... lãnhđạo cụ thể Trong hoạt động lãnh đạo, yếu lố ngườilãnh đạo, người bị lãnhđạo môi trường lãnhđạo cấu thành hệ thống quanhệ Trong hệ thống quanhệ này, quanhệngườilãnhđạongười bị lãnh ... êkíp lãnhđạoNgười bị lãnhđạo Trong hoạt độns; lãnh đạo, quanhệngườilãnhđạongười bị lãnhđạo cặp mâu thuẫn Trong mâu thuẫn này, ngườilãnhđạo giữ vai -trò chủ đạo, ngườhbị lãnhđạo hoàn ... tốt quanhệngườilãnhđạongười bị lãnhđạo có ý nghĩa thiết thực, thời quan trọng Trong quanhệngườilãnhđạongười bị lãnh đạo, ngườilãnhđạo phương tiện chủ yếu mâu thuẫn, có vai trò chủ đạo, ...
... pháp lãnhđạo sau: Một là, phải khiêm tốn học hỏi quầnchúng không nội hàm phạm trù đạo đức mà phải xác định điều kiện cần đủ lãnhđạoLãnhđạoquầnchúng đương nhiên trách nhiệm ngườilãnh đạo, ... dùng hai cách lãnh đạo: liên hợp sách chungvớiđạo riêng liên hợp ngườilãnhđạovớiquầnchúng Tóm lại, phép dùng người Chủ tịch Hồ Chí Minh phận quan trọng toàn hệ thống tư tưởng Người Nó thực ... thuyết khoa học hoạt động lãnhđạo 3/- Nguyên tắc lựa chọn ngườingườilãnhđạo 3.1/- Ngườilãnhđạo phải coi nghiệp gốc, nhân tài trọng: Chính quầnchúng nhân dân người tạo lịch sử, trình sáng...
... đích, mục tiêu tổ chức Liên kết người tạo động lực chung cho tổ chức NQL không liên kết người bên tổ chức, mà liên kết tổ chức vớingười bên tổ chức, thể vai trò người đại diện Để có quản lý hiệu ... quản lý đắn đảm bảo thông tin điều kiện môi trường biến động Ngườilãnhđạo thể vai trò quản lý tổ chức đưa chiến lược hoạt động phù hợp với điều kiện môi trường DN theo mà ngày phát triển Ngược ... Bắt nguồn từ hài lòng yếu tố trên, tác động đến người: - Có động lực, động làm việc - Có niềm tin vào công việc, vào tổ chức - Có gắn bó cá nhân với tổ chức - Có hài hòa lợi ích cá nhân lợi ích...
... thấy quan trọng họ vui vẻ hợp tác vớingườilãnhđạo Phong cách làm việc ngườilãnhđạo Trong ứng xử ngườilãnhđạo doanh nghiệp vớingười quyền phong cách làm việc ngườilãnhđạo vấn đè cần quan ... nhẫn Lòng nhân quan tâm nguời Đối vớichúng ta, lòng nhân phâm chất thiếu Đối vớingườilãnh đạo, yếu tố lại có ý nghĩa Trong tổ chức, ngườilãnhđạo có mối quanhệ sâu sắc, nhân vớingười tạo nên ... hơn, tránh căng thẳng nảy sinh quanhệngườilãnhđạongười quyền Như vậy, uy tín ngườilãnhđạo nâng cao, nhân cách ngườilãnhđạo cấp tôn trọng Trong ứng xử vớingười quyền khả thuyết phục phẩm...
... xét “chất ngườiNgười viết: “Tuy lực công việc người khác nhau, người làm việc to, người làm việc nhỏ, giữ đạo đức người cao thư ng” Với Hồ Chí Minh, quanhệđạo đức mối quanhệngườivới đất ... đảng viên, cán bộ, nhân viên người hiểu rõ hết ngườilãnhđạo Niềm tin họ cán lãnhđạothư c đo đắn phẩm chất lực cán Chủ tịch Hồ Chí Minh cho rằng: “Uy tín ngườilãnhđạo chỗ mạnh dạn thực tự phê ... mạnh ngườilãnhđạo không chức vụ quyền hạn giao phó mà quan trọng hơn, có tính định thành bại ngườilãnhđạo uy tín người giữ chức vụ Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh người máy hành Nhà nước, người...
