5 áp lực cạnh tranh của viettel

... mô hình 5 áp lực cạnh tranh, tạo thành bối cảnh cạnh tranh trong một ngành kinh doanh: (1) Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp; (3) Áp lực cạnh tranh ... lực cạnh tranh từ khách hàng; (4) Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế; và (5) Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành [1]. Theo mô hình này, Các lực lượng cạnh tranh càng mạnh, càng hạn chế khả năng ... Nẵng đã thực hiện. Sự cạnh tranh khốc liệt của các nhà bán lẻ VN trên cùng địa bàn Áp lực thứ hai là áp lực cạnh tranh của các công ty hiện hữu trong ngành, là một áp lực thường xuyên và đe...

Ngày tải lên: 17/05/2014, 12:47

Ngày tải lên: 14/05/2015, 09:42

Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:41

... Áp lực cạnh tranh của Vietnam Airlines từ phía khách hàng Khách cũng được coi là một áp lực cạnh tranh đối với mỗi doanh nghiệp khi người mua ở ... Paris 750 USD 650 USD 700 USD So sánh về thời gian Thời gian bay Vietnam Airlines Malaysia Airlines 45 -50 ’ Hà Nội-Đà Nẵng 1. 650 .000 VND Kuala Lumpur- Penang 1.328.000 VND Giải thích của Vietnam ... quyết định thị phần của mình. Vì thế khi đưa ra mức giá cho các chặng bay, Vietnam Airlines đã tính toán kỹ, đảm bảo sức cạnh tranh với các hãng khác. Theo ông Minh, thương hiệu của hãng cũng là...

Ngày tải lên: 13/03/2014, 16:36

... Hoàn cũng không đủ nguồn lực tài chính để cạnh tranh với các công ty đa quốc gia. Chính vì vậy, chúng ta cần tìm giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc ... sử dụng phương pháp này sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các thế lực hùng mạnh của các công ty đa quốc gia. Đây là quan điểm của người Nhật. Quan điểm cải tiến của người Nhật ... tiếp ra môi trường…… IV. Giải pháp để các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các công ty đa quốc gia Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu dịch vụ của con người ngày càng cao và luôn...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 11:47

... GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp đối với các doanh nghiệp Việt Nam trước áp lực cạnh tranh của các ... trò và ảnh hưởng của Công ty đa quốc gia PHẦN III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁP LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp đối với các doanh ... trường và sức ép hội nhập quốc tế. Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, đặc biệt áp lực cạnh tranh với các công ty đa quốc gia, các doanh nghiệp...

Ngày tải lên: 23/04/2014, 18:14

Ngày tải lên: 28/06/2014, 11:20

Ngày tải lên: 08/10/2014, 10:38

Ngày tải lên: 13/11/2014, 21:24

Ngày tải lên: 27/04/2015, 15:03

... cạnh tranh trên thị trường viễn thông di động tại Việt Nam - Nghiên cứu, phát hiện, đánh giá xu hướng cạnh tranh - Xác định vị thế và năng lực cạnh tranh của mạng Viettel - Tìm kiếm giải pháp ... thủ cạnh tranh của Viettel trong cuộc chiến mở rộng thị trường.  Đánh giá tổng hợp khả năng cạnh tranh của sản phẩm thay thế Tiêu chí đánh giá quan trọng nhất dành cho lực lượng cạnh tranh này ... cách thức đánh giá và cho điểm tương tự như với đối thủ cạnh tranh trực tiếp) Bảng 1.4: Đánh giá năng lực cạnh tranh của đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Tiêu chí Điểm đánh giá Khả năng công nghệ 1 Khả...

Ngày tải lên: 12/11/2012, 10:42

... phân tích năng lực cạnh tranh Cạnh tranh hiên nay được xem xét dưới 4 cấp độ như sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp độ ngành -Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp -Cạnh tranh cấp độ ... hình 5 lực lượng của Micheal Porter Mô hình 5 lực lượng của Michael Porter là mô hình phân tích môi trường cạnh tranh cấp ngành của doanh nghiệp. Theo mô hình xác định 5 lực lượng cạnh tranh ... được vị thế cạnh tranh cao hay thấp đều tuỳ thuộc vào năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp. - Năng lực cạnh tranh: Trong giai đoạn nền kinh tế thê giới hội nhập , năng lực cạnh tranh đựoc...

Ngày tải lên: 23/04/2013, 12:14

... giải các khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và vai trò của năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế - Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số ... năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ cạnh tranh thì công ty cần phải có giải pháp nâng cao năng lực vốn. - So sánh mức doanh thu của công ty với một số đối thủ cạnh tranh chính của công ... tốt nghiệp của em được chia thành ba Chương: Chương I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chương II. Thực trạng năng lực cạnh tranh của CTCP cơ khí xây dựng số 5 Chương III....

