0

bài giảng quản trị học bài lãnh đạo

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 7 chức năng lãnh đạo

Cao đẳng - Đại học

... NHÀ LÃNH ĐẠO Phân biệt nhà lãnh đạo nhà quản trị Lãnh đạo trình định hướng dài hạn cho chuỗi tác động chủ thể quản trị Quản trị trình chủ thể tổ chức liên kết tác động lên đối tượng bị quản trị ... nhận người lãnh đạo Cho dù người lãnh đạo làm hiệu phụ thuộc vào hoạt động nhân viên Đây vấn đề quan trọng mà bị bỏ qua chưa nhấn mạnh mức hầu hết lý thuyết lãnh đạo trước 1.Thuyết lãnh đạo tình ... trọng tâm lãnh đạo Một nhà lãnh đạo thành công phải có quyền hạn, quyền lực phải biết sử dụng chúng cách phù hợp John French Bertram Raven xác định năm nguồn hình thành quyền lực lãnh đạo a Quyền...
  • 30
  • 3,854
  • 7
bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 9 phong cách lãnh đạo

bài giảng quản trị học ( phùng minh đức) - chương 9 phong cách lãnh đạo

Cao đẳng - Đại học

... lệnh nhà lãnh đạo II NHÀ LÃNH ĐẠO: Khái niệm:  ??? Nhà quản trị nhà lãnh đạo có khác không?  Nhà lãnh đạo: người có khả tác động đến người khác có quyền hạn quản trị 2 Phẩm chất nhà lãnh đạo: ... thâp 3 Lưới quản trị (Managerial Grid): Blake & Mouton Quản trị Câu lạc LƯỚI QUẢN TRỊ 1.9 1.9 Quan tâm đến người 9.9 9.9 5.5 5.5 Quản trị tổ đội Quản trị thỏa hiệp 1.1 9.1 1.1 9.1 Quản trị nghèo ... 1.1 9.1 Quản trị nghèo Quan tâm đến sản xuất nàn Quản trị công việc Lưới quản trị (Managerial Grid): (tr318) Các phong cách quản trị: 3.1 .Quản trị nghèo nàn (1-1) (Impoverished management): ...
  • 28
  • 1,791
  • 4
bài giảng quản trị học - chương 9 lãnh đạo

bài giảng quản trị học - chương 9 lãnh đạo

Quản lý nhà nước

... lãnh đạo; khác biệt lãnh đạo quản trị Lý thuyết đặc điểm lãnh đạo Lý thuyết hành vi lãnh đạo Cách tiếp cận lãnh đạo tình Một số phong cách lãnh đạo đại cách xây dựng niềm tin thực hành lãnh đạo ... lãnh đạo KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO Định nghĩa Thực chất lãnh đạo tuân thủ Lãnh đạo tạo thay đổi Lãnh đạo dẫn, động viên trước Quyền lực ảnh hưởng Nhà quản trị người lãnh đạo Nhà quản trị bổ nhiệm, có ... nhân nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng? Lãnh đạo giao dịch lãnh đạo chuyển đổi 22 NHỮNG VẤN ĐỀ LÃNH ĐẠO ĐƯƠNG ĐẠI Lãnh đạo nhóm Huấn luyện Người liên lạc với tổ chức bên Vai trò lãnh đạo nhóm hữu...
  • 24
  • 1,310
  • 1
bài giảng quản trị học chương 4 lãnh đạo- cđ ngề công nghệ ladec

bài giảng quản trị học chương 4 lãnh đạo- cđ ngề công nghệ ladec

Cao đẳng - Đại học

... cách lãnh đạo B Ô bàn cờ quản trị: (Robert Blake Jane Mouton)  Ô bàn cờ quản trị sử dụng phương tiện huấn luyện quản lý để xác định cách phối hợp khác phong cách lãnh đạo  Ô bàn cờ quản trị có ... cách lãnh đạo  Phong cách lãnh đạo tập hợp quan điểm, hành vi, phương pháp mà nhà quản trị sử dụng để tác động vào nhân viên, công việc tập thể  Có nhiều cách tiếp cận khác phong cách lãnh đạo ... đạo quản lý phải biết thu hút khả tiềm ẩn cá nhân I Khái niệm, nội dụng vai trò lãnh đạo I.1 Khái niệm chất  Bản chất:(tt)  Người lãnh đạo quản lý phải biết thu hút khả tiềm ẩn cá nhân  Lãnh...
  • 44
  • 578
  • 1
bài giảng quản trị học chương 8 lãnh đạo - gv. bùi hoàng ngọc

bài giảng quản trị học chương 8 lãnh đạo - gv. bùi hoàng ngọc

Cao đẳng - Đại học

... chất lãnh đạo Con người nguồn lực quan trọng nhất, khó quản trị tổ chức Activity Em hiểu lãnh đạo ? Bạn cho biết Khái niệm điều khiển  Điều khiển tác động nhà quản trị lên đối tượng quản trị ... cách lãnh đạo 11 18-Feb-13 Khái niệm phong cách lãnh đạo  Phong cách lãnh đạo cách thức mà nhà lãnh đạo sử dụng để điều hành doanh nghiệp hay tổ chức  Nói cách khác : Phong cách lãnh đạo tính ... phong cách lãnh đạo  Theo Kurt Lewin có dạng sau : Thứ Thứ Thứ Phong cách lãnh đạo độc tài Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự 12 18-Feb-13 Activity Phong cách lãnh đạo tốt Bạn...
  • 17
  • 2,387
  • 0
bài giảng quản trị học chương 9 chức năng lãnh đạo động viên nhân viên- ths. hoàng anh duy

bài giảng quản trị học chương 9 chức năng lãnh đạo động viên nhân viên- ths. hoàng anh duy

