... 2.16a : ĐánhgiáchuyêngialựccạnhtranhkháchsạnHữu Nghị, kháchsạnMườngThanhkháchsạnThượngHải 62 Bảng 2.16 b: Đánhgiákhách hàng lựccạnhtranhkháchsạnHữu Nghị, kháchsạnMường ... sạnMườngThanhThanh niên, kháchsạnMường Thanh, kháchsạn Xanh Nghệ An, kháchsạnThượng Hải, kháchsạn AVATAR; kháchsạn cao hạng khách sạnh HữuNghị gồm kháchsạn Phương Đông, kháchsạn Sài ... lý thuyết lựccạnhtranh kinh doanh khách sạn; Chương 2, thực trạng lựccạnhtranhkháchsạnHữuNghị Nghệ An; Chương 3, giải pháp nâng cao lựccạnhtranhkháchsạnHữuNghị thời gian tới 5...
... D: \thanh 13\06 Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh _tranh. d oc Stt Yếu tố bên chủ yếu Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếu tố bên chủ Tâm quan ... cộng Điểm Tổng điểm Các yếu tố Thò phần marketting Khả cạnhtranhgiá Vò trí tài Chất lượng sản phẩm Lòng trung thànhkhách hàng Tổng số điểm quan Điểm Mức độ quan trọng 0 .2 Cty mẫu Phân Tổng ... Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh1 Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh2 Phân Tổng loại điểm điểm 0 .2 0.4 0.1 0.1 1.0 Kết luận: 2. 5 điểm trung bình Phân tích 2. 5 điểm Phân tích điểm phản...
... hưởng đến lựccạnhtranh chung khách sạn, ch ađánhgiálựccạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cho kháchsạn Vì vậy, hướng nghiên cứu cần tiến hành đánhgiálựccạnhtranh cụ thể kháchsạn việc thiết ... vụ khách hàng tốt hơn, chiến dịch quảng cáo mạnh mẽ hiệu hơn, lợi dài hạn giá, khuyến mãi, 2. 1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranhkháchsạnNăng ... Việt Nam [1] [9], viết vận dụng tiêu chí đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp sau: 2. 1.1 Vị cạnhtranh doanh nghiệp Vị cạnhtranh phản ánh vị trí doanh nghiệp thị trường mà phục vụ Vị cạnh tranh...
... trờng: Bia Tiger: Bia chai : 120 .000đ/két/ 12 chai 650 ml Bia lon : 160 .000đ/thùng /24 lon 330ml Bia Halida: Bia chai : 97.000đ/két/ 12 chai 650 ml Bia lon : 140.000đ/thùng /24 lon 330ml Bia : 400.000đ/thùng/100 ... nhu cầu khách hàng cách thức thay đổi chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh Sau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm ... 1 .2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: 2- / Phát chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh 4-/ Đánhgiá mặc mạnh mặt yếu đối thủ cạnhtranh 5-/ Đánh...
... ông Nam Á Nations ASEANTA Association of South East Asia Travel Hi p h i L hành ông Nam Á Agent ASEM The 5th Asia-Europe Meeting Di n àn h p tác Á Âu l n th ASTA American Society of Travel Agents ... k Khách s n s d ng 4 .20 0 b c tranh n i ti ng b sưu t p tranh c a h a s Frank Stella, Andy Warhol and Dale Chihuly trang trí khách s n Khách s n Ritz-Carlton, Millenia Singapore c x p h ng khách ... ACÁCKHÁCH S N VI T NAM 49 2. 1 .Các y u t nh hư ng n l c c nh tranh c akhách s n Vi t Nam 49 2.2 Th c tr ng l c c nh tranh c akhách s n Vi t Nam ph m vi ngành 62 2.3 Ho t ng nâng cao...
... trờng: Bia Tiger: Bia chai : 120 .000đ/két/ 12 chai 650 ml Bia lon : 160 .000đ/thùng /24 lon 330ml Bia Halida: Bia chai : 97.000đ/két/ 12 chai 650 ml Bia lon : 140.000đ/thùng /24 lon 330ml Bia : 400.000đ/thùng/100 ... nhu cầu khách hàng cách thức thay đổi chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh Sau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm ... 1 .2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: 2- / Phát chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh 4-/ Đánhgiá mặc mạnh mặt yếu đối thủ cạnhtranh 5-/ Đánh...
