... 30 2.3 .2 Giai đoạn kết hợp 31 2.3 .2. 1 Ma trận SWOT 31 2.3 .2. 2 Ma trận SPACE (ma trận vị trí chi n lược đánh giá hoạt động) 32 2 .3 .2. 3 Ma trận BCG .35 2.3 .2. 4 ... LƯỢC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 23 2. 1 CHI N LƯỢC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 23 2. 1.1 Khái niệm 23 2. 1 .2 Các chi n lược kinhdoanh thực tiễn : .25 2. 1 .2. 1 Chi n ... 25 2. 1 .2. 2Chi n lược phát triển hội nhập 25 2. 1 .2. 3Chi n lược đa dạng hoá 25 2. 1 .2. 4 Chi n lược suy giảm 26 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHI N LƯỢC KINHDOANH .26 2. 2.1...
... 30 2.3 .2 Giai đoạn kết hợp 31 2.3 .2. 1 Ma trận SWOT 31 2.3 .2. 2 Ma trận SPACE (ma trận vị trí chi n lược đánh giá hoạt động) 32 2 .3 .2. 3 Ma trận BCG .35 2.3 .2. 4 ... LƯỢC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 23 2. 1 CHI N LƯỢC KINHDOANHCỦADOANH NGHIỆP 23 2. 1.1 Khái niệm 23 2. 1 .2 Các chi n lược kinhdoanh thực tiễn : .25 2. 1 .2. 1 Chi n ... 25 2. 1 .2. 2Chi n lược phát triển hội nhập 25 2. 1 .2. 3Chi n lược đa dạng hoá 25 2. 1 .2. 4 Chi n lược suy giảm 26 2.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHI N LƯỢC KINHDOANH .26 2. 2.1...
... u Vi t Nam – Chinhánh Đà N ng ( EIB Đà N ng): XU T NH P KH U VI T NAM – CHINHÁNH ĐÀ N NG Ngày 28 /01/1994 s quy t ñ nh s 0015/GGT ngày 20 / 12/ 19 93 c a th ng ñ c Ngân hàng, chinhánh NH TMCP Xu ... khơng? 2. 1 KHÁI QUÁT V NGÂNHÀNGTMCP XU T NH P KH U VI T NAM – CHINHÁNH ĐÀ N NG: 2. 1.1 L ch s hình thành phát tri n c a NgânhàngTMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam Eximbank ñư c thành l p vào ngày 24 /05/1989 ... Chương 3: Các gi i pháp tăng cư ng ki m sốt n i b đ i v i ho t đ ng tín d ng t i NgânhàngTMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam - ChiNhánh Đà N ng d ng t i NgânhàngTMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam - Chi Nhánh...
... 33 ,3% ; 33 ,3% ; 33 ,3% C u trúc 3: A: 26 %, B: 26 %, C: 26 %, D: 22 % Ch s ng c a A, B, C, D là: 33 ,3% ; 33 ,3% ; 33 ,3% ; 0% Trong c u trúc 1, A s h u t l c ph n chi ph i 2, m c dù C ch s h u 3% c ph n (r ... 3F_afrWindowId%3Dnull %26 _afrLoop%3D7507 32 9 522 88000 %26 dDocName%3D APPSSCGOVVN1 620 76796 %26 _afrWindowMode%3D0 %26 _adf.ctrlstate%3Ddul4fhl0t _ 23 3 [46] Villalonga, B & Amit, R (20 06), Management affect firm value? pp 38 5-417 ... là: 33 ,3% ; 33 ,3% ; 33 ,3% C u trúc m i phát hi n: A: 52% (=49% +3% ), B: 48% Ch s Banzhaf t ng ng m i c a A B: 100%, 0% Banzhaf m i c a A l n h n giá tr c ng d n Banzhaf c a A C (100% > 33 ,3% + 33 ,3% ...