram Raven xác định năm nguồn hình thành quyền lực lãnhđạo a Quyền...
... lệnh nhà lãnhđạo II NHÀ LÃNH ĐẠO: Khái niệm: ??? Nhà quảntrị nhà lãnhđạo có khác không? Nhà lãnh đạo: người có khả tác động đến người khác có quyền hạn quảntrị 2 Phẩm chất nhà lãnh đạo: ... thâp 3 Lưới quảntrị (Managerial Grid): Blake & Mouton Quảntrị Câu lạc LƯỚI QUẢNTRỊ 1.9 1.9 Quan tâm đến người 9.9 9.9 5.5 5.5 Quảntrị tổ đội Quảntrị thỏa hiệp 1.1 9.1 1.1 9.1 Quảntrị nghèo ... 1.1 9.1 Quảntrị nghèo Quan tâm đến sản xuất nàn Quảntrị công việc Lưới quảntrị (Managerial Grid): (tr318) Các phong cách quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1-1) (Impoverished management): ...
... lãnh đạo; khác biệt lãnhđạoquảntrị Lý thuyết đặc điểm lãnhđạo Lý thuyết hành vi lãnhđạo Cách tiếp cận lãnhđạo tình Một số phong cách lãnhđạo đại cách xây dựng niềm tin thực hành lãnhđạo ... lãnhđạo KHÁI NIỆM LÃNHĐẠO Định nghĩa Thực chất lãnhđạo tuân thủ Lãnhđạo tạo thay đổi Lãnhđạo dẫn, động viên trước Quyền lực ảnh hưởng Nhà quảntrị người lãnhđạo Nhà quảntrị bổ nhiệm, có ... nhân nhà lãnhđạo nhìn xa trông rộng? Lãnhđạo giao dịch lãnhđạo chuyển đổi 22 NHỮNG VẤN ĐỀ LÃNHĐẠO ĐƯƠNG ĐẠI Lãnhđạo nhóm Huấn luyện Người liên lạc với tổ chức bên Vai trò lãnhđạo nhóm hữu...
... cách lãnhđạo B Ô bàn cờ quản trị: (Robert Blake Jane Mouton) Ô bàn cờ quảntrị sử dụng phương tiện huấn luyện quản lý để xác định cách phối hợp khác phong cách lãnhđạo Ô bàn cờ quảntrị có ... cách lãnhđạo Phong cách lãnhđạo tập hợp quan điểm, hành vi, phương pháp mà nhà quảntrị sử dụng để tác động vào nhân viên, công việc tập thể Có nhiều cách tiếp cận khác phong cách lãnhđạo ... đạoquản lý phải biết thu hút khả tiềm ẩn cá nhân I Khái niệm, nội dụng vai trò lãnhđạo I.1 Khái niệm chất Bản chất:(tt) Người lãnhđạoquản lý phải biết thu hút khả tiềm ẩn cá nhân Lãnh...
... chất lãnhđạo Con người nguồn lực quan trọng nhất, khó quảntrị tổ chức Activity Em hiểu lãnhđạo ? Bạn cho biết Khái niệm điều khiển Điều khiển tác động nhà quảntrị lên đối tượng quảntrị ... cách lãnhđạo 11 18-Feb-13 Khái niệm phong cách lãnhđạo Phong cách lãnhđạo cách thức mà nhà lãnhđạo sử dụng để điều hành doanh nghiệp hay tổ chức Nói cách khác : Phong cách lãnhđạo tính ... phong cách lãnhđạo Theo Kurt Lewin có dạng sau : Thứ Thứ Thứ Phong cách lãnhđạo độc tài Phong cách lãnhđạo dân chủ Phong cách lãnhđạo tự 12 18-Feb-13 Activity Phong cách lãnhđạo tốt Bạn...
... tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này, nhà quảntrị cần: Hiểu rõ nhận thức nhân phần thưởng mà họ nhận Hiểu rõ mức độ hấp dẫn phần thưởng nhân ... việc Mở rộng kênh thông tin phản hồi: thiết lập kênh thông tin phản hồi trực tiếp thay từ nhà quảntrị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân ... đánh giá thành tích khách quan So sánh công Thiết kế công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: Các vấn...
... thành nhiệm vụ Quảntrịhọc cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn họcquảntrị chức quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân sự, v.v… Quảntrịhọc khoa học liên ngành ... thức nhiều ngành học khác kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quảntrịhọc khoa học, thực hành quảntrị nghệ thuật Nhà quảntrị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận ... đồng kinh tế… QuảntrịhọcQuảntrịhọc khoa học nghiên cứu, phân tích công việc quảntrị tổ chức; giải thích tượng quảntrị đề xuất lí thuyết kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quảntrị hoàn thành...
... tài – Học thuyết quảntrị (buổi 3) Xu hướng quảntrị định lượng Xu hướng quảntrị quy trình Xu hướng quảntrị hội nhập, toàn cầu hóa Tìm hiểu tác động WTO đến thái độ, hành vi nhà Quảntrị hoạt ... tài – Điều hành – Lãnhđạo (buổi 6, 7) 13 Giới thiệu quan điểm quản lý chung, Quan điểm vai trò giám đốc 14 Quan điểm quảntrị theo Quan điểm “X”, “Y”, “Z” 15 Quan điểm lưới quảntrị Robert Blake ... Theo quy chế học tập nội quy trường • Kiểm tra học phần thi kết thúc học phần theo quy chế theo lịch nhà trường • Điểm học phần = (Điểm kiểm tra học phần x hệ số) + (Điểm kết thúc học phần x hệ...
