... nhân sự…)•Ưu điểm: Nhược điểm:•Nhanh - Không hoàn toàn khách quan•Rẻ•Sát với tình hình doanh nghiệp 1. Phương pháp tiếp cận giản đơn:•Dự báo cho thời kỳ thứ n = Số thực tế của thời ... 5 2,5 6,25 12,55 6 3 9 186 7 3,5 12,25 24,5∑ 27 13,5 34,75 69,5 a = 2 b = 0 y = 2x Tuan Doanh soỏ thửùc teỏFt vụựi = 0,4Tt vụựi = 0,5 FITt1234567820212223242526202020,421,0421,82422,69423,61624,57T1 ... Tuần Số lượng nhập viện thựcBình quân di động 2-tuầnSai số dự báo (Lượng thực – Dự báo ) Trị tuyệt đối của sai số1 22 2 21 3 25 (22 + 21) /2 = 21.5 3,5 3,54 27 (21 + 25)...
... ABC (Kỹ thuật Pareto) Giá trị hàngtồn kho Nhóm A Nhóm BNhóm CNhóm A: - Giá trị 70-80% - Số lượng 15% Nhóm B: - Giá trị 15-25% - Số lượng 30% Nhóm C: - Giá trị 5-10% - Số lượng 55% ... Ctt Tổng chi phí về hàng tồn kho 5. Mô hình xác suất I. NHỮNG KHÁI NIỆM LIÊN QUAN ĐẾN QUẢNTRỊ TỒN KHO1. Chức năng của QTTK•Chức năng liên kết: Liên kết giữa 3 giai đoạn cung ứng – ... toàn tối ưu là : 20 đơn vịVì TC20 = 100 USD là min II. CÁC MÔ HÌNH TỒN KHO Chương III:QUẢN TRỊ TỒN KHO •Qmax =Tổng lượng hàng cung ứng trong thời gian tTổng lượng hàngsử dụng...
... hàng:GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 10TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠKHOA KINH TẾ - QUẢNTRỊ KINH DOANH QUẢNTRỊDOANH NGHIỆPKẾ HOẠCH KINH DOANH NHÀ HÀNG LÀNG NẤM Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: MSSV:CHÂU ... trường ẩm thực đầy tính cạnh tranh ở thành phố Cần Thơ.2.2 Mô tả doanh nghiệp _Tên doanh nghiệp: Nhà hàng Làng Nấm_Loại hình doanh nghiệp: công ty Trách nhiệm hữu hạn_Chủ sở hữu: Hồ Thị Kim Ngân_Vốn ... báo:GVHD: Châu Thị Lệ Duyên Page 20Kế hoạch kinh doanh nhà hàng NấmKẾ HOẠCH KINH DOANH MỤC LỤC1. Tóm tắt kế hoạch kinh doanh Trang 12. Mô tả doanhnghiệp Trang 23. Mô tả sản phẩm / dịch vụ...
... mại Công nghiệp Việt Nam ( VCCI) thì hiện toàn quốc mới chỉ có 27% số doanhnghiệp ứng dụng công nghệ thông tin ; 24% doanh nghiệp không sử dụng dịch vụ công nghệ thông tin và 55% doanhnghiệp ... nghệ của doanh nghiệp. Hiện nay, mỗi doanhnghiệp kinh doanh trên thị trường đều phải chịu sự cạnh tranh của nhiều đối thủ, không chỉ trong nước mà còn nước ngoài. Do đó, các doanhnghiệp luôn ... chỉ có ở các doanhnghiệp sản xuất phần mềm mà ở hầu hết các doanhnghiệp sản xuất kinh doanh. Lấy ví dụ ở thành phố Hồ Chí Minh, hiện nay tại thành phố có khoảng 100.000 doanh nghiệp, trong...
... 6: Quảntrị chi phí trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 7: Quảntrị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanh ... máy Quản trịdoanh nghiệp ✦Ch¬ng 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ✦Ch¬ng 4: Quảntrị thiết bị - Công nghệ trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng 5: Quảntrị nguyên vật liệu trong doanh nghiệp ✦Ch¬ng ... triển của doanhnghiệp tuỳ thuộc vào năng lực của quảntrị gia cấp cao.KÕt cÊu m«n häc✦Ch¬ng 1: Doanhnghiệp và đại cương về quảntrịdoanhnghiệp ✦Ch¬ng 2: Quảntrị sản xuất kinh doanh và...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... KEKEÁÁHOAHOAÏÏCH TRONG QUACH TRONG QUAÛÛN TRỊ KINH N TRỊ KINH DOANH. DOANH. CHƯƠNG BỐN – TỔ CHỨC BỘ MÁY VÀ ĐIỀU HÀNH TRONG QUẢNTRỊ KINH DOANH. 6/3/2010Chuong 1 - Nhung van de co ban ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... QTKD82. Quảntrị kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Một số học thuyết quảntrị kinh doanh: Thứ...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... điểm của hệ thống quản trị trực tuyến.Ưu điểm :- Đảm bảo tính thống nhnhất trong hoật động quản trị : xóa bỏ việc một cấp (bộ phận) quản trị phải nhận nhiều mệnh lệnh quảntrị khácnhau. Nhược ... động:- Phối hợp giữûa các cấp quản trị. - Phối hợp giữa các khâu quản trị. - Phối hợp giữa lãnh đạo chuyên môn vớilãnh đạo chính trị của tổ chức chính trị xãhội.- Phối hợp giữa DN ... chuc bo may va dieu hanh trong QTKD182.3.6. Hệ thống quảntrị kiểu ma trận(t.t).Hệ thống quảntrị kiểu ma trận kết hợp 2 hệthống quảntrị theo đối tượng và theo chứcnăng. Hệ thống này cho...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo kế hoạch gồm 2 loại:- Kế hoạch kinh doanh chiến lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization)Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sơ đồ quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... thủ:Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT21II. QUẢNTRỊ CHẤT LƯNG.2.1. Chất lượng sản phẩm (dịch vu)ï:Giá trị sử dụng của một sản phẩm tạo nên thuộc tính hữu ích của ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phốiHaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quảntrị ... được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các...