3 1 ma trận swot giúp hình thành chiến lược
vận dụng ma trận swot nhằm hình thành chiến lược phát triển cho công ty nippon koei co., ltd
... 80 .10 0 74.4 71 2. 518 3. 246 -5.629 -7.027 I Tài sản ngắn hạn 42. 710 44.905 39 .18 1 2 .19 5 5. 13 9 -5.724 -12 .747 II Tài sản dài hạn 24 .32 0 23. 802 23. 659 -0. 518 -2. 13 0 -0 .1 43 -0.6 01 10.552 11 .39 3 11 .9 01 ... 11 .9 01 0.8 41 7.970 0.508 4.459 77.582 80 .10 0 74.4 71 2. 518 3. 246 -5.629 -7.027 I Nợ ngắn hạn 26.220 30 .494 24.9 71 4.274 16 .30 1 -5.5 23 -18 .11 2 II Nợ dài hạn 10 .6 51 6.245 6.072 -4.406 - 41 .36 7 -0 .1 73 ... Năm 2009 2 010 2 011 Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Số lượng Tỷ trọng (%) Trên 35 17 44,74 18 43, 90 16 35 ,55 Dưới 35 21 55,26 23 56 ,10 29 64,45 Tổng cộng 38 10 0 41 100 45 10 0 Độ tuổi...
- 35
- 949
- 0
Sử dụng ma trận SWOT nhằm phân tích chiến lược áp dụng cho Công ty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam trong giai đoạn (2011-2015).docx
... billion**** € 3. 1 billion*** € 936 million € 17 .6 billion € 519 million € 13 . 9 billion € 1 .35 ***** € 1. 18 2, 13 1 33 12 ,7 71, 000 square some 290,000 2 ,12 7 33 12 ,629,000 square 286,0 91 Metro Cash ... BY BY Cust Rate 59% 14 8 64 43% 12 9 84 65% 230 55% 12 1 83 69% 12 8 81 63% 13 5 80 59% 38 4 Tran Thien Bao 82 416 Nguyen Thi Ngan Phan Thi Ngoc Loi Nguyen Huu Vinh 13 9 244 64% 13 5 10 2 ACTUAL SALES Actual ... loại 0.0625 0 .18 75 0.07 0.08 3 0. 21 0.24 0.07 0.28 0.0475 0.09 3 0 .14 25 0.27 0.07 0.28 0 .12 0 .11 3 0 .36 0 .33 0 .1 0 .3 0.06 0 .12 0.24 0 .36 3. 2 Kết luận GVHD GS.TS ĐỒN THỊ HỒNG VÂN TRANG 34 NHĨM PHẦN...
- 62
- 2,780
- 43
vận dụng ma trận swot để xây dựng chiến lược của tông công ty
... 1 13 , 9 2840 2987 31 38 35 97 4050 10 5,2 10 5 11 4,6 11 2,6 1 13 5 11 66 1 239 13 6 3 15 95 10 2,7 10 6 11 0 11 7 11 5 12 8 10 5 1 23 13 5 11 1 ,3 82 11 7 10 9,7 13 3 6 14 02 15 43 16 94 17 59 10 4,9 11 0 ,1 109,8 1 03, 8 háng (nguồn: ... 19 97 19 98 19 99 2000 So s¸nh % 99/98 00/99 01/ 00 20 01 2 710 2 815 2890 433 0 411 0 1 03, 5 10 2,6 11 8,6 11 9,8 15 00 14 55 14 04 15 15 17 20 97 96,5 10 7,9 1 13 5 030 5 839 5 930 6725 7665 11 6,2 10 1,5 1 13 , 4 1 13 , 9 ... Nhãn quốc tế Sè lỵng % 39 4 ,1 Tỉng sè 15 00 19 98 432 29,7 10 23 70 ,3 46 4,49 14 55 19 99 32 8,4 23, 39 10 76,6 76, 61 43 3,97 14 04 2000 209 13 , 8 13 0 6 86,2 51 3, 36 15 15 20 01 1 51 8,78 15 69 92,22 56 ( Nh·n...