Ngày tải lên: 17/07/2013, 19:52

... phân tích năng lực cạnh tranh Cạnh tranh hiên nay được xem xét dưới 4 cấp độ như sau: -Cạnh tranh cấp độ quốc gia -Cạnh tranh cấp độ ngành -Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp -Cạnh tranh cấp độ ... hình 5 lực lượng của Micheal Porter Mô hình 5 lực lượng của Michael Porter là mô hình phân tích môi trường cạnh tranh cấp ngành của doanh nghiệp. Theo mô hình xác định 5 lực lượng cạnh tranh ... giải các khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và vai trò của năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế - Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số...

Ngày tải lên: 18/07/2013, 10:17

... giải các khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và vai trò của năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế - Trình bày các phương pháp phân tích cạnh tranh, đưa ra một số ... phân tích năng lực cạnh tranh Cạnh tranh hiên nay được xem xét dưới 04 cấp độ như sau: Cạnh tranh cấp độ quốc gia Cạnh tranh cấp độ ngành Cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp Cạnh tranh cấp độ sản ... này. Để đạt được sự cạnh tranh cao, điều đó tuỳ thuộc vào năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp. - Năng lực cạnh tranh: Trong hội nhập kinh tế quốc tế , năng lực cạnh tranh đựoc coi là một...

Ngày tải lên: 18/07/2013, 11:01

Ngày tải lên: 18/07/2013, 15:17

... cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh nói chung, cạnh tranh và năng lực cạnh tranh dịch vụ của một doanh nghiệp nói riêng. - Phân tích thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh dịch ... hình cạnh tranh trên thị trƣờng dịch vụ ĐTDĐ ở Việt Nam Áp dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter để phân tích tình hình cạnh tranh trên thị trường dịch vụ điện thoại di động của Viettel ... bản của cạnh tranh 1.1.4.1. Tính hai mặt của cạnh tranh 1.1.4.2. Cạnh tranh là một quy luật khách quan 1.1.4.3. Cạnh tranh luôn có xu thế hƣớng tới độc quyền Khái quát về năng lực cạnh tranh...

Ngày tải lên: 06/02/2014, 20:43

... lực cạnh tranh doanh nghiệp. Áp dụng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh và một số mô hình về phân tích năng lực cạnh tranh doanh nghiệp để phân tích, làm rõ năng lực cạnh tranh của Viettel ... năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. - Áp dụng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh và một số mô hình về phân tích năng lực cạnh tranh doanh nghiệp để phân tích, làm rõ năng lực cạnh tranh ... khi phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của các sản phẩm chủ lực, bài viết đề xuất bẩy giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các sản phẩm chủ lực của Việt Nam. - Ngoài ra, có...

Ngày tải lên: 06/02/2014, 20:43

... HCM 52 ,2 05 79,717,0 35 2, 657 ,2 35 56. 45% 8,142 12,432,834 414,428 7.36% Tỉnh 27,181 30,660,168 1,022,006 29.39% 92,168 103,9 65, 504 3,4 65, 517 83. 35% Tổng 92,479 131,614,049 4,387,1 35 110 ,58 5 133,064,388 ... trạng năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm bán lẻ Viettel CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH ... năng lực cạnh tranh của trung tâm (môi trường ngành, các chính sách kinh doanh của đối thủ cạnh tranh) , qua đó đề ra các giải pháp về cạnh tranh cho trung tâm. 5. Phương pháp nghiên cứu của...

Ngày tải lên: 13/02/2014, 12:48

... đ o ạ n E) 15 . Triệu Baht 300000 250 000 200000 150 000 100000 50 000 2042 . 19 232 15 . 46 149 , 232 . 80 52 847 . 1 196 , 58 5 . 54 82 859 . 96 4 , 253 . 36 83 , 894 . 70 0 1996 2001 2004 20 05 Xe nguyên ... nghiên c ứ u c ủ a Utkulu và Seymen [ 155 ]. Công th ứ c (5) , (6) và (7) đ ư ợ c đ ề xu ấ t l ầ n đ ầ u tiên vào n ă m 1991 do Vollrath đ ư a ra [ 158 ]. K ế t qu ả tính toán là s ố d ư ơ ng ... Mỹ Nam v ớ i 5 đố i tác hàng đ ầ u l ầ n l ư ợ t là Trung Qu ố c (12,6%), Nh ậ t B ả n (12,3%), EU (11,7%), Hoa Kỳ (9,8%) và Singapore (9,2%). (Hình 2.2) 50 180.00% 45 160.00% 40 140.00% 35 120.00% 30 100.00% 25 80.00% 20 60.00% 15 10 40.00% 5 20.00% 0...

Ngày tải lên: 15/04/2014, 20:00