... SỐ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồn ... Những vấn đề chung đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp Chương Tìm hiểu số KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực Chương Hoạt động đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực khả áp dụng ... pháp quản trị đánhgiá mới, tập trung vào nội dung đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực 30 CHƯƠNG II TÌM HIỂU BỘ CHỈ SỐ KPI ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ CÁC CHỈ SỐ ĐÁNH...
... đánhgiá không công khai có giá trị ngời đợc đánh giálà tốt không tốt nh ngời bị đánhgiá không tốt Tuy nhiên đánhgiá không thức lại cần thiết nh hàng ngày giám sát đánhgiá thực công việc nhân ... 12 Lựa chọn phơng pháp đánhgiá chu kì đánhgiá . 12 Lựa chọn ngời đánhgiá 13 2. 1 Xác định ngời đánhgiá ngời lao động quan trọng 13 2.2 Đào tạo ngời đánhgiá 13 vấn đánh ... I- đánhgiá thực công việc hệ thống đánhgiá thực công việc khái niệm đánhgiá thực công việc hệ thống đánhgiá thực công việc 2. 1 yếutố hệ thống đánhgiá thực công việc .4 2. 2...
... giúp người nỗ lực đóng góp tạo giá trị gia tăng DN Một lao động có ý thức tập trung, phát huy khả để đem lại giá trị cao + Giá thị trường : yếutố tác động tới giá trị gia tăng tạo Nếu giá thị trường ... việc đánhgiá LP giúp nhìn nhận tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Năng suất lao động đánhgiá qua tỷ số : 2. 1 Năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng [Năng suất lao động = Giá ... - Giám sát đạo cách hữu hiệu Cách tính toán số tiêu kinh tế để đánhgiá : Năng suất lao động chi phí nhân công Trước vào tính toán số tiêu kinh tế để đánhgiá : Năng suất lao động chi phí nhân...
... KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlực số xây dựng nhằm đánhgiá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... dụng nguồnnhânlực công ty • Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa lý luận quản trị nguồnnhânlực số KPI quản trị nguồnnhânlực nhằm tạo tảng lý thuyết phục vụ cho việc đánhgiá hiệu quản trị - nhânlực ... nghiệp; Tối ưu hóa Giá trị yếutốquảnlý thuộc trình nội bộ; Khai thác Giá trị từ khách hàng Đó tảng để có thành công tài 1.1 .2. 2 Các số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực 1.1 .2. 2.1 Khái...
... tác đánhgiánhân sự: Đánhgiá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lực thực công việc nhân viên Do đó, công ty cần đánhgiánhân viên hai lĩnh vực: đánhgiá thành tích đánhgiálực ... tác quản trị nguồnnhânlực Cty CPXM Hà Tiên nói chung NMXM Bình Phước nói riêng tốt hơn, xin đề xuất số giải pháp sau : 3.3.1.Công tác đánhgiá hiệu công việc nhân viên Như ta biết đánhgiá ... Tài liệu tham khảo từ nguồn : Phan Văn Kha (20 07), Đào tạo sử dụng nhânlực kinh tế thị trường Việt Nam, Nxb Giáo dục, 20 07 PGS.TS.Đồng Thị Thanh Phương – Quản trị nguồnnhânlực , Nhà xuất Thống...
... Năm Năm 20 11 20 12 Số lượngcắt động 20 1 020 10 20 11 20 12 2010 418 92, 85 20 10 20 119 9,05 lao Công nhân NĂM 422 325 20 11 370 20 129 3,67 20 12 nhân may, đào tạo khoản đâu404 cho đào 350 395 422 86,63 ... 20 1 020 10 20 11 20 11 20 12 2010 20 12 20 12 2011 /20 10 20 11 /20 10 20 11 20 11 /20 10 +/- +/- 44 62. 50 2. 267.531,6 1.944.7 32, 4 Số ngày vắng mặt4 12. 844,97 15.706 463.557,71 15.558 Thời gian tăng ca Công nhân Trung ... tạo(%) 20 12 2010 20 11 20 12 2011 Nội dung đào đào tạo KPI đào tạo Tỷ lệ 20 1 nhân viên đào tạo tăng Giá 20 1 20 1 20 1 20 1 công201 20 10 20 11 20 12 Giá trị % lên trị tạo % qua các1năm Lớp đào lý cấp tạo Quản ào...
... KPI đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực hay nhóm KPI nguồnnhânlực số xây dựng nhằm đánhgiá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... dụng nguồnnhânlực công ty • Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý luận quản trị nguồnnhânlực số KPI quản trị nguồnnhânlực nhằm tạo tảng lý thuyết phục vụ cho việc đánhgiá hiệu quản trị nhânlực ... nghiệp; Tối ưu hóa Giá trị yếutốquảnlý thuộc trình nội bộ; Khai thác Giá trị từ khách hàng Đó tảng để có thành công tài 1.1 .2. 2 Các số đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực 1.1 .2. 2.1 Khái...
... lực Công ty 2.2 .2 Đánhgiá công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty TBVTYT Thanh Hoá 2.2 .2. 1 Công tác hoạch định nguồnnhânlực2.2 .2. 2 Công tác tuyển dụng 2.2 .2. 3 Công tác bố ... …… 1.1.1 .2 Quản trị nguồnnhânlực 1.1 .2 Mục tiêu quản trị nguồnnhânlực 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nguồnnhânlực 1.1.4 Chức quản trị nguồnnhânlực 1 .2 NHỮNG ... 2.2 .2. 4 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực2.2 .2. 5 Công tác tiền lương thưởng 2. 2.3.6 Chế độ sách lao động 2. 2.3 Đánhgiá hiệu quản trị nguồnnhânlực Công...