- 79
- 1,005
- 3
Đề tài: Sử dụng công cụ ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh cho một sản phẩm của nhóm anh(chị) trong thời gian một năm potx
... 20, 612 9 ,10 1 10 ,36 8 Tài Sự tăng trưởng mặt tài Trung Nguyên thống kê năm từ 2006 - 2 011 sau: Đvt: tỉ đồng Năm Doanh số bán hàng Lợi nhuận ròng 2008 2009 2 010 2 011 70,000 45,678 89, 43 99,56 15 ,6 18 ,4 ... bên Ma trận SWOT Xây dựng kế hoạch tác nghiệp Giới thiệu công ty cà phê Trung Nguyên Lịch sử hình thành phát triển • 16 /06 /19 96: Khởi nghiệp Bn Ma Thuột (Sản xuất kinh doanh trà, cà phê) • 19 98:Trung ... thành sản phẩm Mục tiêu chiến lược tối đa hóa lợi nhuâ Hn chiến lược không phù hợp với H thống nhượng quyền rơHng khắp, khó kiểm sốt hiêHn nay, hâHu khơng kiểm sốt chuỗi cửa hàng V Ma trận SWOT...
- 58
- 1,439
- 5
phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần mai linh, sử dụng ma trận swot để đề ra chiến lược
... Tiến Dũng Tổng 10 0 KẾT CẤU ĐỀ TÀI Phần 1: Giới thiệu chung Mai Linh Phần 2: Phân tích mơi trường kinh doanh Phần 3: Sử dụng ma trận SWOT đề chiến lược Phần Giới thiệu chung 12 -7 -19 93 • • 2002 • ... 0,05 Hệ thống thông tin 0 ,1 0 ,3 R&D 0,05 0 ,1 Hoạt động quản trị 0.2 0,8 Tình hình tài Tổng 1, 00 2,8 Phần 3: Sử dụng ma trận SWOT đề chiến lược S-Streng W-Weak S1:Văn Hóa Doanh Nghiệp- Niềm ... vận tải hành khách SWOT O-Opportunities o O1:Nhu cầu thị trường tăng cao S4: Thị phần lớn Chiến lược S-O Chiến lược W-O Chiến lược S-O: a S1+S3+O1+O3 - Kết hợp mạnh thương hiệu, số lượng chất...
- 20
- 2,639
- 11
Khóa luận áp dụng ma trân swot vào hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty Kinh Đô
... 21. 485 17 .38 6 3. 229 92.724 73. 209 31 .487 32 .5 51 205.8 91 224.9 63 14 1.226 16 0. 035 33 .467 29.778 22. 412 25.655 8.786 9.495 4 71. 529 6 93. 396 7 23. 18 8 12 6 .1 83 19 0 .11 0 260. 218 17 2. 218 18 6. 511 211 . 31 1 ... 20 01 Năm 2002 211 .022 262 .33 38 .30 2 18 0 .14 38 .15 9 5.726 11 4.285 92.4 21 5.2 41 14.545 2.078 37 6.62 33 1. 517 487.504 498.225 56 .35 8 216 .38 7 81. 014 86.744 282.279 30 5.7 21 45. 917 12 .855 14 0. 012 97. 912 ... 211 . 31 1 150. 719 16 6.82 19 0.508 17 2.8 03 18 5.82 215 .907 14 .924 10 .229 5.888 6.822 7.864 8.255 33 5 9 13 1. 256 -585 685 5.404 -826 294 4.5 63 4 13 . 8 51 417 .32 0 279.545 30 5.868 207.025 246. 0 31 2 41 298.4 01 1.249...
- 35
- 896
- 1
Luận văn thạc sỹ: Vận dụng ma trận SWOT trong định hướng chiến lược kinh doanh cho Công Ty Procard đến năm 2020
... Nguồn gốc ma trận SWOT 2.2 Vai trò ý nghĩa ma trận SWOT 10 2 .3 Những mặt hạn chế ma trận SWOT …… 11 2.4 Nội dung mơ hình phân tích ma trận SWOT 2.4 .1 Phân tích mơi ... mơ hình ma trận khác như: ma trận BCG, ma trận chiến lược chính, ma trận QSPM,… 2.4 Nội dung mơ hình phân tích ma trận SWOT Phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT ... Bảng 3. 10 : So sánh giá thành công ty theo số lượng công nghệ in Bảng 4 .1: Ma trận SWOT Công Ty Cổ Phần Thẻ Chuyên Nghiệp 77 DANH MỤC HÌNH Hình 2 .1 Mơ hình trình hình thành chiến lược 10 ...
