0

2 11 đánh giá yếu tố quản lý nguồn nhân lực

CHỈ SỐ KPI  ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ  QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

CHỈ SỐ KPI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Quản trị kinh doanh

... SỐ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay nhóm KPI nguồn ... Những vấn đề chung đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương Tìm hiểu số KPI đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực Chương Hoạt động đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực khả áp dụng ... pháp quản trị đánh giá mới, tập trung vào nội dung đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực 30 CHƯƠNG II TÌM HIỂU BỘ CHỈ SỐ KPI ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I TỔNG QUAN VỀ CÁC CHỈ SỐ ĐÁNH...
  • 79
  • 3,767
  • 58
Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty tài chính công nghiệp Tàu thủy

Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty tài chính công nghiệp Tàu thủy

Quản trị kinh doanh

... đánh giá không công khai có giá trị ngời đợc đánh giálà tốt không tốt nh ngời bị đánh giá không tốt Tuy nhiên đánh giá không thức lại cần thiết nh hàng ngày giám sát đánh giá thực công việc nhân ... 12 Lựa chọn phơng pháp đánh giá chu kì đánh giá . 12 Lựa chọn ngời đánh giá 13 2. 1 Xác định ngời đánh giá ngời lao động quan trọng 13 2. 2 Đào tạo ngời đánh giá 13 vấn đánh ... I- đánh giá thực công việc hệ thống đánh giá thực công việc khái niệm đánh giá thực công việc hệ thống đánh giá thực công việc 2. 1 yếu tố hệ thống đánh giá thực công việc .4 2. 2...
  • 29
  • 656
  • 2
Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực

Quản trị kinh doanh

... giúp người nỗ lực đóng góp tạo giá trị gia tăng DN Một lao động có ý thức tập trung, phát huy khả để đem lại giá trị cao + Giá thị trường : yếu tố tác động tới giá trị gia tăng tạo Nếu giá thị trường ... việc đánh giá LP giúp nhìn nhận tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Năng suất lao động đánh giá qua tỷ số : 2. 1 Năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng [Năng suất lao động = Giá ... - Giám sát đạo cách hữu hiệu Cách tính toán số tiêu kinh tế để đánh giá : Năng suất lao động chi phí nhân công Trước vào tính toán số tiêu kinh tế để đánh giá : Năng suất lao động chi phí nhân...
  • 10
  • 949
  • 12
Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx

Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua các chỉ số KPIx

Kế hoạch kinh doanh

... KPI đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay nhóm KPI nguồn nhân lực số xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... dụng nguồn nhân lực công ty • Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa luận quản trị nguồn nhân lực số KPI quản trị nguồn nhân lực nhằm tạo tảng thuyết phục vụ cho việc đánh giá hiệu quản trị - nhân lực ... nghiệp; Tối ưu hóa Giá trị yếu tố quản thuộc trình nội bộ; Khai thác Giá trị từ khách hàng Đó tảng để có thành công tài 1.1 .2. 2 Các số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực 1.1 .2. 2.1 Khái...
  • 125
  • 1,230
  • 10
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN 1

Quản trị kinh doanh

... tác đánh giá nhân sự: Đánh giá xác định thành tích thực tế đạt nhân viên giai đoạn lực thực công việc nhân viên Do đó, công ty cần đánh giá nhân viên hai lĩnh vực: đánh giá thành tích đánh giá lực ... tác quản trị nguồn nhân lực Cty CPXM Hà Tiên nói chung NMXM Bình Phước nói riêng tốt hơn, xin đề xuất số giải pháp sau : 3.3.1.Công tác đánh giá hiệu công việc nhân viên Như ta biết đánh giá ... Tài liệu tham khảo từ nguồn : Phan Văn Kha (20 07), Đào tạo sử dụng nhân lực kinh tế thị trường Việt Nam, Nxb Giáo dục, 20 07 PGS.TS.Đồng Thị Thanh Phương – Quản trị nguồn nhân lực , Nhà xuất Thống...
  • 17
  • 637
  • 1
Slide ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY PHÚ hòa AN THÔNG QUA NHÓM các CHỈ số KPI

Slide ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN dệt MAY PHÚ hòa AN THÔNG QUA NHÓM các CHỈ số KPI