... 2. 5 Quan điểm trách nhiệm quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp: Phải quản trị nguồnnhânlực trách nhiệm phận nhân sự? Quản trị nguồnnhânlực không trách nhiệm riêng phận nhân mà tất nhà quản ... quản trị doanh nghiệp nhận thức thực đắn vai trò trách nhiệm họ chức quản trị nguồnnhânlực III Đánhgiáquản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp: III.1 Thẩm định hoạt động quản trị nguồnnhânlực ... cho nhân viên -Xây dựng phổ biến, quản trị sách nguồnnhânlực -Tổ chức, hướng dẫn giám sát việc áp dụng sách quảnlýnguồnnhânlực cho phận chức -Thường xuyên rà xoát hệ thống quản trị nguồn nhân...
... Làm để biết việc quảnlýnhânlực doanh nghiệp tốt hay chưa tốt ? Tại cắt bỏ phận nhân sự? Phân tích trạng Đánhgiá trình độ QTNL Phân tích trạng Ảnh hưởng mơi ... cần thiết người làm cơng tác nhân ? Nhà QTNL Kiến thức kỹ quảnlý Kiến thức quản trò nhân Kỹ tổ chức, triển khai hoạt động thực hành quản trò nhân Am hiểu tâm lý người Kiến thức ngành kinh ... chất (5-15%) Quảnlý kiến thức Đổi chiến lược Thay đổi văn hóa Phát triển quảnlý Truyền thống (15-30%) Tuyển mộ tuyển lựa Đào tạo Quảnlý việc thực nhiệm vụ Đãi ngộ đền bù Quan hệ nhân Th ngồi...
... 13 3.1 .2 Vai trò 14 3.1.3 Ý nghĩa 14 3 .2 Các chức Quản trị nguồnnhânlực 15 3 .2. 1 Thu hút nguồnnhânlực 15 3 .2. 2 Đào tạo phát triển 19 3 .2. 3 Duy trì nguồnnhânlực 21 3.3 Các tiêu đánhgiá kết ... niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựctổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Hay nguồnnhânlực ... hình Quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: Hình 3.4 Mô Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồn nhân...
... marketing, quản trị nhânlực Mà quản trị nhânlực thực chất quảnlý người nội tổ chức Vì quản trị nhânlực phận cấu thành thiếucủa quản trị kinh doanh, có người cần đến quản trị Quản trị nhânlực nguyên ... đánhgiá thực công việc 1.3.1Khái niệmvà mục tiêu đánhgiá thực công việc Đánhgiá thực công việc hoạt động quan trọng quản trị nhânlực đặc biệt với công tác quảnlý sử dụng nhân lực, ngày đánh ... công tác quảnlýnhân khác * Với công tác kế hoạch hoá nhânlực Kế hoạch hoá nhânlực trình đánh giá, xác định nhu cầu nhânlực Hoạt động giữ vai trò làm sở cho hoạt động quản trị nhân khác Khi...
... động quản lý, vậy, quảnlýtổ chức bao gồm phận quảnlý sau: quảnlý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ Trong đó, quảnlýnguồnnhânlực ... đầu tư lâu dài hiệu Quảnlýnguồnnhânlực có ý nghĩa định đưa đến hiệu hoạt động tổ chức Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô Để khẳng định ý nghĩa định quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu hoạt ... phát triển nguồnnhânlực Các hoạt động QL NNL Nguồnnhânlựclực cốt lõi Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồnnhânlực kỹ cần...
... động quản lý, vậy, quảnlýtổ chức bao gồm phận quảnlý sau: quảnlý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa học công nghệ Trong đó, quảnlýnguồnnhânlực ... đầu tư lâu dài hiệu Quảnlýnguồnnhânlực có ý nghĩa định đưa đến hiệu hoạt động tổ chức Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô Để khẳng định ý nghĩa định quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu hoạt ... phát triển nguồnnhânlực Các hoạt động QL NNL Nguồnnhânlựclực cốt lõi Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồnnhânlực kỹ cần...
... động chức 2.2 Chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý VDC1 2. 2.1 Tổng quannguồnnhânlựcquảnlý VDC1 Hiện nay, VDC1 có 35 lao động quản lý, có 32 người trưởng phó phòng ban, người thuộc ban giám đốc ... có chênh lệch Biểu 4: Đánhgiálựcquảnlý Nguồn: Điều tra phòng Tổ chức hành Kết đánhgiá ngang (các cán quảnlýđánhgiá lẫn nhau) cho thấy 11% cho lựcquảnlý cán quảnlý VDC1 mức xuất sắc ... nguồnnhânlựcquảnlý VDC1: Như trên, đánhgiá chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý VDC1, có số nhận xét đưa là: Ưu điểm − Về bản, chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý VDC1 đánhgiá cao, thể tỷ...
... phí tài 22 5 12 395 Chi phí bán hàng 24 525 986 Chi phí quảnlý DN 25 554 857 10 Lợi nhuận 30 4 .20 0 5 .29 7 11 Thu nhập khác 31 23 2 29 5 12 Chi phí khác 32 456 98 13 Lợi nhuận khác 40 (22 4) 393 14 ... dung quảnlýnguồnnhânlực Nội dung quảnlýnguồnnhânlực gồm có bốn vấn đề sau: - Phân tích thiết kế công việc - Kế hoạch hóa nhânlực - Tuyển dụng nhânlực - Đào tạo phát triển nhânlực Bây ... nghiệp Nguồnnhânlực doanh nghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanh nghiệp.1 Nguồnnhânlựcnguồnlực có ý thức nên vai trò quan trọng tất nguồnlực : - Nguồnnhânlựcnhântố chủ yếu tạo...