Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường marketing vi mô và môi trường marketing vĩ mô tác động đến một doanh nghiệp trên thị trường,sử dụng ma trận SWOT để đề ra chiến lược

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Tiểu luận môn : Quản trị Marketing Đề tài :Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường marketing vi mô và môi trường marketing vĩ mô tác một doanh nghiệp trên thị trường. sử dụng ma trận SWOT để đề ra chiến lược. GVHD: Ngô Bá Thành Nhóm : Nguyễn Vĩnh Bảo Nguyễn Thị Thảo Nguyên Nguyễn Thị Thúy Phượng Võ Thị Kim Phượng Lớp : 13KDG1A Gia Lai, ngày … tháng……năm 2015 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN …………………………………………………………………………………… Page 1 …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU 2 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN VINAMILK 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây ,với nền kinh tế thị trường ngày càng năng động, và sự hội nhập với thế Page 2 giới đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO thì sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đối thủ cạnh tranh chủ yếu là các doanh nghiệp lớn , kinh nghiệm lâu năm,nguồn vốn dồi dào ,nguồn nhân lực có kinh nghiêm trong ngành. Để có thể cạnh tranh với các đối thủ lớn ấy không thể không nhắc đến marketing ,marketing đã giúp các doanh nghiệp Việt Nam cạnh tranh được với các đối thủ lớn ấy. Marketing không chỉ là một chức năng hoạt động kinh doanh,nó là triết lý dẫn dắt toàn bộ hoat động kinh doanh của doanh nghiệp,đáp ứng làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Để có thể sản xuất ra sản phẩm tốt ,giá rẻ.Doanh nghiệp cần phải làm thế nào để khách hàng có thể sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp mình chứ không mua sản phẩm đối thủ cạnh tranh.Để làm được điều đó cần phải hiểu và làm thõa mãn tâm lý khách hàng, muốn làm được điều dó thì việc hoạch định kế hoạch hay lập kế hoạch cho quá trình kinh doanh là điều cần thiết .Hiện nay doanh nghiệp Việt Nam thương giải quyết công viêc phát sinh xảy ra lúc nào thì giải quyết lúc đó. Các nhà quản trị chưa tìm ra hướng đi đúng đắn cho doanh nghiệp mình , Với xu thế đó ,trong nhiều năm qua mặc dù phải cạnh tranh với nhiều đối thủ trong và ngoài nước nhưng Vinamilk đã duy trì được vai trò chủ đạo của mình và có vị thế cạnh tranh lớn với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Các nhà quản trị marketing của Vinamilk đã vạch ra chiến lược vinamilk theo kế hoạch và chọn lọc kỹ lưỡng vậy chiến lược của họ là gì ? Vì thế nhóm em quyết định chọn Vinamilk làm đề tài nghiên cứu cho nhóm . KẾT CẤU CỦA TIỂU LUẬN Chương 1:Tổng quan về tập đoàn Vinamilk Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và cơ hội Chương 3: Kết quả của chiến lược Kết luận Chương 1: TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN VINAMILK Page 3 1.1 giới thiệu về công ty Vinamilk Vinamilk là tên gọi tắt của công ty cổ phần sữa Việt Nam (VIET NAM Dairy Products Joint Stock Company), là một công ty sản xuất và kinh doanh sữa và các sản phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam. - Theo thống kê cuả chương trình Phát Triển Liên Hợp Quốc, đây là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007. - Mã giao dịch trên sàn giao dich chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh là VNM. - Trụ sở giao dịch: số 36-38 Ngô Đức Kế ,Quận 1,TP.Hồ Chí Minh . - Văn phòng giao dịch : số 148-186-188 Nguyễn Đình Chiểu,Quận 3,TP.Hồ Chí Minh. Website :www.vinamilk.com.vn Với 183 nhà phân phối và gần 94.000 điểm bán hàng phủ đều 64/64 tỉnh thành,sản phẩm Vinamilk còn được xuất khẩu sang nhiều nước Mỹ, Anh, Pháp,Canada ,Đức, Khu vực Trung Đông,Đông Nam Á…… Sau 30 năm ra mắt người tiêu dùng ,đến nay Vianmilk đã xây dựng được 8 nhà máy, 1 xí nghiệp và đang xây dựng thêm 3 nhà máy mới.Với sự đa dạng về mẫu mã ,sản phẩm Vinamilk hiện có trên 200 mặt hàng sữa và các sản phẩm từ sữa. 1.2 Lịch sử thành lập Công ty Vinamilk được thành lập năm 1976 trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa của chế độ cũ để lại sau năm 1975: nhà máy sữa Thống Nhất( tiền thân là nhà máy Foremost );nhà máy sữa Trường Thọ ( tiền thân là nhà máyConsuvisa) và nhà máy sữa bột Dielac( tiền thân là nhà máy Nestle ). 1.3 Qúa trình phát triển Năm 1976 Công ty Sữa Việt Nam có tên là Công Ty Sữa –Cà Phê Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục Thực Phẩm. Năm 1982 Công Ty Sữa Cà Phê –Miền Nam chuyển giao về Bộ Công Nghiệp Thực Phẩm và đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa- Cà Phê- Bánh Kẹo I. Tháng 3 năm 1992 Xí Nghiệp Liên Hiệp Sữa- Cà Phê Bánh Kẹo I chính thức đổi tên thành Công Ty Sữa Việt Nam ( Vinamilk). Năm 1994 Công Ty Sữa Việt Nam đã xây dựng thêm một nhà máy sữa tại Hà Nội để phát triển thị trường sữa miền Bắc, nâng tổng số nhà máy trực thuộc lên 4 nhà máy. Năm 1996 liên doanh với công ty cổ phần đông lạnh Quy Nhơn để thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định. Năm 2000 nhà máy sữa Cần Thơ được xây dựng tại khu công nghiệp Trà Nóc,thành phố Cần Thơ. Năm 2003 Công ty chuyển thành Công ty Cổ Phần Sữa Việt Nam. Năm 2004 mua thâu tóm Công ty Cổ Phần Sữa Sài Gòn. Tăng vốn điều lệ công ty lên 1,590 tỷ đồng. Năm 2005 mua số cổ phần còn lại của đối tác liên doanh trong công ty Sữa Bình Định. Ngày 30 tháng 6 năm 2005 khánh thành nhà máy sữa Nghệ An tại khu Công Nghiệp Cửa Lò tỉnh Page 4 Nghệ An. Tháng 8 năm 2005 liên doanh với SAB miller Asia.BV để thành lập công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam . Sản phẩm đầu tiên của liên doanh mang thương hiệu Zorok được tung ra thị trườn vào năm 2007. Năm 2006 Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán thành phố HồChí Minh vào ngày 19 tháng 1 . Tháng 6 năm 2006 mở phòng khám AN KHANG tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11 năm 2006 mua thâu tóm trang trại bò sữa ở Tuyên Quang với đàn bò sữa khoảng 1.400 con. Năm 2007 mua cổ phần chi phối 55% của công ty cổ phần sữa Lam Sơn tại khu Công Nghiệp Lễ Môn Tỉnh Thanh Hóa. Năm 2009 xây dựng nhà máy sữa thứ hai tại Nghệ An Năm 2011 xây dựng trang trại bò sữa thứ năm tại Lâm Đồng,nâng tổng số lượng đàn bò lên 5900 con. Năm 2012 khánh thành nhà máy sữa Đà Nẵng,xí nghiệp nhà máy sữa Lam Sơn,nhà máy nước giải khát Việt Nam với nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại sản xuất từ Đan Mạch, Đức, ý, Hà Lan. Năm 2013 khánh thành Siêu nhà máy sữa Bình Dương. Thương hiệu Vinamilk đã và đang tiếp tục khẳng định mình với tinh thần luôn cải tiến sáng tạo,tìm hướng đi mới để công ty luôn vững mạnh. 1.4 Tầm nhìn sứ mệnh – giá trị cốt lõi của công ty Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực mọi thời điểm cũng như mọi lãnh thổ. Vinamilk tập trung mọi nguồn lực để trở thành công ty sữa và thực phẩm có lợi cho sức khỏe với mức tăng trưởng nhanh, bền vững nhất tại Việt Nam bằng chiến lược xây dựng các dòng sản phẩm có lợi thế cạnh tranh dài hạn . Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất , bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống và xã hội vinamilk. Sứ mệnh của vinamilk đối với người tiêu dùng là không ngừng đa dạng hóa các dòng sản phẩm , mở rộng lãnh thổ phân phối, nhằm duy trì vị thế dẫn đầu bền vững trên thị trường nội địa và tối đa hóa lợi ích cổ đông của công ty. Vinamilk tâm niệm rằng chất lượng sáng tạo là người bạn đồng hành của công ty và xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu mong muốn của khách hàng. Vinamilk luôn muốn trở thành biểu tượng số 1 Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người. Vinamilk luôn trung thực trong giao dịch cũng như ứng xử.Luôn tôn trọng bản thân , tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng công ty , tôn trọng đối tác,hợp tác trong sự tôn trọng.Vinamilk luôn luôn công bằng đối với nhân viên, nhà cung cấp cũng như các bên liên quan.Vinamilk tôn trọng các tiêu chuẩn đã thiết lập và hành động một cách đạo đức.Luôn tuân thủ luật pháp ,bộ quy tắc,ứng xử quy chế,chính Page 5 sách của công ty . Luôn momg muốn thỏa mãn có trách nhiệm với khách hàng ,đảm bỏa chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh , tôn trọng đạo đúc nghề nghiệp tuan thủ luật pháp .Vinamilk luôn có một đội ngũ nhân viên năng động sáng tạo, trung thành khả năng thích nghi cao. Vinamilk luôn mong muốn được tham gia vào chương trình cộng đồng và xã hội . Sơ đồ tổ chức công ty: Chủ tich hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc bà Mai Kiều Liên.Bà đứng thứ 25 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á, là người duy nhất mang quốc tich Việt Nam trong danh sách Forbes Page 6 bình chọn và công bố tháng 2 năm 2012. 1.5 Sản phẩm của vinamilk Vinamilk có trên hơn 200 sản phẩm được phân phối đến 30 quốc gia ,và mỗi ngày có 18.000.000 sản phẩm được tiêu thụ. Vinamilk luôn mang đến cho bạn giải pháp dinh dưỡng quốc tế ,đáp ứng nhu cầu cho mọi đối tượng tiêu dùng với các sản phẩm thơm ngon bổ dưỡng tốt cho sức khỏe gắn liền với các sản phẩm ưa chuộng hiện nay như: sữa nước : sữa chua uống tiệt trùng:sữa men sống :sữa chua ăn;sữa bột và bột ăn dặm; sữa ông thọ;phô mai;nước giải khát ;kem ăn và café 1.6 Công ty thành viên Sau 38 năm hình thành và phát triển ,Vinamilk bao gồm trụ sở chính ,24 đơn vị trực thuộc ,1 văn phòng tổng số cán bộ công nhân viên chính thức lên đến gần 5,400 người. - Công ty TNHH một thành viên bò sữa Việt Nam. - Công ty TNHH một thành viên bò sữa Lam Sơn. - Công ty TNHH một thành viên bò sữa Thanh Hóa. - Diriftwood dairy holding corporation - Vinamilk eroupe Sp z o.o 1.7 Thành tựu Hơn 38 năm hình thành và phát triển với bản lĩnh phát huy tính sáng tạo tiếp nhận công nghệ mới, tính năng động của tập thể.Vinamilk đã vươn cao và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trên tất cả mọi mặt ,đóng góp vào sự phát triển và hội nhập của đất nước con người Việt Nam. Nhờ đó