- 118
- 2,235
- 23
Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường marketing vi mô và môi trường marketing vĩ mô tác động đến một doanh nghiệp trên thị trường,sử dụng ma trận SWOT để đề ra chiến lược
... với môi trường Page 14 S1,2 ,3, 5,6,7,9 ,10 ,12 , 13 + O2 ,3, 4,5,6, 8,9 Chiến lược phát triển máy bán sữa CHIẾN LƯỢC ST S1,2,5,6,7,8,9 ,10 , 11 ,16 ,17 +T1,2 ,3, 4,6,7,8,9 Chiến lược hội nhập phía sau:củng ... 7.6 13 tỉ đồng ,vượt 1, 1% kế hoạch Lợi nhuận sau thuế 6.608 tỉ đồng vượt 1 ,3% kế hoach Tỷ đồng Ước thực KH ĐHĐCĐ %KHĐHCĐ Tổng doanh 2 014 35 .704 36 .298 98,4% thu LNTT LNST 7.6 13 6.608 7. 5 31 5.9 93 ... ty sử dụng phương pháp ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh điếm yếu hội thách thức công ty để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp Bảng ma trận SWOT Vinamilk Page 13 MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY SỮA VIỆT...
- 15
- 2,170
- 3
Áp dụng ma trân SWOT vào hoạch định chiến lược ở
... 92.724 31 .487 205.8 91 1 41. 226 33 .467 22. 412 8.786 Tr® 289.4 01 37 6.6 21 4 71. 529 6 93. 396 7 23. 18 8 12 6 .1 83 17 2. 218 15 0. 719 17 2.8 03 14 .924 6.822 33 5 -585 -826 4 13 . 8 51 279.545 207.025 272 .14 7 44. 232 9.676 ... 25.097 38 .30 2 56 .35 8 14 5.290 18 0 .14 9 216 .38 7 39 .068 38 .15 9 45. 917 1. 567 5.726 12 .855 87 .39 7 11 4.285 14 0. 012 79.589 92.4 21 97. 912 7.790 5.2 41 21. 485 14 .545 17 .38 6 2.078 3. 229 487.504 81. 014 282.279 ... 215 .907 5.888 8.255 1. 256 5.404 4.5 63 2 41 39 1 8 41 298.4 01 37 6.6 21 4 71. 529 417 .32 0 30 5.868 246. 0 31 2 81. 790 65.600 12 . 13 9 2.408 9 .36 3 10 .947 8 .35 1 1.249 2.596 6 93. 396 7 23. 18 8 KI L Nhìn chung, tài sản...
- 32
- 201
- 0
VẬN DỤNG MA TRẬN SWOT NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN lược MARETING MIX tại TỔNG CÔNG TY RAU QUẢ, NÔNG sản VIỆT NAM
... Chiến lược tổng thể Chiến lược sản phẩm Chiến lược giá Chiến lược phân phối Chiến lược yểm trợ Chiến thuật (Tactic) Sơ đồ 2 .1 Ba cấp định chiến lược Marketing b Một số điểm cần ý chiến lược Marketing ... Thu Thảo – KTNN51D _ 3. 1 .3 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp . 23 3 .1 .3. 1 Chức 23 3 .1 .3. 2 Nhiệm vụ 24 3. 1 .3. 3 Các lĩnh vực kinh ... 29 3. 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 31 3. 2 .1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 31 3. 2.2 Phương pháp thu thập thông tin 31 3. 2.2 .1 Thông tin thứ cấp . 31 3. 2.2.2...
- 109
- 606
- 7
Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI
... 2.8 21. 4 81. 792 (90 ,33 %) 2 .14 7 .14 9 . 31 0 2.280 .12 1.990 3. 709.042.669 1. 428.920.679 62,67% 13 2 .972.680 6 ,19 % 5 53. 18 1.740 611 .30 4.7 53 7 41. 808. 534 13 0 .5 03. 7 81 21 ,35 % 58 .1 23. 0 13 10 , 51% 1. 5 93. 967.570 1. 668. 817 . 237 ... 2.902.727.275 10 0,00% (9.465 .10 6. 935 ) (10 0,00%) 12 .588.4 93. 078 30 1. 904 .35 1 2.584 .35 3.224 2.282.448.8 73 756,02% (12 .286.588.727) (97,60%) (3. 1 23. 386 .1 43) (30 1. 904 .35 1) 31 8 .37 4.0 51 620.278.402 ... (32 ,89%) 768 ,14 % (4 91. 450 .16 7) (32 ,89%) 49,69% (4.2 01. 448.2 53) ( 23, 81% ) 31 ,32 % (2.688.509 .11 2) ( 51, 01% ) So sánh 2 014 20 13 Chỉ tiêu Năm 2 012 Năm 20 13 Năm 2 014 Tuyệt đối So sánh 20 13 2 012 Tƣơng đối...