... tợng mua hàng cá nhân họ mua với khối lợng nhỏ, mua cho thân hay gia đình họ, họ thờng có định nhanh chóng Ngời bán lẻ phải biết tranh thủ thời gian l a chọn cho khách hàng, a định mua Ngợc ... để công ty tham giacạnhtranh thị trờng, hẳn Vidamô (nay PVPDC) doanh nghiệp nhà nớc có tổng số vốn kinh doanh vào khoảng 16 tỷ đồng hay công ty trách nhiệm hữu hạn khác kinh doanh sản phẩm ... nhiều hãng tiếng nớc tham gia thị trờng nh Castrol, BP, Shell, Vidamô Mức độ cạnhtranh thị trờng trở nên gay gắt Trớc tình hình nh vậy, để nâng cao khả cạnhtranh đáp ứng cách tốt nhu cầu thị...
... nước nước 4 .2. 2 Quan điểm nâng cao sức cạnhtranh marketing kháchsạn Asia Palace Cáckháchsạn nói chung thườngcạnhtranhsản phẩm, giáCạnhtranh ngày gia tăng nên kháchsạn Asia Palace có chiến ... dung nâng cao sức cạnhtranh kinh doanh 2. 2.1 Khái niệm cạnhtranh vai trò cạnhtranhCạnhtranh Khi nghiên cứu chủ ngh a tư bản, Mác rằng: Cạnhtranh chủ ngh a tư ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà ... 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNHTRANH MARKETING C AKHÁCHSẠN ASIA PALACE 4.1 Các kết luận thực trạng nâng cao sức cạnhtranh marketing kháchsạn Asia Palace 4.1.1 Ưu điểm...
... Vinaphone v Viettel, MBF ó s dng cỏc kờnh phõn phi im bỏn l khỏ hiu qu Bng 2. 2: Tỡnh hỡnh phỏt trin thuờ bao v doanh thu giai on 20 07 -20 09 20 07 20 08 23 .7 62. 5 02. 253 Doanh thu 20 09 45.838.6 12. 824 ... tranh c chia thnh loi: - Cnh tranhgia ngi bỏn v ngi mua: õy l cuc cnh tranh din theo quy lut mua r bỏn t, c hai bờn u mun ti a h a li ớch ca mỡnh Tuy nhiờn mc giỏ cui cựng l mc giỏ tha thun gia ... cung hng h agia tng Doanh nghip luụn tỡm cỏch to li th cnh tranh cho mỡnh chim lnh th trng v nim tin ca khỏch hng - Cnh tranhgia nhng ngi mua vi nhau: S cnh tranh ny din mc cung hng h a nh hn...
... với đối thủ cạnhtranh khác Doanh nghiệp đánhgiá có lựccạnhtranh cao Còn lựccạnhtranh quốc gia tổng hợp lựccạnhtranh Doanh nghiệp quốc gia Chính nâng cao lựccạnhtranh cho Doanh nghiệp ... DANH MỤC BẢNG BIỂU CHƯƠNG LÝ THUYẾT CẠNHTRANHVÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH C A DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranh Doanh nghiệp Nền ... giacạnhtranh Doanh nghiệp quốc gia Do quốc gia có nhiều Doanh nghiệp có lựccạnhtranh cao quốc gia có lựccạnhtranh tốt quốc gia khác 1.1 .2 Vai trò cạnhtranh kinh tế Trong lịch sử kinh tế...
... cao sức cạnhtranh marketing kinh doanh kháchsạn2. 1 Một số định ngh a, khái niệm 2. 1.1 Kháchsạn kinh doanh kháchsạn2. 1 .2 Marketing kháchsạn2. 1.3 Cạnhtranh ... Cạnhtranh sức cạnhtranhkháchsạn2.2 Một số lý thuyết nâng cao sức cạnhtranh marketing kinh doanh 2. 2.1 Ý ngh anâng cao sức cạnhtranh marketing 2.2 .2 Các nhân tố ảnh ... sức cạnhtranh giúp nâng cao vị doanh nghiệp cạnhtranh với đối thủ cạnhtranh thị trường 2.2 .2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnhtranh marketing a) Các nhân tố bên ảnh hưởng đến sức cạnh tranh...