Vinamilk đạt được một số thành tích nổi bật như : - Huân chương độc lập hạng ba : năm 1985,1991,1996,2001,2005,2006 do chủ tịch nước trao tặng. - Đứng thứ 1 trong 50 Doanh nghiệp niêm yết tốt nhất Việt Nam năm 2013 ( tạp chí Forbes Việt Nam). - Top 10 hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1995 đến nay do Hiệp hội hàng Việt Nam chất lượng cao bình chọn. - Năm 2010,2012,2014 đạt thương hiệu quốc gia của Bộ Công Thương. - Đứng thứ 2 trong top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam năm 2013 do VNR 500 (Cty cổ phần báo cáo đánh giá VN và Vietnamnet đánh giá). - Top 200 doanh nghiệp dưới 1 tỷ USD khu vực Châu Á –Thái Bình Dương (năm 2010 tạp chí Fobes bình chọn) Page 7 - Doanh nghiệp xanh –sản phẩm xanh được yêu thích năm 2013 do người tiêu dùng bình chọn. - Top 100 Doanh nghiệp đóng thuế nhiều nhất cho nhà nước năm 2013. - Vinamilk đoạt giải công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014 Chương 2 :PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH. 2.1 Phân tích môi trường vi mô a. Khách hàng Khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp .Khách hàng bao gồm khách hàng cá nhân , tổ chức nhà phân phối siêu thị đại lý …. Công ty chịu nhiều sức ép từ phía khách hàng khi tung sản phẩm ra thị trường đặc biệt là : + Sức ép về giá ;cuộc sống ngày càng phát triển nhu cầu con người thay đổi liên tục người dân có nhiều sự lựa chọnhơn trong tiêu dùng ,mà thu nhập có hạn . Người tiêu dùng luôn muốn mua nhiều sản phẩm nhung chi phí bỏ ra thì ít nên giá cả hàng hóa luôn là mối quan tâm của người tiêu dùng .Họ luôn so sánh giá cả sản phẩm của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác để có thể xem sản phẩm giá rẻ có chất lượng tốt. Vì thế vinamilk luôn đổi mới công nghệ khoa học kỹ thuật để có thể đem lại sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng . + Sức ép về chất lượng :khi cuộc sống con người phát triển thì họ luôn mong muốn sử dụng những sản phẩm có chất lượng đặc biệt là sản phẩm hàng ngày như sữa.Vì vậy vinamilk luôn nghiên cứu từng loại sản phẩm sao cho phù hợp với tùng nhóm đối tượng khách hàng. Vinamilk hạn chế áp lực giữa nhà phân phối người tiêu dùng trong quá trình mua hàng của họ ,bằng việc định giá hợp lý dòng sản phẩm đưa ra thông tin chính xác về sản phẩm tạo sự khác biệt của sản phẩm của công ty với đối thủ cạnh tranh. b.Nhà cung cấp Công ty luôn xác lập mối quan hệ thường xuyên tin cậy với các nhà cung cấp sữa .Nguồn cung cấp sữa nguyên liệu ổn định đặc biệt quan trọng tới chất lượng của họ .Công ty xây dựng các mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp thông qua chính sách đánh giá,hỗ trợ tài chính cho nông dân để mua bò sữa và mua sữa với giá cao có chất lượng tốt. Hiện tại 40% nguyên liệu sữa được mua từ nguồn sản xuất trong nước. Thêm vào đó công ty nhập sữa bột từ Úc,Newdiland để đáp ứng nhu cầu cả về số lượng lẫn chất lượng.Vinamilk cho rằng nguyên liệu tốt vô cùng quan trọng trong kinh doanh và duy trì doanh số cũng như tăng sản lượng. Danh sách các nhà cung cấp của vinamilk : Page 8 Name of supplier Products supplier Fonterra (SEA) Pte Ltd Milk Powder Hoogwegt Internation BV Milk Powder Perstima Binh Duong Tins Tetrapark Indochina Carton Packaging and Packaging machines c.