- 91
- 1,297
- 1
THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN AFOLI
... 2.8 21. 4 81. 792 (90 ,33 %) 2 .14 7 .14 9 . 31 0 2.280 .12 1.990 3. 709.042.669 1. 428.920.679 62,67% 13 2 .972.680 6 ,19 % 5 53. 18 1.740 611 .30 4.7 53 7 41. 808. 534 13 0 .5 03. 7 81 21 ,35 % 58 .1 23. 0 13 10 , 51% 1. 5 93. 967.570 1. 668. 817 . 237 ... 2.902.727.275 10 0,00% (9.465 .10 6. 935 ) (10 0,00%) 12 .588.4 93. 078 30 1. 904 .35 1 2.584 .35 3.224 2.282.448.8 73 756,02% (12 .286.588.727) (97,60%) (3. 1 23. 386 .1 43) (30 1. 904 .35 1) 31 8 .37 4.0 51 620.278.402 ... (32 ,89%) 768 ,14 % (4 91. 450 .16 7) (32 ,89%) 49,69% (4.2 01. 448.2 53) ( 23, 81% ) 31 ,32 % (2.688.509 .11 2) ( 51, 01% ) So sánh 2 014 20 13 Chỉ tiêu Năm 2 012 Năm 20 13 Năm 2 014 Tuyệt đối So sánh 20 13 2 012 Tƣơng đối...
- 81
- 1,120
- 1
Luận văn Ứng dụng ma trận SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần AFOLI
... 2.8 21. 4 81. 792 (90 ,33 %) 2 .14 7 .14 9 . 31 0 2.280 .12 1.990 3. 709.042.669 1. 428.920.679 62,67% 13 2 .972.680 6 ,19 % 5 53. 18 1.740 611 .30 4.7 53 7 41. 808. 534 13 0 .5 03. 7 81 21 ,35 % 58 .1 23. 0 13 10 , 51% 1. 5 93. 967.570 1. 668. 817 . 237 ... 2.902.727.275 10 0,00% (9.465 .10 6. 935 ) (10 0,00%) 12 .588.4 93. 078 30 1. 904 .35 1 2.584 .35 3.224 2.282.448.8 73 756,02% (12 .286.588.727) (97,60%) (3. 1 23. 386 .1 43) (30 1. 904 .35 1) 31 8 .37 4.0 51 620.278.402 ... (32 ,89%) 768 ,14 % (4 91. 450 .16 7) (32 ,89%) 49,69% (4.2 01. 448.2 53) ( 23, 81% ) 31 ,32 % (2.688.509 .11 2) ( 51, 01% ) So sánh 2 014 20 13 Chỉ tiêu Năm 2 012 Năm 20 13 Năm 2 014 Tuyệt đối So sánh 20 13 2 012 Tƣơng đối...
- 91
- 835
- 1
Quản trị học MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK
... PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VỆT NAM VINAMILK ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THÀNH TỰU NHÓM – LOTTERIA NHÓM VINAMILK VỊ THẾ • Xếp Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam ... NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM VINAMILK GVHD: HỒNG LA PHƯƠNG HIỀN NHĨM VINAMILK KẾT CẤU BÀI THUYẾT TRÌNH SƠ LƯỢC VỀ CƠNG TY ... đại Vinamilk ngày đa dạng hóa danh mục sản phẩm NHÓM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CƠNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK NHĨM VINAMILK MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY CP SỮA VIỆT NAM VINAMILK MƠI TRƯỞNG BÊN NGỒI...