... .28 2. 1.4 im n du lch bin, o .29 2.2 Nng lc cnh tranh ca im n du lch 30 2. 2.1 Nng lc cnh tranh 30 2.2 .2 Khỏi nim nng lc cnh tranh ca im n du lch 31 2. 2.3 Mt s ... Newton (20 05) [27 ], Cracolici v Nijkamp (20 08) 17], Crouch (20 10) [20 ], Gomezelj v Mihali (20 08) [31], Cracolici v cng s (20 08) [18] v Armenski v cng s (20 12) [ 12] , Nguyn Th Thu Võn (20 12) [ 12] C ... nng lc cnh tranh cn da trờn nng sut lao ng Nng lc cnh tranh cú th c dựng cho quc gia /a phng, doanh nghip hay thm sn phm cp quc gia hay a phng, nng lc cnh tranh thng c dựng ch kh nng ca nn kinh...
... khí hậu, thủy triều…, du lịch biển, đảo mang tính chất m a vụ 2.2Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch 2. 2.1 Nănglựccạnhtranh Hiểu cách lựccạnhtranh khả vượt trội đối thủ, nhờ mà đạt mục ... tế hay sản xuất, kinh doanh Nănglựccạnhtranh dùng cho quốc gia/ đ a phương, doanh nghiệp hay chí sản phẩm 2.2 .2 Khái niệm lựccạnhtranh điểm đến du lịch Ritchie Crouch (1999) định ngh anăng ... Nghệ An; Chương 5: Khuyến nghị sách nâng cao lựccạnhtranh điểm đến du lịch biển, đảo Nghệ An CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH C A ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH 2. 1 Lý luận điểm đến du lịch 2. 1.1...
... kinh doanh kháchsạn Vũ Thị Thanh Lớp: QTKD Quốc tế K39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 26 2. 2.1 .2 Chính sách giákháchsạn Bộ Giáo dục Trong kinh doanh kháchsạn nay, bối cảnhcạnhtranh liệt giá ... CF 20 08 20 09 4164 40 593654 22 2319 53,38% 194 121 46, 62% 29 7436 71, 42% So sánh 20 08 /20 09 ± % 17 721 4 1 42, 5 358194 60,34% 23 5460 39,66% 4197 02 92, 92% 135875 6,96% 41339 -6,96% 19 426 6 11,4% 161 ,1 121 ,3% ... VÀ ĐÀO TẠO TRƯỚC SỨC ÉP CẠNHTRANH C ACÁCKHÁCHSẠN NƯỚC NGOÀI TRÊN Đ A BÀN HÀ NỘI 2. 1 Giới thiệu tổng quan kháchsạn Bộ Giáo dục Đào tạo 2. 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Khách...
... cạnhtranh thể ba cấp độ khác nhau: lợi cạnhtranh quốc gia, lợi cạnhtranh ngành hay công ty, lợi cạnhtranhsản phẩm Gi a ba cấp độ cạnhtranh có mối quan hệ mật thiết với nhau, phụ thuộc vào ... LÝ LUẬN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH C AKHÁCHSẠN SAO CÓ VỐN ĐẦU TƢ TRONG NƢỚC 1.1.Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 1.1 .2 Khái niệm lựccạnhtranhkháchsạn ... mô năm 20 08 Đến năm 20 12, quy mô Festival thu hẹp lại nên số kháchsạn cắt giảm lao động Bảng 2. 2: Lao động kháchsạn Quy Nhơn (20 11 – 20 13) Lao động KS 20 11 Tổng số 20 12 Lao Tổng số Lao 20 13 Tổng...