... nghe ý kiến quầnchúng chí ý kiến trái ngược vớiquan điểm 27/ Trong hoàn cảnh bất lợi ngườilãnhđạo không nên tinh thần Ngược lại gặp khó khăn phải tỏ có nghị lực 28/ Ngườilãnhđạo phải biết ... cách thư ng xuyên; 2/ Nên nhớ có làm việc nhiệt tình không mệt mỏi đạt thành quả .Người lãnhđạo phải làm gương cho cán cấp 3/ Lãnhđạo sản xuất trước hết quản lí người Vì vậy, cán lãnhđạo sản ... Luôn quan tâm đến sản xuất, trước hết đến người 8/ Ngườilãnhđạo nên nhớ tiếng tốt tập thể cán cấp biểu đáng mừng cán lãnhđạo 9/ Không nên hứa điều không chắn thực 10/ Cần phải đòi hỏi cao người, ...
... trình Khác vớihệ thống quản trị khác, BSC hệ thống quản trị kết nối hoạt động thư ng nhật cá nhân với mục tiêu lớn chiến lược tổ chức Các mục tiêu hệ thống thể mối quanhệ tương hỗ với phát huy ... để cấp lãnhđạo tổ chức quản lý tốt mục tiêu công việc chủ chốt Ở Việt Nam vài năm trở lại đây, nhà lãnhđạo doanh nghiệp mà đặc biệt CEO nhận thấy tầm quan trọng tính hiệu áp dụng BSC vào quản ... tham gia cấp lãnhđạo vào việc xây dựng vận hành hệ thống Về quan tâm tham gia cấp quản lý Muốn có hệ thống BSC có tác dụng cải tiến hiệu công việc, kích thích tăng hiệu lao động thực quan tâm tham...
... hơn, tránh căng thẳng nảy sinh quanhệngườilãnhđạongười quyền Như vậy, uy tín ngườilãnhđạo nâng cao, nhân cách ngườilãnhđạo cấp tôn trọng Trong ứng xử vớingười quyền khả thuyết phục phẩm ... ngườilãnhđạo không hài lòng Tránh thái độ trích cách vội vàng, tránh thái độ khuyên bảo dẫn Vì thái độ ngườilãnhđạo làm cho người quyền e ngại không dám bộc lộ suy nghĩ, tâm trạng ngườilãnh ... thiếu Có thể nói, lãnhđạo trình phát triển nghệ thuật thuyết phục, lôi tập hợp người thực mục đích chung tổ chức Nhận thức người trình Khả thuyết phục ngườilãnhđạo làm cho người quyền hiểu...
... ái, thấy quan trọng vậy, họ vui vẻ hợp tác vớingườilãnhđạo Phong cách làm việc ngườilãnhđạo Trong ứng xử ngườilãnhđạo doanh nghiệp vớingười quyền phong cách làm việc ngườilãnhđạo vấn ... điểm họ Trong ứng xử với cấp dưới, ngườilãnhđạo không cần sử dụng lời khen mà cần có thái độ mực Ngườilãnhđạo không nên lệnh với cấp Một giám đốc không nên nói với cô văn thư: “Này, cô mang ... cần quan tâm Ngườilãnhđạo nên làm việc với phong cách có hiệu nhất? Phong cách làm việc đoán, thể chỗ ngườilãnhđạo tự định quản lý sở thông tin mà có được, không quan tâm đến ý kiến người...
... bình hành động từ người xung quanh nhắc nhở nhân viên Thay vào đó, bạn gọi nhân viên vào văn phòng bạn nói chuyện tức Bình tĩnh Đừng la hét hay gào thét Điều đặt người nghe vào phòng thủ chắn ... nhàng với điều người khác phát ngôn hướng vào bạn Tìm nơi riêng tư Không muốn bị mắng trước mặt người Nếu việc trách móc nhân viên tránh khỏi ý sử dụng kế sách cuối Ví họp công ty, bạn muốn đưa vài ... hành động người Khi phê bình nghĩa bạn tạo rào cản bạn người Hãy đưa ý kiến tập trung vào hành động họ thay chê bai người họ Cụ thể Góp ý với nhân viên chung chung, tràng giang đại hải không đầu...