Quản trị kinh doanh

... Năm Năm 20 11 20 12 Số lượngcắt động 20 1 020 10 20 11 20 12 2010 418 92, 85 20 10 20 119 9,05 lao Công nhân NĂM 422 325 20 11 370 20 129 3,67 20 12 nhân may, đào tạo khoản đâu404 cho đào 350 395 422 86,63 ... 20 1 020 10 20 11 20 11 20 12 2010 20 12 20 12 2 011 /20 10 20 11 /20 10 20 11 20 11 /20 10 +/- +/- 44 62. 50 2. 267.531,6 1.944.7 32, 4 Số ngày vắng mặt4 12. 844,97 15.706 463.557,71 15.558 Thời gian tăng ca Công nhân Trung ... tạo(%) 20 12 2010 20 11 20 12 2 011 Nội dung đào đào tạo KPI đào tạo Tỷ lệ 20 1 nhân viên đào tạo tăng Giá 20 1 20 1 20 1 20 1 công201 20 10 20 11 20 12 Giá trị % lên trị tạo % qua các1năm Lớp đào cấp tạo Quản ào...
  • 24
  • 1,125
  • 13
Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua nhóm các chỉ số KPI

Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an thông qua nhóm các chỉ số KPI

Quản trị kinh doanh

... KPI đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực hay nhóm KPI nguồn nhân lực số xây dựng nhằm đánh giá hiệu quả, phát triển hoạt động thuộc chức quản trị nguồn ... dụng nguồn nhân lực công ty • Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa luận quản trị nguồn nhân lực số KPI quản trị nguồn nhân lực nhằm tạo tảng thuyết phục vụ cho việc đánh giá hiệu quản trị nhân lực ... nghiệp; Tối ưu hóa Giá trị yếu tố quản thuộc trình nội bộ; Khai thác Giá trị từ khách hàng Đó tảng để có thành công tài 1.1 .2. 2 Các số đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực 1.1 .2. 2.1 Khái...
  • 142
  • 1,363
  • 28
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG VY

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHƯƠNG VY

Quản trị kinh doanh

... 50,91 12, 73 10 -2 100 12 -22 ,22 23 14 15,91 52, 27 31, 82 15 23 17 27 ,27 41, 82 30,91 114 ,29 21 ,43 30 14 68,18 31, 82 38 17 69,09 30,91 26 ,67 21 ,43 24 6, 82 11, 36 13,64 54,55 13,63 10 27 9,09 14,55 ... nhân Tổng lao động 20 09 Số lượng Tỷ trọng (người) (%) 20 10 Số lượng (người) Chênh lệch Tỷ trọng (%) % 20 24 45,45 54,55 23 32 41, 82 58,18 15 33,33 10 25 22 ,73 56, 82 20,45 20 28 36,36 50,91 12, 73 ... 66,67 12, 5 9,09 3,64 7 ,27 5,45 7 ,27 76,37 100 -1 1 11 -16,67 100 33,33 50 100 16,67 25 2 36 44 2, 27 6, 82 4,55 4,55 81,81 100 4 42 55 Nguồn phòng nhân 4.1 .2 SỰ THAY ĐỔI NHÂN SỰ TRONG NĂM 20 09 -20 10...
  • 30
  • 547
  • 0
ĐÁNH GIÁ CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT bị vật tư

ĐÁNH GIÁ CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN THIẾT bị vật tư

Quản trị kinh doanh

... lực Công ty 2. 2 .2 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TBVTYT Thanh Hoá 2. 2 .2. 1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 2. 2 .2. 2 Công tác tuyển dụng 2. 2 .2. 3 Công tác bố ... …… 1.1.1 .2 Quản trị nguồn nhân lực 1.1 .2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực 1.1.4 Chức quản trị nguồn nhân lực 1 .2 NHỮNG ... 2. 2 .2. 4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 2. 2 .2. 5 Công tác tiền lương thưởng 2. 2.3.6 Chế độ sách lao động 2. 2.3 Đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực Công...
  • 154
  • 3,235
  • 5
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Công nghệ thực phẩm