... kháchsạn 19 1 .2 Cạnhtranh lĩnh vực kinh doanh kháchsạn 20 1 .2. 1 Các khái niệm 20 1 .2. 2 Vai trò cạnhtranh kinh doanh kháchsạn 24 1 .2. 3 Sự tất yếu cạnhtranh kinh doanh ... doanh kháchsạn 26 ặc điểm cạnhtranh kinh doanh kháchsạn 27 1 .2. 5 Nguyên nhân cạnhtranh kinh doanh kháchsạn .31 1 .2. 6 Một số nhân tố cấu thànhlựccạnhtranhkháchsạn 32 ... giálựccạnhtranhkháchsạn thƣờng trải qua bƣớc: (1) Xác định tiêu chí đánhgiálựccạnhtranhkháchsạn làm rõ yêu cầu lựccạnhtranhkháchsạn nhóm khác nhau; (2) Đánhgiá tầm quan trọng...
... .28 2. 1.4 im n du lch bin, o .29 2.2 Nng lc cnh tranh ca im n du lch 30 2. 2.1 Nng lc cnh tranh 30 2.2 .2 Khỏi nim nng lc cnh tranh ca im n du lch 31 2. 2.3 Mt s ... Newton (20 05) [27 ], Cracolici v Nijkamp (20 08) 17], Crouch (20 10) [20 ], Gomezelj v Mihali (20 08) [31], Cracolici v cng s (20 08) [18] v Armenski v cng s (20 12) [ 12] , Nguyn Th Thu Võn (20 12) [ 12] C ... nng lc cnh tranh cn da trờn nng sut lao ng Nng lc cnh tranh cú th c dựng cho quc gia /a phng, doanh nghip hay thm sn phm cp quc gia hay a phng, nng lc cnh tranh thng c dựng ch kh nng ca nn kinh...
... doanh kháchsạnhai năm 20 08 ,20 09 Bảng 2. 1 Bảng kết kinh doanh kháchsạnHữuNghịCác tiêu Tổng doanh thu ĐVT Đồng 20 08 34. 123 .605.000 20 09 33 .20 5.1 32. 000 Chi phí Đồng 28 .5 52. 084.000 28 . 122 .5 62. 000 ... cấp 18 12. 4 17 11.4 Sơ cấp 28 19.3 31 20 .8 1.5 Đào tạo khác 28 19.3 24 16. 1 3 .2 30 20 .7 32 21.5 0.8 Trình Đại độ học ngoại A 35 24 .2 37 24 .9 0.7 ngữ B 42 28.9 38 25 .5 -3.4 C 38 26 .2 42 28.1 1.9 ... HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC C A NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH HẢI PHÒNG - KHÁCHSẠNHỮUNGHỊ2. 1 Tổng quan kháchsạnHữuNghị2. 1.1 Vài nét khái quát kháchsạnHữuNghịHải Phòng thành phố cảng...
... Listening Reading 4 Writing 2. 5 Phonetic Grammar Vocabulary 1.5 Total 17 4.5 2. 5 I (5 x 0 .2 = 1) C never D sometimes B often A often A usually Tape script: Nga and Lan never go camping They sometimes ... the park They often play sport They usually have a picnic in the park II Answer questions (4 x 0.5 =2) There are four seasons in our country Yes, it is We often go on vacation Total Total 2. 5 ... 2 W A R C E H T E V Khoanh tròn vào đáp án What does Lien when hot? A there’s B it’s Do you play badminton? A Yes, I B I like it I often go A swim B swimming C its D they’re C I play badminton...
... Listening Reading 4 Writing 2. 5 Phonetic Grammar Vocabulary 1.5 Total 17 4.5 2. 5 I (5 x 0 .2 = 1) A C B D A Tape script: Children’s program start at The early News is at The weather forecast is 10.6 ... Khoanh tròn vào đáp án Long is a swimmer A bad B badly C to be bad Hoa likes chicken Nga likes chicken , A so B too C neither Did you go to Nha Trang? A Yes, I B Yes, I did C Yes, I am D badding ... was Total Total 2. 5 1.5 30 10 Trả lời Đúng/Sai ( 0 ,25 x = 1) 1S 2 3S III (0,5x5 =2, 5) Học sinh viết IV a ( 0 ,25 x 4=1) D A C D b (5x 0 ,2 = 1) slowly badly V ( 3x 0,5 = 1,5) 1A 2B 3B 4Đ well safely...