Cao đẳng - Đại học

... tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này, nhà quản trị cần: Hiểu rõ nhận thức nhân phần thưởng mà họ nhận Hiểu rõ mức độ hấp dẫn phần thưởng nhân ... việc Mở rộng kênh thông tin phản hồi: thiết lập kênh thông tin phản hồi trực tiếp thay từ nhà quản trị 2.8 Thuyết công (Equity theory): So sánh tỷ lệ nhận biết(*) Đánh giá nhân viên (*) A nhân ... đánh giá thành tích khách quan So sánh công Thiết kế công việc Phần thưởng tổ chức Nhu cầu chủ đạo Mục tiêu định hướng hành vi Mục tiêu cá nhân III Các công cụ để động viên nhân viên: Các vấn...
  • 18
  • 805
  • 2
Bài giảng quản trị học

Bài giảng quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... thành nhiệm vụ Quản trị học cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn học quản trị chức quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v… Quản trị học khoa học liên ngành ... thức nhiều ngành học khác kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quản trị học khoa học, thực hành quản trị nghệ thuật Nhà quản trị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận ... đồng kinh tế… Quản trị học Quản trị học khoa học nghiên cứu, phân tích công việc quản trị tổ chức; giải thích tượng quản trị đề xuất lí thuyết kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quản trị hoàn thành...
  • 88
  • 1,586
  • 11
Bài giảng quản trị học

Bài giảng quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... tài – Học thuyết quản trị (buổi 3) Xu hướng quản trị định lượng Xu hướng quản trị quy trình Xu hướng quản trị hội nhập, toàn cầu hóa Tìm hiểu tác động WTO đến thái độ, hành vi nhà Quản trị hoạt ... tài – Điều hành – Lãnh đạo (buổi 6, 7) 13 Giới thiệu quan điểm quản lý chung, Quan điểm vai trò giám đốc 14 Quan điểm quản trị theo Quan điểm “X”, “Y”, “Z” 15 Quan điểm lưới quản trị Robert Blake ... Theo quy chế học tập nội quy trường • Kiểm tra học phần thi kết thúc học phần theo quy chế theo lịch nhà trường • Điểm học phần = (Điểm kiểm tra học phần x hệ số) + (Điểm kết thúc học phần x hệ...
  • 17
  • 1,325
  • 2
Bài giảng Quản trị học

Bài giảng Quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... niệm quản trị Chủ thể quản trị Mục tiêu quản trị Đối tượng quản trị 1.2.2 Đặc điểm quản trị a Hoạt động quản trị diễn đủ yếu tố: Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu quản trị b Liên ... BẠN MUỐN TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ GIỎI KHÔNG? Nếu muốn trở thành nhà quản trị giỏi, bạn cần phải học quản trị học! Quản trị học gì? Vì cần phải học môn quản trị học? Trong xã hội, có người ... trị tài Quản trị trang thiết bị Quản trị Marking Các lĩnh vực quản trị khác Quản trị chất lượng sản phẩm 1.3 Nhà quản trị tổ chức 1.3.1 Chân dung nhà quản trị 1.3.2 Vai trò nhà quản trị 1.3.3 Các...
  • 43
  • 642
  • 2
Bài giảng quản trị học

Bài giảng quản trị học

Quản trị kinh doanh

... theokế tquảcuốicù ;Kế t p đợ năngl củanhi ucánbộ ng hợ c ực ề quảntrị vàchuyêng i ;Tạora cácnhàquảntrị cóthể thích a ứngvớicácl nhvựcquảntrị khácnhau;Tậpchungnguồnl ĩ ực vàokhâ u xungyế u;Chophé ... đơn vị Cũng nh lo i mục t i quản trị khác, mục t i công tác tổ chức phải khoa học, khả th i , phải phù hợp vớ i hoàn cảnh thực t iễn Khác vớ i yêu cầu lo i mục t i quản trị khác, yêu cầu đối vớ ... m đờngchotấ tcảcácchứcnăngquảntrị khácnênnóđợ c coil chứcnăngquảntrị chínhyế u M uốnchocôngtác hoạch đ ịnhđ ạtđợ kế tquảm ongm uốn c nóphảiđ ápứngđợ cácyêucầu:Khoahọc,kháchquan,hệ c thống, quán,...
  • 90
  • 616
  • 2
Bài giảng quản trị học