... 2. 5 Quan điểm trách nhiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp: Phải quản trị nguồn nhân lực trách nhiệm phận nhân sự?  Quản trị nguồn nhân lực không trách nhiệm riêng phận nhân mà tất nhà quản ... quản trị doanh nghiệp nhận thức thực đắn vai trò trách nhiệm họ chức quản trị nguồn nhân lực III Đánh giá quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp: III.1 Thẩm định hoạt động quản trị nguồn nhân lực ... cho nhân viên -Xây dựng phổ biến, quản trị sách nguồn nhân lực -Tổ chức, hướng dẫn giám sát việc áp dụng sách quản nguồn nhân lực cho phận chức -Thường xuyên rà xoát hệ thống quản trị nguồn nhân...
  • 17
  • 966
  • 1
Tài liệu đánh giá thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu đánh giá thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực

Chuyên ngành kinh tế

... Làm để biết việc quản nhân lực doanh nghiệp tốt hay chưa tốt ? Tại cắt bỏ phận nhân sự? Phân tích trạng Đánh giá trình độ QTNL Phân tích trạng Ảnh hưởng mơi ... cần thiết người làm cơng tác nhân ? Nhà QTNL Kiến thức kỹ quản Kiến thức quản trò nhân  Kỹ tổ chức, triển khai hoạt động thực hành quản trò nhân Am hiểu tâm người Kiến thức ngành kinh ... chất (5-15%) Quản kiến thức Đổi chiến lược Thay đổi văn hóa Phát triển quản Truyền thống (15-30%) Tuyển mộ tuyển lựa Đào tạo Quản việc thực nhiệm vụ Đãi ngộ đền bù Quan hệ nhân Th ngồi...
  • 32
  • 411
  • 0
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BẠCH MÃ

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI BẠCH MÃ

Kinh tế - Quản lý

... 13 3.1 .2 Vai trò 14 3.1.3 Ý nghĩa 14 3 .2 Các chức Quản trị nguồn nhân lực 15 3 .2. 1 Thu hút nguồn nhân lực 15 3 .2. 2 Đào tạo phát triển 19 3 .2. 3 Duy trì nguồn nhân lực 21 3.3 Các tiêu đánh giá kết ... niệm nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Hay nguồn nhân lực ... hình Quản trị nguồn nhân lực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: Hình 3.4 Mô Hình Quản Trị Nguổn Nhân Lực Thu hút nhân lực Mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực Đào tạophát triển nhân lực Duy trì nguồn nhân...
  • 76
  • 296
  • 0
đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng motilen cần thơ

đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng motilen cần thơ

Kinh tế - Quản lý

... 1 .25 4.545 1. 611. 783 1 .24 2.046 586 .24 8 466.981 357 .23 8 28 ,5 -369.737 -23 -119 .26 7 -20 ,3 7.771.067 8.199.518 5 .27 4.338 3 .22 2.409 2. 371. 125 428 .451 5,5 -2. 925 .180 -35,7 -851 .28 4 -26 ,4 4.0 52. 2 82 5.170.437 ... 2. 1.1 Tổng quan quản trị nhân .4 2. 1 .2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 2. 1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 2. 1.4 Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên .8 2. 2 Phương pháp ... 24 ,04 27 26 ,21 24 24 ,74 38 28 ,36 30 28 ,85 14 13,6 15 15,46 19 14,18 20 19 ,23 32 31,07 27 27 ,84 17 12, 68 20 19 ,23 17 16,5 14 14,43 134 Tỷ lệ (%) 104 103 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 20 10, 20 11, ...
  • 66
  • 620
  • 0
Phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc là hai công tác cơ bản của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức

Phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc là hai công tác cơ bản của quản nguồn nhân lực trong tổ chức

Kế toán

... marketing, quản trị nhân lựcquản trị nhân lực thực chất quản người nội tổ chức Vì quản trị nhân lực phận cấu thành thiếucủa quản trị kinh doanh, có người cần đến quản trị Quản trị nhân lực nguyên ... đánh giá thực công việc 1.3.1Khái niệmvà mục tiêu đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc hoạt động quan trọng quản trị nhân lực đặc biệt với công tác quản sử dụng nhân lực, ngày đánh ... công tác quản nhân khác * Với công tác kế hoạch hoá nhân lực Kế hoạch hoá nhân lực trình đánh giá, xác định nhu cầu nhân lực Hoạt động giữ vai trò làm sở cho hoạt động quản trị nhân khác Khi...
  • 22
  • 3,469
  • 28
Quản lý nguồn nhân lực – yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động của tổ chức.doc