... Phong cách lãnhđạo Phong cách lãnhđạo phong cách làm việc hai khái niệm khác Phong cách làm việc nói đến người thừa hành ngườilãnhđạo Còn phong cách lãnhđạo có liên quan đến ngườilãnhđạo Phong ... lý, lãnhđạo thực thư ng xuyên tạo thành nét riêng biệt cá nhân ngườilãnhđạo hay kiểu ngườilãnhđạo Những dấu cần ý xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải thể quan ... quan niệm ngườilãnhđạo hoạt động quản lý + Phong cách lãnhđạo bao hàm nhiều phương pháp lề lối làm việc lặp lại ngườilãnhđạo + Phong cách lãnhđạo thể qua hệ thống hành vi ngườilãnh đạo, việc...
... bạn với công việc bạn gặp người cần cố vấn Suy nghĩ kỹ trước bắt tay vào việc Mặc dù bạn muốn “nhảy” vào việc, trước tiên suy nghĩ điều sau: - Tần suất gặp gỡ: Bạn dành thời gian cho mối quanhệ ... hạn việc cố vấ Khi tạo dựng quanhệvớingười cần cố vấn, xác định rõ việc bạn làm cho họ Bạn tự trả lời câu hỏi nêu để giúp thân xác định rõ điều Sau đó, bạn gặp người cần cố vấn, bạn hiểu rõ ... mối quanhệ cố vấn nghề nghiệp đem lại cho bạn trải nghiệm bổ ích Bạn nâng cao kỹlãnhđạo truyền đạt bạn vươn đến tầm nghiệp Việc cố vấn đem lại cho bạn hài lòng thỏa mãn bạn biết giúp người...
... Phong cách lãnhđạo Phong cách lãnhđạo phong cách làm việc hai khái niệm khác Phong cách làm việc nói đến người thừa hành ngườilãnhđạo Còn phong cách lãnhđạo có liên quan đến ngườilãnhđạo Phong ... lý, lãnhđạo thực thư ng xuyên tạo thành nét riêng biệt cá nhân ngườilãnhđạo hay kiểu ngườilãnhđạo Những dấu cần ý xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải thể quan ... quan niệm ngườilãnhđạo hoạt động quản lý + Phong cách lãnhđạo bao hàm nhiều phương pháp lề lối làm việc lặp lại ngườilãnhđạo + Phong cách lãnhđạo thể qua hệ thống hành vi ngườilãnh đạo, việc...
... chóng vậy, có nghĩa ngườilãnhđạo nhìn thấy vạch đích họ hiểu cảm giác người chạm đích sung sướng Sự khác biệt ngườilãnhđạo bình thư ng ngườilãnhđạo thực tận tuỵ nằm chỗ, người đứng sau nhân ... Nhà lãnhđạo Tầm nhìn Một nhà lãnhđạo có tầm nhìn người biết cách tập trung người vào mục tiêu lâu dài, có khả nhìn nhận giá trị cá nhân tập thể để từ hướng nhân viên đến mục tiêu Nhà lãnhđạo ... thành ngườilãnhđạo bạn có bên người ủng hộ Nhưng đừng nhầm lẫn đức tin tin tưởng Trong lịch sử có nhà lãnhđạo Hitler, Stalin, Mao hay Musolini, họ có nhiều người theo theo đức tin Tất người lãnh...