... niệm quảntrị Chủ thể quảntrị Mục tiêu quảntrị Đối tượng quảntrị 1.2.2 Đặc điểm quảntrị a Hoạt động quảntrị diễn đủ yếu tố: Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu quảntrị b Liên ... BẠN MUỐN TRỞ THÀNH NHÀ QUẢNTRỊ GIỎI KHÔNG? Nếu muốn trở thành nhà quảntrị giỏi, bạn cần phải họcquảntrị học! Quảntrịhọc gì? Vì cần phải học môn quảntrị học? Trong xã hội, có người ... trị tài Quảntrị trang thiết bị Quảntrị Marking Các lĩnh vực quảntrị khác Quảntrị chất lượng sản phẩm 1.3 Nhà quảntrị tổ chức 1.3.1 Chân dung nhà quảntrị 1.3.2 Vai trò nhà quảntrị 1.3.3 Các...
... theokế tquảcuốicù ;Kế t p đợ năngl củanhi ucánbộ ng hợ c ực ề quảntrị vàchuyêng i ;Tạora cácnhàquảntrị cóthể thích a ứngvớicácl nhvựcquảntrị khácnhau;Tậpchungnguồnl ĩ ực vàokhâ u xungyế u;Chophé ... đơn vị Cũng nh lo i mục t i quảntrị khác, mục t i công tác tổ chức phải khoa học, khả th i , phải phù hợp vớ i hoàn cảnh thực t iễn Khác vớ i yêu cầu lo i mục t i quảntrị khác, yêu cầu đối vớ ... m đờngchotấ tcảcácchứcnăngquảntrị khácnênnóđợ c coil chứcnăngquảntrị chínhyế u M uốnchocôngtác hoạch đ ịnhđ ạtđợ kế tquảm ongm uốn c nóphảiđ ápứngđợ cácyêucầu:Khoahọc,kháchquan,hệ c thống, quán,...
... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép ... tranh chấp ảnh hởng ngời lãnhđạo phận; Cơ cấu đòi hỏi nhà quảntrị phải có ảnh hởng lớn; Phạm vi ứng dụng hạn chế đòi hỏi trình độ định; Quyền lực trách nhiệm nhà quảntrị trùng lặp tạo xung đột ... giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị yếu Muốn cho công tác hoạch định đạt đợc kết mong muốn phải đáp ứng đợc yêu cầu: Khoa học, khách quan, hệ thống, quán,...
... Cơ cấu tổ chức kiểu ma trân : Cấu trúc thường có hai hệ thống huy cặp đôi : QT viên lãnhđạo phận chức QT lãnhđão dự án Mỗi sản phẩm, dự án hay chương trình phụ trách nhà QT Nhà QT tuyển vào ... - Mô hình lợi ích kinh tế : Ông cho người trước hết bò thúc đẩy động kinh tế Những động lại bò đạo, giám sát xí nghiệp nên người thực chất thụ động, bò sử dụng, bò thúc đẩy theo hướng xí nghiệp...
... học, nghệ thuật quản trị? Quảntrị kinh doanh gì? Có đặc điểm gì? Vì thực chất quảntrịquảntrị người? Trong quảntrị kinh doanh, quảntrị tác động vào nhân tố nào? Nêu thực chất chất quản trị? ... - Quảntrị diễn nhiều lĩnh vực hoạt động tựu chung lại quảntrị tài sản, thời gian lao động quảntrị mối quan hệ người lao động - Các nhà quảntrị tổ chức tổ chức nhà quảntrị Hoạt động quảntrị ... 1.3.2 Vai trò kỹ nhà quảntrị Để thực tốt 04 chức quản trị, theo Robert Katz nhà quảntrị cần có 03 loại kỹ quảntrị sau: a Vai trò nhà quảntrị Để làm rõ công việc nhà quản trị, cách ứng xử khác...
... www.ebookvcu.com 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a) Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục ... TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Mỗi chức quản trò hướng mục tiêu, chức hoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai ... kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức Ebook.VCU - www.ebookvcu.com d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải...
... BÀIGIẢNGQUẢNTRỊHỌC CHƯƠNG IX CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản ... trở ngại thông tin 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phân loại đònh quản trò 5/ Tiến trình ... cho nhà quản trò cấp nhà quản trò nhiều cấp quản trò cao • Mạng bánh xe: Hệ thống có nhiều thuộc cấp thông tin hàng ngang Mọi thông tin phải thông qua nhà quản trò • Mạch vòng tròn: Một quản trò...
... CHƯƠNGI:CƠNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊ CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản trò 2/ Các chức quản trò 3/ Tính phổ biến quản trò II – NHÀ QUẢNTRỊ 1/ ... 2/ Cấp bậc quản trò tổ chức 3/ Kỹ nhà quản trò 4/ Vai trò nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản trò: Khái niệm : Quản trò phương ... quan mà vận dụng tốt thành tựu khoa học Trước hết triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trò + Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù hợp với...
... ngành quản trò sách tiếng ông quản trò “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học xuất vào năm 1911 - Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học Frederich Winslow Taylor sau: a.Cải tạo quan hệ quản ... Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢNTRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người Mỹ (18561915): - Lý thuyết quản trò khoa học có nhiều ... quan hệ quản lý chủ yếu cấp đốc công người thợ, từ nấc thang thấp quản lý công nghiệp tiến lên hướng - Còn Fayol xem xét quản lý từ xuống dưới, tập trung vào máy lãnh đạo, ông chứng minh quản lý...
... TẠI CỦA TỔ CHỨC V – QUẢNTRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI I – MÔI TRƯỜNG LÀ GÌ 1/ Khái niệm môi trường Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát ... trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2/ Các loại môi trường Các nhà kinh tế học chia môi trường tổ chức thành hai loại : Môi trường vó mô gọi môi trường tổng quát môi trường ... TỔNG QUÁT) 1-Khái niệm: Môi trường vó mô gồm yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát được, chúng có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2-Đặc...