Quản nguồn nhân lựcyếu tố quyết định hiệu quả hoạt động của tổ chức.doc

Quản trị kinh doanh

... động quản lý, vậy, quản tổ chức bao gồm phận quản sau: quản tài chính, quản nguồn nhân lực, quản sở vật chất kỹ thuật, quản khoa học công nghệ Trong đó, quản nguồn nhân lực ... đầu tư lâu dài hiệu Quản nguồn nhân lực có ý nghĩa định đưa đến hiệu hoạt động tổ chức Tiểu luận Quản nguồn nhân lực vi mô Để khẳng định ý nghĩa định quản nguồn nhân lực đến hiệu hoạt ... phát triển nguồn nhân lực Các hoạt động QL NNL Nguồn nhân lực lực cốt lõi Tiểu luận Quản nguồn nhân lực vi mô Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồn nhân lực kỹ cần...
  • 11
  • 955
  • 6
QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC

QUẢN NGUỒN NHÂN LỰCYẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC

Quản trị kinh doanh

... động quản lý, vậy, quản tổ chức bao gồm phận quản sau: quản tài chính, quản nguồn nhân lực, quản sở vật chất kỹ thuật, quản khoa học công nghệ Trong đó, quản nguồn nhân lực ... đầu tư lâu dài hiệu Quản nguồn nhân lực có ý nghĩa định đưa đến hiệu hoạt động tổ chức Tiểu luận Quản nguồn nhân lực vi mô Để khẳng định ý nghĩa định quản nguồn nhân lực đến hiệu hoạt ... phát triển nguồn nhân lực Các hoạt động QL NNL Nguồn nhân lực lực cốt lõi Tiểu luận Quản nguồn nhân lực vi mô Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồn nhân lực kỹ cần...
  • 11
  • 870
  • 0
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN LÝ TẠI TRUNG TÂM ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU KHU VỰC I

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TẠI TRUNG TÂM ĐIỆN TOÁN VÀ TRUYỀN SỐ LIỆU KHU VỰC I

Quản trị kinh doanh

... động chức 2. 2 Chất lượng nguồn nhân lực quản VDC1 2. 2.1 Tổng quan nguồn nhân lực quản VDC1 Hiện nay, VDC1 có 35 lao động quản lý, có 32 người trưởng phó phòng ban, người thuộc ban giám đốc ... có chênh lệch Biểu 4: Đánh giá lực quản Nguồn: Điều tra phòng Tổ chức hành Kết đánh giá ngang (các cán quản đánh giá lẫn nhau) cho thấy 11% cho lực quản cán quản VDC1 mức xuất sắc ... nguồn nhân lực quản VDC1: Như trên, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực quản VDC1, có số nhận xét đưa là:  Ưu điểm − Về bản, chất lượng nguồn nhân lực quản VDC1 đánh giá cao, thể tỷ...
  • 28
  • 606
  • 0
Đánh giá quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương Mại VL

Đánh giá quản nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thương Mại VL

Quản trị kinh doanh

... phí tài 22 5 12 395 Chi phí bán hàng 24 525 986 Chi phí quản DN 25 554 857 10 Lợi nhuận 30 4 .20 0 5 .29 7 11 Thu nhập khác 31 23 2 29 5 12 Chi phí khác 32 456 98 13 Lợi nhuận khác 40 (22 4) 393 14 ... dung quản nguồn nhân lực Nội dung quản nguồn nhân lực gồm có bốn vấn đề sau: - Phân tích thiết kế công việc - Kế hoạch hóa nhân lực - Tuyển dụng nhân lực - Đào tạo phát triển nhân lực Bây ... nghiệp Nguồn nhân lực doanh nghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanh nghiệp.1 Nguồn nhân lực nguồn lực có ý thức nên vai trò quan trọng tất nguồn lực : - Nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo...
  • 53
  • 287
  • 1

Xem thêm

Tìm thêm: xác định các mục tiêu của chương trình khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ hệ số công suất cosp fi p2 đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25