Đối thủ cạnh tranh hiện tại Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là xu thế tất yếu của doanh nghiệp .Vì vậy xác định được đối thủ cạnh tranh là việc vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung và vinamilk nói riêng. Khi đời sống người dân ngày càng phát triển ,nhu cầu tiêu thụ các sản phẩm từ sữa tăng cao ,tốc độ tăng trưởng hàng năm tăng mạnh vì thế ,thị trường sữa là thị trường đang có sự cạnh tranh mạnh mẽ. Thị trường sữa Việt Nam có rất nhiều sản phẩm sữa bao gồm sản phẩm sữa trong và ngoài nước trong đó : Vinamilk chiếm 35%;Dutch Lady chiếm 24%;22% là các sản phẩm nhập khẩu từ Mead Johson ,Abbot,Nestle …19% còn lại như Anco Milk;Hanoi Milk;Mộc Châu;Nutifood… Có thể thấy Vinamilk đang dẫn đầu ngành sữa Việt Nam + Sữa bột đang là sản phẩm cạnh tranh khốc liệt nhất giữa các sản phẩm trong và ngoài nước . Các loại sữa bột nhập khẩu chiếm khoản 65% thị phần ,Vinamlk và Dutch Lady chiếm giữ thị phần lần lượt là 16% và 20%. + Sữa đặc Vinamilk chiếm 79%, Dutch Lady chiếm 21% + Sữa nước Vinamilk chiếm 35% Dutch Lady chiếm 37% + Sữa chua Vinamilk chiếm 97% trên thị trường Việt Nam không đối thủ nào cạnh tranh , tuy nhiên trên thị trường hiện nay xuất hiện một số đối thủ như Mộc Châu , TH True Milk,Ba Vì…. + Café Vinamilk đượ đầu tư phát triển từ năm 2006 , tuy nhiên có nhiều đối thủ cạnh tranh như Vinacafe, Nestle ,café Trung Nguyên…… Ngoài cạnh tranh với các đối thủ trong ngành thì Vinamilk còn cạnh tranh với các đối thủ sản phẩm thay thế như : nước uống dinh dưỡng chống lão hóa, bột ngũ cốc , nước diệp lục tố thích ăn uống,hỗ trợ tiêu hóa ,nước cam ép Twister,kem tươi nước ngọt .Đó là những sản phẩm thay thế tốt cho sữa và có nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Như vậy Vinamilk hiện đang dẫn đầu ngành sữa Việt Nam và Vinamilk so với đối thủ cạnh tranh là : + Thương hiệu xây dựng tốt .Thương hiệu Vinamilk được sử dụng rộng rãi từ khi thành lập đến nay và là thương hiệu sữa phổ biến và rộng rãi tại Việt Nam và trỏ thành sản phẩm sữa bán chạy dành cho trẻ em từ 6đến 12 tuổi tại Việt Nam trong năm 2007. + Mạng lưới phân phối rộng khắp : Vinamilk bán sản phẩm thong qua 240 nhà phân phối ,hơn 140.000 điểm bán hàng trên 63 tỉnh thành trên cả nước .Đội ngũ bán hàng kinh nghiệm gồm 1.787 nhân viên bán hàng trên khắp cả nước. + Quan hệ bền vững với các nhà cung cấp ,đảm bảo chất lượng nguồn sữa. + Năng lực nghiên cứu và phát triển theo định hướng thị trường . + Kinh nghiệm quản lý tốt thể hiện qua doanh thu hàng năm của công ty . + Thiết bị công nghệ đạt chuẩn quốc tế : nhập khẩu công nghệ từ Châu Âu, Đức ,Thụy Sĩ để ứng dụng vào công nghệ sản xuất.Công nghệ sấy phun Niro của Đan Mạch . + Sản phẩm đa dạng phong phú ,cho ra các sản phẩm phù hợp với khách hàng mục tiêu như người già ,trẻ em ,các sản phẩm dành cho gia đình và các quán café . Page 9 Bảng phân tích các đối thủ cạnh tranh của Vinamilk Đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu Công ty sữa trong nước TH True Milk,Hanoi Milk, Hiểu rõ tâm lý mua hàng của người tiêu dùng . Công nghệ sản xuất khá hiện đại. Chất lượng sản phẩm cao Gía cả hợp lý Chưa tạo được thương hiệu mạnh. Sản phẩm chưa đa dạng. Thiếu kinh nghiệm quản lý. Tầm nhìn còn hạn chế. Chưa tự chủ được nguồn nguyên liệu. Hệ thống phân phối hạn chế. Công ty sữa nước