Bài giảng quản trị học

Cao đẳng - Đại học

... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quản trị chuyên gia; Tạo nhà quản trị thích ứng với lĩnh vực quản trị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép ... tranh chấp ảnh hởng ngời lãnh đạo phận; Cơ cấu đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hởng lớn; Phạm vi ứng dụng hạn chế đòi hỏi trình độ định; Quyền lực trách nhiệm nhà quản trị trùng lặp tạo xung đột ... giữ vai trò mở đờng cho tất chức quản trị khác nên đợc coi chức quản trị yếu Muốn cho công tác hoạch định đạt đợc kết mong muốn phải đáp ứng đợc yêu cầu: Khoa học, khách quan, hệ thống, quán,...
  • 85
  • 423
  • 1
Bài giảng quản trị học

Bài giảng quản trị học

Quản lý nhà nước

... Cơ cấu tổ chức kiểu ma trân : Cấu trúc thường có hai hệ thống huy cặp đôi : QT viên lãnh đạo phận chức QT lãnh đão dự án Mỗi sản phẩm, dự án hay chương trình phụ trách nhà QT Nhà QT tuyển vào ... - Mô hình lợi ích kinh tế : Ông cho người trước hết bò thúc đẩy động kinh tế Những động lại bò đạo, giám sát xí nghiệp nên người thực chất thụ động, bò sử dụng, bò thúc đẩy theo hướng xí nghiệp...
  • 4
  • 465
  • 1
bai giang quan tri hoc

bai giang quan tri hoc

Quản trị kinh doanh

... học, nghệ thuật quản trị? Quản trị kinh doanh gì? Có đặc điểm gì? Vì thực chất quản trị quản trị người? Trong quản trị kinh doanh, quản trị tác động vào nhân tố nào? Nêu thực chất chất quản trị? ... - Quản trị diễn nhiều lĩnh vực hoạt động tựu chung lại quản trị tài sản, thời gian lao động quản trị mối quan hệ người lao động - Các nhà quản trị tổ chức tổ chức nhà quản trị Hoạt động quản trị ... 1.3.2 Vai trò kỹ nhà quản trị Để thực tốt 04 chức quản trị, theo Robert Katz nhà quản trị cần có 03 loại kỹ quản trị sau: a Vai trò nhà quản trị Để làm rõ công việc nhà quản trị, cách ứng xử khác...
  • 123
  • 587
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH

Cơ khí - Vật liệu

... www.ebookvcu.com 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a) Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục ... TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Mỗi chức quản trò hướng mục tiêu, chức hoạch đònh giữ vai trò chủ đạo, mục tiêu tảng hoạch đònh 1/ Khái niệm mục tiêu: Mục tiêu mong đợi mà nhà quản trò muốn đạt tương lai ... kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức Ebook.VCU - www.ebookvcu.com d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải...
  • 49
  • 1,743
  • 12
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 9

Chuyên ngành kinh tế

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG IX CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản ... trở ngại thông tin 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phân loại đònh quản trò 5/ Tiến trình ... cho nhà quản trò cấp nhà quản trò nhiều cấp quản trò cao • Mạng bánh xe: Hệ thống có nhiều thuộc cấp thông tin hàng ngang Mọi thông tin phải thông qua nhà quản trò • Mạch vòng tròn: Một quản trò...
  • 24
  • 1,260
  • 4
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 1

Chuyên ngành kinh tế

... CHƯƠNGI:CƠNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm quản trò 2/ Các chức quản trò 3/ Tính phổ biến quản trò II – NHÀ QUẢN TRỊ 1/ ... 2/ Cấp bậc quản trò tổ chức 3/ Kỹ nhà quản trò 4/ Vai trò nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ 1/ Khái niệm quản trò:  Khái niệm : Quản trò phương ... quan mà vận dụng tốt thành tựu khoa học Trước hết triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trò + Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù hợp với...
  • 23
  • 1,870
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 2

Chuyên ngành kinh tế

... ngành quản trò sách tiếng ông quản trò “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học xuất vào năm 1911 - Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học Frederich Winslow Taylor sau: a.Cải tạo quan hệ quản ... Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người Mỹ (18561915): - Lý thuyết quản trò khoa học có nhiều ... quan hệ quản lý chủ yếu cấp đốc công người thợ, từ nấc thang thấp quản lý công nghiệp tiến lên hướng - Còn Fayol xem xét quản lý từ xuống dưới, tập trung vào máy lãnh đạo, ông chứng minh quản lý...
  • 41
  • 1,564
  • 5
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC: CHƯƠNG 3

Chuyên ngành kinh tế

... TẠI CỦA TỔ CHỨC V – QUẢN TRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI I – MÔI TRƯỜNG LÀ GÌ 1/ Khái niệm môi trường Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát ... trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2/ Các loại môi trường Các nhà kinh tế học chia môi trường tổ chức thành hai loại : Môi trường vó mô gọi môi trường tổng quát môi trường ... TỔNG QUÁT) 1-Khái niệm: Môi trường vó mô gồm yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát được, chúng có ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động kết hoạt động tổ chức 2-Đặc...
  • 29
  • 2,222
  • 2

Xem thêm