... quát ngườilãnhđạo phong cách lãnhđạo 1.1 Định nghĩa tổng quát ngườilãnhđạoNgườilãnhđạongười đứng đầu, người hướng dẫn, huy đơn vị, tổ chức, đoàn thể Nói cách khác, ngườilãnhđạongười ... nhận làm theo đạo từ ngườilãnh đạo, thành viên nhóm người xác định vị ngườilãnhđạo đồng thời góp phần thực hóa trình lãnhđạo Rõ ràng chẳng có ngườilãnhđạongười để tuân theo lãnhđạo Yếu tố ... thất bại nhân viên mà sai lầm nhà lãnhđạo 2.2 Trách nhiệm ngườilãnhđạoNgười ta mong đợi nhiều ngườilãnhđạo Nếu bạn ngườilãnhđạo bạn hiểu người mong muốn bạn người có tài xoay xở làm việc...
... lãnhđạo ICT họ trọng tâm nhấn mạnh nói kĩ lãnhđạolãnhđạo trường học kỉ 21 Vai trò lãnhđạo ICT thể toàn hoạt động quản lý lãnhđạo họ từ xây dựng viễn cảnh đến việc lập kế hoạch, giao tiếp, đạo ... (2014), Lãnhđạo ICT mong đợi người xung kích tạo nhiều thay đổi tất trường học, bao gồm thay đổi ứng dụng ICT quản lý dạy học Vì vậy, họ cần thực chức nhà lãnhđạo công nghệ, lực lãnhđạo họ Lãnhđạo ... kĩ lãnhđạo hiệu trưởng Đối vớilãnhđạo giáo dục, ICT thể toàn hoạt động quản lý lãnhđạo họ từ xây dựng viễn cảnh đến việc lập kế hoạch, giao tiếp, đạo đánh giá 1.4.2 Vai trò chức lãnh đạo...
... Phương hướng rèn luyện lĩnh trị ngườilãnhđạo lực định lãnh đạo: định lãnhđạo sản phẩm lao động tư chủ yếu ngườilãnhđạo Đó phương án hành động ngườilãnhđạo đưa sau cân nhắc, tính toán, ... Công tác cán lãnhđạo không chủ liên quan đến lãnhđạo Đảng, quản lý Nhà nước hoạt động đoàn thể Phức tạp công tác cán lãnhđạo liên quan trực tiếp đến người, người cụ thể cán lãnhđạo trị, nắm ... chuyên môn Ngườilãnhđạongười phát huy ảnh hưởng lớn quầnchúng Phẩm chất đạo đức vừa phương tiện quan trọng định giá trị thân ngườilãnhđạo vừa nguồn gốc sinh ảnh hưởng mang tính tự nhiên người...
... lãnhđạo ICT họ trọng tâm nhấn mạnh nói kĩ lãnhđạolãnhđạo trường học kỉ 21 Vai trò lãnhđạo ICT thể toàn hoạt động quản lý lãnhđạo họ từ xây dựng viễn cảnh đến việc lập kế hoạch, giao tiếp, đạo ... SỞ LÍ LUẬN VỀ VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA NGƢỜI LÃNHĐẠO ĐỐI VỚI ỨNG DỤNG ICT TRONG TRƢỜNG HỌC 10 1.1 Tổng quan nghiên cứu vấn đề 10 1.1.1 Nước 10 1.1.2 Trong nước ... ICT phát triển với tốc độ chóng mặt ứng dụng chúng vào trường học ngày phong phú, đa dạng đòi hỏi ngườilãnhđạo nhà trường phải có tầm nhìn, có chiến lược, thực tốt vai trò lãnhđạoquản lý để...
... bình thư ng Thông thư ng, ngườilãnhđạo ý đến cá nhân xuất sắc, ngườithụ động công việc Hậu số nhân viên thư ng thư ng bậc trung bị lãng quên họ làm việc hời hợt cho xong trách nhiệm Ngườilãnh ... khẳng định: nhà lãnhđạo giỏi trước hết phải nhà lãnhđạo đắc nhân tâm Khích lệ tinh thần cấp thư ng xuyên Khi nhân viên nói rằng: “Sếp thật may mắn có giúp giải công việc!” ngườilãnhđạo tỏ phấn ... cho nỗ lực, cống hiến nhân viên Ngườilãnhđạo nên đề “lịch khen thư ng” suốt năm cho cá nhân Những khen thư ng cụ thể động lực tinh thần tốt để gắn kết tình cảm người, phát huy tối đa sức mạnh...