ngoài Nestle ,Abbot… Thương hiệu mạnh. Chất lượng sản phẩm tốt. Có nguồn vốn mạnh. Sản phẩm đa dạng. Kênh phân phối lớn. Công nghệ sản xuất hiện đại. Công nhân có tay nghề cao. Chưa hiểu rõ thị trường mới. Chưa vượt qua được rào cản văn hóa chính trị. Gía cả cao Tất cả sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài. 2.2 Phân tích môi trường vĩ mô A. Dân số Dân số là yếu tố tạo nên thị trường . Dân số Việt Nam năm 2015 là 91,3 triệu người , là một thị trường tiêu thụ rộng lớn,sự di cư từ nông thôn lên thành thị sẽ ảnh hưởng lớn đến thói quen tiêu dùng hàng ngày của họ.Theo dự đoán năm 2020 dân số Việt Nam sẽ đứng thứ tư khu vực Châu Á. Tốc độ tăng dân số nhanh hay chậm hay giảm sút là chỉ số báo hiệu triển vọng tương ứng của môi trường. Sự phân bố dân cư về địa lý và cơ cấu dân số tác động rất lớn đến cơ cấu hàng hóa và dịch vụ .Sự phân bố dân cư cũng chính là sự phân bố các hoạt động kinh tế. Cấu trúc ngân sách chi tiêu của các hộ gia đình chính là biểu hiện cho nhu cầu tiêu dùng và mua sắm.Khi ngân sách cho chi tiêu hàng hóa và dịch vụ lớn sẽ kích thích hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chính sách dân số - Kế hoạch hóa gia đình nhằm hạn chế khả năng gia tăng dân số ,tuy nhiên sẽ làm cho cơ cấu dân số già .Gây khó khăn trong hoạt động sản xuất hàng hóa sản phẩm của doanh nghiệp Việt Nam nói chung và của Vinamilk nói riêng. B. Kinh tế Môi trường kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển của thị trường.Có sức mua mới có thị trường, tổng sức mua phụ thuộc và sự tăng trưởng kinh tế,tạo công ăn việc làm ,tỷ lệ lạm phát… các yếu tố đó ảnh hưởng đến sức mua cơ cấu tiêu dùng hoạt động kinh doanh của công Page 10 [...]... pháp ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh điếm yếu cơ hội cũng như thách thức đối với công ty để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp Bảng ma trận SWOT của Vinamilk Page 13 MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY SỮA VI T NAM VINAMILK CƠ HỘI (O) 1.Gía các sản phẩm sữa trên thế THÁCH THỨC(T) 1.Nhà nước không giới ngày càng tăng kiểm soát được giá thị Vi t Nam có lợi thế cạnh tranh khi xuất khẩu sản phẩm 2 .Thị trường. .. nên một phong cách sống khỏe mạnh, phát triển cả về trí tuệ cũng như thể chất, con người năng động và sáng tạo và kết quả mang lại rất lớn Trong quan điểm của người Á Đông vi c tôn vinh hình ảnh quốc gia thông qua thương hiệu mạnh trước các dòng sản phẩm nước ngoài cũng có ý nghĩa đối với người tiêu dùng 2.3 Phân tích SWOT của Vinamilk Căn cứ vào môi trường vi mô ,môi trường vĩ mô , công ty sử dụng. .. giới vào năm 2017 KẾT LUẬN VINAMILK là tập đoàn lớn chuyên về sữa và các sản phẩm từ sữa cho thị trường Vi t Nam và thế giới hơn 38 năm qua Sản phẩm sữa của Vinamilk được khách hàng yêu thích và tin dùng Đáp lại sự tin tưởng và mong muốn thỏa mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng VINAMILK luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt thông qua phân tích môi trường kinh doanh ,ma trận SWOT. .. ra vi c kiểm tra chất lượng chưa cao Các phòng thí nghiệm chưa kiểm tra hết các vi chất có trong thành phần sữa Vi t Nam hiện chưa có quy chuẩn về tỷ lệ các chất bổ sung vi lương DHA ,DRA trong sữa Vi c kiểm soát chưa hết thị trường sữa cũng gây trở ngại cho Vinamilk cũng