- 24
- 1,316
- 4
Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop
... 72.84 13 , 785,899,459 12 7.89 5.968 .32 5.284 10 .4 43. 945.572 24 .18 0 .37 9.626 4,475,620,288 74.99 13 , 736 , 434 ,054 13 1 . 53 268.227 .1 03 335 . 534 .070 38 4.999.475 3. 12 9. 530 (42 .35 1. 000) 2.794.558 3. 12 9. 530 14 .465.642 ... (42 .35 1. 000) 2.794.558 3. 12 9. 530 14 .465.642 19 .30 2 . 31 3 67 ,30 6,967 25.09 (45,480, 530 ) (14 53. 27) 11 ,33 6 ,11 2 14 .74 45 ,14 5,558 (10 6.60) 36 2. 23 ( 37 49,465,405 4, 836 ,6 71 u 33 .44 ) Doanh thu thu n v bán hàng ... 1. 2 Ủ a ma tr n SWOT 1. 2 .1 Vai trò c a ma tr n SWOT 1. 2.2 Ý ngh a c a ma tr n SWOT 1 .3 M t s h n ch c a ma tr n SWOT 1. 4 N i dung phân tích ma tr n SWOT 1. 4 .1 Phân...
- 97
- 372
- 1
Áp dụng ma trận swot nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu etop
... ý ĩ ma trận SWOT 1. 2 .1 Vai trò ma trận SWOT .4 1. 2.2 Ý nghĩa ma trận SWOT 1 .3 M t số hạn chế ma trận SWOT .5 1. 4 N i dung phân tích ma trận SWOT .5 1. 4 .1 Phân ... chung ma trận SWOT hoạ đ nh chiến l ợc kinh doanh doanh nghi p 1. 1 Khái ni m nguồn gố đời ma trận SWOT 1. 1 .1 Khái niệm ma trận SWOT 1. 1.2 Nguồn gốc đời ma trận SWOT 1. 2 ... 63 3 .1 ụ ủ ổ ầ ấ ậ ẩ 63 3 .1. 1 c ti u ài hạn 63 3 .1. 2 c ti u giai đoạn 2 01 – 2020 63 Thang Long University Library 3. 2 đ ế lợ W ổ 3. 2 .1 Phân tích ma trận 3. 2.2 xuất chiến lược...
- 121
- 684
- 0
Vân dụng mô hình phân tích ma trận Swot và ma trận Ie trong xây dựng chiến lựoc kinh doanh của Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông giai đoạn 2007 - 2015
... i i th m nh m r ng th tr Kh n ng ch Xu h 0 .36 0 .12 3. 45 0. 41 0 .12 3. 50 0.42 0 .12 2.75 0 .33 0 .12 2.75 0 .33 0 .10 3. 20 0 .32 0 .10 3. 00 0 .30 0 .12 3. 60 0. 43 ng v máy móc, cơng ngh ng phát tri n s n ... 0 .12 3. 35 0.40 0 .10 2.00 0.20 0 .12 3. 65 0.44 ng b ng l c s n xu t y u ng l c nghiên c u phát tri n s n ph m i Giá bán s n ph m r t c nh tranh 0 .10 3. 00 0 .30 Ch t l 0 .12 3. 20 0 .38 0 .10 3. 25 0 .33 ... công ngh 3. 35 ánh giá n ng l c nghiên c u phát tri n 3. 65 ánh giá n ng l c ngu n nhân l c 3. 20 ánh giá n ng l c tài 3. 25 ánh giá n ng l c marketing 1. 85 CH NG 3: V N D NG MA TR N SWOT VÀ MA TR N...
- 15
- 1,509
- 1
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh.pdf
... tích SWOT phải đảm bảo tính cụ thể, xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật chế kiểm soát chiến lược cụ thể Chiến lược ... chức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiến lược Những cơng ty áp dụng phân tích SWOT thành cơng ... cơng Chẳng hạm năm 19 92, Walt Disney Company thành công công viên chủ đề Disneyland Anaheim, Calífornia (19 55), Florida (19 70), Tokyo (19 83) Năm 19 92, Disney lại tiếp tục thành công Paris nhà...
- 3
- 1,322
- 24
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
... tích SWOT phải đảm bảo tính cụ thể, xác, thực tế khả thi doanh nghiệp sử dụng kết để thực bước như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật chế kiểm soát chiến lược cụ thể Chiến lược ... chức chiến lược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm sốt bước bước hình thành chiến lược nhằm đảm bảo trình thực theo định hướng mục tiêu chiến lược Những cơng ty áp dụng phân tích SWOT thành cơng ... cơng Chẳng hạm năm 19 92, Walt Disney Company thành công công viên chủ đề Disneyland Anaheim, Calífornia (19 55), Florida (19 70), Tokyo (19 83) Năm 19 92, Disney lại tiếp tục thành công Paris nhà...
- 3
- 636
- 2
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25