như các doanh nghiệp khác F Văn hóa xã hội Người Vi t Nam có thói quen sử dụng đồ ngọt cũng như các sản phẩ liên quan tới sữa .Sự. .. ,máng uống nước tự động, hệ thống vắt sữa tự động và bó ở đây được gắn chip tự động để kiểm tra sản lượng sữa của từng các thể.Bò nuôi đều đạt tiêu chuẩn chất lượng có gia phả rõ rang, mỗi con đều được gắn chip nhận dạng và chip động dục để kiểm tra sức khỏe của bò thông qua hệ thống máy tính của quản lý và kỹ thuật vi n sao cho ra sản lượng sữa có chất lượng tốt nhất E.Pháp luật và chính trị Tình hình... cầu của từng nhóm khách hàng từng phân khúc thị trường Tổng sản phẩm trong nước năm 2013 ước tính tăng 5,42% so với năm 2012 Thu nhập của người Vi t Nam năm 2014 đạt 2.082 USD tương đương 169USD /tháng.Chứng tỏ tốc độ tăng trưởng và thu nhập của người dân tăng cao , điều này ảnh hưởng lớn đến công ty trong vi c tiêu thụ sữa Lạm phát là yếu tố ảnh hưởng lớn đến giá nguyên liệ đầu vào của doanh nghiệp. .. lớn vào vi c xây dựng cũng như phát triển đất nước, giảiquyết vi c làm giúp tăng thu nhập của người lao động tăng nhu cầu tiêu dùng của xã hội Điều Page 12 này góp phần vào vi c phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Vi t Nam nói chung cũng như Vinamilk nói riêng Vi t Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia và trở thành thành vi n thứ 150 của ASIAN Điều này giúp Vinamilk mở rộng thị. .. đãi của ngân hàng ,giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển sản xuất Cơ sở hạ tầng cũng là yếu tố ảnh hưởng đến sức mua của thị trường Nếu cơ sở hạ tầng yếu kém sẽ làm tăng chi phí sản xuất, và tiêu thụ sản phẩm làm tăng giá sản phẩm khi đó tính cạnh tranh của sản phẩm sẽ giảm trên thị trường C.Điều kiện tự nhiên Vi t Nam mang đặc điểm của khí hậu gió mùa nóng ẩm.Tuy nhiên ở SaPa,Lào Cai ,Đà Lạt lại mang...ty .Vi c tìm hiểu về môi trường kinh tế giúp Vinamilk hiểu rõ được tâm lý của người tiêu dùng cũng như khả năng chi trả của họ Xu hướng tăng lên về thu nhập trung bình trong dân chúng sẽ tạo ra sức mua cao hơn trên thị trường. Dẫn đến nhu cầu ,mong muốn khác biệt hơn người tiêu dùng Sự phân bố về thu nhập cũng tạo ra sự phân hóa trong dân chúng là điều doanh nghiệp đáng quan tâm ,điều... dào tươi mới không phải sử dụng chất bảo quản khi vận chuyển từ nơi khác đến Tuy nhiên ,do nguyên liệu chủ yếu lấy từ sản phẩm nông nghiệp nên vấn đề mùa vụ có ảnh hưởng lớn đến sản xuất của công ty D Khoa học công nghệ Đây là yếu tố tạo ra nhiều cơ hội và cũng mang lại nhiều thách thức cho vinamilk trong quá trình kinh doanh. Là yếu tố quan trọng trong vi c sản xuất của doanh nghiệp Công nghệ ngày càng . DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG Á KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Tiểu luận môn : Quản trị Marketing Đề tài :Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường marketing vi mô và môi trường marketing. nghĩa đối với người tiêu dùng. 2.3 Phân tích SWOT của Vinamilk Căn cứ vào môi trường vi mô ,môi trường vĩ mô , công ty sử dụng phương pháp ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh điếm yếu cơ hội cũng. marketing vĩ mô tác một doanh nghiệp trên thị trường. sử dụng ma trận SWOT để đề ra chiến lược. GVHD: Ngô Bá Thành Nhóm : Nguyễn Vĩnh Bảo Nguyễn Thị Thảo Nguyên Nguyễn Thị Thúy Phượng Võ Thị Kim